2021年人力资源管理学习心得体会

优选word文档下载可编写第一篇人力资源管理学习的心得领会学习人力资源管理的心得领会经过一个学期的人力资源管理的学习，不论是在人管的专业理论仍是在公司管理、公司发展方面等等有关知识方面，感觉自己得益良多。在课程以外，我还看了许多人力资源管理方面的事例和书本。此中，有一篇特意写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，此中有几个有名的定律（理论）让我印象最为深刻、感想最深。接下来我就将其分别联合到我们人力资源管理的部分重要的板块联合自己的理解对一些看法做一些概括与，说说这一学期人力资源管理的学习心得。一、育人之——大荣法例——公司生计的最大课题就是培育人材重点人材的培育是决定公司生计和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人材的培育，由始创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“公司生计的最大课题就是培育人材”，被人们称为“大荣法例”。启迪一家公司不只需要用好人材，更要培育好人材。由于现有人材更熟习公司历史，深知公司所需，并有着为公司奋斗的信念，他们的成长给公司带来无穷的活力和活力。员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋向下的培训理念更重申了育人的重要性。近来看到一个公司人力资源管理的事例，运用到了有名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”——一只木桶能够装多少水不单取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的联合能否密切。假如木板与木板之间存在空隙或空隙很大，相同没法装满水。一个团队的战斗力，不单取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，这样才能平衡、密切地联合形成一个强盛的整体。“漏桶理论”重申了公司在育人时不单要培育个体优异的能力，更要着眼于高绩效团队的创立。二、用人之——方才适所法例——将适合的人放在最适合的地点上重点方才适所法例是指公司管理者要依照生产经营管理的要乞降员工的素质专长，合理地“用兵点将”，依据员工的不同状况，给他们安排最适合的工作，进而既不会沉没、浪费人材，又能使员工驾轻就熟地睁开工作。启迪发挥员工的聪慧才华是人力资源管理的重要构成部份，它是经过用人体制发挥作用的。用人体制的核心是因材合用，用最适合的人做最适合的事。公司管理者在用人过程中特别要充发散挥员工的专长，并应动向调整岗位，使员工跟着自己能力的发展，相应的职位、薪酬不断的提高变化，才能调换员工优选word文档下载可编写踊跃性。更进一步的，要求公司成立科学的选人用人体制，因事设岗、“人岗般配”，为各样人材崭露头角创立宽松、公正环境。职务剖析与职务描绘职务剖析既为招聘、选拔、任用合格的员工确立了基础，也为员工的考评、荣膺供给了依照。职务剖析是公司单位拟订有效的人力资源规划、改良工作设计、优化劳动环境的必需条件，也是成立、健全公司单位薪酬制度的重要步骤。将“方才适所法例”联合到人力资源管理中“用人”，职务剖析与职务描绘使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依照，经过员工素质测评和业绩评估，为公司单位招聘和配置切合岗位数目和质量要求的合格人材，人力资源管理的“量才录用，岗得其人，能位般配”的基来源则也得以实现。员工绩效的考评要想真切实现“量才录用，物尽其用”的最后目的，真切做到“方才适所”，还需要我们成立公正合理的绩效考评体制。公司之因此要进行绩效评估，第一是希望经过对员工的查核，判断他们能否称职，进而确实保证他们与职位的般配、酬劳、培训等工作的科学性；其次是希望经过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真切原由，激发员工的潜能；最后，经过合理公正的查核制度，查核前将考评的标准量化、公然化，让员工理解如何获取萝卜和能获取如何的萝卜。只有人人都理解目的和要求，才能全力去争取实现。三、留人之——雷尼尔效应——以亲和的文化气氛吸引和留住人材重点一段时间，与当时美国的均匀薪水水平对比，华盛顿大学教授们的薪水要低20%左右。教授们在没有流动阻碍的前提下愿意牺牲获取更高收入的机遇，原由在于迷恋西雅图的湖光山色。这类偏好，以后被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。启迪要留住团队的人材，人事工作者一定了解这些人材的真切需求。纯真靠薪水的量的变化不必定能提高员工的踊跃性，我们也能够试着用“漂亮的风光”来吸引和留住人材。自然，这里的“漂亮的风光”是指一个优异的工作环境和公司文化气氛。由这个事例从“环境留人”还能够引申到公司系统留人、感情留人、事业留人等等诸多公司留住人材的策略，在此就不睁开了，下边我联合以下两个板块来对我这个学期看到的一些人管事例与书本上的看法做一些。