广州住宅工程监理投标大纲附流程图

xx工程建设监理投标文件投标单位：广东xx规建设监理有限公司投标日期：二0一四年五月四日监理方案标目录HYPERLINK\l"_Toc386643502"第一章工程概述3HYPERLINK\l"_Toc386643503"第二章监理工作范围及内容3HYPERLINK\l"_Toc386643504"第一节监理服务阶段及时限3HYPERLINK\l"_Toc386643505"第二节建设监理的目标3HYPERLINK\l"_Toc386643506"第三节监理工作依据4HYPERLINK\l"_Toc386643507"第四节各阶段监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc386643508"第五节各专业监理工程师的工作内容7HYPERLINK\l"_Toc386643509"第六节监理人员的岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc386643510"第七节、监理工程师在四控制、两管理、一协调中的工作职责11HYPERLINK\l"_Toc386643511"第三章监理组织机构及人员配置15HYPERLINK\l"_Toc386643512"第一节组织机构及人员配置基本情况15HYPERLINK\l"_Toc386643513"第二节监理组织机构框图17HYPERLINK\l"_Toc386643514"第四章自备监理仪器和设备18HYPERLINK\l"_Toc386643515"第一节自备监理仪器和设备基本情况18HYPERLINK\l"_Toc386643516"第二节自备办公设备19HYPERLINK\l"_Toc386643517"第五章监理工作程序20HYPERLINK\l"_Toc386643518"第一节主要工作控制程序20HYPERLINK\l"_Toc386643519"第二节主要监理工程程序框图24HYPERLINK\l"_Toc386643520"第六章工程特点、难点及监理重点48HYPERLINK\l"_Toc386643521"第一节工程特点48HYPERLINK\l"_Toc386643522"第二节监理难点及监理重点48HYPERLINK\l"_Toc386643523"第七章监理质量保证措施62HYPERLINK\l"_Toc386643524"第一节对工程质量和工作质量控制的总体对策62HYPERLINK\l"_Toc386643525"第二节质量控制的方法和检测手段63HYPERLINK\l"_Toc386643526"第三节质量控制的措施66HYPERLINK\l"_Toc386643527"第四节通过旁站监理控制工程质量71HYPERLINK\l"_Toc386643528"第八章合理化建议74HYPERLINK\l"_Toc386643529"一、优化设计、合理投资74HYPERLINK\l"_Toc386643530"二、选择高素质的施工队伍74HYPERLINK\l"_Toc386643531"三、进度控制方面的建议75HYPERLINK\l"_Toc386643532"四、投资控制方面的建议75HYPERLINK\l"_Toc386643533"五、建议业主加强风险管理75第一章工程概述1、本工程位于坂田片区、中浩工业园区内；毗邻工业厂房与破旧小区；无景观资源，缺乏社区氛围，规模非常小，属于旧改城区内小体量住宅、商业综合用地。尚处于待完善的城乡结合带，区域周边生活配套较初级，与相邻的新兴的板块区存在较大差异；主要依托坂雪岗南路商业街，配套完善，但档次不高。项目周边多为工业物流区及城乡自建房生活带，居住者多为外来务工人员、工厂蓝领及及当地村镇居民，人员流动性大。2、本项目占地2266平方米，规定容积为2.32，计容积为2.22。1层地下室，地上6层；总建筑面积为5338平方米，其中包括住宅建筑面积5038平方米，300平方米的地下室，建筑定位为普通精品住宅楼。第二章监理工作范围及内容第一节监理服务阶段及时限1、监理服务内容：根据招标文件要求监理服务范围（包括但不限于以下内容）：本工程土方、基坑支护、基础工程、土建、装修、设备、安装、消防、空调、园林景观、大堂装修、售楼处装修、样板房装修、以及使得该项目能够正常投入使用的辅助工程等的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段等；2、工期要求：xx项目建设工期为2014年8月至2015年3月共8个月，具体时间以业主书面通知为准；3、监理工作质量要求及具体内容：根据监理合同的要求，实施现场监理，按政府有关规定及设计要求。第二节建设监理的目标1、建设监理的总目标是，对工程建设的全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。2、质量控制目标：本投标人将通过自身的努力，在建设单位的支持下、在承包商的配合、实施下，确保工程合格。并全面贯彻国家工程质量标准和深圳市工程质量管理条例，力争本工程成为市、区优质样板工程。3、投资控制目标：严格控制施工中的设计变更和签证，确保工程投资控制在概算目标之内。4、进度控制目标：做好各种协调、配合工作，确保计划工期实现。第三节监理工作依据1．深圳经济特区建设监理条例；2．深圳市施工监理规程；3．建设工程监理规范（GB50319-2000）；4．深圳市建设工程质量管理条例；5．国家及地方有关基本建设方面的法律、法令和法规；6．国家及地方有关规划设计规范、勘察设计规范和施工规范；7．计划局、规划国土局、建设局、消防局的批文；8．监理合同及业主与其他单位签定的与工程建设有关的合同；9．设计文件。第四节各阶段监理工作内容一、施工阶段主要监理工作内容1．协助建设单位与施工单位编写开工报告；在施工准备阶段后期，本投标人将提示建设单位和施工单位，做好开工前的准备工作，包括现场水、电接口的确认，界桩的交验等，为工程开工创造条件。在条件基本具备时，协助建设单位与施工单位编写开工报告。2．参与确认施工单位选择的分包商；我方将对施工单位选择的分包商进行资格审查，着重审查其资质等级、人员素质、技术力量、设备配置、社会信誉等。对施工单位选择的分包商提出确认或否定意见。3．组织施工图设计交底和图纸会审；4．审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；作为预控手段组织对施工单位提出的施工组织设计、施工技术交底、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系进行全面、细致的审查，对保证工程建设目标的实现是十分重要的。5．督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；采取巡视、旁站、平行检查和隐蔽验收等方法，督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。6．协调建设单位与施工单位的关系；7．审核施工单位和建设单位提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。8．参与组织设备招标、开标和评标；9．协助建设单位进行设备订货；设备投资在工程投资中占较大比重，设备性能的好坏直接影响到工程质量，监理方将尽最大努力，在设备选型、技术性能确认等方面向建设单位提供全面意见，协助建设单位进行设备订货；10．控制工程进度、质量和投资、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施，定期组织工程例会；11．主持协商建设单位、设计院、施工单位及监理提出的工程设计变更；12．监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；13．检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程量，签发工程付款凭证；14．