北京某公寓门窗工程施工方案

**（商业及商务公寓）铝合金门窗工程施工组织设计编制：**有限公司施工组织设计目录施工组织设计说明二、施工各阶段工作内容及管理方法三、门窗工程的施工工艺四、门窗工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划五、劳动力安排计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、施工总平面布置设计十、确保文明施工的技术组织措施十一、门窗工程施工进度计划施工组织设计说明（一）、工程概况１、工程名称：**（商业及商务公寓）工程2、外装饰施工范围：铝合金冷桥平开窗、平开门3、面积：约7000㎡。（二）、编制依据1、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）3、《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行[2003]2116号）4、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2002）5、《浮法玻璃》（GB11614-1999）6、《钢化玻璃》（GB/T9963-98）7、《中空玻璃》（GB11944-2002）8、《铝合金门》（GB/T8478-2003）9、《铝合金窗》（GB/T8479-2003）10、《平开铝合金窗执手》（QB/T3886-1999）11、《铝合金窗不锈钢滑撑》（QB/T3888-1999）12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（三）、质量目标本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系，高质量，严要求，确保工程质量“合格”。（四）、施工工期目标根据本公司的施工实力，结合工程的实际情况及工作量，本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作，确保本工程施工工期为100个日历天。（五）、安全目标安全管理是施工的基本保障，是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际情况，本公司将制订相应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，落实到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产无重大伤亡事故。（六）、文明施工文明施工是代表公司形象，树立企业文化的体现，同时也是为施工人员创造良好的生活、工作环境，提高工作效率的措施，确保“安全文明施工现场”。（七）、工程维护本工程门窗保修期一年，在保修期内定期上门维护保养，并实施：“客户有需求，随叫随到”的服务宗旨，及时为客户排忧解难，并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命。（八）、编制施工组织设计的目的：1、搞好项目排队，保证重点，统筹安排。2、科学合理地安排施工顺序。3、在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效率，加快施工进度，缩短施工工期，以期获得最大的经济效益。4、努力简化现场施工工艺，尽量扩大作业空间，争取作业时间。5、采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全。6、克服季节影响，恰当地安排雨季施工项目，增加月度的施工日期，提高施工的连续性和均衡性。加强经济核算，贯彻增产节约的方针，降低工程成本。二、施工各阶段工作内容及管理方法一、进场前的施工准备工作1、施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必须的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1．1、技术准备组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。首先熟悉本建设工程项目中与门窗有关的建筑设计图纸、资料，吃透设计意图，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。审查门窗工程的生产安装工艺流程和技术要求。掌握土建施工质量是否满足门窗施工的要求，对选定的铝型材、玻璃进行验算，审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备和数量、规格、来源和供货日期。明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。根据本工程的特点，我们制定出如下要求A、做好工地勘察，快速启动工程。合同一旦签订，我公司专业设计师将和现场施工人员密切配合，对结构主体进行进一步测量，快速启动工程。B、明确施工程序，加强三环节质量控制。实行全面质量管理，认真作好施工技术交底，跟踪检查及每道工序的自检验收工作，作好自检记录。C、进场材料及半成品均妥善安置，并设专人看管，做好保护工作。D、精确放线测量、保证安装精度。本工测量放线采用经伟仪完成，门窗的安装精度均严格检查，进行层层控制，从面保证门窗的水平度和垂直度。