薪酬与福利优选word文档下载可编写作为对团队全部员工绩效的认同形式，薪酬第一在设计上应当表现出“对内拥有公正性，对外拥有竞争力”的特色。掌握的水平是，薪水高于或大概相当于同行业均匀水平。同时，在福利制度上，表现留人的做法和梦想。如“配股制度”留人，给优异的员工适合配股，同公司“捆绑式”发展。不论是金钱酬劳或非金钱酬劳，其目的应当在于激发员工的创立力和团队合作精神。员工激励与实践激励体制是公司留人的重要手段，健全的激励体制表现的是一种真挚，这种真挚是对量才录用的一种回报和尊敬。我曾看到的一篇事例中提到“绩效+奖赏体制”——低标和高标的薪水标准拟订，在保证基础物质需求的基础上，对优异员工实行奖赏体制，形成竞争pk模式，在抗衡中成长。这个体制能够发挥其有效激励的原由在于它把激励与绩效有机地联合起来，为每个员工供给发挥才能的舞台，创立学习、发展、升迁的机遇。四、总结有学者总结，成功公司的五大人力资源管理特色重视公司文化的建设；重视员工的满意度与客户忠诚度；重视管理交流；重视员工职业发展计划；重视优异人材的选拔与激励。而且概括了中国人力资源专业工作者的六点胜任特色品德好；参加战略决议与履行；懂业务；了解人事法例与政策；掌握人事管理技术；亲和力强，易交流。很喜爱袁渊老师不唯书、唯真唯实的讲课方式，用风趣风趣的语言给我们表现的是一个个生动真切的事例，帮助我们更深地理解了专业知识。在未来的两年的大学学习中，我会努力要求自己向上述那些优良高效的人力资源工作者的优异质量特色凑近，增强自己人力资源管理专业的理论学习，为往后走上人力资源管理的岗位打下基础。第二篇人力资源管理学习心得领会《人力资源管理》经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自己得益匪浅。教材第一篇人力资源导论让我更为认识了人力资源管理的内涵，深入认识知识经济条件下，作为今世大学生的自己马上面对的严重的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思虑，注意自己公正就业权益，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了必定的认识，不可以否定，这些对马上到来的就业有很大的帮助；教材其余部分陈说了对于人力资源获取、保存、发展、协调等，均在不同方面使我认识自己未来会碰到的各种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的认识，不再感觉全部都是隐隐约约、似懂非懂。人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感想最深的内容是“职业发展成功的五个理论”——优选word文档下载可编写1、烧开水理论－－证明自己存在的三个过程2、绣花理论－－在奉献中发展3、马论－－辨别并抓住机会4、红叶子理论－－开发自己的亮点5、交点理论－－找寻职业生涯成功的起点之因此会感觉特别有感想和收获，是由于这五个理论使我更为理解现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应当做些什么，应当为未来贮备一些什么，应当抱着一种如何的态度生活、学习！一、烧开水理论——证明自己存在的三个过程重点常常添柴即不断地努力学习和累积，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的；水开了再掀锅盖即学习和累积的过程中不可以急于表现自己，要谦逊和耐得住孤独，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已累积的热量发散出去，会使烧开水的过程更漫长；别让开水熄灭了火要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等候”和“服务大众”这三个职业发展的因素。重申把水烧开一定掌握“常常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个因素。不断“添柴”是为了获取和累积个人职业生涯所需的能量，包含知识、信息、第1页共4页技术、经验和社会资本等，这个过程一定是一个不断留、不中断的过程，只有不断地努力学习和累积，才能齐集能量实现发展。在《恰同学少年》一书中，湖南出名的大学者杨昌济先生对他的学生毛泽东提出“修学储能(请好范文，请便下次接见先博后渊”的要求，这也是笔者对“添柴”的理解。假如没有累积必定的知识及经验，心中无点墨，又岂敢登上职业之旅？假如累积得不够深，不够广，又岂能于职业之途获取成功与愉悦？所以，作为一个职业准备者，在宽泛地学习有关职业知识的同时，应依据自己的兴趣以实时代发展的需要，宽泛地涉猎多方面的知识、技术，为未来的职业发展作好充分准备。人生就是一个累积的过程。优选word文档下载可编写同时，知识的获取和累积又是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量变换和增添。任职业发展的道路上要擅长借助已知知识的“势”不断获取新的知识。此中添柴的技术也不容忽略柴的大小、柴的形状、添柴的机遇、火势的控制、柴的数目、碳的办理对个人的发展都起着十分重要的作用。