做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作；合同管理和信息管理是保证监理工作质量的重要手段，本投标人有完善的合同管理和信息管理制度和手段，必将为建设单位提供准确全面的信息保证；15．协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施；16．督促施工单位按深圳市城建档案归档要求整理合同文件和技术档案资料；17．组织工程竣工初步验收；18．在承包商提出的竣工验收申请报告上签署意见；19．参加工程验收，审查工程结算；20．监理工作总结。二、保修阶段主要工作参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承包商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。其主要工作内容如下：1．在全部工程基本完成并通过竣工检查，承包人书面提出竣工申请并填好保修证书，剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全，且承包商保证在合理期限内完成全部剩余工作，监理工程师报业主批准后，向承包人签发全部工程的交接证书。2．按照上述原则，就下列情况总监可向承包商签发部分工程的移交证书：工程的任何部分已建成，能够独立交付使用；合同中规定有不同竣工时间的任何部分工程；已由业主占据或使用的任何工程。3．在上述原则确认的前提下，并经监理工程师、质检部门、对工程质量进行检验，符合规范和设计要求，各种质量缺陷均已得到解决，现场已清理完毕，且工程各项资料齐全的前提下，总监方可签发交接证书。保修期的起算日即交接证书签发日。4．工程进入保修期后，监理项目部应根据总监理工程师的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。对于台风、暴雨等特殊季节，监理部应组织施工单位检查楼宇使用情况，及时为用户解决保修责任范围内的问题。5．保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；在确定质量缺陷的事实和责任时，若有必要，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。6．在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同物业管理处、承包商等人员及时到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任。责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。7．根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。8．若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。9．监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；督促保修直至达到规定的质量标准。10．保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间。11．如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监应在保修期结束之后及时签发解除保修质量责任证书给承包商并抄送业主。12．保修责任解除后，总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第五节各专业监理工程师的工作内容一、建筑专业1．施工前参加图纸会审交底，找出图纸中的问题和需要介绍难点，通过研究协调，拟订解决方法，写出有关会议要求。2．根据监理大纲和规划制定本专业的监理实施细则，经总监批准后组织实施。3．根据总监安排，协助业主做好工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。4．检查有关工程的情况，掌握工程现状，同时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。5．及时检查、了解和发现承包方组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。6．参加或组织有关工程会议并做好会前准备。7．提供或搜集有关的索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。8．做好监理日志、监理月报工作，定期做好本专业的监理阶段性工作总结。二、给排水专业1．给排水方面设计与施工监理，负责编制给排水及消防监理细则。2．负责给排水相关的设计质量控制。3．审核承包商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施。4．检查承包商的质量体系的落实情况。5．审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。6．草拟与质量有关的监理工程师通知。7．参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查。8．审核有关材料、设备的实验报告。9．对工程计量签署质量方面的意见。10．建立本专业的质量监理日志，收集和整理给排水方面的资料。11．定期或不定期提交给排水工程质量动态报告。三、电气专业1．编制电气消防及智能工程监理细则。2．负责与电气有关的设计质量控制（含消防与智能）。3．审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施（含消防与智能）。4．检查承包商的质量保证体系的落实情况。5．审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。6．草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知。7．参与本专业分部（项）工程验收和检查。8．审核有关材料、设备的试验报告。9．对工程计量签署质量方面的意见。10．建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料。11．定期或不定期交工程质量动态报告。四、档案资料员1、配合各专业监理理工程师对各各施工单位的的工程资料作作好严格把关关。因为工程程资料是真实实反映工程项项目施工的结结果，资料就就是在工程建建设过程中形形成各种形式式的信息记录录，只有和监监理工程师、施施工单位资料料员全力配合合才能完成并并做好这项工工作。2、负责监理资料的的治理工作，并并对监理资料料进行收集、整整理和归档。监监理资料是工工程建设过程程中，监理进进行监控的真真实记录，是是一项系统工工程。它牵涉涉到监理单位位、建设单位位、施工单位位、设计单位位等工程参建建单位的实质质性工作，是是监理工作科科学化、规范范化、法制化化的标志。监监理资料反映映监理工作水水平，是衡量量、评定监理理工作的重要要依据。

