广东福利院场地土方开挖施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc318901293"第一章编制说明2HYPERLINK\l"_Toc318901294"第二章工程概况及编制依据2HYPERLINK\l"_Toc318901295"1、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc318901296"2、地层岩土特性3HYPERLINK\l"_Toc318901297"3、编制依据4HYPERLINK\l"_Toc318901298"第三章施工总体部署4HYPERLINK\l"_Toc318901299"1、施工前准备工作4HYPERLINK\l"_Toc318901300"2、技术力量和施工队伍5HYPERLINK\l"_Toc318901301"3、项目部人员配置及各职能人员职责5HYPERLINK\l"_Toc318901302"4、投入施工机械和周转材料安排7HYPERLINK\l"_Toc318901303"5、现场总平面布置7HYPERLINK\l"_Toc318901304"5.1施工临时供电7HYPERLINK\l"_Toc318901305"5.2施工临时供水7HYPERLINK\l"_Toc318901306"第四章施工方法8HYPERLINK\l"_Toc318901307"1、测量方案8HYPERLINK\l"_Toc318901308"2、土方开挖施工9HYPERLINK\l"_Toc318901309"第五章工程投入的主要施工机械设备10HYPERLINK\l"_Toc318901310"第六章劳动力安排情况描述11HYPERLINK\l"_Toc318901311"第七章确保工程质量的技术组织措施11HYPERLINK\l"_Toc318901312"第八章确保安全生产的技术组织措施15HYPERLINK\l"_Toc318901313"第九章确保文明施工的技术组织措施19HYPERLINK\l"_Toc318901314"第十章环境保护措施21HYPERLINK\l"_Toc318901315"第十章确保工期的技术组织措施23第一章编制说明我施工单位在认真阅读了本工程的施工图、地质报告资料，在仔细、认真踏勘施工现场后，对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及因施工需要现场办公室地点，仓库、材料堆场等进行了结合分析后而成立了本工程的项目领导小组及人员配备，编制了施工现场平面布置图，并针对工期要求制定了施工总进度计划及主要材料周转安排，在分析了设计施工图，结合现场踏勘情况及工程特点而制定了土方开挖工程施工技术方案、质量保证措施、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施等。我单位将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按质量检验评定标准验收核定。施工期间，我们保证从组织上落实，从抓管理质量入手，确保工程质量达到一次性合格。另外充分利用已定的各项网络图，优化结合、降低能源消耗，降低工程造价，保证本工程保质、保量、按时完工。第二章工程概况及编制依据1、工程概况工程名称：**综合福利院新院一期土石方工程工程地点：**市**区建设单位：**市**区民政局勘察单位：**地质工程勘察院设计单位：**市建筑设计院有限公司施工单位：广东***建工有限公司土石方工程施工工作量：1、土石方开挖254152m32、外运土石方251858m3**综合福利院新院场地总面积约0.045km2；地貌主要为剥蚀低丘。场地一期东部现状为西部在前期土石方开挖及场地平整时开挖形成长约170m，高约1.50~28.50m的人工边坡；北部及北东部经取土开挖形成长约150m，高约10.00~30.00m 的人工边坡；南东部及南部为原始山体斜坡，自然坡度介15~35°\u12290X场区一期东部本次需开挖的面积约1.4万m2，最高标高约85.33m，最低标高约35.38m，相对高差约49.95m；场地平整后地面标高取场地西侧已平整的地面标高，平整后地面标高介于35.00~38.30m的多级台阶平台或缓坡，边坡坡面按1：1进行放坡开挖，开挖后场区将会在东部与南部形成高陡的人工岩土质边坡。具体如下图。2、地层岩土特性根据现场调查及钻探揭露，场地内岩土体按成因类型、物质成份自上而下可分为第四系坡残积土层（Qdl+el）及侏罗系基岩（J），分述如下（前面数字为层序号）1、第四系坡残积土层（Qdl+el）①粉质粘土：灰红、灰黄色，硬塑~坚硬，混大量砾石、碎石、硅化砂岩块石，干强度、韧性中等，局部为粉土，密实状，遇水易变软；大量分布于山体的坡面。用尖锹开挖并少量用镐开挖和撬棍开挖，为Ⅲ类土壤。2、侏罗系基岩（J）根据现场工程地质调查和钻孔揭露，岩性以粉砂岩为主，穿插脉状硅化砂岩，属软质岩类，岩石受风化作用影响，发生不同程度的风化作用，钻探深度内按岩石的风化程度可分为全风化岩、强风化岩、中风化-强风化和中风化岩四个岩带，分述如下：②1 全风化粉砂岩：灰红、灰黄、灰青色，原岩结构可辨，易捏碎，岩体风化剧烈，矿物成份基本已蚀变成粘土类矿物，岩芯呈坚硬土状，遇水易变软，为极软岩，局部夹薄层强风化岩。用尖锹开挖并少量用镐开挖和撬棍开挖，为Ⅳ类土壤。②2 强风化粉砂岩：灰红、灰黄、灰青间灰白色，结构大部分破坏，风化强烈且不均匀，岩块易折断或击碎，铁泥质胶结，胶结差，岩体风干易散，岩芯呈半岩半土状为主，局部碎块状，为软岩，岩带中局部穿插脉状硅化砂岩。部分用手凿工具、部分用爆破法开挖，为Ⅴ类松石。②3中风化-强风化粉砂岩：褐黄、灰青、灰红色，结构部分破坏，胶结稍好，岩体破碎，岩块可击碎，为较软岩，局部穿插脉状硅化砂岩，岩芯呈块状。用风镐的爆破法来开挖，为Ⅵ类次坚石。②4中风化-强风化硅化砂岩、中风化粉砂岩：其中中风化-强风化硅化砂岩呈锈褐色，岩质较硬，单块岩石难击碎，多呈脉状产出，局部出露于地表呈大块石状；中风化粉砂岩呈灰青、灰白、灰红色，结构部分破坏，胶结稍好，岩体较破碎，岩块不易击碎，为较软岩，局部以夹层状态分布于强风化岩之中，岩芯呈短柱状或块状。用风镐的爆破法来开挖，为Ⅵ类次坚石。3、编制依据A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点：1、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和**地区气候特征。2、本工程原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。B、执行标准1、建筑工程质量检验评定标准C、本工程的土方施工的局部要求1、为土方开挖过程中，应采取措施，不得扰动基底原状土，并符合土建施工图的要求。2、发生异常情况时，应立即停止施工，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。第三章施工总体部署1、施工前准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须尽快全面做好。项目部要求做到：（1）工程的施工期限