这就更为要求身为职业准备者的我们注意综合素质、基础知识、专业能力、文化修养的培育；注意内在美和外在美要一致，不单要有一个完满的个人外在形象，更要有一个丰富的内在涵养；既要理解欲速则不达，也要知道机遇转瞬即逝，太快和太慢都是相同的错误、不要失掉机遇、要有超前意识；不可以祸及他人、要有危机意识，“害人之心不行有，‘学人’之心不行无”，着重不断发展自我；对于知识、技术不可以贪多，认为量多则大，而是要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的联合，这样修学储能才会事半功倍；在不断学习的过程中不忘注意学习的承上启下、举一反三，扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间，学会“温故而知新”。证明自己的存在还需要掌握以下几个要义“不要急于掀锅盖”、“未开的水不要喝”，即在学习累积的过程中不要过分急于表现自己，在学习的过程中需要耐心等候。“沉得住气是一种涵养”、“孤独也是一种重要的铸造，也是人生一味”，在孤独的等候中能够清除很多外界或是自己内在的扰乱，能够更为清醒地审察自我，扬长避短，不只是累积、增添知识的优异门路，更是修身养性的优异契机。职业准备者应当学会掌握住这段等候的时间，并善加利用。“水没有开就喝”是急于求成的表现，出现这类状况，对个人而言假如缺少相应的胜任力，就很简单出现职业疲倦；对组织而言，则会影响其整体效率以致核心竞争力，降低组织的绩效。这就波及到人材绿色环保的理念。人材绿色环保理念重申人材在组织内的可连续发展，不要把精力提早用尽，也不要太甚快速地抵达职业发展顶峰，这同时也是彼得原理的表现。彼得原理认为，假定有足够充分的时间、足够的组织层级，那么个体终将荣膺到自己所没法胜任的职位。“十年磨一剑”，“面壁十年”终于等到“水开”后，就应当勇敢地翻开锅盖证明自己的存在。可是，仍要留有余地，“学而后知不足”，要防备水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时连续累积新的知识、经验和能量，适应新的环境的变化，找寻人生更上一层楼的机遇，做好人生的第二次冲刺。二、绣花理论——在奉献中发展重点主假如说在奉献中发展，这此中包含三个重点，即找寻资源、职业的三大累积、职业飞腾——品牌（名气）。优选word文档下载可编写找寻资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去找寻资源或机遇。踊跃主动是一个成功者必备的条件之一。由于机遇不单看重有准备的人，更会被踊跃主动的人理所自然地带走。这个笔者就深有领会笔者在加油站做爽口可乐饮料促销的时候，就必定得自己踊跃主动走到司机的旁边向他（她）介绍自己的产品，并向其说明购置的原由。由于假如不自己走到司机旁边，几乎不会有司机遇走过来认识，与此同时，其余的饮料促销员，如康师傅、一致、王老吉等可能就会踊跃上前介绍促销。于是，可能的销售机遇就会被踊跃主动的促销员带走。因此，不论做什么事情，都应当发挥自己踊跃主动性，努力找寻机遇。不论做什么事，都需要必定的资源，绣花理论主张用付出，即义务劳动或很低的酬劳去换取资源，以作为下一步职业发展的基础。这就考证了职场上“吃亏是福”这一“名言”。或许一个人在无偿或许是回报很低的状况下做了好多工作，可是，在达成的过程中，发现、解决了问题，累积了必定的经验、知识，手上就比他人多了筹码，更有益于此后的长久发展。有了基础就进入了累积阶段，这包含人力资本的累积、品牌的累积和资源的累积。职业能力的三大累积“品牌效应”与“马太效应”有亲密的关系，跟着社会的发展，品牌效应能给人们带来财产、荣誉以及尊严，这就需要人们勿忘谦虚慎重，学会珍惜全部帮助和支持过自己的人，要有爱心去回报社会，同时学会尊敬他人，这样才能任职业生涯中获得进一步的发展。第三篇对于《行政、人力资源管理》学习后心得领会山西芦荟清王酒业发展有限公司对于《行政、人力资源管理》学习后心得领会依据公司对于睁开学习《行政管理制度》及《人力资源管理方案》活动的要求，联合自己实质状况，经过这段时期仔细学习，自己对本员工作—销售部经理—销售部主管岗位工作有了更新，更全面的认识领会。同时认为公司睁开的此次活动特别实时和必需，为山西芦荟清王酒业发展有限公司的可连续发展供给了思想保证和工作动力。自己在此次活动中的心得领会是学习行政管理目标目的是——公司各项行政管理工作能够更为高效有序的进行，实现了标准化、制度化管理，是公司的整体管理系统之中重要构成部分。行政拥有计划、组织、指挥、协调、控制等多项功能。而此中的每一项功能的实现，都离不开行政管理必定的方法。学习行政管理的领会——行政效率是行政管理的生命和最后归宿。影响行政效率的因素好多，如行政机构的设置、系统的编排、人员的般配、法制的保障、财务的把关等，此中任何一个环节都波及相应行政方法的运用。‘第五部分,合同、文件及档案管理制度，第六部，会议管理制度’充分表现唯有科学的方法，有效的管理，才能在相同环境条件下以最小的投入实现最优的产出，才能使科技真切转变为生产力。行政效率优选word文档下载可编写的提高重点在于方法的科学化和现代化。因此希望我公司在此后的工作过程中更进一步完美行政管理制度。学习人力资源管理方案目的——在公司的人力资源管理活动中，确立各样岗位的人员需求量、人员的配置等工作，不经过人员规划是很难达到的。