3、按照合同同约定，在勘勘察、设计阶阶段，对勘察察、设计文件件的形成、积积累、组卷和和归档。第六节监理人人员的岗位职职责一、总监岗位职责责：1．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2．主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3．审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4．检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5．主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6．审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7．审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8．审查和处理工程程变更；9．主持或参与工程程质量事故的的调查；10．调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11．组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12．审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13．主持整理工程项项目的监理资资料。二、专业监理工程师师岗位职责1．负责编制本专业业的监理实施施细则；2．负责本专业监理理工作的具体体实施；3．组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4．审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5．负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6．定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7．根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8．负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9．核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10．负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。三、监理员岗位职责责1．在专业监理工程程师的指导下下开展监理工工作；2．检查承包商投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及使用、运运行情况，并并做好检查记记录；3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设计图纸及有有关标准，对对承包商的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作和工序施施工质量检查查结果进行记记录；5．担任旁证监理工工作，发现问问题及时指出出并向专业工工程师报告；；6．做好监理日记和和有关的监理理记录。四、档案资料员职责责1．熟悉有关监理、施施工工程技术术档案管理的的规定，按深深圳市城建档档案管理要求求进行分类管管理；2．负责监理过程中中有关文件、资资料的收发、传传递、整理、立立卷、归档；；3．负责监理部的文文件打印和计计算机维护管管理；4．负责协助总监办办理监理部的的业务联系、接接待事宜。第七节、监理工程程师在四控制制、两管理、一一协调中的工工作职责一、质量控制方面面：1．熟悉、精通本专专业设计图纸纸和规范的内内容、要求，全全面掌握本专专业的各种变变更情况，履履行对施工全全过程进行检检查、监督的的义务，保证证对所有特别别是重要的施施工环节进行行有效的控制制，使承包人人提交的工程程项目符合设设计图纸、技技术规范、使使用要求和验验收标准；2．审查承包商提交交的施工组织织设计、施工工方案中本专专业的内容并并提出意见；；3．检查承包商在各各单项工程、分分部分项工程程本专业施工工的材料、设设备、劳动力力、现场管理理人员的质量量、数量和准准备情况；4．紧接承包人的自自检、自验进进行每道工序序（工艺）完完工后的检查查验收，对不不合格的工序序（工艺）向向承包人提出出整改意见和和返工要求，直直到满足要求求；5．负责本专业下列列工作：（1）测量：对原始基基准点、基准准线和基准标标高、定线控控制复核检查查；（2）见证实验验：对原材料料、商品、构构配件、成品品半成品按要要求取样送检检；（3）抽样实验：对材材料品质、物物理性能、混混凝土强度、焊焊接性能等进进行抽样实验验，对承包人人的抽样频率率、取样方法法及实验过程程进行检查，当当监理人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，随时时进行抽样实实验，必要时时可要求增加加频率；（4）监理：对重要工工序（工艺）、环环节实行全方方位、全过程程监理；（5）鉴定认可：对承承包商的设备备、仪器须经经事先标定并并按期进行鉴鉴定，承包商商设备和仪器器的操作人员员必须经过业业务培训和具具有考核上岗岗证书。二、进度控制方面：1．审查承包商各种种进度计划编编制的依据是是否充分、是是否符合总体体要求、人力力、设备、材材料供应是否否满足计划安安排；2．应制定日进度检检查记录、进进度控制图表表，分专业按按单位工程、分分项工程或工工序对实际进进度进行记录录，并定期（日日、周、旬、月月）汇总报告告；3．向总监汇报进度度偏差并及时时调整进度计计划。当发现现现场的组织织安排、施工工顺序、人力力和设备与进进度计划偏差差较大时，应应要求承包商商对原进度计计划或人力、材材料计划予以以调整，并监监督执行以保保证调整后的的进度计划符符合工程现场场实际和满足足合同工期的的要求。三、投资控制方面面：1．熟悉和掌握《施施工合同》、《工工程量清单》、《工工程量清单说说明》的内容容，掌握具体体的计量方法法、工作深度度。2．按承包商提供的的计量申请单单或申请支付付的工程量清清单进行工程程计量。计量的范围包括：：（1）工程量清清单和工程变变更清单的内内容；（2）合同文件件规定的各项项费用支付；；计量依据：（1）招招标文件；（2）合同条款款；（3）技术规范范；（4）业主批准准的施工图；；（5）修订的工工程量清单及及工程变更令令；（6）工程量清清单说明；（7）费用索赔赔审批表；计量原则：（1）按按实际完成的的工程量计量量；（2）合同事宜宜按合同规定定的方法计量量；（3）按项目划划分比例计量量；3．将计量的结果做做出准确的记记录，并将记记录抄送承包包商和业主，同同时将记录通通报总监和投投资预算监理理工程师，作作为费用支付付依据。四、安全及文明施工控控制：安全监理是建设监监理的重要组组成部分，是对施工过过程中安全生生产状况所实实施的监督管管理，安全为了生生产，生产必须安安全。本工程安全监理工工作可分为二二个阶段，即施工阶段段的安全监理理、竣工验收收阶段的安全全监理。工程项目在施工阶阶段，安全监理人人员要对施工工过程的安全全生产工作，进行全面的的监理。五、合同管理方面面：1．工程变更：掌握握合同条款和和工程量清单单的内容，对对任何形式的的质量、数量量和内容上的的变更提出见见解和意见，并并报告总监和和业主批准。2．工期管理：每天天准确记录工工程事件、天天气情况、业业主要求的额额外或附加工工作内容和数数量，计日工工的数量，工工期提前和拖拖后的时间和和原因。3．费用索赔：对索索赔的原因、数数量与记录或或实际情况对对照，并提出出看法。六、工程建设信息息管理工程建设信息管理理是通过建立立一定的组织织机构，对工程建设设监理信息进进行收集、加加工、分类、存存储和应用的的过程，由此可见信信息管理在工工程建设监理理工作中具有有十分重要的的作用，它是监理工工程师控制三三大目标的基基础。工程建建设信息管理理的主要内容容有；明确监监理信息流程程：建立监理信信息偏码系统统；建立健全全监理信息采采集制度；利利用高效的信信息处理手段段处理监理信信息。七、组织协调1．组织协调与目标标控制的关系系在实现工程项目的的过程中，监理工程师师要不断进行行组织协调，它是实现项项目目标不可可缺少的方法法和手段。组织协调与目标控控制是密不可可分的。协调调的目的就是是为了实现项项目目标。在在监理过程中中，当设计概算算超过投资估估算时，监理工程师师要与设计单单位进行协调调，使设计与投投资限额之间间达成妥协，既要满足业业主对项目的的功能和使用用要求，又要力求使使费用不超过过限定的投资资额度；当施施工进度影响响到项目动用用时间时，监理工程师师就要与施工工单位进行协协调，或改变投入入，或修改计划划，或调整目标标，直到制定出出一个较理想想解决问题的的方案为止：：当发现承包包单位的管理理人员不称职职，给工程质量量造成影响时时，监理工程师师要与承包单单位进行协调调，以便更换人人员，确保工程质质量。