广州市某拦河坝除险加固工程施工监理大纲

监理大纲目录工程剖析…………………工程概况……………工程的特点………………工程的重点…………………工程的难点…………………针对本工程采取的监理措施……………加强观测监控，投入GPS测控系统………加强监理旁站制度管理……………………土方填筑控制措施…………加强中间产品的检验控制…………………险段及基础处理的建议措施………………工地会议管理………………隐蔽和变更工程验收处理措施……………监理对工程线长面广的协调措施…………控制砼施工质量的措施……………………浆砌石工程的质量控制……………………安全文明生产与环境保护措施……………对工程施工方案、工程管理的建议……质量控制…………………质量控制的目的……………质量控制的依据……………原材料及中间产品的控制措施……………施工前的质量控制工作……………………施工中以工序为重点的质量控制…………工程验收及验收流程………投资控制…………………投资控制的目的……………投资控制的措施……………投资控制的程序……………计量与支付…………………进度控制…………………进度控制的目标……………进度控制的方法和措施……………………进度监测方法………………进度控制程序………………合同管理…………………合同管理的目标……………合同管理的措施……………信息管理…………………信息管理的目标……………信息的采集管理……………信息管理制度………………信息编码……………………施工组织协调……………施工组织协调目标…………施工组织协调的措施和方法…………………安全生产管理……………9.1 安全生产管理制度………9.2 安全生产管理措施…………第一章工程剖析1.1工程概况（1）流域概况**河地处广州市东北部，它发源于从化市吕田桂峰山，流经从化、花都市和白云区，在江村的南岗口与白泥河相汇后入珠江，流域形状呈东北至西南的狭长形，南北长约116km，东西宽约20km。**河干流广州段长156km，全流域集雨面积2300km2，占我市国土面积的31%。**河开发利用较早，从五十年代后期开始，先后建成了以**河水库为龙头，一批中型水库为骨干，一大批小型为补充。干流梯级引水灌溉与发电相配套，蓄、引、提互为调节，可灌溉50多万亩的大型灌溉网，实现了灌溉、防洪、发电等综合利用，改变了本区域洪、涝、旱灾频繁发生的局面，促进了农业生产和地方经济的发展。**拦河坝是以上灌溉系统的重要组成部分，上游有**河水库和黄龙带水库两个大型水库枢纽，下游有李溪拦河坝和人和拦河坝取水或发电灌溉工程，建于1958年，当时的设计标准为20年一遇，校核为100年一遇，至今**拦河坝运行近50年，发挥了巨大的灌溉效益。**河**拦河坝以上的流域面积为1392km2，河长55.82km。现在的拦河坝枢纽工程主要由4部分组成：拦河大坝、左干渠、右干渠和左岸电站，左干渠长约30公里，经过广州市从化、白云两区，设计灌溉流量11m3/s；右干渠设计流量22m3/s，经过从化、花都两区，到花都利园为干渠主体工程总长约27公里；左右干渠在1992年～1996年三面光整治工程，左右干渠灌溉的区域是广州市菜篮子工程主要的供应地。拦河坝长约240米，设有38孔，早在1996年就安装了自动控制系统，是广州市水利系统最早实施安全监控和自动化管理的水利设施。近年由于**河采砂，致使河床下切严重，严重危害两岸的堤防及沿途的水利设施。从河道大断面测量成果来看，**河**拦河坝以下段河床下切约2m，致使**拦河坝在2006年6月的洪水中，因年久失修和外部水环境的危害曾经出现险情，出现了较严重的安全隐患。（2）气象**河流域位于广东省中部，地处东亚大陆边缘，属华南亚热带湿润地区，受季风环流影响以及临近南海的海洋调节，气候温和，雨量充沛，冬季，蒙古高压势力强盛，极地大陆气团笼罩华南，气候以干冷、睛天为主，春季（2～4月）副热带太平洋高压西伸，温湿水汽，常出现梅雨天气，夏初南北气团锋面游移，5～6月份有连续暴雨发生。7～8月份副热高压北移，则受热带季风影响，以热带气旋和热带低压形成的暴雨常伴有台风发生。9～11月，北方冷空气开始南下入侵，天气晴朗少云，时有秋旱出现。流域多年平均气温约21.20C，最高月平均气温290C，最低月平均气温10.30C，极端最高气温38.70C，出现在白云区，极端最低温度-7.00C，出现在从化吕田。**河流域多年平均降水量1823.6mm，最高为流域东北部南侧的天堂顶为2885mm，最低为李溪1157mm，每年4～9月为雨季，受热雷雨影响的前汛期（4～6月）占年降雨量的49.8%，受热带风暴影响的后汛期（7～9月）占年雨量的29.4%。汛期降雨量占全年的79.2%，形成丰、枯季节雨量不均的状况。流域多年平均蒸发量1100mm，多年平均相对湿度75～85%，月平均相对湿度变化在62%～93%之间。从化地区多年平均年最大风速17m/s。（3）水文由于**拦河坝从1977年至今，均有水位、流量、雨量的观测资料，较准确可靠，具有一定的代表性。本次水文分析主要采用水位、流量观测成果，新测地形图和河道大断面成果，以及参考2002年广东省水文局广州分局编制的《**河中、下游设计洪水水面线复核成果》中的相关成果。（4）工程地质①、区域地质工程位于从化市**村，区内地势较为平坦，地面标高为21m～25m，属广花盆地河谷冲积平原地貌。植被中等发育。工程区位于华南褶皱系粤中拗陷（三级构造单元）的花县凹褶断束与增减-台山隆断束的交接部位。广从断层是上述构造分区的界线，南东侧的增城凸起，构造形迹相对简单；北西侧的广花凹陷、北北东-北东向褶皱、断层发育，北部为佛岗隆起，北西向断层发育。根据《中国地震参数区划图》（GB18306-2001），工程区地震动峰值加速度为0.05g，参照地震峰值加速度分区与地震基本烈度对照表，相应的地震基本烈度为6度。②、地层岩性据地质测绘和区域地质资料，工程区内主要出露以下地层：燕山期早白垩系枫园下单元侵入岩（K1bF）由枫园下侵入体构成，位于莲塘单元北东侧，区内不完整，岩性为肉红色中细-细中粒斑状黑母花岗岩。具似斑状结构，基质具花岗-细晶结构。下第三系宝月组（E2By2）主要为灰褐色砾岩、含砾不等粒砂岩、灰棕色含钙砂岩、泥质粉砂岩及泥红色泥岩，厚度＞103m。第四系万顷沙组冲积相（Q42-2al）工程区广泛分布，冲积相自下而上为黄褐色粉质粘土、灰黄色中粗砂、灰色砾砂、圆砾、卵石等。③、水文地质工程区地下水类型以第四系孔隙潜水为主，其次为基岩风化裂隙水。第四系孔隙水主要赋存于砂土层中，由大气降水或地表水补给，水量丰富。基岩风化裂隙水主要分布在强风化岩带。由大气降水补给，水量不丰富。地下水位受季节的地表水影响，雨季水位上升，旱季水位下降。④、天然建筑材料本地区各种天然建筑材料分布广泛，储量丰富，其中石料可选择花岗岩、石英砂岩等坚硬岩石，开采地段在工程区北东方向的花岗岩地区，运距为10～20km。砂料在**河河床中比较丰富，颗粒以中粗砂、粗砾砂为主，运距为5～10km。土料可选择花岗岩地区和砂岩地区的风化残积土，土质以粘性土为主，主要分布在工程区北东方向的花岗岩地区，主要分布在白云区太和镇附近，运距约10km。⑤、工程地质结论1）本工程区地处珠江三角洲中心，属珠江冲积平原区，地形平坦。2）根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），工程区地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度为Ⅵ度。3）本工程区的砂层属中等～强透水层，基坑开挖过程中，极易产生地下水的突涌和基坑管涌等不良现象，将对施工造与很大的困难。（5）工程任务和规模①、工程任务:目前**拦河坝以灌溉、引水（水环境）为主，兼顾发电等功能，拦河坝左、右岸分别是**河灌区的左、右干渠，左干渠引水灌溉为11m3/s，灌溉面积的80%为蔬菜、20%为水稻；右干渠引水灌溉约22m3/s，灌溉面积的80%为水稻、20%为蔬菜。