包括全部工序的开始和竣工日期，即工程的总进度，以及各个新时期工程的进度。（2）工程投资

包括工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额依据，以备编制施工预算计划。（3）搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况，设计部门与管线主管部门的配合情况等。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。（4）定点、放线的依据

要了解测定平面位置的导线点，并以此作为定点、认线依据。（5）编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。（6）建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。（7）劳动力落实，根据本次工程，调动合理的挖掘机械及运输工具。2、技术力量和施工队伍根据我们保证的确保合格，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成本土方工程项目部。3、项目部人员配置及各职能人员职责我公司中标后，组建**综合福利院新院一期土石方工程项目部，按项目法进行施工管理。项目经理部组建后，将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整施工队伍与机械。项目经理部组织机构框图如下：

1、项目经理职责（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。（4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。（5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。编制审定施工方案，督促施工计划实施。及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。负责工序质量控制，履行现场监督检查。加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3、质量员职责

（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。4、安全员职责（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。

（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。（4）督促文明施工，加强环境保护。（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。5、材料员职责（1）负责材料联系采购。（2）编制材料计划，填写材料清单。（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（5）向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。6、班组一级的任务和职责（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分项、分部、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做，才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。（2）我们在本工程中，实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划检查、承包责任，按工程质量、班组协作，安全文明施工进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬、推动后进，把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，以及各种比武活动，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。4、投入施工机械和周转材料安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件合理适当地选用主要的施工机械，详见《主要施工机械设备》主要施工机械设备表周转材料及安排：1、根据本工程所需周转材料的实际情况，为节约工程成本，我公司拟利用原有的周转材料，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。部分周转材料根据施工需要就近购买。2、主要材料供应计划（1）来源材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。（2）运输方式拟采用汽车为主的运输方式。（3）供应计划1）我公司在开工已经与供货单位签订正式合同，保证及时供应。