2．监理组织的内部部协调监理组织的内部协协调是做好监监理工作的根根本保证，为为此应做好以以下几方面的的工作：（1）总监理工程师应应与各专业监监理工程师之之间协调，总总监理工程师师应经常与各各专业监理工工程师交换信信息和意见，并并支持各专业业监理工程师师的工作，各各专业监理应应及时将工作作中的各种信信息及时向总总监汇报。以以便总监对监监理工作有通通盘的考虑。（2）各专业监理工程程师之间的协协调，各专业业监理工程师师应经常相互互通气，并向向有关专业工工程师传递相相互配合的信信息。以便监监理工作有序序进行。3．监理组织与建设设项目有关的的子系统之间间的协调（1）与业主之间的协协调：监理工工程师应充分分尊重业主，主主动加强与业业主驻现场授授权代表的联联系，及时沟沟通协商，认认真征询他们们对监理工作作的意见和对对施工设计单单位工作的要要求和意见，共共商有关解决决问题的办法法。当双方意意见不一致时时，监理人员员应按有关标标准和文件，耐耐心陈述自己己的意见。必必要时可征求求双方上级领领导意见，以以便问题尽快快解决。要善善于通过自己己富有成效的的工作取得业业主的信任与与支持。（2）与承包商的协调调承包商是施工行为为主体，必须须依靠承包商商的物化活动动，才能将蓝蓝图转换为最最终产品——工程实体。它它直接影响到到建设目标实实现的程度，因因此监理人员员应本着客观观、公正、公公平、热情服服务、监帮结结合的原则，有有策略、有步步骤的认真做做好协调工作作。要让承包包商了解和熟熟悉，按监理理工程师要求求规范自己的的施工行为。对对承包商的错错误作法及质质量、安全、进进度、内部管管理等方面出出现的问题，即即要严格处理理，又要耐心心说服、指导导和帮助。当当承包商与业业主发生争议议或纠纷时，监监理人员要认认真调查和了了解，分清责责任，积极疏疏导沟通，促促成问题解决决。协调安排排好总包与分分包，各专业业分包之间的的工作计划，界界面关系和配配合条件，以以求得各承包包商之间的协协调一致。（3）与设计单位的协协调设计是将业主的建建议意图，经经过智力劳动动转换成付诸诸施工的蓝图图。为此，监监理工程师与与设计人，在在技术、业务务方面应有密密切联系。由由于设计工作作的特殊性，在在协调设计单单位的关系时时，监理人员员应本着尊重重、沟通、探探讨、服务的的原则，与设设计单位搞好好关系。如需对设计阶段进进行监理时，应应抓住设计阶阶段是影响工工程投资的主主要矛盾这一一环节。加强强对设计方案案的选择，实实行限额设计计，以保证在在计划投资内内完成工程项项目。4．监理组织与外部部协调（1）与政府有关主管管部门的协调调建设项目可能涉及及到政府主管管部门，主要要是规划、建建设、消防、民民防、供电、质质量技术监督督、环保、审审计、计划等等部门，做好好与这些部门门的协调工作作。对项目能能否按计划目目标实现极为为重要。监理理人员要熟悉悉各部门的办办事程序、批批复时间和需需报送的资料料，以便按要要求准备好完完整的资料，如如实反映全面面情况。尊重重和接受他们们的监督、指指导，及时答答复他们提出出的问题，争争取他们的理理解与支持，促促成有关手续续按时批复，并并将有关部门门对本项目的的要求放建议议贯彻落实在在项目实施活活动中。（2）与周边单位关系系的协调监理进场后，应尽尽快熟悉周边边所需协调、联联系单位的具具体情况，主主动及时与有有关各方建立立工作联系关关系，取得各各方的理解与与支持。施工工过程中应提提前预计可能能对各方的干干扰，主动和和各方沟通。如如发现矛盾，要要及时主动进进行协调，避避免矛盾激化化。第三章监理组组织机构及人人员配置第一节组织机机构及人员配配置基本情况况一、监理组织机构构配置原则：：我公司将把xx工工程列为本公公司的重点工工程。为出色色完成本工程程的监理任务务，我公司组组建实力强大大的项目监理理班子。为加加强管理，项项目组上设公公司技术协调调组；项目组组内部为三级级管理体系：：（1）即总监及及总监代表；；（2）各专业监监理工程师；；（2）监理员和和信息员。项目组织采用总监监负责制，总总监全面主持持负责本项目目的监理工作作，公司予以以技术、行政政指导。总监监直接向公司司负责，公司司对业主负责责，具体业务务由总监直接接与业主代表表联系。各专业工程师主要要负责本专业业的质量、进进度、投资计计量、安全文文明施工的控控制工作，专专业工程师直直接向总监负负责；监理员在专业工程程师的指导下下工作，主要要负责现场工工程质量、进进度的监督和和旁站工作，监监理员向总监监和专业工程程师负责。二、监理机构人员员配置：1．本工程设总监理理工作师1人，且具备备副高级工程程师以上职称称，全国注册册监理工程师师资格，且有有丰富的建筑筑工程经验及及项目管理能能力。2．土建专业监理工工程师1人（国家注注册监理工程程师）；电气气专业监理工工程师1人（国家注注册监理工程程师）、给排排水专业监理理工程师1人（国家注注册监理工程程师），现场场资料员1人。3．在监理人员安排排上采取老、中中、青结合，职职称上高、中中级搭配，专专业上充分保保障。4．本项目组的突出出特点是：学学历高、经验验足、技术硬硬、精力旺。附件B-1监监理人员一览览表监理单位名称：广广东xx规建设监监理有限公司司编号监理职务姓名性别年龄技术职称专业特长监理资格证书号备注1总监理工程师张宗红男42高级房屋建筑4401069992土建专业监理工程程师姚晓东男46中级房屋建筑4400571113给排水专业监理工工程师余灶顺男43中级给排水工程4400514334电气专业监理工程程师舒文男51中级电气工程4400627225资料员郑绵生男40中级资料整理200303400第二节监理组组织机构框图图xx工程监理组织协调领导小组组织协调领导小组公司总经理技术协调小组公司总工程师办公室总监理工程师土建专业高级工程师、国家注册监理工程师总监代表土建结构专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师监理员三控、两管、一协调全方位、全过程的监理工作监理员监理员监理员第四章自备监监理仪器和设设备第一节自备监监理仪器和设设备基本情况况为了满足监理工作作的需要，本本投标人将配配备充足的质质量检测仪器器以及办公、通通讯设备。检测仪器用于分部部分项工程质质量的检查与与复核。如：经纬仪、水准准仪用于测量量结果的检查查或工程监测测（或观测）结结果的复核；；回弹仪用于混凝土土表面强度的的检查；游标卡尺用于管材材、铝型材等等原材料的检检查；万用表、接地电阻阻测试仪等用用于设备安装装质量的检验验等；综合布线测试仪将将用于智能化化综合布线施施工质量的检检查；所有检测用仪器、设设备均由专人人统一管理，定定期送深圳市市计量、质检检研究院（技技术监督局下下属专门从事事计量检测的的单位）进行行检测、标定定，确保检测测用仪器、设设备的精度满满足工程使用用要求。办公设备主要包括括：电脑及配配套设备、办办公桌椅、文文件柜、电话话、传真及消消耗材料等，详详见自备办公公设备表。我公司将自备监理理仪器、工具具和设备，详详见自备监理理仪器和设备备表。第二节自备办办公设备自备监理仪器和设设备表序号仪器设备名称型号规格性能进场时间用途1电脑台式17寸良好监理合同签定后工程管理2打印机惠普930C良好监理合同签定后资料管理3扫描仪EPSON6100良好竣工验收前资料管理4数码照相机柯达DC4800良好监理合同签定后工程拍照5传真机夏普良好监理合同签定后通讯6电话TCL良好监理合同签定后通讯联络7手机（传呼机）良好监理合同签定后通讯8办公桌椅良好监理合同签定后办公9文件柜良好监理合同签定后办公10电子经纬仪DJD5-1G良好开工前放样测量11自动安平水准仪AL20良好开工前高程测量12回弹仪N-34良好开工后10天测试砼强度13检测器组合工具JZC-2型良好开工前外观检查14工程质量检测器JZC-2型良好开工前质量检查15高级铝合金塔尺5m良好开工前高程测量16卷尺30m良好开工前量测尺寸第五章监理工工作程序第一节主要工工作控制程序序一、质量控制监理理工作程序质量控制应以预控控为主，选择择一个好的承承包商是施工工质量控制的的最基础的工工作。