E、充分利用加工厂的力量，用精良设备保证产品的质量。门窗所有构件的加工、门窗框、扇的组装均在条件合格的固定场所进行。F、强化技术管理，加强工地管理力度。树立“一切为了工程”的观念，本工程项目设计工程师将走进现场长期为工程服务。成立项目经理部，扩大项目经理的权限，加强工地管理力度。G、严格执行施工规范，强化质量监督制度。a、本工程设计严格按照我国现行建筑规范进行。b、在项目经理的领导下，对工程的每一环节，每工序进行自检，互检。c、全面接受工程监理部门的质量监督与指导。在施工前，均做样板块。请业主及监理认可后，开始大面积施工。H、产品安装完毕后，即时清理。验收前给予完整清洁。I、整理好所有的竣工资料，配合业主、质检站作好竣工验收和竣工结算工作。1．2编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我公司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。2、材料准备主要材料、辅助材料、制作安装设备是保障施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在形式前完成。根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。本工程主要材料（包括铝型材、玻璃、五金材料、零辅件等）的准备，制作安装设备的准备。2．1根据本工程的预算进行分析，我公司按照施工进行计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行了汇总，编制出材料需要量计划表，为组织备料、运输和储存等提供依据。2．2制作安装设备的准备，按照本工程制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需求量（另附制作设备表）。根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。3、劳动组织准备3．1建立工程项目的领导机构我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性，确定本工程施工的领导机构人选和名额：坚持合理分工与密切协作的相结合：把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子（另附管理机构图）：认真执行因事设职、因职选人的原则。3．2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工程的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我公司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。3．3组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我公司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。3．4施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否误差等。3．5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。3．6建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。3．7办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，避免为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。4、施工现场准备4．1确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。4．2安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调整和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。4．3做好材料的储存和堆场按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。4．4接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板供电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁上使用花线、塑料铜芯线作拖引线。水源利用土建或现有水源。5、安装施工准备门窗搬运时不得碰撞和损坏。应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施。门窗安装前均应进行检验和校正。门窗应平直、规方、不得有变形和损坏，不合格的门窗不得安装。二、进场后项目管理班子重要工作1、进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以工地纪律等有关要求详细说明，并作好书面记录，参与人员作登记。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当日写记。