2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3）设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法设备动员周期2天，人员动员周期2天。设备、人员、材料用汽车运至现场。5、现场总平面布置根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑土方材料、机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。本工程周边为住宅区，现场平面布置时以不打扰居民的日常生活、正常通行为主旨，因此将各种机械设备及材料堆放在场内场地上，保证居民的日常通行，市政土建工程一完工，立即撤出场外，保证下道工序的正常施工。5.1施工临时供电1、配备1个施工电箱，作为生产生活用电。2、制高点上搭设一灯塔，每隔5米搭设一个照明灯，保证夜间施工照明，并配备足够的太阳灯帮助局部照明。5.2施工临时供水设置3只水龙头作为生产生活用水，另根据需要可增设水龙头。第四章施工方法1、测量方案根据本工程结构特点，测量控制网设置成异形控制网。由于是新建工程、场地开阔、通视情况良好，整个控制网由国家测绘的大地点位控制，从而确保测量控制网的质量等级。1．1测量控制点标桩设计及埋设本工程施工测量控制网点两种埋设形式。场区无法在永久道路边布设的测量控制点其标桩埋设采用现浇钢筋混凝土标桩形式，标桩埋深在2～3m，高出地面约300mm，在标板表面刻十字线，其交点就为测量坐标控制点。另一种埋设方法采用套简标桩的形式，。标桩埋设后，在四周做好保护桩（混凝土小方桩）并涂以红白油漆，做到醒目易认，避免测量标核对地遭损坏。施工测量控制网测设前，复合业主（或有关部门）提供的测量点的坐标和高程，复核分内业核查和外业实测，复查后，如果对业主提供的轴线控制点及高程控制点有疑问，及时提交监理工程师答疑，直到正确无误后，利用业主提供的测量点引测本工程的施工测量控制点。内业计算：根据业主提供测量点的情况和本方案设计的点位，利用全站仪点位定位施样功能，内业计算应进行两人对算或用入Autocad软件的一些功能进行线段长度和夹角的计算校核。确认内业计算无误后，提交外业测量技术人员进行外业测量控制点的测设。外业施测：平面测量控制点：依据内业计算的放样数据，进行测量控制点的粗定位。进行测量标桩的埋设。标桩埋设后，待混凝土达到一定强度，再进行控制点的初定位。定期对施工测量控制网进行复测，根据复测结果对测量控制点点位进行调整，归化改正。高程测量控制依据业主提供的水准测量基准点，引测施工水准测量控制点，施测采用附合或闭合水准线路的方法。用Ⅱ等水准测量的方法，保证Ⅲ等水测量的精度要求。内业计算各施工水准测量控制点的高程，经复核无误后，报监理工程师审核，经审核的测量成果发各施工分包使用。1．2外业施测的技术要求测量作业前，首先先应对测量仪仪器进行检查查、校核，对对测量仪器的的各项限差进进行必要的检检验、校正。并并检查所用的的测量仪器是是否在规范规规定的鉴定周周期内，如果果临近鉴定周周期的日期，则则应将测量仪仪器送到合法法的计量鉴定定机构鉴定。1．2．1控制测量外业（1）水平角观测采用用全圆方向观观测法，方向向多于两个时时，作半测回回归零检测；；根据测量精精度要求及配配置的测量的的测量仪器的的标称精度，确确定测回数多多于1个时，各测测回间仪器应应变换水平度度盘位置，心心180○/N+10‘（N：测回数）变变换。（2）距离测量以Ⅰ等等精度的仪器器（测距仪标标称精度小于于5㎜+5PPm），按照《中中、短程光电电测距规范》ZBA766002-887四等电磁波波往返测距。（3）水准测量作业用用高差法，中中丝测微器读读数法进行往往返测，水准准尺选用铟瓦瓦钢尺，测站站数在控制点点间控制为偶偶数，以消除除“零点差”的影响，观观测序列为“后-前-前-后”。1．2．2外业测量技术要求求：控制测量外业技术术要求如下表表：测量作业项目限差项目限差要求备注角度测量仪器标称精度±1”测角中误差±3”测回数2半测回归零差±6”重复读数差±1”测回间较差±5”2C互差±1”距离测量仪器标称精度1㎜+2PPm测回数2测回读数较差3㎜往反测较差2（1㎜+2PPm）温度测定允差1℃气压测定允差10Pa气象元素测定时间间间隔每边一次水准高程前后视距允差1m视距累积允差3m最大视距30m基辅读数较差0.20㎜控制测量成果精度度技术要求项目目限差要求备注方位角闭合差±4√n”n：测站数水准测量闭合差±4√L㎜L：水准路线长度，单单位Km直线准直度180○±2.55”正交度90○±5”结构定位精度技术术要求工序中心线端点允差中心线投点允差标高测定允差定位±5㎜±10㎜±10㎜2、土方开挖施工1、作业条件：（1）开挖线标准线桩桩，定位控制制桩，标准水水平桩及灰线线尺寸，必须须先经过检查查，并办完预预检手续。（2）夜间施工时，应应合理安排工工序，防止错错挖或超挖，施施工场地应根根据需要安设设照明设施，在在危险地段应应设置明显标标志。（3）挖土前，有阻碍碍施工的建筑筑物和构筑物物、地上及地地下有关的管管线（包括电电力、通讯、给给水、排水、煤煤气、供热等等）、树木、坟坟墓等要取得得详细资料，并并安排拆除或或搬迁。（4）施工机械进入现现场所经过的的道路和机械械上下设施等等应事先勘查查，做好必要要的加宽、加加固工作。（5）在施工现场修筑筑汽车行走的的便道，坡度度不应大于11∶5.5，其路路面应填筑适适当厚度的碎碎（砾）石或或石粉。土方方工程机械，其其施工坡度最最大在控制在在1∶3之内，轮胎胎式机械坡度度还要缓一些些。（6）临时性挖方边坡坡坡度，应在在施工组织设设计（方案）中中制定。考虑虑使用时间长长短，根据工工程地质、地地下水位、挖挖方深度和地地面荷载情况况，通过计算算并结合当地地同类土体的的稳定坡度值值确定。临时性挖方边坡坡坡度值如下表表：土的类别边坡坡度(高∶宽宽)砂土（不包括细砂砂、粉砂）1∶1.25~1∶11.50一般粘性土硬1∶0.75~1∶11.00硬、塑1∶1.00~1∶11.25软1∶1.50或更缓碎石土充填坚硬、硬塑粘粘性土1∶0.50~1∶1.00充填砂土1∶1.00~1∶1..50注：1、设计有要要求时，应符符合设计标准准；2、若采用降水或其其他加固措施施，可不受本本表限制，但但应计算复核核；3、开挖挖深度，对软软土不应超过过4m，对硬土土不应超过88m。2、施工方法：本工程开挖土石方方量大，工期期紧，任务重重，采用履带带式单斗挖土土机挖土，自自卸汽车运土土，大面积土土方分层开挖挖。（1）施工顺序施工顺序：修筑施施工便道→清除绿化植植被、清障→土石方开挖→装载外运。要要求在土石方方施工时使用用足够数量的的大功率机械械进行连续施施工。（2）开挖方法采用挖掘机开挖配配合自卸汽车车运输，沿坡坡顶线开挖，自上而下，先先将山上的树树木、植物及及树根等杂物物清除运弃，再再将挖出来的的土方运至业业主指定的弃弃土地点。由由于本工程以以弃方为主，故故挖土与弃土同同步进行。因相对高差较大，约约49.955m，整体上须采采取分步（层层）开挖法，分分步挖土：第一阶开挖挖深度为3.00米，第二阶开开挖深度为22.80米，第三阶以后后每阶开挖深度度为2.50米。配备足够挖掘机械械及土方运输输机械昼夜施施工，夜间施施工时，应合合理安排工序序，防止错挖挖或超挖，施施工场地应根根据需要安设设照明设施，在在危险地段应应设置明显标标志。该工程中风化-强强风化硅化砂砂岩、中风化化粉砂岩：其其中中风化-强风化硅化化砂岩呈锈褐褐色，岩质较较硬，单块岩岩石难击碎，多多呈脉状产出出，局部出露露于地表呈大大块石状；为为Ⅵ类次坚石。普普通挖掘机难难以施工，须须先用炮机凿凿开，再用鹰鹰钩机刨松，然然后才可以用用挖掘机挖掘掘，部分大块石机械无无法施工，因因该工程位于于交通要道，人人流车流较大大，如果采用用普通爆破施施工，危险性性很大，方案案不会得到批准，可考虑虑采用静态爆破破。边坡按设计要求严严格控制，每每工作班保证证要测量员跟跟踪测量。