施工阶段监理工作作在质量控制制方面主要要要做好：审查查施工单位的的技术资质；；对工程所需需原材料、构构配件的质量量进行检查与与控制；对永永久性设备或或装置，应按按要求组织采采购订货，设设备到货后，应应根据设计图图纸、合同要要求进行检查查和验收；审审查施工单位位提交的施工工方案和施工工组织设计；；对工程中所所采用的新材材料、新结构构、新工艺、新新技术应审核核其技术鉴定定书；协助施施工单位完善善质量保证体体系；组织设设计交底和图图纸会审；审审核工程中使使用的主要施施工机械、设设备的技术性性能；在施工工过程中通过过巡视、旁站站、平行检查查、隐蔽验收收等方式控制制工序质量。质量控制监理工作作程序如下：：1．审查承包商质量量保证和管理理体系；2．审查承包商项目目主要管理人人员和特殊工工种人员的资资质；3．审查分承包商资资质；4．审查批准承包商商提交的开工工报告；5．复验确认承包商商测量放线结结果；6．签认材料检验结结果、建筑构构配件和设备备报审，审核核其质量证等等资料；7．检查进场主要施施工设备；8．审查主要分部分分项工程施工工方案；9．建立现场记录系系统；10．按照监理程序要要求对施工过过程进行巡视视和检查，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；11．采用必要检查、测测量和试验手手段，验证施施工质量；12．加强对隐蔽工程程质量管理，对对所有隐蔽的的工程必须在在封闭作业之之前检查符合合要求后签字字；13．审核工程关键工工序和重点部部位的施工工工艺和质量保保证措施；14．对隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完难以检查查的部位的施施工过程进行行旁站监理；；15．严格执行现场有有见证取样和和送检制度；；16．对承包商不称职职人员和不合合格分包单位位要求承包商商予以撤换；；17．施工阶段协助施施工单位完善善工序控制。选选好质量预控控点，严格工工序间交接检检查。审核设设计变更和图图纸修改。行行使质量监督督权，对施工工过程中出现现的质量缺陷陷及时下达整整改指令，必必要时可下发发停工令，组组织定期或不不定期的现场场会，及时分分析、通报工工程质量状况况；18．施工阶段按规定定的质量评定定标准和办法法，对完成的的分项、分部部工程、单位位工程进行检检查验收。审审核施工单位位提供的质量量检验报告及及有关技术性性文件。审核核施工单位提提交的竣工图图；19．组织工程初验，对对承包商提出出的竣工验收收报告，提出出监理意见；；20．参加竣工验收。二、进度控制监理理工作程序进度控制的目标是是：确保合同同工期的实现现。进度控制的手段是是：通过狠抓抓关键工序的的进度确保总总体计划的实实现。保证关键工序的进进度要靠充足足的人、材、设设备的支持和和科学的组织织。进度控制监理工作作程序如下：：1．审批施工单位报报送的项目总总进度计划及及人力安排计计划；项目总进度计划是是为实现施工工承包合同中中规定的工期期而编制的，是是工程进度控控制的总目标标。审查总进进度计划时要要考虑以下因因素：①计划是否满足合同同工期；②是否考虑了项目或或某些工序的的特殊性；③有无人员、材料、设设备的充足、可可靠的支持；；④保证关键工序工期期的措施是否否可靠；⑤是否有相应的劳动动力、资金需需要量计划和和材料、设备备进场计划；；⑥计划有无“弹性”。2．审核承包商提交交的年、季、月月施工进度计计划；承包商提交的进度度计划要符合合合同规定的的工期，并具具科学性、协协调性和合理理性。此外，还还应有技术保保障措施。承承包商的进度度计划是进行行进度控制的的重要依据。3．审核承包商提交交的施工方案案，施工方案案必须保证工工程工期计划划的实现；4．核定由业主供应应材料、设备备的采供计划划，使之与工工程总体计划划相匹配；5．协助业主及时向向承包商提供供设计图纸等等文件；6．协助业主及时向向承包商支付付预付款和工工程进度款；；7．工程进度检查：：检查的主要内容：：①计划进度与实际进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量的指标的的一致性；③有关进度、计量方方面的签证。8．工程进度的动态态管理：分析工序进度发生生偏差后，对对工期可能产产生的影响，找找出需要调整整的工序，再再与承包商共共同讨论解决决的措施，调调整有关的短短期计划，确确保工期总体体计划的实现现。三、投资控制监理理工作程序1．项目开始前，协协助业主做好好充分准备，避避免由于业主主方面项目准准备工作不充充分导致索赔赔，协助业主主选择合适的的合同类型防防止或减少施施工过程中索索赔；2．协助业主完善承承包合同，最最大限度地降降低承包商索索赔的可能性性；3．协助编制资金使使用预测表，使使业主可按工工程进展情况况进行资金合合理使用调配配，并可保证证工程有充足足资金，得以以顺利实施；；4．依据施工合同有有关条款、施施工图对造价价目标进行风风险分析，建建立完善造价价监控系统；；5．协助业主制定一一套针对本项项目完整合理理的变更和索索赔管理程序序；6．对已完工程按合合同约定的工工程计量规则则进行计量，签签发月度付款款证明；7．施工期间按月向向业主汇报工工程投资状况况，使业主及及时准确了解解工程投资情情况；8．分析潜在变更对对工程价格的的影响，提出出合理化建议议；9．审核承包商提出出变更申请，确确定合理价格格；10．按月提交成本预预测报告，供供项目业主审审核，并采取取相应措施；；11．加强设计管理，及及时发现设计计中错误和不不足；12．根据合同审核承承包商的竣工工决算书。审审核内容包括括工量计算、单单价审核。四、合同管理监理理工作程序合同管理的中心内内容就是以合合同为依据，公公正、迅速地地处理由于设设计变更、意意外事件、合合同某一方违违约而引发的的关于工期或或费用的索赔赔。监理方应利用合同同最大限度的的维护业主的的利益。合同管理监理工作作程序如下：：1．审查承包商提出出的索赔申请请，检查是否否符合合同规规定的索赔条条件；2．对符合索赔条件件的索赔申请请予以受理，否否则予以退回回；3．收集资料，详细细审查索赔证证据，对索赔赔进行评估；；4．根据评估结论，确确定是否认可可索赔，或是是否进行反索索赔；5．向业主报告索赔赔评估意见；；6．若索赔成立，除除督促合同各各方认真执行行外，还应对对各类计划做做出相应调整整。五、信息管理监理理工作程序1．建立科学简明的的工程信息编编码体系，赋赋予所有参建建单位简明的的字符代码，以以便计算机统统一管理；2．利用自编监理程程序和《建设设工程监理计计算机管理系系统》（深圳圳市建设局组组织编制）对对工程进行全全面的信息化化管理；3．特别重视信息反反馈，对工程程中出现的目目标偏离和管管理系统反映映的问题及时时报告总监，采采取有效纠偏偏措施予以解解决处理；4．电子文档定期及及时备份，以以防以外丢失失造成损失；；5．加强物理（书面面）文档的管管理，按照城城建档案馆的的同意要求填填写有关记录录和报告；6．做好监理日志和和月报；7．定期、不定期向向业主提交信信息管理报告告或文件；8．按城建档案馆的的有关规定，做做好监理资料料的归档。六、安全文明施工工监理工作程程序1．任命项目总监为为兼职安全主主任，负责整整个工程的安安全文明施工工监理。任命命一名工程师师为兼职安全全员，对日常常安全文明施施工进行监督督管理。每周周组织安全文文明巡视，对对违章情况进进行处罚。每每位工程师均均具有安全文文明施工管理理责任。2．督促并定期检查查承包商贯彻彻实施国家及及省、市关于于安全文明施施工的规定。3．督促承包商每周周召开一次安安全文明施工工职工教育会会、做到警钟钟长鸣。4．监督承包商在施施工现场配备备足够的消防防器材、安全全器材如灭火火器、安全带带等。5．针对施工中的不不安全因素与与安全工作中中的薄弱环节节进行研究，书书面要求承包包商改进。6．公司每月组织一一次安全文明明施工检查评评比，通过交交流学习和讲讲评，不断提提高监理部安安全文明施工工管理水平。7．