工程建设项目全套流程图(25个)

(251工程建设工程全套流程图一、工程建设工程前期工作流程(一)根本流程工程建议书工程建议书可行性争论工程评估投资决策阶段立项决策方案设计初步设计及其审批扩初设计工程设计阶段施工图设计及其审批建设预备施工许可施工与安装选购与施工阶段生产预备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段工程后评价(25(255编制工程建议书投资时机争论编制工程建议书投资时机争论报批工程建议书未通过通过批准签署土地出让通过划拨、出让等方合同，交纳土式获得土地使用权方式获得土地使用权地出让金，领未批准或未通过取《国有土地进行项目可行性研究使用权证》通过进展工程评估未批准办理《拆迁许通过通过拆迁公司进展未批准工程终止报批可行性争论报告申请核准或登记备案拆迁批准通过实施项目(三)建设工程设计阶段工作流程编制设计阶段治理工作打算托付设计单位进展方案设计 报审绿化人防规划设计托付勘探交节文交节文卫日通抗节保征等规水物生照规震能密求市划设设设影划设设设水政主计计计响设计计计电、部管方方方测计方方方燃门部案案案算方案案案气的门审审审报案审审审、供意要核核核告审核核核热见求核防 其设 他计 审方 核案 项审 目核规划主管部门审定设计方案〔颁发通知书托付设计单位进展初步设计落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审查公安交通治理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计〔库及内外道路设计初步设计经行政主管部门批准 打算及建设行政主管部门列入年度开工打算托付设计单位进展施工图设计人防施工图审批 消防施工图审批 规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证(四)建设工程预备阶段工作流程编制建设预备阶段治理工作打算到开户行办理资金证明 落实施工现场“三通一平” 托付招标代理机构代理招标选定承包单位，选定设备、材料供给单位，选定监理单位，签署施工合同签署选购合同签署托付监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续办理质量监视及施工安全监视手续领取受理通知 不合格 退回材料，条件合格后重申报踏堪现场

条件合格后补办组织召开第一次工地会议、参与图纸会审二、工程建设工程治理流程(一)工程治理根本流程 签订工程治理托付合同工程建议书项目 投可行性争论报告建 资设 决准 策备 阶期 段

签订工程可行性争论托付合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案托付设计部门进展方案设计工程评估设

托付勘察单位进展地质勘探取得划意见书根底测绘地形图计确定投资估算计方案设计项 阶初步设计目段建 施图设计

取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算设 施 审查通知施工图领取建设工程规划许可证工 施工前预备实 施工招标及施 安 办理施工许可证期 装 施工及设备安装 设备、材料订货阶段 试运行竣竣工验收竣 工工 阶 备案及工程移交期 段工程后评价

竣工决算(二)招投标根本流程招标工作预备建设单位或招标代理机构公布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请合 格不符合规定 确定投标单位

取消投标资格领取招标文件符合有关规定勘察现场

标前会议和招标文件答疑承受投标单位的投标文件合格合格确定中标单位，发出中标通知书

不符合有关规定取消投标资格(三)合同签订流程确定合同构造和性质确定合同构造和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订工程合同、信息治理部门备案(四)施工预备流程制定工程工程治理打算表制定工程工程治理打算表落实“三通一平”和大型临时工程设施打算和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供给商落实年度资金使用状况及贷款打算实行招标形式确定工程参建单位施工技术预备公布工程开工令消极保存消极保存非保险转移回避风险乐观保存保险转移减小风险(五)工程风险治理与信息治理流程1、工程风险治理流程风险治理开头风险治理开头是是否有风险？识别工程风险否风险治理完毕风险是否认量？否定性处理是小风险量大小？大是风险是否可以预防和减小？否否剩余风险是否很大？风险掌握是是是否灾难性风险？否否风险能否自身担当？是风险保存风险转移实施、检查(25102、工程信息治理流程勘察设计