根据2005年《广州市中心城区河涌水系规划报告》，规划左干渠给广州市部分河涌补水，营造河涌大环境。根据前述，本工程任务是对**拦河坝进行除险加固，包括对消能防冲设施的重建、闸室加固、液压启闭系统的局部改造维修、监测及自动化控制系统改造工程的施工监理。②、设计标准:根据《水闸设计规范》（SL265-2001）的规定，**拦河坝最大过闸流量在1000～5000m3/s之间，工程等别属于Ⅱ等，因此**拦河坝的防洪标准设计采用50年一遇，校核采用100年一遇。③、工程规模：**拦河坝属于平原地区的拦河闸，拦河闸坝现状为38孔，总净宽197.71m，总宽度237.4m。闸底板高程仍为22.41m。根据闸坝的坝底高程、坝长等参数，采用有坎宽顶堰的堰流公式复核闸坝的过流能力，闸门全开时，当Q设计=2010m3/s和Q校核=2265m3/s两种情况下，均可满足过流要求，上游最高水位25.96～26.31m。④、施工工期：约5个月。⑤、工程运行原则：以满足上游灌溉水位（23.91m）为原则。洪水期开闸泄历时长，以开闸为主；枯水期由于上游来水少，水闸挡水时间长，以关闸和局部开启为主。工程的特点我公司购买了监理招标文件和图纸后，组织相关技术人员勘查了工程现场，了解了工程的布置及历史修缮情况、交通条件等，同时我们参观了部分已建工程，并走访了一些以前的**坝工程的参与单位和人员。经公司项目组讨论认为，本工程有以下特点：（1）、工程影响面广、工期要求严：**拦河坝枢纽工程是广州市主要蔬菜供应产地水源的取水口，也是流域汛期过洪的关键工程，工期要求只有提前，不容延期。（2）、拦河坝基础薄弱，曾经受洪水影响：原有的大坝部分基础因在今年6月的洪水中受到破坏，加固工程需在原有的基础上进行开挖、灌浆等施工，基础面上的拦河坝安全监控极为重要，比新建工程施工安全管理工作更要加强。（3）、下游有大量抢险期间的大量抛石开挖：在6月的抢险工程中，抛在闸下游的大量块石须外运或另作处理。（4）、左岸电站发电影响：施工期内如左岸电站还正常发电，第二期（2007年1～3月）进行左岸14孔水闸施工时，因施工现场与发电引水渠的水头差的原因，会有渗水发生，或围堰下游部分受到发电后的尾水影响。（5）、交通影响：施工区的左岸和右岸都是**村及附近居民的唯一交通道路，左岸的宿舍区到工地现场相隔有近100米的主交通道路，要协调好交通安全管理。（6）、拦河坝基础底部透水性强，围堰难度大：工程施工区内的基础结构以卵石、砾砂为主，透水性强，围堰工程的成功与否关键是取决与基础止水的措施的好坏。（7）、固结灌浆：工程地址的基础防水性差，基础固结灌浆是施工质量的核心内容，选择灌浆压力的设计值幅度，是整个施工质量指标中最为关键的一个。（8）、新旧结构的处理：新旧结构的分缝和止水处理需防止不均匀沉降的影响。（9）、在旧堤边坡上的回填土断面大：右岸河堤的回填量大，要加强施工工序的管理，防止产生因新旧土收缩不均匀而滑坡。工程重点（1）、按工期要求精确、合理部署各分项工程的施工方案：严格审核施工组织计划的合理性，提前作好各项准备工作，保证2007年汛期前工程按期完成。（2）、尽早实施固结灌浆工作，抓好现场灌浆实验：加强工程重点部位的技术处理及协调工作，确保工程如期完成。本工程能否按期完工，主要取决于两次围堰能否一次成功，固结灌浆工作要摆在工程施工的首要位置，尽早开始现场灌浆实验，确定灌浆压力的幅度值。（3）、加强大坝安全监测：在进行开挖、灌浆等施工作业时，安排开展拦河坝安全监测工作，确保及时掌握坝体位移的数据。（4）、加强新旧土回填监督：右岸河堤填土时必须严格按照施工实施细则分层错位回填，加强监理旁站管理。（5）、加强自动化部件采购、安装监理：监测及自动化控制系统改造工程现有的技术标准不完善，系统的稳定性主要取决个安装部件的兼容性和部件生产厂家的技术工艺标准，严格监控安装的部件都为设计所选定的产品型号，是保证自控系统稳定的一大重点。工程难点（1）、确定灌浆压力的幅度值是难点。基础灌浆属于隐蔽工程，难以直观的看到施工结果，而固结灌浆的效果又直接影响本次加固工程的总体质量。（2）、围堰工程基础止水是难点。围堰范围内的基础基本是透水性极强的砂砾石。（3）、安全管理是难点。施工位置附近是交通要道，是村民出行和学生上学的必经之到。第二章针对本工程采取的监理措施上章节中我们剖析本工程建设中的9个特点，认为广州市**河**拦河坝除险加固工程的监理工作具有5个重点和3个难点的问题要解决，下面结合我公司监理经验，对本工程的重点问题加强管理，并制定以下管理措施。2.1加强现场项目监理机构为了更好地实现本工程各项目目标及项目总目标，拟成立“武汉市**监理咨询有限公司广州市**河**拦河坝除险加固工程监理部”。办公地点设在右岸的**河山庄内，监理部设置一个总监理工程师办公室（下称总监办），总监理工程师和总监代表（兼地质监理工程师）各一名，下设四个专业组：合同信息组（2人）、工程技术组（3人）和驻地监理组（4人）现场监理机构编制共10人（人员的分工和资历情况见《拟投入人员情况表》），具体监理组织机构见下图。武汉市**监理咨询有限公司武汉市**监理咨询有限公司总监办总监办总监理工程师、总监代表总监理工程师、总监代表地质监理工程师地质监理工程师水工监理工程师工程技术组组长水工监理工程师工程技术组组长测量监理工程师工程技术组测量监理工程师工程技术组驻地监理工程师驻地监理工程师驻地监理组组长驻地监理组组长驻地监理工程师驻地监理组驻地监理工程师驻地监理组驻地监理工程师驻地监理工程师监理员监理员合同信息组合同信息组合同信息组组长合同监理工程师合同监理工程师造价工程师造价工程师2.2实施监控，投入GPS测控系统为提高我公司监理工作的质量，保障拦河坝的结构安全，我们投入1套加拿大产GPS测控系统（型号：NOVATELGPSPROPAK-G2），主要用于施工期间的安全监测，以及项目工程结束时的外观结构检测：（1）、在拦河坝的两端和中间的关键部位安放8个观测点，与基础施工进度同步确定周期安排观测。（2）、工程单位验收前复测外部轮廓尺寸，为竣工图提供最准确的数据。2.3加强监理旁站制度管理.旁站监理就是监理人员根据对重要的质量特性需要和重点控制的要求，而选择的质量控制的重点项目、重点部位、重点工序和重点质量因素（简称质量控制点），采取一定的措施，进行不间断的现场监控。**河**拦河坝除险加固工程的质量控制重点有三项，需要定为质量控制点重点旁站监理，分别是：基础固结灌浆等隐蔽工程、土方填筑和砼浇注，具体措施如下：（1）实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。（2）旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（3）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，不得在相应文件上签字。（4）应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。（5）旁站监理对所有控制点，应进行全过程监理。即开工前的检查；施工中各工序的监督抽查；结束后的跟踪复查。尤其是隐蔽工程，砼和重要部位，则加强各工序的旁站监理，把关签证。加强中间产品的检验.施工前和后,要根据规程需要,及时进行产品质量抽检。在取样过程中，监理人将实行旁站和见证人制度（操作程序见下图）。监理人见证取样监理人见证取样承包人填写试验委托书监理人陪同承包人送样试验室验样并接受委托试验承包人填写《试验登记表》上表连同试验室报告送监理人审核监理人审核，并附署监理意见建立试验档案样品送检程序框图2.5制定固结灌浆实施细则工程开工以后，项项目监理部主主持召集设计计、施工，召召开固结灌浆浆专题讨论会会，编写详细细的固结灌浆浆实施方案，组组织现场灌浆浆压力实验，并结合实地固结灌浆实验资料，制定详细、切实可行的监理细则，严格按照设计标准、施工规范进行监理。