《现场施工奖罚罚管理办法》中中规定了现场场平面布置、安安全文明施工工、成品半成成品保护达到到或达不到规规定的标准进进行奖或罚的的数额；并对对会议纪要、监监理通知单的的执行情况进进行量化，做做到监理依据据充分，奖罚罚分明；约束束总承包商和和独立分包商商或分包商的的安全文明施施工。8．实行工序交接单单制度，交接接单在那一方方成品保护，责责任即在那一一方，作到成成品保护责任任分明，协调调有依据。9．积极协助项目参参加深圳市安安全文明施工工评比，争创创优良业绩。本本工程力争获获得市安全文文明施工样板板工地称号。10．临时用电监督管管理：审核施施工现场的临临时用电设计计方案，配电电箱（柜）、线线路敷设严格格按照施工规规范进行，并并由专职电气气监理工程师师进行管理。11．安全文明施工检检查项目：严严格按“中华人民共共和国行业标标准，建筑施施工安全检查查标准JGJ599-99”及深圳市关关于安全文明明施工的有关关规定执行，具具体包括（但但不限于）安安全管理、文文明施工、脚脚手架、基坑坑支护与模板板工程、三宝宝四口、施工工用电、物料料提升机与外外用电梯、塔塔吊、起重吊吊装、施工机机具等。第二节主要监监理工程程序序框图本投标人在多年监监理工作实践践中总结了一一套符合监理理工作特点的的监理工作程程序，现结合合xx工程对主主要监理工作作程序进行调调整补充如下下，一旦我们们中标，我们们将根据建设设单位的要求求，对下述程程序进行适当当的调整，以以使之与建设设单位的工作作程序相吻合合。一、监理工作总程程序签订监理合同接受监理任务签订监理合同接受监理任务董事长携机关经营部委派项目总监理工程师分部工程施工完成组建项目监理机构机关监理部商总监各阶段监理工作交底总工程师熟悉情况，收集项目基础资料总监理工程师携监理机构全员编制（监理规程）总监理工程师编制（监理工作实施细则）各专业监理工程师按监理合同条款和相关法规要求组织实施各阶段的监理工作业务总监理工程师携监理机构全员各阶段监理工作结束整理项目监理归档资料开展项目监理工作总结总监理工程师携监理机构全员项目监理工作质量检查验收主管副总经理携机关各职能部室协助组建项目监理机构总经理、主管副总经理审批《监理规划》总工程师审批《监理工作实施细则》总监理工程师监督、指导持续、有效地运行ISO9001：2000质量管理体系管理者代表对项目监理机构的各项监理工作业务实施指导、帮助和监管主管领导携机关各职能部室二、设计交底和图图纸会审监理理工作程序业主业主收到图纸向承包商、监理、质检、案检、有关单位发关图纸文件监理按专业图号清点图纸记下欠缺图号、请业主补齐业主阅图、记录问题和意见监理单位阅图、记录问题和意见承包商阅图，记录问题和意见监理机构整理、汇总后形成书面审图意见业主送达设计院并确定图纸会审时间总监主持召开设计交底、图纸会审会议质量监督机构监督安全监督机构监督监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑监理记录编写会审纪要、整理设计交底会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各有关单位提交质量监督机构备查提交安全监督机构备查三、工程例会监理工工作程序施工过程中，在预备会已明确的时间、地点施工过程中，在预备会已明确的时间、地点各方代表按时参加工程例会各单位签收预备会议纪要必要时邀请有关单位及人员参加会议监理检查上次例会议定事项的落实情况和分析未完事项原因承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项陈述、并提出有关配合解决的问题，同时提出下一阶段计划、实施措施监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项通报并提出问题、意见和要求业主和其他参会人员以上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求监理对各方提出的问题、要求和其他要解决事项组织逐项讨论总监对讨论事项进行总结，并对下一阶段工作内容进行安排监理负责整理工程例会记录后按预备会明确认方式确认总监签发工程例会纪要监理在会议结束后按预备会议明确的时间内发送例会纪要和单位签收工程例会纪要四、项目竣工验收监监理工作程序序审核结算书审核结算书处理工程索赔工程交验施工单位工程竣工施工单位提交竣工验收报告工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级评定工程质量等级评定工程质量等级评定交付工程款使用、保修否否是是五、保修阶段监理工工程序承建商提交保修责任保证书承建商提交保修责任保证书承建商从验收合格之日起计算和开始进入保修期业主在工程使用过程中发现质量缺陷业主通知监理单位监理通知并组织有关单位确定质量缺陷的事实和责任监理业主设计承建商质监机构或专业部门事实和责任已确定责任方提出缺陷处理方案非责任方按合同规定提出处理费用清单监理审核处理方案和处理费用清单业主审核处理方案和处理费用清单承建商实施处理方案若承建商不能及时实施监理书面建议业主改为由其他承建商完成业主批准并通知其他承建商实施处理方案监理对实施过程监督（接上页）承建商通知监理验收承建商通知监理验收监理验收合格并未发现新的缺陷保修期结束承建商提交保修责任终止申请报告监理最终审查核定和评估意见报送业主审批监理签发解除保修责任证书并报送业主监理向业主签发退还剩余（包括扣出或增加的处理费用）保留金或保函的证明文件）业主批准并退还剩余保留金或保函六、工程质量监理总总程序施工图会审、设计交底施工图会审、设计交底总监（组织）、监理工程师、设计人、承包商、业主总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》监理机构进驻现场测量放线控制成果及保护措施检查总监（组织）、监理工程师分包单位资质审查总监、监理工程师施工组织设计（方案）审查总监（组织）、监理工程师召开第一次工地会议总监、业主（组织）、监理工程师、设计人、承包商签发开工令总监工序质量监控监理工程师分项工程检验监理工程师工程初验总监（组织）、监理工程师、设计人、承包商、业主工程竣工验收业主（组织）、监理机构、设计人、承包商、相关政府部门工程移交总监（组织）、业主、承包商保修期监理总监（组织）、监理工程师向业主提交监理总结报告整理和提交监理文档监理单位监督验收质量监督机构旁站检查巡视检查平行检验工程材料、构配件监控新材料、新技术、新工艺等监控隐蔽工程验收、设备进场验收处理质量问题七、分项工程监理工工作程序填写分项工程开工申请报告填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师审核结果开工填报质量验收通知单承包人施工组织设计、施工工艺、施工准备工人、技术人员数量；机械设备、数量、型号；试验仪器、设备不同意监理旁站检查承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料现场检查现场监理工程师监理试验室检验试验工程师检验结果报监理工程师检验结果填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书检查、抽查、评定市质量监督站返工不合格八、隐蔽工程、分部部分项工程签签认程序质量保证质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程量自评合格填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核报质检站、业主审核质量保证资料检查隐蔽/分部分项工程是否完成采用检测手段检查质量是否合格签发不合格证书报质检站、业主代表否是承包人签发工程检验认可书可以进行下道工序施工九、旁站监理工作程程序制订旁站监理方案总监制订旁站监理方案总监关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理承包商安排旁站监理人员总监施工企业质检人员到岗旁站人员特种工持证上岗旁站人员施工机械设备旁站人员建筑材料构配件准备旁站