第五章工程投入的主要施施工机械设备备本工程拟投入的工工程机械及技技术设备如下下：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机PC2204日本200790833m^3/dd2装载机柳工1柳州200675260m^3/dd3推土机D60-1652小松2007165450m^3/dd4自卸汽车CQ3192BLL38120重庆2007180125m^3//d5自卸汽车CQ3322BMM29410重庆2008180150m^3//d6发电机100KW2山东20061007发电机DCM-20KWW4上海2005208科维全站仪PTS-V21武汉20119水准仪B202苏州201110电脑AOC2深圳2011第六章劳动力安排情情况描述劳动力由项目经理理部负责组织织，依据施工工进度要求的的劳力计划月月报表，提供供能胜任分项项工程质量要要求的技术工工人，并根据据工程的进度度所需及时办办理劳力进场场与退场和上上岗前后的管管理，公司劳劳工部门应与与安全部门做做好施工现场场新工人的进进场三级教育育，并做好工工人的岗前培培训。工种人数进场时间备注汽车驾驶员20开工第1天反铲挖掘机驾驶员员8开工第1天推土机驾驶员2开工第1天第七章确保工程质量的技技术组织措施施本工程的质量标准准要求：合格格我司是施工总承包包企业，具有有丰富的创优优经验，为了了确保本工程程达到合格，我我司委派创优优经验丰富、责责任心强、技技术能力强并并有很强的组组织协调的项项目经理。我我司郑重承诺诺本工程的质质量等级必须须达到合格；；若不能实现现质量目标，我我司愿按合同同规定处理。土方工程质量标准准：土壤环境质量国家家标准III（GB156618-19995）质量管理制度:文件和资料的管理理制度：1、资料员对文件和和资料的管理理负责；资料料员必须及时时收集、整理理有关资料，公公司要求进行行分类，并装装订成册。2、施工规范、规程程、图集、标标准的管理：：=1\*GB3①提供的规范、规程程、图集、标标准必须是有有效版本；=2\*GB3②由技术负责人组织织有关人员对对规范等进行行学习；3、施工图纸的管理理：①施工图纸由项目技技术负责人进进行统一管理理；②施工图纸由项目技技术负责人接接收，并与建建设单位办理理发放、接收收登记手续；；③对施工图纸进行受受控登记、编编号、发放至至各有关人员员、部门。2、技术交底的管理制制度：①技术交底的内容；；施工图交底底、施工方案案交底、设计计变更交底及及分项工程技技术交底；②技术交底的要求：：根据工程特特点、设计要要求、施工部部署、进度计计划、规范规规程标准的要要求进行交底底，结合具体体操作部位，贯贯彻上级技术术领导的意图图，明确关键键部位的质量量要求、操作作要点、及注注意事项；③技术交底的层次：：项目技术负负责人对施工工员、质检员员进行交底；；施工员对班班组长进行交交底；班组长长对操作工人人交底；④技术交底的方法：：授课形式交交底、开会形形式交底、现现场示范交底底等。⑤技术交底要做好记记录，记录要要求按文件和和资料管理制制度的要求执执行，技术交交底归入工程程内业资料；；⑥技术交底要有交底底人、受交底底人的签字，注注明交底的地地点和时间。3、技术复核的管理理制度：①技术复核由技术组组负责；②技术复核的前提条条件：需进行行复核的工序序班组要先进进行自检合格格，填写技术术复核申请单单，向技术组组申请；③技术组接到技术复复核申请单，在在2小时内组织织人员进行复复核；技术复复核合格的要要填写技术复复核记录表；；若不合格的的班组要按有有关要求进行行整改，重新新申请复核，直直至合格；技技术复核记录录表归入工程程内业资料；；④技术复核的依据：：施工图规范范、规程、标标准、图集等等；⑤技术复核的项目：：A、测量方面：定位位、标高；⑥技术复核要由复核核签字；要符符合文件和资资料的管理要要求。4、施工过程的检验验制度：1、施工过程都要按按规定进行检检验，检验的的内容按层次次分为自检、交交接检、专检检；2、施工过程要严格格执行三检制制度：工序完成后班组负负责自检，由由班组长负责责；工序交接接时要进行交交接检验，由由班组长负责责；工序完成成后由施工员员负责工序质质量检验评定定，并经质检检员进行核定定，由施工员员和质检员负负责；5、机械设备的管理理制度：机管员对施工现场场的机械设备备的使用、日日常维护和管管理负责；建建立机械设备备台帐；安装完毕的机械设设备地，要按按技术规范的的要求进行试试机运转，以以确保机械设设备正常运转转，安装与使使用双方要办办理验收交接接手续，方可可投入正常使使用；大型机械设备的安安装、使用、拆拆卸、搬运等等工作要严格格按照有关规规定进行，经经机管员验证证后方能投入入使用；施工现场的各种机机械设备，要要悬挂安全使使用操作规程程程牌，操作作人员要经过过培训，持证证上岗，且作作业机种要与与操作证上所所定的机种相相符；机械设备使用过程程中，要认真真做好台班记记录和维修记记录；制定机械设备的维维护保养计划划，按时进行行维护保养；；制定机械定期检查查计划，按时时进行检查，发发现问题及时时进行维修；；机械设备达到报废废条件的，必必须及时申请请报废。7、测量、计量仪器器的管理制度度：①测量、计量仪器由由专人负责管管理；②建立测量、计量仪仪器的台帐；；③测量、计量仪器要要有有效的合合格鉴定书，方方能使用互动动式程中；④根据有关规定，制制定测量、计计量仪器送检检计划，按时时送检，确保保仪器有效和和合格；⑤使用人员须向仪器器专管人员进进行申请有，并并填写仪器领领用单；专管管人员必须向向使用人员进进行操作、保保护交底；使使用人员必须须严格按仪器器操作要求进进行操作，若若违规导致仪仪器损坏，由由操作人员赔赔偿；⑥仪器专管人员要对对仪器进行保保养；⑦仪器专管人员要对对仪器进行标标识；⑧仪器达到报废条件件的要申请报报废处理。8、质量控制措施一、施工前的质量量控制措施：：加强技术管理；做做好图纸会审审及施工方案案的优化工作作，根据施工工内容，重要要的分部分项项工程，经理理部技术组必必须在施工前前制详细能控控制施工质量量，指导生产产的施工方案案。加强专业技术的培培训，对有特特殊要求少有有施工的项目目，进行上岗岗前的操作技技术培训，经经考试合格方方可上岗。开工前，必须进行行书面三级技技术交底，应应用的新技术术、新工艺、新新材料的在施施工前组织有有关人员参观观学习，使之之熟悉技术要要求、操作要要点、材料性性质、质量标标准。二、施工中的质量量控制措施：：由于施工过程是由由一系列相互互联系与制约约的工序所构构成，工序是是人、材料、机机械设备、施施工方案和环环境等因素和和工程质量综综合起作用的的过程，所以以对施工过程程的质量监控控，必须以工工序质量控制制为基础和核核心，落实在在各项工序的的质量监控上上工序质量控控制要点如下下：工序活动质量控制制要点：⑴施工过程中，成立立专业工种队队，各施工项项目的全面质质量管理小组组进行以防止止质量通病目目标，严格按按质量验收规规范要求把关关的质量检查查工作，对发发现存在的问问题进行因果果分析，采取取质量控制对对策，预先控控制质量事故故苗头的发生生，消灭质量量通病，从而而提高整体质质量水平。⑵贯彻实行“自检，互互检，交接检检”的三检测，和和班组的检查查验收工作，没没有监理单位位、建设单位位，质量监督督站认可，同同意，不得进进行下道工序序施工。⑶加强现场计量管理理，配备专人人负测量，试试验及计量管管理工作。现现场使用的所所有仪器，磅磅称等计量工工具，应按规规定的时间复复检校核。公司对项目实行月月检查，开展展项目间的质质量竞赛活动动，项目经理理每旬组织施施工员、质检检中实测检查查，施工员、质质检员进行日日检查，以此此促进质量的的提高。积极主动项目与配配合，设计单单位，建设单单位及市质量量监督部门联联系，接受他他们的监督、督督促、虚心听听取意见，认认真整改。三、施工过程中各各重要项的质质量控制：根据本工程的特点点：施工过程程中几个重点点环节的质量量控制特别重重要，根据施施工进度计划划和现场施工工要求，实行行分项管理，跟跟随质量检验验工作，落实实经济责任从从宏观管理到到生产安全质质量进度，从从施工环节到到生产过程严严把质量关。9、工程质量通病的的预防措施一、消除质量通病病组织机构我司为了有效地防防治质量通病病，特别成立立了质量通病病防治小组，对对质量通病进进行分析探索索、制定相应应的具体措施施、对措施的的实施进行验验证，确保质质量通病防质量通病防治小组组的成员如下下：组长：项目技术负负责人成员：质检员、各各施工班组长长小组职责：组长：项目技术负负责人负责领领导小组开展展工作，组织织成员进行讨讨论，制定措措施，督促措措施实施及验验证工作，对对措施的效果果进行评价，根根据实施效果果对措施进行行调整。班组长：负责措施施的实施。质检员：负责对措措施的实施进进行验证。确保工程质量措施施本工程的质量目标标为合格，为为达到该目标标采取具体措措施如下：