2.6工地会议管管理（l）工地例会①在施工过程中，监监理人将应定定期主持召开开工地例会。会会议纪要应由由监理人负责责起草，并经经与会各方代代表会签后，发发送至有关单单位。②工地例会应包括以以下内容：a.检查上次会议议决议落实情情况，分析未未完事项的原原因。b.检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下一一阶段进度目目标及其落实实措施。c.检查分析工程程项目质量情情况，针对存存在的质量问问题提出改进进措施。d.检查工程量核核定及工程款款支付情况。e.解决需要协调调的有关事项项。（2）技术交底会议监理人将组织设计计人向承包人人进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、设计要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、承包人人执行。（3）监理实施细则交交底会议单位（分部）工程程开工前，监监理部将组织织召开发包人人、承包人参参加的会议，进进行相应监理理实施细则交交底。根据工工程特点，由由总监理工程程师进行质量量策划，在专专业工程开工工前，完成相相关专业工程程监理实施细细则编写工作作，拟编写的的监理实施细细则如下（不不限于此）：：①施工测量监理实施施细则②工程材料质量控制制监理实施细细则③混凝土施工监理实实施细则④坝体土方填筑施工工监理实施细细则⑤土石方开挖监理实实施细则⑦软基开挖监理实施施细则⑧固结灌浆实施细则则⑨计量与支付监理实实施细则⑩工程施工进度计划划监理实施细细则（4）专题会议由监理部组织召开开解决专门问问题的会议，例例如固结灌浆浆方案专题讨讨论会等。以上会议必须有会会议签到、会会议记录。必必要时整理成成会议纪要，发发给与会单位位。（5）监理部工作会议议监理部将每周召开开监理例会，检检查本周监理理工作，沟通通情况，商讨讨难点问题，布布置下周监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。2.7加强隐蔽工工程、变更工工程的验收管管理要求施工单位遇到到隐蔽工程、变变更工程，包包括地质条件件变化、设计计变更、事故故变化等都要要及时填写报报表，报监理理部审查处理理。监理部接到施工单单位的申请报报告后，应立立即组织有关关人员进行处处理。如为隐隐蔽工程就组组织业主、监监理、施工、质质监四方到现现场验收，合合格后，四方方共同签字确确认。若是地地质情况发生生变化或事故故引起的工程程量变化和设设计变更，就就要组织业主主、监理、施施工、设计、地地质等人员参参加的处理小小组现场检查查、测量并详详细做好记录录，必要时进进行照相或摄摄像存档。简简单的，现场场定出处理方方案，并计算算好工程量，经经各方签字认认可；复杂的的，要召开专专门会议研究究解决。2.8确保混凝凝土施工质量量的管理措施（1）要求承建单位做做好整体项目目工程、单项项工程和分部部工程的混凝凝土浇筑方案案和计划。重重点要突出各各个施工环节节的质量保证证体系，报请请监理部审批批。（2）水泥、钢筋、粗粗细骨料、外外加剂、止水水条（带）等等原材料及各各种构配件除除要求承包商商提供合格证证件和按照规规范规定批量量进场自检外外，现场监理理最少按承包包商自检数量量的10%抽检，严严格控制不合合格材料用于于工程，凡是是自（抽）检检不合格的材材料。必须有有记录处理结结果的完整资资料。（3）要求承包商必须须具备现场混混凝土抗压、抗抗拉、抗渗等等指标试验设设备和相应的的资质，监理理抽检样品一一般应送业主主指定的试验验机构进行，监监理工程师对对于上述的试试验成果应进进行经常性的的统计分析。（4）严格混凝土浇筑筑开仓前的检检查，包括原原材料的质量量、数量、拌拌合、运输、振振捣机具的完完好程度、钢钢筋数量及绑绑扎焊接质量量、模板平面面位置、高程程以及稳定性性等，监理工工程师必须严严格开仓证的的签发制度。（5）仓号的旁站除一一般性的混凝凝土铺筑顺序序、层厚、振振捣效果、废废弃料的处理理等外，特别别要注意入仓仓温度、仓面面冷却、混凝凝土水平、运运输时间及温温度升高、混混凝土养生等等措施的实施施。（6）据以往经验，特特别要注意的的是：当拆模模后，出现蜂蜂窝、麻面、露露石、露筋等等混凝土缺陷陷情况时，施施工单位立刻刻用普通砂浆浆一抹了之。要要严禁这种做做法，必须报报告监理部，采采用特殊的方方法处理。按按我们的经验验做法是：将将缺陷部位凿凿除深度3至5厘米，然后后冲洗干净，刷刷一道水泥浆浆液，再用干干硬性水泥砂砂浆（掺适当当膨胀剂），经经多次压实、磨磨光后覆盖养养护。第三章对工程程施工方案、工工程管理的建建议1、建议施工单位的的工人宿舍到到工地之间设设置专用的行行人走廊，避避开左岸的100米交通要道上上的车辆和行行人。2、建议进行固结灌浆浆施工时，尽尽量减少施工工位置的水头头压力，防止止水泥浆给底底下水流的高高速流动带走走影响灌浆质质量。可考虑虑围堰在灌浆浆期间只围下下游部分，以以减少水头差差。3、建议设计代表驻现现场，发现实实际地质资料料与实际不符符时，能及时时给予处理。4、因工期较紧，建议议业主在工程程资金等方面面按进度给予施施工单位充分分的支持，在在外围周边人人文环境的协协调上为施工工单位提供一一定的帮助，避避免因此而造造成工程进度度停滞。5、建议设计单位在在设计技术交交底时能尽可可能详细地介介绍本工程的的设计思想，对对施工和监理理单位介绍工工程的重点项项目和结构部部位，对施工工中应引起注注意的结构和和工艺提出一一些好的建议议。6、建议施工单位在在施工中大胆胆使用经实验验论证并经监监理人批准的的新材料、新新工艺、新技技术，以达到到加快进度，保保证工程质量量的目标。第四章质量控制4.1质量控制的的目标和任务务以发包人与承包人人签定的施工工承包合同中中确定的工程程质量目标为为质量控制目目标，确定本本工程监理的的质量控制总总任务为：整体体工程竣工验验收质量优良良，争创优良良工程。分项项控制任务：①隐蔽工程1000%验收合合格；②单元工程合合格率1000%，不小于于85%优良，分分部工程优良良率不小于990%，单位位工程优良率率达到1000%；③主要单元和和主要分部工工程验收优良良。4.2质量控制的的依据：1、设计图纸、文件件（包括设计计修改通知）；；2、施工招、投标书书及施工承包包合同；3、监理招、投标书书及监理合同同；4、质检部门批转的的质量验收文文件；5、建设各方经协商商都认可的有有关本工程的的其他文件；；6、国家、地方和行行业现行的相相关法律、法法规、规程、规规范。4.3施工过程的质量控控制我们将按监理规范范的要求做好好工程开工前前的准备工作作，使工程今今后的管理更更科学规范，让让项目的建设设过程科学地地、循序渐进进地迈向既定定的建设目标标。（1）检查发包人和承包包人的施工准准备情况；包包括基准测控控网的移交和和复核，施工工用地提供情情况，施工场场地的通水、通通路、通电条条件，承包人人的机械、材材料、人员等等的准备情况况。（2）编写《监理规划》和《监理实施细细则》（3）编制项目监理工作作制度，包括括：监理部日常作息制制度技术文件审批制度度中间产品报验制度度D．工程质量检验制制度E．工程支付签证制制度F．会议制度G．工程验收制度（4）组织技施图纸的会会审，设计人人的技术交底底工作。（5）审核承包人的施工工组织设计，督督促编写春节节前的施工计计划、防汛计计划。（6）组织学习有关工程程设计、施工工方面的规程程规范，掌握握设计意图，熟熟悉施工图纸纸，深入研究究施工承包合合同有关约定定和条款，明明确工程各部部位的质量标标准。（7）与发包人、施工承承包人共同检检查施工场地地的准备情况况，主要检查查工程施工所所需的场地征征用、居民占占地设施或堆堆放物的迁移移是否完成，以以及道路和水水、电及通信信线路是否开开通等，对符符合开工条件件的场地，及及时提供给承承包人使用。