工程信息治理部门

政府相关部门相关工程信息单位 收集工程建设相关信息信息需求分析不正确

信息处理及推断明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门公布信息通报不正确不正确

反响信息工程决策机构相关部门执行(25(2512(六)竣工验收流程编制竣工验收打算编制竣工验收打算承受承建单位的竣工验收申请重申请审核是否符合竣工验收的条件不符合不予验收不予验不合格内业资料的审核规划、人防、消防、环有未完合格完成不予检查各承建单位合同不合格限期完成合格不合格组织相关单位人员参与验收并签署验收文件合格不合格合格合格按有关规定进展工程备案质量监视部门验收向建设单位进展工程移交三、工程工程监理工作根本流程(一)工程工程实施监理的总流程施工监理的前期预备工作：工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备； 4、生疏施工图纸、施工图纸会审；5分析争论托付监理合同及施工合 同； 6、编制工程监理规划及实施细则制

帮助建设单位组织招标、评同审批分包单位验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备监视承包单位技术治理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明出意见并监视执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进展竣工预检

总监理工程师组织监理人员对竣工工程进展预检预备

施工预备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计〔施工方案；3、查验施工测量成果；4、施工现场四周环境的调查；进度召开第一次工地会议，监理交底 掌握核查工程开工条件，核准开工催促承包单位依据施工图纸、标准、治理程序及施工组织设计施工 造价1、组织对地基根底、主体工 控程、门窗工程、装饰工程、 地面工程、水、暖、电、卫、运行；2、监视检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。 合同管

审签工程质量报表参与质量事故的调查处理审定工程总进度打算对年季月进度打算提出修改意见认定工程质量及进度签发付款凭证处理索赔大事收集与监理有关的合同1、承包单位格；

正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在字，对工程质量进展评估

理〕

2、对承包单验收

归档

工程移交建设单承包单位办理交接手续，工程进入保修期

信 监理例会各种专业会议息利用监理月报、管理协调参建各方之间的关系(二)施工预备阶段监理工作流程建设单位签订工程建设监理合同建设、承包单位

建设、监理单位承包单位

图纸会审

设计承包单位

放线承包单位

监理单位

地会议建设单位审核

施工组织设计〔施工方案〕审核监理单位

验核

审核承包单位A-2承包单位监理单位签署工程开工报审表 监理单位工程正式开工(三)施工阶段工程投资掌握流程鉴定施工合同施工图纸会审 工程预付款申请设计、建设、承包、监理单位 承包单位 否施工图纸实施承包单位

材料设备选购

审核预付款申请监理工程师考察厂家材料、设备等 总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位否审核认可申请监理工程师

申报已完分项工程报验单 提出价差申请承包单位 承包单位否审核计量 审核申请不成立

索赔申请承包单位

监理工程师 监理工程师鉴认付款证书索赔审批 总监理工程师否监理工程师总监理工程师报送建设单位付款监理单位(2515(四)施工阶段工程进度掌握流程依据工期总目标编制施工总进度打算承包单位申报审核施工总进度打算 否建设、监理单位

应附有：施工机械使用打算可承包单位申报建设、监理单位可按打算组织实施承包单位

编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月〔年〕打算完成量、工作量；3、打算提前或拖后的缘由分析；否 4、拟实行的对策。度与打算进度比照分析监理单位基本 签发严峻偏离符 打算通知书合

订正进度打算偏离设 监理单位 承包单位计连续施工承包单位实现工期总目标(25(2519(五)施工阶段工程质量掌握流程审批开工申请、下达开工令承包单位施工方案申报

承包单位申报材

加倍复试或更换材料修改不合格 监理审批合格分部、分项工程施工

不合格施工试验及监理取样各分项、隐蔽自检填报工程报检单不合格 合格

签不合格改

附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程报验单及其附件下一道工序施工签改分部工程完成附填写分部工程报验承包单位

〔隐蔽〕工程报验单项分项工种检验认可书现场检查监理工程师

内业资料检查监理工程师不合格

检查结果签发分部工程检验认可书合格监理工程师(六)施工阶段安全监理掌握流程批阅设计文件、参与设计交底〔确保主体构造、房屋功能和施工操作、使用中的安全〕 生疏把握施工现场内部、外审查《施工组织设计〔落实《施工安全》的治理制度和技术措施〕审查入场施工〔分包〕单位与主要人员和设备的资证材料〔确保单位人员的技术素养和设备的性能牢靠〕分包单位 治理人员 特种技工 机具设备 安全器材