一一、组织保证证及目标管理理

建立强有力力的、能保持持高效运转的的项目班子，我我公司对该项项目的质量目目标承诺是经经过周密考虑虑及安排的，我我们认为要搞搞好一个工程程，不论工程程大小，首先先要组织保证证，即组建一一个强有力、能能保持高效运运转的项目班班子是搞好本本工程的关键键，所以我们们精心选择了了施工现场管管理班子，该该项目班子有有以下特点：：

1、备较全面面：项目经理理、技术负责责人、质量员员、安全员、材材料员等，做做到人员齐全全、职能明确确。整个项目目管理成员都都受过专业知知识教育，并并从事本专业业工作几年甚甚至十几年，主主要成员都有有中级以上职职称，其中项项目经理为贰贰级资质，技技术负责人为为工程师具有有丰富的施工工经验。

2、抓住工程程质量有敢创创敢拼的精神神，并富有创创建优良工程程的实践经验验。

3、团结互助助、共同进取取是该项目班班子一贯的工工作作风。

根根据上术项目目班子的特点点及公司内部部一系列质量量管理条例、措措施、责任制制等，我们完完全可达到预预期目标。

二二、对项目班班子实行目标标管理及控制制

针对本工程程特点、环境境及一些特定定条件，我公公司对项目部部实行目标管管理，实现各各项目标是施施工项目管理理的根本所在在，因此我们们将坚持以控控制论原理和和理论为指导导进行全过程程的科学控制制。

由于在施施工项目目标标管理及控制制过程中，会会不断受到客客观因素的影影响，各种风风险因素随时时有发生的可可能，故需通通过组织协调调处理，所以以公司对项目目实行动态管管理，我们可可随时随地处处理及排队所所发生的影响响目标的不利利因素，从而而达到预期目目标。

三、加加强对项目质质量因素的控控制

影响施工工项目质量的的因素分为五五大类即人、材材料、机械设设备、采用的的施工方法和和生产生管理理环境。

人的的因素：人作作为控制对象象，主要避免免失误，作业业控制动力要要充分调动人人的积极性及及主导作用，从从而确保质量量目标，严格格禁止无技术术资格的人员员上岗作业。在在选择人员时时从思想素质质、技术素质质等方面综合合考虑。

材料料的因素：对对原材料、成成品、半成品品、构配件等等控制，主要要是严格检查查验收，正确确使用，建立立管理台帐，进进行收分储运运等各种环节节的技术管理理，严格杜绝绝不合格的材材料使用到工工程中去。

机机械的因素：：根据工程不不同的工艺特特点和技术要要求选用合适适的机械设备备，正确使用用、管理和保保养。

施工工工艺因素：认认真编制施工工组织设计与与专项施工方方案，加强对对施工工艺、技技术措施等方方面的控制。要要切合工程实实际，解决施施工难题，这这样有利于保保证质量、加加快进度等。施施工组织设计计一旦审核完完毕既作为施施工过程中一一项纲领性文文件来执行。

环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。

六、种施工因素的质量控制措施

（一）、施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排及各种周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，确保工程安全及质量。

2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧廹就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便和作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。

（二）、施工技术的质量控制措施

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对工施工过程中质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2、施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