（8）审查承包人承担任任务的施工队队伍的人员资资质与条件是是否符合要求求，主要技术术负责人是否否到位。以及及特殊工种、关关键的施工工工艺和新技术术、新工艺、新新材料等应用用方面的操作作者的素质与与能力，按规规定须持证上上岗的岗位，检检查上岗人员员的资格证。（9）检查施工承包人进进场的主要施施工机械、设设备符合投标标文件的承诺诺，从如下几几方面进行监监控：①审查其机械选型是是否恰当，是是否满足质量量要求和适合合现场条件；；②审查机械设备的数数量是否足够够，是否满足足要求；③审查施工机械设备备，是否按已已批准的计划划备妥，是否否处于可用状状态。施工设备进场，承承包人需填报报《进场设备备申报表》，向向监理人申报报审批。（10）检查承包人人的工程技术术环境和管理理环境，主动动向政府质量量监督部门联联系、汇报本本项目开展质质量监理的具具体方法，取取得质检部门门的支持和帮帮助。同时，对对承包人的技技术、质量管管理环境进行行检查，主要要包括以下内内容：①质量管理的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确，自检系系统是否处于于良好的状态态；②质量检测、试验和和计量等仪器器是否满足要要求，有无合合格的证明和和鉴定表；③外送检测、试验的的机构资质等等级是否符合合要求：④若自然环境条件对对施工作业质质量可能出现现不利影响时时，是否己有有充分的认识识，并采取有有效的对策措措施以保证工工程质量。（11）组织图纸会会审和设计交交底。设计文文件、图纸是是工程施工的的直接依据，图图纸会审是质质量控制的重重要手段。图图纸会审将由由监理人组织织施工承包人人、设计人及及有关单位人人员参加。先先由设计人介介绍设计意图图、施工要求求和关键技术术问题，然后后，由各方代代表对设计图图纸中存在的的问题及对设设计人的要求求进行讨论、协协商，解决存存在的问题和和澄清疑点，并并写出会议纪纪要。为了使施工承包人人熟悉有关的的设计图纸，充充分了解拟施施工工程特点点、设计意图图和工艺与质质量要求，在在工程开工前前，由监理人人组织设计人人和施工承包包人设计进行行交底。（12）复核施工控控制网测量。由发包人向承包人提供施工测量基准点、基准线和水准点。承包人据此按规范精度要求测设施工控制网，并埋设标桩和完成有关业内工作，报监理人审查和复测。（13）检查开工条条件，严把开开工关。当单单位工程的主主要施工准备备工作己完成成时，施工承承包人可提出出单位工程开开工报告，监监理人对承包包人各项准备备工作进行细细致的检查，满满足要求后，由由监理人发布布开工指令（见见下流程图）。组织人员设备组织人员设备测量、试验资质审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供进场原材料质量检查进场施工设备的检查发包人提供条件检查检查落实施工条件核实施工人的质保体系总监下达开工令测量控制网点移交组织设计交底准备阶段工作流程程图4.4原材料、中间间产品的控制制措施材料、构配件除了了实行前述的的进场报验制制度外，在施施工过程中，监监理人将根据据材料的使用用情况，中间间产品的完成成情况，及时时进行质量抽抽检。在取样样过程中，监监理人将进行行旁站见证，原原材料及中间间产品抽检取取样规定见下下表。原材料及中间产品品抽检取样规规定表材料名称取样单位取样数量水泥同品种同标号的水水泥每2000～400t为一一批，不足者者也按一批论论。从一批水泥中选取取平均试样220kg钢筋（筋）以60t为一批，不不足者也按一一批论。直条钢筋：2个拉拉伸、2个弯曲；盘盘条钢筋：11个拉伸、2个弯曲，拉拉伸不小于4450mm，弯弯曲不小于3300mm。钢筋（筋）焊接以300个接头为一一批，不足者者也按一批论论。取3个接头作拉伸。砂、卵石、碎石以200m3为一批批，不足者也也按一批论。作品质鉴定时，砂砂子30kgg，石子30kkg，作配合合比时，砂子子100kgg，石子2000kg。砖（粘土砖、硅酸酸盐砖、矿渣渣砖）以20万块为一批，不不足者也按一一批论。标号测试12块，材材性测定200块。石灰以60t为一批，不不足者也按一一批论。不少于10kgg。砌筑砂浆每一班组，每一结结构部位或2250m3为一批，不不足者也按一一批论。每种标号的砂浆作作一组强度试试块。普通砼厚大结构物每1000m3为一批，同同一区段或不不足100mm3也按一批论论，其它结构构每20m3为一批，不不足者也按一一批论。每批每一工作班及及每一配合比比取一组强度度试块。砼外加剂以50t为一批，不不足者也按一一批论。不少于0.2t水水泥所需外加加剂量。审查开工申审查开工申请，同意开工验收文件审核质量控制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质审查测量校核审查、检查新技术、新工艺、新材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查机械设备质量控制施工方案、计划、方法及检验方法审查工序质量控制工序之间的交接检查竣工验收隐蔽工程质量控制图纸会审及技术交底开工控制施工质量控制系统施工过程质量控制中间产品质量控制分部、单元工程质量评定设计变更与图纸修改的审查验收控制工序控制竣工质量检查工程质量评定工程质量文件审核与建档程序框施工质量控制系统图程序框施工质量控制系统图4.5主要工序和关键部部位的质量控控制（见上流流程图）工程实体的质量是是在施工过程程中形成的，工工程产品的质质量需通过工工序的质量来来保证。监理理人将把施工工工序的质量量控制作为质质量控制的重重点和核心，针针对本工程的的特点设置质质量控制点，制制定预控措施施，并对工序序活动效果及及时进行检验验、分析和纠纠偏，实施动动态控制。（1）对施工工序中可可能产生严重重影响的薄弱弱环节进行关关键预控，并并设置为质量量控制点。质量控制点是施工工质量控制的的重点，设置置质量控制点点的目的是抓抓住影响工序序施工质量的的主要因素，对对工序活动中中的重要部位位或薄弱环节节，事先分析析影响质量的的因素，提出出相应措施进进行预控。开开工前，监理理人将根据本本工程的特点点编制质量控控制点一览表表。（2）工序质量监控内内容包括工序序活动条件和和活动效果的的监控，通过过对施工准备备工作和过程程的监控，保保证工序的质质量，事后及及时对工序的的质量进行评评价，做出认认可或纠偏的的决定，使工工序质量处于于受控状态。（3）建立现场跟踪检查查制度，监理理人根据质量量控制的要求求，建立现场场值班制度，全全过程监督承承包人的工作作人员、施工工设备、使用用的材料、工工艺方法和施施工环境，掌掌握现场施工工质量状况，及及时制止不规规范的行为，以以保证工程质质量。①现场跟踪检查的主主要内容包括括：a．开工前检查：检检查承包人的的各项准备工工作完成情况况，是否具备备开工条件，能能否保证施工工的连续性和和工程质量。b．工序施工检查：：主要是检查查和监督在施施工过程中，人人员、材料、施施工设备、施施工方法和施施工环境条件件是否处于良良好的状态，若若发现问题及及时予以纠正正。c．工序交接检查：：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序施工的原则则，工序完成成后，施工承承包人进行自自检，合格后后通知监理人人到现场检验验，检验合格格签署《工序序质量评定表表》后，方可可进入下道工工序施工。d．隐蔽工程覆盖前前检查：隐蔽蔽工程施工完完成后，承包包人首先进行行自检，并进进行必要的测测量和地质测测绘素描，经经自检合格后后通知监理人人验收，监理理人将联合设设计代表、承承包人代表，必必要时会同发发包人代表和和质量监督部部门代表，联联合组成隐蔽蔽工程验收小小组，对隐蔽蔽工程实行联联合验收，办办理隐蔽工程程验收签证手手续，经验收收合格后方可可覆盖。e．施工预检：为了了避免出现难难以补救或全全局性危害的的质量事故，施施工之前对一一些重要的施施工参数进行行复核性的预预先检查。