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面；a、工艺质量检查工地专职质量员动态检查各阶段中各工序中是否符合门窗工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b、安全检查严防施工现场发生火灾，防火措施及设施是否到位，由工地专职安全员负责；施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟场所，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故；施工人员在现场必须佩带安全三宝。c、施工进度检查（1）、施工操作质量的巡视检查有此质量问题由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，质量检查员必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作及不符合要求的及时纠正，以防患于未然。（2）、工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、与甲方或监理方及有关单位的联系与交流工程施工中，管理人员应经常和甲方或监方联系，按时参加有关例会，约同甲方或监理方检查工作、介绍施工情况并及时将甲方或监理方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监方对施工的信心。与甲方或监理方联系主要工作内容如下；6．1工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便作工期计算的基础。6．2陪同甲方或监理方看工地，并介绍施工情况。6．3按时参加甲方或监理方如开的工程例会。6．4重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更改的费用必须甲方或监理方签字认可。6．5邀请甲方或监理方参加工程的验收。6．6报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方按时付款。三、完工后善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作主要为以下几个方面：1、质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。2、现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。3、内部初验在正式验收前，项项目班组会同同公司有关人人员，进行内内部初验，检检查门窗开启启是否灵活，有有无渗漏现象象、密封胶条条是否连续无无缝、水平垂垂直是否在规规定范围内、铝铝材是否受损损变形等等，对对检查中发现现有缺陷的部部位及时整改改，力求正式式验收时一次次通过。4、填写竣工验收报报告经内部初验确认无无问题，通知知甲由监方组组织竣工验收收，填写竣工工验收证明资资料，听取验验收中存在的的问题，并作作好记录，以以便整改。5、现场机具材料清清点、检查，机机具应封装后后起运，以免免损坏。对现现场多余的材材料应整理、捆捆绑，对易污污材料庆加以以保护，合理理装车，避免免造成不应有有的经济损失失。6、整理归档技术资资料在工程竣工前，对对平时积累的的技术资料按按公司要求整整理装订成册册，一式三份份，一份项目目组留底，一一份送公司，一一份送甲方，如如甲方或监方方另有要求，应应另行处理。7、编送竣工决算书书根据施工图纸、报报价清单及施施工中变更手手续，正确计计算工程量，经经公司经营部部审核后报甲甲方或监理方方审核，并约约定审定时间间。8、对验收中提出问问题以及使用用过程中出现现不完善之处处，认真进行行整改，并做做好回访工作作。三、门窗工程的施施工工艺施工工艺流程下料→铣铣切槽口、榫榫肩→冲、钻孔→构件理料、检检查→平开铝门窗窗组角→配件装配→成品组装定位放线→门窗安安装、固定→玻璃安装→收口清理、验验收交付使用用一、铝合金门窗下下料1、在下料前，应充充分做好准备备工作，首先先检查设备的的运转和润滑滑，调∠整好下料尺尺寸限位，同同时，对下料料前的型材进进行检查，对对较严重缺陷陷的型材，设设法套料或退退回，准备工工作做妥后再再进行下料。2、要利用铝型材的的长度，结合合下料加工尺尺寸，合理套套用型材下料料，长度的允允许偏差为L±0.55毫米,角度偏差为∠±5′，加工毛刺刺应小于或等等于0.2毫米。3、下料时，应严格格按设备操作作规程进行，并并做好首检、中中检、尾检的的三检工作，抽抽检率不低于于5％，数量少少的不低于3件。4、根据型材的断面面大小来调整整锯床的进刀刀速度，否则则机器会损坏坏，锯片会爆爆裂，工件会会变形。5、下料后的产品构构件应按每工工程、规格、数数量进行堆放放，并分层用用软质材料垫垫衬，避免型型材表面受损损。6、将下料后的型材材轻放在垫有有木条或橡胶胶条的铁橙或或支架上，用用折断的钢锯锯条快刃口或或用专工具，稍稍用力括去下下料切口处的的毛刺，严禁禁用力过猛，导导致切口倒钝钝过大影响装装配件的平面面、而使缝隙隙过大。7、括毛刺后的型材材应平滑，手手模无毛刺凸凸感，同时清清除下料时的的残余铝屑。8、括毛刺时必须轻轻起轻放，分分层堆放，不不允许型材抽抽拉，导致型型材表面涂膜膜划破。二、铣切槽口、榫榫肩1、工作前，应首先先检查设备的的运转和润滑滑，检查电、气气是否正常供供应，同时按按机床合理选选用刀具，刀刀具规格和辅辅助夹具等的的调整，妥善善后方能接通通电源，开动动机器工作，严严禁带手套上上岗。