人员送材料质量检验报告单承包商现场监督施工旁站人员监理人员执行施工方案和强制性标准旁站监理旁站监理记录，监理日记旁站监理人员旁站监理记录存档备查监理进行下一道工序施工施工企业整改报告监理工程师或总监十、原材料监理工工作程序材料进入施工材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用监理按抽检频率和现场发现材料有总是时有总是时进行抽检监理试验室抽检通知禁止使用并自费运出现场不合格料源自检承包人厂（场）质保书提交材料报告单承包人监理试验工程师审核监理工程师批准不合格重选材料十一、土方工程监理工工作程序承建商准备工作完成承建商准备工作完成承建商提交开工报告监理复查定位放线和标高监理同意并签署开工报告承建商土方工程施工放边坡（或支护）及排水运土自检监理监督土方工程实施监理检查放边坡（或支护）排水、断面尺寸、标高土质情况和挖填厚度发现问题及发出监理通知单承建商提交挖填质量验收签证和有关资料监理现场检查见证取样试验（特殊要求时）检验结果监理签认质量验收单进入下道工序符合承包商返工不符合承包商返工不符合符合十二、主体工程监理工工作程序熟悉主体工结构施工图熟悉主体工结构施工图监理工程师参加图纸会审承包商、监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请单承包商审核开工申请单监理工程师签置开工令监理工程师复测±0.000轴线、标高承包商、监理工程师自检合格、填报质量验收申请单承包商现场检查现场监理工程师必要的送检专业监理工程师检验检查监理工程师不合格合格签置质量验收单监理工程师单项（个）工程完成填写中间交工验收申请单承包商汇总该单项资料、参加中间验收监理工程师签置中间交工验收单监理工程师不同意通知承包商返工专业监理工程师未完成进行下道工序施工完成不合格返工承包商合格十三、地基与基础工程程监理工作程程序审核开工报告审核开工报告监理工程师审核结果不合格返工承包商合格地基处理施工存在问题整改口头通知发备忘录发监理通知填报地基处理质量验收签证承包商现场检查监理工程师现场抽样检查监理工程师检验结果报监理工程师检查结果不合格返工承包商合格监理工程师签字承包商根据设计和规范要求自检合格，并报送有关资料基础工程施工存在问题整改口头通知发备忘录发监理通知合格填报基础分项工程质量验收签证承包商现场检查监理工程师现场抽样检查委托试验单位监理工程师签字承包商根据设计和规范要求自检合格，并报送有关资料检查结果不合格返工承包商合格十四、防水工程监理工工作程序承包商报送防水工程施工方案承包商报送防水工程施工方案验收进场防水材料并见证送检监理审查施工方案和有关资料见证运出场外承包商基层清理承包商提交防水工程报验单和有关资料监理组织现场检查和资料审查监理签认分项工程质量验收单合格不合格返工或整改承包商组织防水施工承包商自控自评监理跟踪监控、检测遍数和每层厚度监理发现问题及时发出监理通知监理旁站试水检验合格承包商进行下道工序十五、屋面工程监理工工作程序填写屋面工程施工申请书填写屋面工程施工申请书承包商审核施工申请监理工程师审核结果不同意按要求填写并须附上：施工技术方案及操作说明基层验收签证单材料试验报告及质量证明文件施工资格证件同意，并作批示施工（按设计的层次分别进行承包商填报质量验收单（每层次）承包商现场检查监理工程师检查结果不合格签认各分项质量验收单监理工程师合格承包商按规范自检合格后填写返工分部工程完成十六、装饰工程监理工工作程序承包商提交施工方案承包商提交施工方案监理审查分包商资质、方案和设计质量证明业主签认样板墙（间）签认单监理验收进场装饰材料承包商组织装饰施工承包商报送装饰工程报验单和有关资料监理组织现场检测，观感评定和资料审查监理签认各分项工程报验单符合不合格返工或整改承包商组织清理饰面承包商自检自序监理跟踪监督每道工序，发现异常情况，发出通知，禁止进行下道工序监理现场检查承包商报送隐蔽验收记录不合格见证运出场外附：各项材料材质证明和试验报告分包商资质证书合格注重检查：隐蔽部份防火，隔离和结构连接固定外观实测观感效果十七、给排水工程程监理工作程程序了解施工监理合同，熟悉施工图了解施工监理合同，熟悉施工图检查与相关专业图纸有无矛盾，汇集问题准备审图，备齐有关规程/规范/质检标准索取承建商文件监理工程师监理准备工作提供施工安全资质证明施工项目业绩统计熟悉施工图，汇集问题提交设计承建商设计交底、答疑（质监站、监理、业主及施工单位参加建设单位设计交底、图纸会审听取设计交底参加图纸会审监理会审纪要承建商审核开工报告和施工组织设或方案监理工程师材料设备订货审核预留点、隐蔽工程、土建条件检查现场加工零/部件检查监理工程师提供：开工申请报告施工组织设计或方案承建商审核结果修改完善不符要求设备、器材进场检查验收监理（承建商、业主）设备开箱检查内容设备型号/规格是否与设计相符设备外观是否完好无损零配件是否齐全质保文件/说明书是否齐全等监理（业主、承建商）器材进场检查验收：型号规格是否与设计相符厂地/厂家是否与要求相符质保资料是否齐全外观资料符合性监理（承建商）退货供货商退货供货商检查结果不合格不合格（接上页）施工过程检查巡视施工过程检查巡视监理工程师安全现场检查验收土建与安全中间交验管道/器具孔洞预埋件等坐标/标高/复验安全/文明施工是否规定安全质量检查认可：安全工艺是否符合规程安全质量是否符合设计和规范安全质检评定，各处施工资料真实性，可靠性确认完善/返修整改/返修/返工不合格不合格检查结果设备、洁具检验、旁站、管线系统试漏、试压监理工程师检查安全/质量验收签认单检查试验结果是否符合设计和规范要求试验记录确认签单合格整改重验不合格检验、试验结果单机试运转检查签认监理工程师（各有关专业）单机试运转条件审查试运转旁站检查或复测试验结果是否符合设计和规范要求合格整改重试不合格审核测试结果合格由业主负责对系统运行负荷试验测量与调整业主/设计单位/承建商/监理工程师返工/整改不合格测试结果签认测定数据与调整报告业主/承建商/监理合格十八、建筑电气工工程监理工作作程序按开工要求填写各栏目并附上：按开工要求填写各栏目并附上：电气施工组织设计方案电气上岗人员及证件施工、检测仪表、设备、工具、数量品种、资质证件参加图纸会审，检查电气图纸及与土建、水暖、消防等图纸有无矛盾现场监理工程师填写开工申请报告现场监理工程师审核开工申报告监理工程师审核结果不合格承包商修改完善审核内容承包商、分包商的电气安装资质证件电气安装上岗人员证件施工组织设计方案等制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包商按设计要求进行产品验收，检查电气器材，必要时作电气性能测试监理工程师或试验工程师审核结果不合格返修、退换现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师或试验工程师验收结果不合格返工隐蔽验收单签证、零部件制作认可监理工程师合格合格合格部件、设备准备安装设备开箱验收业主、承包商、监理工程师安装现场验收（土建与安装中间交接验收）电气承包商、监理工程师安装现场验收内容：土建施工是否竣工、地坪门窗、墙面等是否符合安装要求；电气箱、柜基础是否符合要求；预埋件、预留孔是否符合要求。设备开箱检查内容高低配电柜（屏）、箱、变压器、发电机、电动机、大型灯具、电所控制台、消防控制台等型号、规格；合格证、生产许可证、出厂试验报告；零部件、电气元器件、备件是否完备；外观质量审核结果审核结果不合格通知整改不合格通知整改合格合格（接上页）配电箱、柜等设备安装配电箱、柜等设备安装承包商配电箱等设备安培质量验收监理工程师验收结果设备安装质量中间验收签证监理工程师电气调整试验、耐压试验监理工程师按规定进行复测（或现场监测）抽测或审查试验报告监理工程师审核结果电气联调试验业主、承包商、监理工程师、设计院试验结果填写分项、分部工程质检表承包商审核质检资料，评定分部工程质量等级监理工程师审核所有竣工资料、竣工图监理工程师竣工验收、竣工交付使用业主、承包商、监理工程师、设计院及有关单位质量监督机构监督不合格返工合格不合格返修或退货合格设备内部缺陷由供货方找生产厂解决不合格整改合格高压电器、高压瓷瓶、套管、母线等耐压试验；变压器、冲击试验、油开关调整试验、空气开关整定、高压柜过流、速断整定试验、共用天线测试、消防报警试验控制器调试、探头试验。