如如：分部分项项工程的位置置、轴线、标标高等。f．成品保护质量检检查：在施工工过程中，当当某些工程或或部位已完工工，而其他工工程或部位还还在继续施工工，为保护己己完工的成品品免受损坏，应应督促承包人人采取防护、包包裹、覆盖、封封闭等措施加加以保护，并并经常进行巡巡视检查。②现场质量跟踪检查查的方法如下下：a．目测检查：包括括观察、目测测和手摸检查查，采用看、摸摸、敲、照等等手法对检查查对象进行检检查。如地基基清理和处理理；建筑物的的布置及位置置；材料的品品种、规格和和质量；混凝凝土浇筑的平平整情况，出出现麻面、蜂蜂窝、狗洞、露露筋情况；模模板安装的稳稳定性、刚度度和强度，表表面光洁度等等；施工操作作是否符合规规程等项目的的检查。b．量测检查：利用用仪器和工具具进行检查，量量测的手法分分为靠、吊、量量。如建筑物物的轴线、标标高、轮廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分层浇浇筑厚度和表表面平整度等等。c．试验法：通过现现场试验或试试验室试验等等理化手段取取得数据，分分析判断质量量情况，若出出现偏差及时时采取措施调调整。（4）重要部位和关键工工序旁站监督督，重要的部部位和对工程程质量有重大大影响的工序序，监理人将将进行施工过过程的旁站监监督与控制，及及时发现和纠纠正违章作业业以及不按设设计文件、规规程规范施工工的现象，确确保使用材料料及工艺过程程的质量。（5）召开现场质量协调调会，扬长避避短。监理人人将根据现场场施工质量的的状况，不定定期组织现场场质量协调会会，对先进的的施工方法、措措施、质量优优良部位进行行现场讲解、学学习，对容易易出现质量问问题及施工质质量普遍存在在缺陷的部位位，现场研究究解决方案。现现场质量协调调会由专业监监理工程师或或总监主持，协协调会后，监监理人将印发发会议纪要，并并作为技术档档案存档。（6）浆砌石的砌筑方方法除满足招招标文件的技技术要求外，发发文推广使用用“丰顺式”砌筑方法，明明确砌筑过程程的选石、修修石、放浆、坐坐石的要求。（7）发包人向监理人人提供施工测测量基准坐标标点和水准点点后。监理人人据此组织复复核和加密施施工控制网，并并埋设标桩和和监督完成有有关内业计算算工作，上报报复测结果。（8）凡采用新工艺、新新设备施工，施施工单位应报报送相应的施施工工艺措施施和证明材料料，由总监组组织专题论证证，经审定后后由总监理工工程师签认。（9）必要时下达停工指指令控制施工工质量。在施施工过程中，承承包人违反工工作流程，出出现下述情况况，除合同另另有规定外，监监理人将及时时下达停工指指令控制施工工质量。①施工中出现质量异异常情况，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭转这种种状况者。②隐蔽工程未进行联联合验收，而而擅自覆盖者者。③已发生质量事故迟迟迟未按监理理工程师要求求进行处理，或或者是已发生生质量缺陷或或事故，如不不停工则质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况下。④未经监理工程师审审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者。⑤未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进入现场施工工者。⑥使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者，或或擅自采用未未经审查认可的代用材料者者。⑦擅自使用未经监理理人审查认可可的分包商进进场施工。⑧合同规定的其他情情况。（10）加强施工质质量的动态分分析，建立质质量监理日志志和质量跟踪踪档案。监理理人将对各个个工序施工活活动过程进行行详细记录，以以便对其质量量状况进行严严密、细致和和有效的控制制。记录内容容包括：材料料的检验情况况及质量状态态，工序施工工工艺状况，工工序施工质量量验收及签证证情况，不合合格项目的记记录及其处理理措施、处理理效果等。监理人将把收集来来的质量信息息进行整理，根根据信息种类类采取不同的的分析方（倒塌事故（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报）（一般事故每月汇总集中上报）不处理原因不清发生质量事故发出《质量通知单》（监）上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案提交《质量事故处理报告》（监）完成处理，自检申请验收（施）实施处理方案（施）检查、验收（监）恢复施工暂停施工暂停施工恢复施工工程质量事故处理程序框图法进行分析，目的的在于及时发发现有无系统统因素的影响响，以便及时时采取纠正和和预防措施，使使工程质量处处于受控状态态，并将相关关信息报告发发包人。（11）计量与进度款支付付，采取质量量否决措施。如果施工承包人完成的项目工程质量达不到规定的要求和标准，而又不能按监理人的批示予以处理使之达到规定要求的标准，监理人将拒绝开具部分或全部的支付签证，采取经济手段促使承包人保证施工质量。（12）及时处理已发生的的质量问题或或质量事故。在施工过程中如发生质量问题或质量事故，监理人将及时要求参建各方进行处理。处理解决的原则：找出问题或事故原因，制定处理或清除问题的措施，使责任者受到教育、预防类似的问题再次发生,处理程序见上图。4.6工程验收及验收流流程(1)验收程序序:单元工程、分分部工程、单单位工程完成成后，承包人人应在其进行行自检合格后后，按水利工工程质量验收收规程的规定定，分别向不不同各级部门门申请验收。申申请验收必须须具备两个条条件：1、该验收项项目施工已完完；2、验收文件件、材料齐备备、合格。单单元工程由驻驻地监理工程程师组织验收收，分部工程程由监理部组组织验收。单单位工程验收收将联合发包包人、设计人人、承包人、质质量监督部门门组成验收验验收委员会，在在依据合同、设设计文件和规规程规范，对对其外观、几几何尺寸、内内在质量等方方面进行现场场检查，并审审查质量验收收签证、检验验、检测资料料，检查工程程质量是否存存在缺陷，判判断验收项目目是否达到验验收标准后，组组织验收，不不合格的工程程不予验收，严严把验收关，其其验收程序如如下图：进入下一道工序进入下一道工序合格合格不合格不合格不合格不合格不合格单元（工序）工程开工（仓）申请（承包人）填报质量检验报表及分部（项）工程完工证书现场检查（监理人）开工监理人巡视检查、旁站监督检查结果每道工序完工后承包商自检填报工序质量检验单监理工程师进行质量检查，签认质量检验单分部（项）工程完工承包商自检监理工程师检查，汇总质量验收单签认分部（项）工程完工证书返工返工返工施工过程质量控制流程图（2）审查竣工图及其其他技术资料料，并编目建建档竣工图是工程建设设的重要档案案文件，监理理人将严格按按竣工图的编编制规定审查查承包人提交交的竣工图质质量，保证其其与工程实物物吻合。其他他技术资料按按工程建设档档案整编规定定整编和建档档，监理人审审查其整编质质量。（3）组织试运行金属设备安装调校校完成后，由由监理人组织织发包人、设设计人、承包包人和质量监监督部门有关关人员进行试试运行，目的的是对设备及及安装质量进进行检验和考考核，发现并并消除设备的的故障，改善善不合理的工工艺及安装缺缺陷。（4）缺陷责任期质量量控制①对工程质量状况的的分析检查，工工程竣工验收收后，监理人人对验收过程程中发现的质质量缺陷进行行分析归类，列列成细目，通通知承包人进进行修补、修修复。②工程投入运行后，在在缺陷责任期期内出现的质质量问题，监监理人应会同同有关单位进进行认真的检检查分析，分分清责任，制制定处理措施施，由承包人人负责修理。③对修补缺陷的项目目进行检查、验验收。