部环境查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护

审核开工条件下达开工令

〔房屋、道路、水电等〕已完成检查和验收施工设备〔水电、器材〕的安全装置质量并调试合格

系统的器材质量与安装使用方法

检查安全治理制度与措实状况并通报按《建设工程安全生产治理条例《施工企业安全生产评价标准》对现场定期〔月、季〕检查与评价对安全隐患发出限令整改令

对发生的安全事故按程序准时报告

帮助事故的调查分析和处理

利用每周例会通报一周安全状况审查重要、特种设备的撤除方案、检查撤除措施的落实状况

检查建安施工对主体构造的影响

检查装饰〔修〕施工对主体构造的影响

检查施工设施、器具撤除的措施与落实状况《监理工作总结》中对“安全监理”工作进展总结(七)合同治理掌握流程双方鉴定托付监理合同

参与工程招投标，帮助建设〔工程单位选定承包单位并签订施工合同。建设、监理单位监理单位总监理工程师

工程监理机构分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、掌握质量的标准；5、与工程监理工作有关的条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项；织设计、监理规划进展比照。工程监理机构监理合同：1、效劳范围；2、双方责任；3、工期、质量、造价掌握目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。工程监理机构1、将施工合同分析结果书面报托付监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同治理档案，将合同内容分解到三大掌握目标中去。合同治理员1、工程质量是否违反合同规定的目标；

〔工程治理〕单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同治理员将托付监理合同执行状况常常实行相应的必要措施。工程监理机构的信息通知合同治理员。各专业监理工程师2、工程进度是否符合进度打算；3、工程造价是否可能超过打算；4、建设、承包单位有否违约行为；5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行状况；6、其它有关合同执行状况。

监理工程师合同治理员

通知建设、承包单位实行订正措施。总监理工程师合同治理员

合同治理员(八)信息治理掌握流程建设、施工、设计、政府、市场各方建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有关表格工程总监签认信息治理员登记台帐档案治理员发文、归档各方(九)组织协调掌握流程外部协调外部协调监理单位协调相关事宜政府各部门提出相关事宜建设单位内部协调承包单位提出协调要求况，制订协调方案，实施协调3.催促各方,落实协调设计单位提出协调要求提出协调要求协调事项解决(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程发生一般稍微质量问题可口头通知监理工程师〔工程治理承包单位工程经理部质量问题 质量事故 重大质量事故1告；2、提出处理意见。工程经理部

1、报送质量事故报告；2位认可的处理方案。工程经理部

1监理机构提出书面报告；2程序通知相关部门。工程经理部1、对质量问题进展〔工程治理〕单位协商；2、必要时取得设计单位的同意；3、指令承包单位修验收。工程监理机构

1、对质量事故进展调研，与建设〔工程治理〕单位进展协商；2、与设计及相关单位进展协商；3、指令承包单位依据批准的处理方案处理质量事故；4、对处理完毕的工程质量事故部位进展验收。工程监理机构

组织建设〔工程治理〕单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进展调研，查明事故缘由，人员及财产损失状况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3处理；4、涉及法律的处理；5、其它。

各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准前方可执行监视承包单位执行由设计单位同意的，各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。工程监理机构(2522(十一)工程安全事故处理流程发生工程安全事故发出《工程暂停令》要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求承包单位保护现场，实行必要的措施防止事故扩大应邀参与事故调查组或帮助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避争论调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监视承包单位实施技术处理方案承包单位自检和专业检验后报验不处 组织检查、鉴定、验收理签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》连续施工

国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故缘由分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应实行的措施10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政惩罚(十二)工程洽商掌握及签证工作流程〔C2表〕并签认建设〔工程治理、承包单位

C2并签认设计单位设计单位意见

不涉及设计问题或设C2送工程监理机构主管设计工程师

工期、造价的影响工程监理机构不同意，

同意，签认表C2 治理单位征求意见

不同意洽商，批复表C2返回重报审查洽商，提出意见工程治理〕单位同意在表C2上签认 不同意C2上签认总监理工程师执行洽商

办理相关手续工程经理部、工程监理机构(25(2525(十三)工程竣工验收掌握流程提出竣工验收要求：1〔电梯、资料、档案等；2、各项施工资料已依据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，根本符合城建档案治理部门的要求；4、填报“工程竣工报验单A10。承包单位工程经