七、保证质量的主要技术措施

1、工程测量

工程的定位放线等牵涉全局性的工作，项目部技术负责人必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。

工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家时行定位复核，以保证定位的正确性。第八章确保安全生产的技技术组织措施施第一节、安全生产产的方针和目目标1、安全生产的方针针：坚持“安全第一、预预防为主”的方针。2、目标：杜绝伤亡亡、重事故发发生：轻伤事事故频率低于于2%；杜绝重大大机械事故发发生；杜绝火火灾事故发生生。第二节、安全生产产管理组织机机构及岗位职职位一、安全生产管理理组织机构二、岗位职职责1、项目经理职责⑴对工程项目的劳动动保护和安全全生产负全面面领导责任。⑵主持贯彻落实国家家、地方和行行业的安全生生产方针、政政策、法规、标标准和各项规规章制度；主主持贯彻招待待上级有关安安全生产文件件、通知的工工作。⑶主持建立工程项目目的安全生产产保证体系和和主持制定相相应有的各项项安全生产管管理标准制度度、办法和实实施细则，并并主持监督实实施。⑷主持按规定项目年年、月安全生生产计划，组组织各有关部部门解决实施施安全生产计计划的问题，并并主持监督实实施。⑸主持研究解决项目目安全生产方方案和技术措措施。⑹主持定期的安全生生产检查和研研究解决存在在的问题。⑺主持项目安全生产产领导小组的的工作。⑻定期总结项目安全全生产情况和和生产措施。⑼主持重大安全、伤伤亡事故的及及时上报、调调查、处理、善善后、制定和和落实整改措措施的工作，不不得有任何的的隐瞒、虚报报和拖延不报报的情况发生生。2、项目技术负责人人职责⑴对工程项目劳动保保保护和安全全生产的技术术工作总负责责。⑵主持贯彻国家、地地方和行业有有关安全技术术法规和标准准，主持项目目安全技术标标准的编制和和审定工作。⑶主持项目的安全技技术和改善劳劳动条件的问问题研究，并并审定安全生生产决策中的的技术可靠性性。⑷在组织编制和审定定施工方案、技技术措施的同同时，主持组组织编制和审审定项目的安安全技术交底底工作。⑸主持对项目生产工工人进行安全全技术教育和和培训工作，主主持重要项目目的安全技术术交底工作。⑹主持对项目安全技技术措施的实实施情况的检检查。组织定定期检查并及及时解决安全全生产工作中中存在的技术术问题。⑺主持安全防护设备备和设施的验验收和使用情情况的跟踪调调查，发现问问题及时解决决。⑻参加重大安全隐患患、安全和伤伤亡事故的调调查分析，主主持提出技术术鉴定意见和和改进措施。4、班组长职责⑴对本班组人员在施施工生产中的的安全和健康康负责。⑵认真组织本班组人人员学习安全全技术操作规规程、执行安安全生产规章章制度，正确确使用安全防防护设施和劳劳动保护用品品，开展安全全活动，不断断提高本班组组成员的安全全意识和自我我保护能力。⑶认直落实安全技术术交底要求，做做好班前交底底，提出安全全要求和注意意事项，并对对使用的机具具、设备、防防护用品和作作业环境进行行认真检查，发发现问题时立立即解决或向向上级主管报报告。⑷不违章指挥和冒险险作业，对上上级的违章指指挥要提出意意见，并有权权拒绝招待严严格制止班组组成员的违章章作业，认真真接受安全人人员的检查监监督。⑸遇有不安全的异常常情况出现时时，要及时检检查或暂停作作业进行检查查，并报告上上级主管人员员，查明情况况确定无安全全问题后才能能继续作业。⑹严格控制班组人员员带病上岗、疲疲劳作业和单单人承担重、险险与需要轮换换、监护的作作业。⑺当遇有施工需要，必必须拆除某些些拉、撑杆件件以及需对技技术措施作某某些变动时，必必须报告主管管人员批准并并采取安全弥弥补措施，不不得擅自决定定。⑻发生安全伤亡和未未遂事故时，必必须保护事故故现场，并立立即报告上级级领导，不准准隐瞒不报或或擅自处理。5、工人职责⑴认真学习和掌握安安全作业的有有关规定的技技能，提高安安全意识和自自我保护能力力。⑵严格按安全操作规规程和技术措措施的规定进进行作业，不不擅自改变，有有问题时要报报告班组长。⑶自己不违章作业，也也应劝阻别人人也不进行违违章作业，有有权拒绝来自自任何一级的的违章指挥。⑷出现异常情况或发发生事故时，要要立即报告和和通知别人采采取应急措施施，并注意保保护现场。第三节、安全生产产管理制度一、开工前的准备备工作⑴根据需要，安全必必须针对任务务特点、施工工条件、工作作环境编制各各个施工阶段段的安全教育育、安全技术术交底、重点点防护、开展展安全生产活活动的工作计计划。⑵制定专项施工用电电方案，并建建立用电管理理制度，各方方均要认真执执行。⑶配备专职安全员，建建立安全管理理制度和安全全保证体系。二、施工队伍的安安全教育⑴施工队伍进场后各各单位要组织织全体施工人人员进行三级级安全教育、劳劳动纪律、项项目管理制度度教育。⑵项目经理、施工员员和专职安全全员在施工前前要对施工人人员进行安全全技术交底。⑶项目要同施工队伍伍签订安全生生产责任合同同书或与生产产工人签定安安全书，明确确责任，规定定奖罚条款。施施工人员在接接受安全教育育后，要在教教育记录后，要要在教育记录录上签字。⑷按规定特殊工种必必须持证上岗岗。进行进行行登记，证书书统一管理。三、安全设施与劳劳保用品的管管理⑵现场施工用的供电电、避雷、供供水、消防、机机械设备及其其应有的安全全防护措施由由项目部按规规定进行定期期检查、维修修保养，并按按施工组织设设计结合工程程的需要进行行管理维护，确确保机械设备备正常运转。四、施工现场的安安全管理⑴、安全部门负责做做好施工现场场的安全检查查和标识工作作。安全人员员应每天巡视视，对安全设设施、安全防防护措施、安安全保护用品品，现场文明明卫生、现场场人员遵守安安全规定的情情况进行检查查和实施有效效的监督，发发现不和格状状态，应及时时发出更改通通知书，责令令限期整改。整整改不积极或或在限期内没没有整改完毕毕要采取停工工、罚款等强强制手段进行行处理。⑵、各施工队施工员员班组长要在在每项工作开开始前，向工工人作安全技技术交底，接接受人要在交交底记录上签签字。⑶、夏季施工要制定定雨季施工措措施及抗台风风、防洪及防防暑降温措施施并落实执行行。