在这一一过程中，监监理人仍要象象控制正常施施工质量一样样，抓好每一一环节的质量量控制，缺陷陷修补完成后后，仍按合同同、设计文件件和有关规程程规范进行检检查验收。第五章投资控制5.1投资控制的的目标和任务务投资控制的目标：：以施工合同同的工程量及及施工合同额额为控制目标标。投资控制制任务是建立科学的的、规范的计计量支付程序序，严格控制制合同外款项项的发生和支支付，严格控控制不必要的的设计变更和和监理建立对对变更的审查查批准制度，控控制投资的增增加。在保证证质量和工期期的前提下尽尽量为发包人人节省各种开开支，在不发发生特殊情况况的条件下，把把工程投资控控制在合同范范围内。5.2投资控制的要要点（1）施工前明确施工工细部项目，不不盲目增加工工程项目。图纸会审时必须各各方明确设计计的意图，是是否与现场吻吻合。（2）严格按投标时的工工程单价结算算。5.3投资控制的措施（1）建立投资控制机机构，明确职职责与分工投资控制由合同监监理工程师负负责，项目专专业监理工程程师配合其工工作，监理人人将编写投资资控制监理实实施细则，对对工程投资实实施动态控制制。（2）分解投资目标，编编制资金使用用计划对总投资目标进行行项目分解，协协助发包人编编制投资控制制分解目标和和资金使用计计划，拟定现现金流量计划划表，为发包包人筹措资金金提供依据，使使资金投入连连续、衔接、均均衡、合理。（3）进行风险分析，避避免投资损失失依据施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目投资目目标进行风险险分析，并制制定防范性对对策；加强现现场监督管理理并做好监理理日志和其它它同期资料管管理，为处理理索赔提供证证据；认真组组织调查与索索赔报告审查查，努力做好好反索赔工作作。（4）对施工方案进行行经济技术比比较，寻求节节约投资的可可能性严格审查承包人的的施工技术方方案，对主要要施工方案进进行技术经济济分析，寻求求节约投资的的可能性。（5）提出合理化建议议，进行投资资挖潜监理人将充分发挥挥其具有丰富富类似工程经经验的优势，以以主人翁的姿姿态，在设计计和施工方面面多为发包人人着想，尽力力为发包人提提供合理化建建议，以节省省工程投资。（6）严格控制付款工程款支付应与工工程形象进度度吻合，不超超前、不超量量支付，以减减少资金占用用成本和利息息支出。（7）进行投资比较，为为决策提供依依据建立月完成工程量量、投资统计计表，对实际际完成工程量量和投资与计计划完成工程程量和投资进进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在《监理工工作月报》中中向发包人报报告，为发包包人的投资决决策提供依据据。（8）使用P3软件辅辅助投资控制制使用P3软件编制制工程进度计计划、资源使使用计划、资资金使用计划划，跟踪工程程实施过程的的各种变化，对对工程的进度度、资源和费费用进行全面面管理和控制制，从而预先先发现或及时时发现可能出出现的潜在资资源冲突，跟跟踪实际发生生费用，预测测后续费用。利利用P3进行施工工方案技术经经济比较分析析，从而优选选施工方案。（9）投资控制程序投资控制程序见下下图。YY审核已完工程支付清单实际投资与合同价比较有无不合理之处？NY分析投资偏差原因有无偏差？采取纠偏措施NY审核竣工决算文件提出投资目标调整方案审核结果报告发报人投资目标是否需要调整？未完工程投资预测有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更不同施工人之间协调投资目标与进度目标、质量目标协调Y审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证设计与施工之间协调投资控制程序图（10）预付款预付款一般包括工工程预付款和和材料预付款款，审查工程程预付款时，要要检查承包人人是否按合同同提供了预付付款保函和施施工机械进场场情况；审查查材料预付款款时要检查材材料的数量、质质量及入库情情况，并要求求承包人提供供有关进货单单据。（11）计量监理工程师进行现现场计量，如如有疑问，将将要求承包人人派代表与监监理工程师共共同复核。若若承包人未按按监理工程师师的要求参加加复核，则监监理工程师复复核修正的工工程量将视为为承包人实际际完成的准确确工程量。监监理工程师认认为有必要时时，可要求与与承包人联合合进行测量计计量，承包人人应遵照执行行。计量的依依据如下：①符合合同条件；②有质量合格证，不不合格的工程程不予计量；；③工程量清单前言和和技术规范；；④建筑物的几何尺寸寸以设计图纸纸及设计变更更为准。（12）支付（l）承包人按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款，统计经经监理工程师师质量验收合合格的工程量量，按施工合合同的约定填填报工程量清清单和《工程程款支付申请请表》。（2）承包人每月报送送的工程款支支付申请应包包括以下内容容：①己完成的施工合同同《工程量清清单》中的工工程项目及己己经确认的合合同外项目的的应付金额；；②经监理工程师签认认的当月计日日工支付凭证证标明的应付付金额；③工程材料预付金额额：④价格调整金额；⑤根据合同规定承包包人应有权得得到的其它金金额；⑥应扣还的工程预付付款和工程材材料预付金额额；⑦应扣留的保留金额额；⑧按合同规定应由承承包人付给发发包人的其它它金额。（3）总监理工程师在在施工合同约约定的时间内内签署《工程程款支付证书书》，并报发发包人。（4）监理工程师有权权对以往历次次已签证的《工工程款支付证证书》的汇总总和复核中发发现的错、漏漏或重复进行行修正或更改改；承包人亦亦有权提出此此类修正或更更改。经双方方复核同意的的此类修正或或更改，将列列入《工程款款支付证书》中中予以支付或或扣除。（5）施工合同《工程程量清单》中中的总价承包包项目，在施施工合同签订订后首先将总总价承包项目目进行分解，以以便于该项目目计量支付控控制。（13）结算（1）工程完工后，及及时按下列程程序进行完工工（竣工）结结算：①承包人按施工合同同规定填报完完工（竣工）结结算申报表；；②监理工程师审核承承包人报送的的完工（竣工工）结算报表表；③总监理工程师审定定完工（竣工工〕结算报表表，与发包人人、承包人协协商一致后，签签发完工（竣竣工）结算文文件和最终的的工程款支付付证书报发包包人。（2）在工程完工（未未验收前）时时的支付签证证中，除按施施工承包合同同规定扣留质质量保证金外外，注意索赔赔结算，尤其其要注意承包包人在投标文文件中关于工工期和质量的的承诺。（3）工程竣工验收后后，在施工合合同规定的时时间内，由总总监理工程师师审核承包人人提交的竣工工《工程款支支付申请表》，表表后附有以下下详细证明文文件：①至工程竣工日期止止，根据施工工合同所累计计完成底全部部工程款金额额；②承包人认为根据合合同应支付的的追加金额和和其他金额。（4）最终结清按施工工合同的规定定进行。（14）进度款支付程序进度款支付程序如如下图所示。有异议有异议无异议部分承包人进度款申报表监理工程师审核质量、工程量单价、总价等总监审核并签证业主审查并批准签发支付凭证保留意见，同时提出异议申请施工单位业主批准支付有异议部分补充证据进度款支付程序图图第六章进度控制6.1进度控制目标标和任务（l）进度控制目标：：控制本工程程施工工期在在施工承包合合同规定的工工期内或提前前完工。（2）进度控制任务：：协助发包人人编制广州市市**河**拦河坝除除险加固工程程的总进度控控制计划。根据工程建设总进进度计划，编编制控制性进进度目标；审审查承包人提提出的施工进进度计划和检检查其实施情情况；督促承承包人采取确确实措施，实实现合同的工工期目标要求求；当实施进进度发生较大大偏差时，经经发包人批准准后，完成进进度计划的调调整。6.2进度控制的措措施（1）建立进度控制组组织机构，落落实人员职责责与分工总监是进度控制的的总负责人和和总协调人，各各分项目的进进度控制由相相关子项（或或专业）的组组长负责，按按照职责分工工，事前编制制进度控制监监理实施细则则，对施工进进度实行有效效监控。