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文档简介
大连某综合楼改造装饰工程管理总结XX工程咨询有限公司受XX有限公司的委托,对大连XX工程实施招标及施工阶段管理、监理工作。项目管理部于2008年8月5日正式进驻大连XX工程施工现场,开始进行招标及施工阶段管理、监理。2008年9月26日工程正式动工,计划2009年1月10日工程通过竣工验收。目前,项目管理/监理部正在履行委托合同中约定的工作范围内的管理、监理工作内容。现就管理、监理工作做如下总结:一、工程概况工程名称:大连XX工程建设地点:大连市****区X路X号建设单位:大连XX有限公司设计单位:XX建筑设计院有限公司施工单位:XX幕墙实业有限公司管理/监理单位:XX工程咨询有限公司。建设规模:装修改造面积34000㎡工程类型:公建(商业)开工时间:2008年09月26日计划竣工验收时间:2009年01月10日工程特征:大连XX工程是对集住宅、写字楼及商业为一体的综合性大型建筑中的商业部分的装修改造,一期改造主要包括地下一层、地上一二层的室内装修改造和西安路侧外立面的部分幕墙改造,二、项目管理/监理组织机构情况1、项目管理、监理部组织机构项目经理项目经理XX水暖通XX电气XX合同XX资料XX总监理工程师XX安全XX项目副经理XX土建土建2、项目管理/监理部在项目经理的领导下,针对本工程的实际特点,结合建设单位和施工单位的具体要求,在工作中建立并健全了一整套完善的内部工作制度。同时,项目管理单位总部始终保持着对项目管理/监理部的监督和管理,通过定期巡视、听取汇报和反馈意见等方式,及时了解项目管理/监理工作动态,发现管理、监理工作中的问题,并对现场管理、监理工作进行帮助和指导,对保证管理、监理工作质量,提高管理、监理服务水平起到了积极、有效的作用。三、管理合同履行情况及管理、监理工作成效项目管理/监理部于2008年08月05日正式进驻施工现场,积极配合业主推进前期工作,并协同施工单位充分做好各项施工准备,通过现场调查和走访相关单位,迅速了解现场的实际状况,有针对性地开展项目管理、监理活动。重点做了:1、对一期装修改造工程的初步设计图、施工图进行了审查,并提出相关修改意见提交给业主和设计,使图纸得到进一步完善。2、帮助业主审查或编制了一期工程量清单。3、对一期工程的造价进行了估算。4、编制了一期工程的招标文件、合同文本。5、策划组织了总包招标工作。6、牵头组织并参与了总包、幕墙、消防、电梯拆装合同的谈判工作。7、参与了诸多设计方案的设计、审查工作。8、组织各方进行了设计交底和图纸会审。9、组织施工监理交底会,向施工单位进行系统交底。10、对施工过程中的质量、安全、造价、进度实施了全面的控制。在整个工程的管理、监理过程中,我们始终面临着来自各方面的各种各样的困难,一方面来自工程本身,这其中最主要的是巨大的工期压力、艰难的质量控制形势和复杂而严峻的安全管理环境;一方面来自外部,这其中主要是身在异地对当地的建筑市场环境缺乏了解,对当地施工环境的现状没有较多的认识;还有一方面就是来自我们项目部自身,对项目管理没有足够的经验。具体有以下几方面:1、设计图纸滞后、设计深度不足、图纸质量很差、工程量清单缺项漏项及计量不准等因素,始终影响着工程的有效开展。从工程量清单审核、工程招标、到工程施工均受到太多设计因素的太多干扰,在工程招标阶段设计变更就已发出了19份。3、由于是装修改造工程,现场拆除后实际情况与设计图纸核对后发现存在诸多不符,必须根据现场情况重新调查和调整,甚至重新调整设计方案,导致了大量变更、洽商的出现。同时,巨大的变更量也使管理、监理的实际工作量成倍增加。4、当地建筑市场还不够规范,工程管理程序不够明晰。比如在招标评标定标过程中,经常出现漏掉某个程序事件,给我部的工作带来很大的压力和风险。5、施工单位整体素质低下,包括管理层的技术、组织能力和作业层的技能水平均非常差。