⑷、积极开展安全月月底（周）活活动，对职工工进行安全意意识、遵章守守纪、安全技技术教育，对对安全生产工工作进行检查查、整改。⑸、各施工班组要认认真开展班前前安全活动，每每日工作前由由班组长向全全体工人进行行口头安全交交底，根据任任务的情况，针针对施工环境境安全状况，个个人劳动防护护用品的使用用进行检查，每每周各班组要要进行一次安安全活动，主主要内容是总总结上周工作作的安全情况况，对下周安安全工作提出出要求，学习习安全法规、规规程，进行“三不伤害”教育等，周周安全活动要要有记录，由由班组长在月月底交到专职职安全员。五、安全生产会议议制度项目部每月上旬召召开一次安全全生产会议，研研究和布置安安全工作，解解决安全生产产中有问题，对对员工进行安安全教育，安安全生产会议议要有记录，会会上定的工作作要有落实。六、安全检查制度度⑴、公司每个月组织织一次安全生生产大检查，项项目每旬组织织一次安全旬旬检。⑵、季度安全检查按按建设部发《建建筑施工安全全检查评分标标准》进行评评分。⑶、建立安全巡视中中发现的安全全隐患，发出出限期整改通通知书，并督督促检查整改改。⑷、各整改责任人必必须按整改通通知书，在规规定的期限内内完成整改，并并将整改措施施和整改情况况在规定的期期限内书面反反馈及下发整整改通知书的的专职安全员员，由专职安安全员对其复复查。七、安全统计报表表及安全事故故报告⑴项目部必须如实填填报每月的安安全统计报表表，必须按安安全统计报表表的有关规定定认真填报，不不得迟到、瞒瞒报或拒报。⑵发生因工伤亡或未未遂事故时，在在保护现场、组组织人员迅速速及抢救的同同时，尽快报报告项目经理理及上级主管管部门，组织织事故调查组组，按“三不放过”原则进行调调查处理。然然后要规定时时间报地方政政府有关部门门及主管上级级。⑶发生事故除对事故故本身进行处处理外，还要要对全体职工工或相关职工工进行教育，预预防发生事故故。八、机械设备的管管理制度1、机管员对施工现现场的机械设设备的使用、日日常维护和管管理负责；建建立机械设备备台帐。2、安装完毕的机械械设备，要按按技术规范的的要求进行试试机运转，以以确保机械设设备运转，安安装与使用双双方要办理验验收交接手续续，方可投入入正常使用。3、外包班组自带机机械设备进场场的，要接受受机管员的监监督管理，对对机况差的，督督促其整改，符符合要求后方方准预投入使使用；4、大型机械设备的的安装、使用用、拆卸、搬搬运等工作要要严格按照有有关规定进行行，经机管员员验证后方能能使用；5、施工现场的各种种机械设备，要要悬挂安全使使用操作规程程牌，操作人人员要经过培培训，持证上上岗，且作业业机种要与操操作证上所定定的机种相符符。6、机械设备使用过过程中，要认认真做好台班班记录和维修修记录；7、制定机械设备的的维修保养计计划，按时进进行检查，发发生问题及时时进行维修；；8、制定机械定期检检查计划，按按时进行检查查，发现问题题及时进行维维修；9、机械设备达到报报废条件的，必必须及时申请请报废。10、进场的各类机械械设备必须完完好，安全防防护装置完善善，运转正常常。11、机械操作人员要要先培训，经经考核合格持持有操作证的的才允许上岗岗操作。严禁禁无证开机或或违章作业，严严格执行《操操作规程》，实实行定机定人人责任制和机机组责任制。第四节、安全技术术措施一、工程安全技术术措施：(一)土方工程⑴施工前，要对施工工区域内存在在的各种障碍碍物，凡影响响施工的均要要拆除、清理理或迁移，并并在施工前妥妥善处理，确确保施工安全全，并在金榜榜路口设立明明显的交通标标识，以提醒醒过往车辆，保保证交通安全全。⑵土方开挖前，要会会同有关单位位对附近已有有建筑物或构构筑物、道路路、管线等进进行检查和鉴鉴定，对可能能受开挖和降降水影响的，要要制定相应的的安全技术措措施。⑶在挖掘机的工作范范围内，不得得有人进行其其他作业，挖挖土要处上而而下，逐层进进行，严禁先先挖坡脚的危危险作业。二、机械设备的安安全技术措施施：（一）挖掘机的安安全要求1、作业前，要按使使用说明书的的要求，对各各有关部位进进行检查，确确认正常后，方方可启动。2、履带前缘距工作作面边缘要至至少保持1-1.5mm的安全距离离。3、作业区内不得有有无关人员和和障碍物。4、挖掘机满载时，禁禁止急转急刹刹，提斗不得得过锰击滑轮轮，以免挖斗斗卷扬轴弯折折或机身倾覆覆；落斗不得得过锰撞击履履带和其他机机件。5、当铲斗未离开工工作面时，不不得做回转、行行走等动作。6、往汽车上卸土时时，要等汽车车停稳后方向向车厢回转卸卸下，铲斗不不得从驾驶室室顶越过。在在汽车未停稳稳或铲斗必须须越过驾驶室室而司机未离离开前不得装装车。7、作业或行走时，严严禁靠近架空空输电线路。8、操作人员离开驾驾驶室时，不不论时间长短短，必须将铲铲斗落地。9、行走时，主动轮轮要在后面，臂臂杆与履带平平行，制动住住回转机构，铲铲斗离地面11m左右，上上下坡道时不不得越过本机机允许最大坡坡度，下坡用用慢速行驶，严严禁在坡道上上变速和空档档滑行。10、作业后，要将挖挖掘机停放在在坚实、平坦坦、安全的地地方，将铲斗斗落地。三、消防安全技术术措施：1、建立消防领导小小组，由项目目经理任组长长，专职安全全员任副组长长，管理人员员为成员。2、对现场施工人员员进行防火教教育，增强防防火意识。3、仓库、配电室、职职工宿舍及施施工现场配备备一定数量的的灭火器材，设设置消防池和和楼层加压水水管，且张贴贴醒目的防火火标志。4、制定用火管理制制度，不准随随便用火，用用火必须申请请，申请要有有防火措施，批批准要检查措措施落实。5、宿舍、仓库、办办公室不准私私自使用电炉炉及大电器设设备。7、易燃的油料、油油漆、气瓶要要专库、专人人保管，分开开隔离存放，要要有专项措施施和足够消防防器材。4、临近施工区域的的防护措施：：临近施工区域，对对人或物构成成威胁的地方方，必须支搭搭防护棚，确确保人、物的的安全。四、预防电气火灾灾的措施1、施工组织设计时时要根据电气气设备的用电电量正确选择择导线的截面面，从理论上上杜绝线路过过负荷使用，保保护装置要认认真选择，当当线路上出现现长期过负荷荷时，能在规规定时间内动动作保护线路路。