（2）协助发包人完善善总进度计划划，分解工期期目标，确定定关键线路并并重点监控针对总目标工期，全全面细致地分分析与工程项项目进度有关关的各种有利利因素和不利利因素，协助助发包人编制制总进度计划划及控制性进进度计划。对对总目标工期期进行分解，找找出关键线路路，对关键线线路上的各个个项目实行重重点跟踪控制制，保证其按按计划实施。监监理人在合同同条款规定的的期限内发出出开工通知。督促承包人每月报下一月的进度计划。（3）利用P3软件进进行工期优化化和辅助进度度管理P3软件在工程建建设管理方面面有其强大的的功能，通过过资源分析，对对计划及其执执行情况进行行优化。本公公司已在监理理的工程项目目中使用了PP3软件进行行辅助进度管管理，取得了了良好效果。（4）审批承包人的施施工进度计划划①对施工进度计划的的要求要求承包人按合同同规定，以监监理工程师规规定的格式和和详细程序，向向监理工程师师递交一份工工程进度计划划。在施工过过程中，监理理工程师将要要求承包人报报送月施工进进度计划，经经审查批准后后实施。施工进度计划一般般以横道图或或网络图的形形式编制，应应重点突出关关键线路，同同时应说明施施工方法、施施工场地、道道路占用的时时间和范围、发发包人所提的的临时工程和和辅助设施的的利用计划，并并附机械设备备需要计划、主主要材料需求求计划及附属属设施计划等等。进度计划划的主要内容容包括：a.物资供应计划划主要包括：：机械需要计计划、主要材材料需要计划划。b.劳动力平衡计计划：根据施施工进度及工工程量，安排排落实劳动力力的调配计划划，包括各个个时段和工程程部位所需劳劳动力的技术术工种、人数数、工日数等等。c.技术组织措施施计划：根据据施工进度计计划及施工组组织设计的要要求，编制在在技术组织措措施方面等具具体工作计划划，如保证完完成关键作业业项目，实现现安全施工等等。d.财务资金计划划：详细安排排施工期间的的资金使用计计划，包括设设备、材料、人人工等支出计计划。②进度计划审批重点点a.进度安排是否否满足合同规规定的开竣工工日期。b.施工顺序的安安排是否符合合逻辑，是否否符合施工程程序的要求。c.承包人的劳动动力、材料、机机具设备供应应计划能否保保证进度计划划的实现。d.进度安排的合合理性，尤其其是关键线路路的计划安排排，以防止承承包人利用进进度计划的安安排造成发包包人违约，并并以此向发包包人提出索赔赔。e.该进度计划是是否与其它工工作计划协调调。f.进度计划的安安排是否满足足连续性、均均衡性的要求求。g.各承包人的进进度计划之间间是否协调。h.承包人的进度度计划是否与与发包人的工工作计划协调调。（5）落实按合同规定定应由发包人人提供的施工工条件施工承包合同中除除了规定承包包人应为发包包人完成的工工程建设任务务外，发包人人也应为承包包人施工提供供必须的施工工条件。包括括：支付工程程款、给出施施工场地与交交通道路，提提供水、电、风风和通信，提提供某些特定定的工程设备备、施工图纸纸与技术资料料（一般由发发包人另外委委托设计人设设计）等，监监理工程师除除了监督承包包人的施工进进度外，也应应及时落实合合同规定应由由发包人提供供的施工条件件。（6）进度协调①承包人与发包人之之间的协调主要对发包人提供供的材料、工工程设备和提提供的场地、交交通、设施、资资金等与承包包人施工进度度计划之间的的协调。当承承包人与发包包人之间因某某种原因发生生冲突，甚至至形成僵持局局面时，监理理工程师应从从中进行协调调。②供图计划的协调当实际供图时间与与承包人的施施工计划发生生矛盾时，原原则上应尽量量满足进度计计划的要求，若若设计人确有有困难时，监监理工程师将将建议对施工工进度计划作作适当调整。承承包人对设计计图纸提出的的修改意见或或建议，监理理工程师与设设计代表协商商处理。（7）进度数据采集①定期收集进度报表表资料：按进进度控制监理理实施细则中中规定的时间间和报表内容容，要求承包包人定期（按按月、旬或周周）报送进度度报表，监理理人对进度数数据进行必要要的处理和汇汇总。②监理人员现场检查查实际进度：：监理工程师师常驻现场，随随时跟踪检查查承包人的现现场施工进度度，监督承包包人按经批准准的进度计划划施工，检查查承包人的劳劳动力、材料料、机械设备备的实际投入入是否符合施施工进度计划划要求，并做做好监督日志志。③定期召开现场会议议：监理人与与承包人的有有关人员面对对面了解实际际进度情况，并并就施工进度度问题进行协协调。通过以上工作，监监理人掌握工工程实际进度度情况，并对对收集的数据据进行整理、统统计和分析，形形成与计划具具有可比性的的数据。（8）进度对比分析通过进度监控并与与计划对比，从从而得出实际际进度与计划划进度是否吻吻合，一旦进进度拖后，应应进行如下分分析：①分析偏差原因，以以便研究对策策。②分析偏差对后续工工作和总工期期的影响，确确定是否调整整计划。③当进度偏差为关键键线路上的项项目时，无论论偏差大小，对对后续工作和和总工期均有有影响，必须须采取相应的的调整措施。④如果进度拖延不是是由于承包人人的原因或风风险造成的，应应在剩余网络络计划分析的的基础上，着着手研究相应应措施（如发发布加速施工工指令、批准准工程工期延延期或加速施施工与部分工工程工期延期期的组合方案案）并征得发发包人同意后后实施，同时时主动与发包包人、承包人人协调，决定定由此应给予予承包人相应应的费用补偿偿。⑤如果工程施工进度度是由于承包包人的原因或或风险造成的的，监理工程程师可发出赶赶工指令，要要求承包人采采取措施，修修正进度计划划，以使监理理工程师满意意。由此所发发生的费用应应由承包人承承担。⑥监理工程师在审批批承包人的修修正进度计划划时，可根据据剩余网络的的分析结果，做做出在原计划划范围内赶工工或对合同工工期进度调整整的考虑。（9）进度滞后偏差的处处理当进度出现滞后偏偏差时，监理理人应与发包包人、承包人人进行协商，根根据偏差的情情况采取如下下处理措施：：①修订进度计划不论何种原因发生生工程的实际际进度与合同同进度计划不不符时，监理理人都将要求求承包人提交交一份修订的的进度计划，监监理人将在收收到该进度计计划后，及时时与发包人研研究批复承包包人，批准后后的修订进度度计划作为合合同进度计划划的补充文件件。②采取赶工措施不论何种原因造成成施工进度计计划拖后，监监理人将要求求承包人按监监理人的指示示，采取有效效措施赶上进进度。监理人人将要求承包包人在报送修修订进度计划划的同时，编编制一份赶工工措施报告报报送监理人审审批，赶工措措施应重点考考虑以下因素素：a.增加工作面，组组织更多的队队伍作业；b.增加劳动力和和施工机械数数量，延长每每天工作时间间：c.改进施工工艺艺和技术，缩缩短工艺技术术间歇时间；；d.改善外部配合合条件和劳动动条件，实施施强有力的调调度；e.适当采用激励励机制，提高高施工人员的的积极性。（10）编写进度报告报送送发包人在施工阶段，现场场记录、资料料整编、文档档管理是监理理工程师的任任务之一，监监理工程师将将组织有关人人员做好现场场监理日志记记录，每周做做出小结，并并及时向发包包人报告。进进度报告一般般包括如下内内容：①工程施工进度概述述；②工程的形象进度和和进度描述；；③月内完成工程量及及累计完成工工程量统计；；④月内支付额及累计计支付额；⑤发生的设计变更、索索赔事件及其其处理；⑥材料、设备采购情情况及质量；；⑦发生的质量事故及及其处理；⑧下阶段的施工重点点分析；⑨下阶段施工要求发发包人解决的的问题。进度控制程序框图每月进行检查直至工程竣工否是进度控制程序框图每月进行检查直至工程竣工否是有拖延同意不同意监理人督促承包人采取赶工措施承包人责任承包人调整进度计划监理人审核工程竣工验收监理颁发《移交证书》监督工程维修监理颁发《保修期满证书》否是正常同意不同意承包人提出进度计划监理人审批总监下达开工令工程开工监督进度计划实施检查执行情况编制延期计划（承包人）影响工期？