送配电调试，灯具试亮与设备联调，消防报警联调，共用天线十九、电梯安装工工程监理工作作程序承建商的资质证书承建商的资质证书有关工种操作人员上岗证书更换承建商业主不符合承建商资质审查监理工程师审核结果填写开工申请单及提交施工方案承建商审核开工申请单及施工方案监理工程师审核结果符合熟悉电梯安装资料监理工程师同意电梯机房井道和予留孔洞建筑标高尺寸复核监理工程师业主、承建商、监理工程师设备开箱检验修改完善承建商审核结果整改承建商检验结果更换生产厂正式进入安装阶段承建商每道工序填报质量验收单承建商现场检查监理工程师质量复核验收监理工程师检验结果返工整改承建商检查内容导轨设备安装检查；机房设备安装检查；厅门、轿厢安装检查；导靴安全时、缓冲器、曳引绳、涨紧装置安装检查；安全保护装置；电气部分安装规范化检查；电梯外观检查。合格不符合不符合不同意符合合格不合格（接上页）安装质量验收单签字安装质量验收单签字监理工程师进行系统调试测试承建商现场测试验收专职测试部门、业主、承包人、监理工程师测试结果安装测试验收报告签字盖章专职测试部门、业主、监理审核电梯质量保证资料监理工程师审核质量检验评定表评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用整改、调试承建商测试内容负荷试验；平衡系数的测定；轿厢运行速度的测试；水平振动加速度的测试；起制动、加减速的测定；轿厢平层精度的测试；整机安全设施检测；整机性能试验与检测；噪声测试；其它测试。不符合符合第六章工程特点点、难点及监监理重点第一节工程特点点本工程位于坂田片片区、中浩工工业园区内；；毗邻工业厂厂房与破旧小小区；无景观观资源，缺乏乏社区氛围，规规模非常小，属属于旧改城区区内小体量住住宅、商业综综合用地。尚尚处于待完善善的城乡结合合带，区域周周边生活配套套较初级，与与相邻的新兴兴的板块区存存在较大差异异。根据招标文件要求求监理服务范范围（包括但但不限于以下下内容）：本本工程土方、基基坑支护、基基础工程、土土建、装修、设设备、安装、消消防、空调、园园林景观、大大堂装修、售售楼处装修、样样板房装修、以以及使得该项项目能够正常常投入使用的的辅助工程等等的施工准备备阶段、施工工阶段及保修修阶段等；3、施工协调，任务务繁重；本工工程由于各专专业施工队伍伍多，装饰工工程项目多，加加上正常的工工程内部的关关系处理，监监理施工协调调，任务繁重重。第二节监理难点点及监理重点点本工程监理招标提提供的仅是方方案设计图，因因此在分析监监理难点及重重点和应对措措施时，包括括了对施工设设计的内容。一、基坑支护难点、重点分析基坑支护是保证工工程地下建筑筑顺利施工的的根本，关系系着施工进度度、质量、投投资和安全。因因此在工程建建设标准强制制条文中提出出了明确的严严格的要求。基基坑开挖必须须在掌握场地地周边建筑，管管线埋设和工工程水文地质质的前提下，做做好基坑支护护和降水的设设计，严格施施工，以保证证开挖和基础础施工。对基坑支护设计的的审查确认，对对施工的监督督管理，因周周边管线和建建筑物的安全全要求，天气气和水文地质质情况的变化化，很容易发发生意外的情情况。因此基基坑支护工程程不仅是监理理的难点，也也是监理的重重点。监理措施1．对设计的要求（1）基坑支护设计应应由具有相应应资质的专业业设计单位和和人员进行设设计；（2）基坑支护设计必必须建立在充充分的工程水水文地质勘察察资料的基础础上进行，同同时还应掌握握施工周边已已有建筑和管管线埋设情况况；（3）设计应遵守《建建筑基坑支护护技术规程》的的规定，尤应应注意：a.支护结构水平变形形，地下水的的变化对周边边环境的水平平与竖向变形形的影响；b.根据场地及周边区区域的工程地地质条件，水水文地质条件件，周边环境境情况和支护护结构基础型型式等因素，确确定地下水控控制方法；c.基坑支护结构承载载力，结构变变形，地下水水位控制的计计算和验算符符合规定的要要求，质量检检测及施工监监控符合规定定的要求；d.地下水控制的设计计应满足支护护结构设计的的要求。2．对施工的要求（1）施工单位应为具具有相应资质质的专业施工工队伍，专业业人员特殊工工种应具有要要求的资质和和上岗证件；；（2）使用的机具、设设备和原材料料符合设计和和规定的要求求；（3）施工组织设计和和施工方案经经监理审查符符合规定要求求；（4）施工中程序正确确，工艺符合合规范要求，贯贯彻质量“三检制”，施工记录录和表报填写写报审及时；；（5）隐蔽工程施工和和报验符合设设计及规范要要求。3．监理工作要求（1）按规定编写监理理细则，设定定质量控制点点，贯彻执行行事前、事中中和事后控制制的监控手段段，明确监理理内容、手段段和目标，保保证工程质量量；（2）按监理程序搞好好监理工作，分分工明确，责责任分明，总总监负责，协协调配合；（3）认真组织设计图图会审，严格格对施工组织织设计和施工工方案的审批批；（4）严格工序质量控控制，保证支支护工程质量量。其中重点点是隐蔽工程程的检验，地地下水位控制制的检验，支支护结构稳定定的检验；（5）做好边坡稳定和和周边建筑物物的沉降观测测确保工程效效果和施工安安全。二、砼结构工程难点、重点分析本工程从地下室到到屋面，钢筋筋砼工程量大大，虽属常规规施工，但框框架结构钢筋筋砼的质量关关系结构质量量与稳定，同同时也影响后后续工作的开开展，应列为为本工程监理理的重点。监理对策与措施1．把好设计监理关关，力求结构构设计既符合合有关规范和和标准强制性性条文的规定定，又不保守守浪费；2．按新的验收规范范（GB502204－2002）“验评分离，强强化验收，完完善手段，过过程控制”原则，做好好对结构施工工的监督管理理；3．依照已批准的施施工组织设计计中的施工技技术方案和控控制进度总计计划的要求，以以工艺操作规规范和验收规规范为依据，做做好质量和进进度控制工作作；4．强化对模板工程程检查验收（其其中特别注意意连接拉结和和支顶的牢固固，强化对砼砼工程的工艺艺监督，确保保结构工程质质量。砼结构工程监理措措施表序号监理工作重点监理措施（对策）目的1施工准备的质量监监控1.审核施工组织设计计。2.对砼生产设备及施施工机具进行行检查。3.对水泥、砂、石等等原材料的监监理。4.审查混凝土配合比比。5.优选商品砼生产厂厂家。做好事前监控，奠奠定质量基础础2模板工程的监控1.检查支撑系统的强强度、刚度与与稳定性。2.检查模板的标高、轴轴线及外型、尺尺寸、平整度度及拼缝。3.检查模板的强度，刚刚度与稳定性性。4.检查预留预埋是否否符合设计要要求。5.检查大跨度梁起拱拱预设是否符符合要求。6.检查模板槽、盒内内的清洁状况况，脱模剂的的涂刷状况。1.保证支撑系统承受受施工荷载的的能力。2.保证模板达到砼设设计要求的形形状和质量。3.保证不因模板质量量而影响砼结结构的质量。3钢筋工程的监控1.熟悉结构施工图，明明确设计对钢钢筋工程的要要求，掌握图图纸会审记录录和设计变更更的要求。2.把好原材料进场关关，严格执行行报审检验制制度。3.检查钢筋加工、焊焊接、抽样试试验。4.检查钢筋安装、规规格、数量、位位置、绑扎、接接头、弯钩及及锚固长度等等是否符合设设计及规范要要求。5.检查钢筋骨架定位位、支撑及保保护层垫块的的安设状况。1.保证钢筋工程符合合设计及规范范要求。2.防止质量通病的发发生。3.防止因砼浇注影响响钢筋定位而而影响整体工工程质量。4砼工程的监控1.检查商品砼浇注前前的坍落度，出出厂运送时间间，严禁随意意加水。2.监控砼的浇注顺序序、方法、杜杜绝发生不合合理的施工缝缝。3.必要的施工缝的留留置应符合规规范要求，并并经监理认可可。实施时按按规定处理。4.监控砼振捣状况，防防止因振捣碰碰动钢筋及预预埋件。二次次振捣应符合合规定要求。5.砼的养护符合规定定要求。6.砼的质量缺陷应经经监理工程师师检查记录，必必要时和设计计人员商定处处理办法方可可处理。7.砼拆模时间应严格格遵守设计和和规范要求。8.试件制作符合要求求，试验资料料完整正确。1.防止砼工程质量通通病。2.保证砼