2、导线架空敷设时时，其安全间间距必须满足足规范要求，当当配电线采用用熔断器作短短路保护时，熔熔体额定电流流一定要小于于电缆或穿管管绝缘导线允允许载流量的的2.5倍。经常教教育用电人员员正确执行安安全操作规程程，避免作业业不当造成火火灾。3、电气操作人员要要认真执行规规范，正确连连接导线，接接线柱要压牢牢、压实。各各种开关触头头要压接牢固固。铜铝连接接时要有过渡渡端子，多股股导线要用端端子或涮锡后后再与设备安安装，以防加加大电阻引起起火灾。4、配电室的耐火等等级要大于三三级，室内配配置砂箱和绝绝缘灭火器。严严格执行变压压器的运行检检修制度，按按季度每年进进行四次停电电清扫和检查查。5、施工现场内严禁禁使用炉子。使使用碘钨灯时时，灯与易燃燃物间距要大大于30CMM，室内不准准使用功率超超过100W的灯炮，严严禁使用床头头灯。7、施工现场的高夫夫设备和有可可能产生静电电的电气设备备要做好防雷雷接地和防静静电接地，以以免雷电及静静电火花引起起火灾。8、存放易燃气体、易易燃物仓库内内的照明装置置一定要采用用防爆型设备备，导线敷设设、灯具安装装、导线与设设备连接均要要满足有关规规范要求。9、配电箱、开关箱箱内严禁存放放杂物、易燃燃物体，并由由专人负责定定期清扫。10、设有消防设施的的的施工现场场，消防泵的的电源要由总总箱中引出专专用回路供电电，而且此回回路不得设置置漏电保护器器，当电源发发生接触故障障时可设单相相接地报警装装置。有条件件的施工现场场，此回路供供电要由两个个电源供电，供供电线路要末末端可切换。11、施工现场要建立立防火检查制制度，强化电电气防火领导导体制，建立立电气防火队队伍。12、施工现场一旦发发生电气火灾灾时，要注意意以下事项：：A.迅速切断电源，以以免事态扩大大。切断电源源时要戴绝缘缘手套，使用用有绝缘柄的的工具。当火火场离开较远远需剪断电线线时，相线和和零线要分开开错位剪断，以以免在钳口处处造成短路使使人触电。B.当电源因其它原因因不能及时切切断时，一方方面派人去供供电拉闸，另另一方面灭火火时，人体的的各部位与带带电体要保持持一定距离，必必须穿戴绝缘缘用品。C.扑灭电气火火灾时要用绝绝缘性能好的的灭火剂，如如干粉灭火器器、二氧化碳碳灭火器、1211灭火器或干干燥砂子。严严禁使用导电电灭火剂进行行扑救。13、电气设备着火，应应先切断电源源，如不立即即断电，应用用干砂、干粉粉灭火，不得得用水灭火。14、不得用插头在灯灯头内乱插、乱乱拉线，以免免线路过载发发热引起电气气火灾。第九章确保文明施工工的技术组织织措施第一节、文明施工工的管理目标标现场施工环境符合合环保、消防防、监察、劳劳动、公安等等有关部门的的要求，搞好好文明施工。第二节、文明施工工管理1、成立以项目经理理为组长的文文明施工领导导小组。2、文明施工领导小小组的职责。A、文明施工领导小小组是监督文文明施工管理理法规制度的的落实及检查查现场文明施施工情况的管管理小组。小小组按公司的的文明施工管管理规定，定定期对现场文文明施工情况况进行检查，分分析项目文明明施工管理重重点、难点，制制定相应的措措施，消除文文明施工缺陷陷。B、在项目施工管理理过程中落实实文明施工的的各项目具体体责任，确定定责任人。严严格执行文明明施工的各项项管理规定，落落实奖罚。C、建立健全项目文文明施工内业业管理资料，做做到内容详实实。3、项目文明施工管管理要素（1）工程开工前，要要由项目经理理主持编制项项目文明施工工管理措施，明明确文明施工工管理目标，制制定创建文明明施工计划，实实行目标管理理。（2）项目部要建立文文明施工定期期检查制度，由由项目经理组组织有关人员员对现场进行行全面检查，检检查出的问题题在各自的安安全检查记录录上做好记录录，检查情况况通过评分表表评定，进行行评比；对检检查出的问题题必须限时指指定人员进行行整改，由副副组长进行复复验，达到要要求后才能通通过。B、食堂污水要经过过隔油池后，方方可排放。C、禁止将有毒有害害废弃用作土土方回填，以以免污染地下下水和环境。（3）防止噪声污染的的措施A、加强对施工人员员的道德教育育，增强施工工人员防噪声声扰民的自觉觉意识，尽量量减少人为的的大声暄哗。B、严格控制施工时时间，晚间施施工时间不超超过9点，早晨施施工不早于6点，特殊情情况需连续施施工的，要尽尽量采取降噪噪措施，事先先做好周围群群众的工作，并并报环保部门门备案后方可可施工。4、现场环境卫生（1）施工现场要天天天打扫，保持持整洁卫生，场场地平整，道道路畅通；做做到无积水，有有排水措施。（2）施工现场严禁大大小便。（4）职工宿舍要整洁洁有序，室内内和宿舍四周周保持干净，污污水和污物、生生活垃圾集中中堆放，及时时外运。（5）食堂必须办理有有关手续；炊炊具要经常消消毒；生熟食食品分开存放放，食物保管管无腐烂变质质，炊事人员员必须办理健健康证。（6）施工现场厕所的墙墙面贴磁砖，地地面铺地砖，通通风要良好；；便后必须冲冲水干净；定定期消毒；排排出的污水必必须经化粪池池处理后，才才能排入市政政管网。文明明施工是一个个施工企业管管理水准的标标志，也是达达到该战略方方针的必要条条件。争创文文明施工企业业，执行文明明施工条例，是是我们的责任任和义务，为为确保本工程程文明施工达达到市级标化化工地的要求求，在方针目目标贯彻实施施中，紧紧抓抓住施工现场场管理这条工工作主线，运运用全面质量量管理体制中中的“三全”思想，即全全员、全面、全全过程地对工工程从基础、结结构、装饰等等不同阶段上上动态地管理理标准化。从从场容场貌做做起，带动各各项基础管理理纳入标准化化轨道，场容容场貌是企业业内部管理水水平的标志，做做到事事有标标准，处处有有标准。为此此制订以下文文明施工措施施：

1、建立文明明施工管理制制度，建立“文明施工标标准化工地”领导小组，全全面负责施工工现场的文明明施工，实行行现责、权、利利相结合，责责任落实到人人，使整个施施工现场有一一个干净、整整齐的工作环环境，创建标标准文明工地地。

2、施工过程程中，材料、成成品、半成品品和机械堆放放按指定位置置列，做到整整洁有序，并并设置标签。

3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输