进度控制程序见图图第七章合同管理7.1合同管理的的目标合同管理的目标是是：防范索赔赔、风险和其其它损失，努努力排除或减减少合同争议议，使发包人人在尽可能节节省投资的情情况下，保质质、按期或提提前完成工程程施工任务。合同管理工作要求求：施工合同同管理是监理理工作的中心心任务，监理理人将充分熟熟悉本工程的的所有合同文文件，能正确确、准确地引引用和解释合合同文件。通通过有效的事事前预防、事事中控制、事事后处理进行行投资、进度度和质量控制制，做好组织织协调工作。合合理处理合同同实施中可能能发生的变更更、索赔、风风险、违约等等问题，加强强安全、环境境保护和文明明施工的管理理。7.2合同管理的的措施（1）工程变更控制工程变更是影响工工程投资的重重要因素，监监理人在投资资控制中应严严格控制变更更的数量，尤尤其是可能引引起投资增加加较大的项目目，应尽量减减少或避免。对对于确需变更更的项目，应应进行多方案案比较，择优优选定最佳方方案。（2）工程变更管理的的原则与措施施（1）监理人将按照监监理合同和发发包人与承包包人签订的施施工合同规定定，对工程的的任何变更进进行审查，确确定变更工程程的单价和价价格，经发包包人同意后由由监理人书面面下达变更令令。（2）在合同实施中，为为了优化设计计或处理设计计中存在的问问题，以及由由于现场施工工条件变化，地地质条件变化化等原因，发发包人、设计计人、承包人人以及监理人人都可以提出出变更建议，但但任何变更都都必须在发包包人授权范围围内或得到发发包人批准后后方能实施。（3）工程变更的单价价或价格应根根据发包人与与施工承包人人签订的施工工合同中的有有关规定确定定。（4）工程变更的要求求或建议应包包括以下内容容：①变更的原因和依据据；②变更的内容及范围围：③变更引起的工程量量增加及减少少，以及合同同工期的延长长或提前；④变更导致工程质量量的变化是否否符合设计或或规范要求；；⑤变更引起的工程造造价的增加或或减少；⑥为变更方案审查所所必须提交的的附图和计算算资料。（5）监理人对工程变变更建议书的的评价意见，包包括变更的可可行性、合理理性以及变更更引起的费用用、工期等的的合理调整，将将建立在充分分调查、分析析论证基础上上。（6）监理人对工程变变更建议书审审查的基本原原则是：①变更后不降低工程程的质量标准准，不影响工工程完建后的的运行管理。②工程变更在技术上上必须可行、可可靠。③工程变更的费用及及工期是经济济合理的。④工程变更尽可能不不对后续施工工在工期和施施工条件上产产生不良影响响。（7）监理人将坚持合合理、公正、科科学诚信的原原则，就变更更费用、计划划调整等问题题协调发包人人与承包人达达成一致意见见。（3）工程变更管理程程序工程变更程序如下下图所示。（4）施工索赔管理的的原则（1）加强合同管理，充充分熟悉图纸纸及合同文件件，以事前控控制为主，预预防索赔事件件的发生。（2）对连续影响性事事件，应及时时采取有效措措施，避免索索赔事端的扩扩大。工程变更管理程序图监理人审查建议书监理人签发变更令一致不一致不同意发包人批准报价监理人报请发包人批准报价协商同意不同意承包人提出设计变更建议书监理人审查建议书发包人批准承包人提交报价监理人要求承包人报价根据合同授权决定费率（3）索赔事件的处理理，应以法律律和合同为依依据，以索赔赔事件及其造造成的影响为基础，从工程建建设全局出发发，以事求是是、公平合理理、科学诚信信的原则，根根据监理委托托合同的授权权，独立公正正地作出评价价，并积极协协调解决。（5）索赔控制措施（1）熟悉合同文件，随随时掌握合同同实施情况并并及时分析研研究存在的问问题及其处理理措施，及早早发现可能引引发索赔的事事项，采取预预防措施，以以避免或减少少索赔事件的的发生。（2）做好监理日志及及其它同期记记录资料的管管理，监督承承包人做好试试验记录、施施工日志等资资料管理。（3）当索赔事件发生生时，及时采采取措施，尽尽量减少事件件影响的扩大大，并做好有有关记录、照照片、影像等等同期资料管管理。（4）认真组织索赔事事件的调查，严严格审查索赔赔报告，对索索赔事件、造造成的影响、索索赔的合同与与法律依据、责责任的分担、索索赔计算和证证明材料等提提出评价意见见。根据合同同授权，公正正处理索赔。（6）索赔程序（1）索赔事件发生并并在合同规定定时间内接到到承包人提交交的索赔意向向申请后，监监理人应及时时通报发包人人，并建立索索赔档案，组组织索赔事件件调查。（2）监理人在审定承承包人提出的的索赔事件事事实的基础上上，审定其索索赔权力，对对认为不合理理的索赔应给给以书面否决决。（3）承包人在递交索索赔申请后的的规定时间内内，应向监理理人提交索赔赔报告，其内内容至少应包包括基本事实实、索赔依据据、索赔要求求（费用或工工期）、计算算方法、证据据材料等。（4）监理人应组织有有关人员对索索赔报告进行行评价，如索索赔事件及其其影响的真实实性、索赔依依据的合理性性与可信性、计计算方法与结结果的正确性性与准确性、证证据材料的充充分性和可信信性及其被引引用的正确性性等。（5）监理人对索赔报报告的评价意意见应及时报报送发包人。如如果发包人同同意，则在中中间付款中给给予承包人支支付；如果双双方有争议，监监理人应做好好组织协商工工作。（6）当发包人和承包包人意见不统统一且协商不不一致时，由由监理人在合合同授权范围围内提出决定定意见。如果果双方接受监监理人的决定定，则可执行行；如果一方方不同意接受受，可邀请中中间方协调，仍仍协调不成可可提交仲裁或或诉讼。具体体索赔程序见见下图。是是否成功不成功监理人决定达成协议执行双方接受中间调解仲裁或诉讼成功不成功同意不同意承包人提出索赔申请监理人建立索赔档案并审核索赔权利承包人进一步提交索赔证明材料监理人组织评价索赔报告将索赔报告及评价报告送发包人监理人组织协商洽谈书面否定索赔通知承包人索赔程序管理图（7）违约管理措施（1）监理人对施工承承包合同应进进行全面分析析，找出容易易出现违约事事件的合同条条款做好标记记。在施工过过程中，随时时掌握施工现现场情况，及及时建议发包包人落实应尽尽义务，监督督承包人按照照合同约定履履行义务，减减少或避免违违约事件的发发生。（2）做好同期资料管管理工作，为为可能发生的的违约事件处处理提供充分分、准确的证证据。（3）对于发生的违约约事件，监理理人应严守合合同，在深入入调查清楚违违约事件的基基础上，公正正处理各种违违约事件。（4）不管发包人违约约还是承包人人违约，违约约事件发生对对工程建设的的顺利实施均均可能造成负负面影响，为为了减少影响响和损失，应应及时采取补补救措施。（8）合同争议管理制制度与措施（1）在合同履行过程程中，掌握各各方履约情况况，及早发现现有可能引起起发包人和承承包人争议的的潜在因素，采采取有效措施施，以避免合合同争议的发发生。（2）争议发生初期，监监理人要充分分发挥调解人人的作用，平平衡各方利益益，鼓励双方方采取积极的的态度解决争争议，努力把把争议消灭在在萌芽状态，避避免事态扩展展。（3）对于发生的发包包人和承包人人之间的争议议，监理人遵遵循搞清事实实、互相沟通通、友好协作作、公正、独独立、科学的的原则，努力力做好协调工工作,主要措施有:（1）监理部接到合同争争议的调解要要求后将进行行以下工作：：及时了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证；及时与合同争议的的双方进行磋磋商；在监理部提出调解解方案后由总总监理工程师师进行争议调调解；当调解未能达成一一致时，由总总监理工程师师在施工合同同规定的期限限内提出处理理该合同争议议的意见；在争议调解过程中中，除已达到到了施工合同同规定的暂停停履行合同的的条件之外，监监理部则要求求施工合同的的双方继续履履行施工合同同。（2）在总监理工程师签签发合同争议议处理意见后后，发包人或或承包商在施施工合同规定定的期限内未未对合同争议议处理决定提提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见将将成为最后的的决定，双方