连可行的施工总进度计划都不会编制,工长不知道工序的操作。9、工程还存在一些客观因素影响,由于现场情况复杂多变、困难较多,管理/监理部的协调工作大量增加,决策环节多、难度大。工程困难之大由此可见一斑。面对这些实际问题,管理/监理部既要协助各方克服困难,又要坚持按程序和原则开展工作。为了促使工程各项目标取得相对最佳的效果,管理/监理部付出了极大的艰辛。在施工合同签订过程中,项目部从9月1日开始就与总包、幕墙、电梯、消防单位的合同谈判就开始了,但直到11月1日才将合同签字完成。这期间,和各承包商就有争议的合同条款轮番进行谈判,经过艰苦卓绝、旷日持久的谈判后才最终达成协议,同意签字。本工程工期矛盾十分突出,针对现场实际情况,管理/监理部就提出了进度方面存在的问题,随即采取了一系列的措施。在监理例会上,监理对进度状况进行分析,提醒各方引起足够的重视。工作中,监理运用了多种措施,推动工程进度,如:召开进度协调会、组织进度检查、找有关单位领导沟通、签发监理通知、向业主提出分析报告、狠抓材料落实等,力求在施工前消除可能会出现的影响进度的因素。在监理和参建单位的共同努力下,现场通过调整施工部署和合理协调各专业施工,工程进度状况目前还在可控当中。质量控制历来是监理工作的重点。本工程虽然难度不大,但在工程进度面临巨大困难的情况下,确保工程质量就显得更为重要。巨大的工期压力也给质量控制工作带来相当的难度。对此,监理坚决贯彻在确保工程质量的前提下抢进度的宗旨,认真、仔细地按程序验收,严把质量关,坚决制止盲目抢工的行为,工程自始至终没有出现质量事故和较大的质量问题在质量控制工作中,监理部始终坚持预控为主、主动控制与被动控制相结合的指导思想。一方面通过进行交底、组织技术交流、与施工人员进行沟通等方式提前打好预防针;另一方面有针对性地积极采取各种控制措施。监理部督促施工单位建立健全质量保证体系,完善质量保证措施和施工技术管理制度,在认真做好巡视、旁站、检验、验收等日常监理工作的同时,十分注重事前控制工作。监理对承包单位申报的资质、质量管理体系、施工方案、进场材料等均一一进行了审查,并对施工图纸中的问题及时提出了监理意见和建议。在监理过程中,监理工程师充分发挥自身技术优势,根据工程的特点和难点采取了监帮结合的工作方法。如:帮助石材幕墙、二次结构施工单位研究、修改操作工艺,选择最佳工序,以适应现场施工的需要;帮助施工单位加强自检、讲解存在的问题;就工程资料的报验、整理、归档要求等反复向施工人员交底,帮助施工单位完善资料问题等。在工作中,监理工程师不但善于发现问题,而且积极参与、协助有关方研究、解决问题,攻克了一个又一个难关。投资控制也是管理/监理的一项重要工作,而且是一项十分敏感的工作。由于本工程为改造工程现场实际与图纸存在很多不符,加之设计图纸深度不足,出现了大量的变更,使得投资控制工作变得十分困难。在工作中,我们认真研究合同,根据现场实际情况,积极、充分地与相关单位进行磋商,公正地处理有关争议,维护参建各方的合法权益,得到各方的理解和信任,有效地保证了工程的顺利进展。安全监理控制是整个施工阶段监理工作的重中之重,针对本装修改造工程是在既要保证营业又要进行施工的局面,会同施工单位共同研究如何做好临时防护、降尘防噪、消防防火的具体措施,由于采取了相对有效的措施,将施工对营业的影响降到了最低。四、本工程管理/监理过程中出现的问题及建议由于本工程为装修改造工程,图纸和实际存在许多不符,再加上图纸深度不足,以及图纸本身亦存在诸多错误。针对这种情况预测后面会出现大量的变更、洽商,建议业主多预留部分资金,在与施工合同中增加费用限制的相应约束条款等,以抵御上述问题带来的投资超标风险。总之,大连XX工程项目管理/监理部在参建各方的大力支持下,经过项目部全体员工的共同努力,全力履行着委托服务合同约定的各项任务。在管理
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