人员规划是公司详细的人力资源管理工作的依照，它为公司组织的招聘、录取、荣膺、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动供给正确的信息和依照，使公司人力资源管理工作更为有序、科学、正确、客观。学习人力资源管理方案的领会——此刻，以人为本的管理思想在公司管理中的地位愈来愈重要。人本管理理论要求公司在管理中，既要着再生产经营效益，又要兼备员工个人的利益、员工的发展。‘第三部分，员工岗位说明，第六部分，员工绩效查核管理’在人员规划的前提下，员工对自己在公司中的努力方向和发展方向是明确的，进而在工作中表现出较强的踊跃性和创立性。销售部201*-7-1第四篇学习人力资源管理后的心得领会学习人力资源管理后的心得从此次学习完本课程后的心得领会到此刻的公司不外乎就是家族公司、民营公司这两种。国营公司几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型公司，该公司的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的原由及固定模式，公司文化及人力资源也就是靠老本及国营资原来营运来支撑。详细能存在多少年是看该种类公司的市场适应力而定，可是，要发展以致壮大起来也仍是比较难的，不论是改制仍是其余方式，也是在不得已而为之.此刻的行业、公司都是想靠“人材”来竞争。任何一个公司不怕你有资本，没有人就什么都很难成功。每个公司几乎都会说“以人为本”，可是又有好多公司老板真切来重视人材这个问题的呢？私营公司及民营公司的老板大多数都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这类思想模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在公司工作过快要7年，从事过不同岗位的管理工作，也见过各样种类的老板；由此认识到一个重点的问题老板的经营理念是决定公司寿命的独一标准，老板的思想模式就是整个公司的所谓“公司文化”。制度和管理方式是要定的，详细履行就靠老板自己暂时的决定，有制度没法履行也不需要履行是在家族式公司中显然存在的问题。一个在其余公司工作得十分优异的管理者，假如到了该种类公司也就要看老板自己的意思而定公司文化，老板不赞同制度及文化就是行同虚设，也就没法履行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思想差异问题。经营一个品牌优选word文档下载可编写与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思想模式决定了公司的寿命。“水能载舟、也能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就表现出来了。一个私营公司第一靠所谓的高薪来吸引或许是说是“挖”，一个人来做管理，许诺好多，什么条件都能够赞同。可是，真切到了重点的时候就变了，所谓的制度及文化，还有许诺都忘记了，一时的激动就来了，靠老板的暂时发挥办理问题，人自然也就留不住了，怎么办？再招聘、再去“挖”。循环往复的做同一件事情，用好人就成了另一道景色线了。也就成了该种类公司的另一种文化了，就这样该种类的公司能走多远呢？可想而知，中国的品牌及民营公司为何存在不了多久，寿命特别之短，老板不去真切的思虑、剖析自己的原由。总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层“把关”“卡”，其实，致使失败的是企业、损失的仍是老板自己。老板也就只好用“铁打的营盘，流水的兵”这个词来宽慰自己了。假如要发展就一定重视人力资源方面的管理，一定懂得人力只有管理好了，才会使自己公司立有发展壮大的未来。第五篇学习《人力资源管理概论》心得领会学习《人力资源管理概论》心得领会经过《人力资源管理概论》课程的学习，我认识到跟着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断获取提高，人力资源不再是传统意义上的纯真人事管理，已逐渐上涨到了战略的高度，与公司的生计发展亲密有关。在公司中，权衡人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、踊跃性调换的如何，发挥的如何，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的重点。经过学习，联合实质，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。一、做好人力资源战略规划要依照公司的人力资源战略和实质发展状况，组织拟订公司的招聘制度、培训制度、薪酬查核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实行；同时做好工作剖析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织构造设计提出改良方案。二、做好人员的招聘与配置在招聘渠道方面，能够经过内部招聘、人材中介、现场招聘、