2、型材不允许直接接夹在铁质的的工夹具上，应应用软质或非非金属块作衬衬垫，然后再再夹紧进行铣铣切，铣切校校样或调试应应尽可能利用用废、短料进进行。正式铣铣切槽口，榫榫肩时，应用用实样或被配配合的型材进进行配合校对对。防止由于于设备或工具具松动，型材材走动等原因因影响铣切质质量。3、在铣切构件过程程中，首先要要看懂加工样样杆或样板的的技术要求和和数量，然后后再进行铣切切，有不懂或或不清楚的地地方，应找有有关人员搞清清楚以后，再再进行铣切。4、铣切槽口，榫肩肩时，应经常常做到首检、中中检、尾检，保保证加工质量量，其质量要要求槽口长度度或宽度允许许偏差±0.255mm。三、冲、钻孔1、操作前，应检查查设备的运转转、润滑和辅辅助设施的使使用情况，特特别是压力机机的模具、规规格和固定靠靠山的紧固情情况，一切调调整妥当后，方方可进行工作作。2、冲孔时，首先要要根据技术要要求和数量，然然后再进行冲冲孔，在冲制制第一根型材材时，必须进进行校验，正正确无误后方可连连续加工，并并经常进行抽抽样检查，以以免固定靠山山松动等原因因，导致事故故。3、冲孔后的构件，其其质量要求：：二孔间距允允许偏差为±0.255mm，孔的位置允许偏差为±0.225mm，同一平面孔与孔的平行允许偏差±0.255mm，同时，孔孔底面无明显显毛刺。4、钻孔时，应加注注润滑油，根根据技术要求求和数量进行行调试，合理理选用好转速速，检查机床床运转情况和和加工质量情情况后，再开开始工作。5、钻孔时，应磨好好无钻的刀刃刃，掌握好钻钻孔的切屑速速度，不宜用用力过猛，将将要钻通时，必必须减轻压力力，严禁带手手套操作。6、钻孔后的铝型材材，应孔面孔孔底无严重毛毛刺，钻孔毛毛刺不允许大大于0.2mm，同时要清清除加工后的的铝屑，并分分层堆放，以以免损坏表面面质量。7、将前道工序（冲冲、钻、铣、切切等加工方法法）加工后的的构件平整的的放在衬有木木条、橡胶条条或软质材料垫垫衬好的铁橙橙上或专用架架上，用不同同规格括刀轻轻轻括去加工工面的毛刺或或用锉刀进行行修挫。8、修挫毛刺时，要要轻手轻脚，不不宜用力过大大，锉刀在切切面地方向上上轻轻略带一一点角度进行行挫毛刺，要要注意锉刀勿勿与其他面上上铝型材接触触，以免破坏坏涂层涂膜。9、修挫后的型材应应无毛刺，手手摸无凹凸毛毛刺感，并且且要清除前道道工序未清除除干净残留下下来的铝屑，按按规格尺寸分分层堆放整齐齐。四、构件理料、检检查1、构件的各种槽、孔孔、缺、肩等等加工后，应应按加工图纸纸、加工产品品的型号进行行分类，结合合成品加工的的规格，数量进行行理料、配料料，流入下道道工序应交待待清楚，避免免差错，发现现数量上等有有问题，应向向上道工序一一级一级查询询或向车间直直接反映并积积极进行补缺缺、退补。2、在理料中，应高高度负责的检检查和校验质质量，对严重重缺陷或影响响成品组装、成成品外观的构构件，应区分分出来与车间间质量员提出出，不允许流流入下道工艺艺装配。3、理料时，应轻起起轻放，采用用表面保护措措施分层按尺尺寸规格，型型材品种或产产品的型号进进行堆放，不不准乱放、甩甩丢、抽拉等等现象，以免免型材的外观观遭受破坏。五、平开铝门窗组组角1、复检构件加工是是否合格，安安装零件内衬衬板是否装好好，确认组角角后无问题存存在，方可组组角装配。2、装配组角时，应应把扇（构件件）平放在组组角机托架上上，按工艺技技术标准和产产品生产设计计图样、规格格尺寸配置的的构件进行四四角连接。3、组角后的连接处处应平整、无无扭拧，对存存在的缺陷必必须进行校正正处理。组角角后二件不平平度应≤0.4mm，二件间隙隙应≤0.3mm，宽度或高高度外形尺寸寸≤2000mmm允许偏差±2.0mmm，＞2000mmm允许偏差±2.5mmm，对角线长长度≤3000mmm允许偏差≤2.5mm，＞3000mmm允许偏偏差≤3.5mm，搭接量四四周均匀，允允许偏差±1.0mmm。4、组角成形后，应应根据规格进进行分类堆放放，并用软质质材料垫衬，防防止型材表面面擦伤。六、配件装配1、按产品型号、开开启形式、配配置的配件进进行装配，如如配置的铰链链、执手等配配件必须按工工艺标准，连连接要紧固、平平整，不应有有松动。2、在配件装配时，存存在的配合公公差，必须进进行修挫、配配装，要装配配牢固、结实实、外观美观观，符合使用用要求。3、密封条（橡胶条条、尼龙毛刷刷条）配装好好的构件，应应平直、均匀匀，两端略放放些余量，供供框扇成型装装配时，有良好的吻吻接，不允许许两端过长或或过短以及未未装配平直起起皱现象的存存在。4、装配后不应影响响成品的组装装和成品的外外观质量，使使用要求。七、成品组装1、成品组装时，必必须按照生产产加工图中的的开启形式，数数量和要求进进行框扇配合合组装。2、成品组装时，把把框平放在装装配台上，正正确地配置窗窗扇，成品组组装后，应检检查一下有无无漏装或错装装现象，开启是否灵灵活，零件安安装位置是否否正确。3、在较大的工程成成品组装的生生产过程中，应应进行实样试试制，检验工工艺制作、五五金、配件安安装有无问题题，质量是否否符合《铝合合金门窗质量量内控标准》要要求。按工程程要求框、扇扇分类安装，其其产品经技术术部门认定的的散装件成品品，供货时必必须进行实样样试装配12樘，检验是是否符合成品品质量要求。五五金配件是否否符合使用要要求，达到要要求后方可认认定出厂。八、定位放线1、根据设计计图纸中门窗窗的安装位置置、尺寸和标标高，依据门门窗中线向两两边量出门窗窗边线。若为为多层或高层层建筑时，以以顶层门窗边边线为准，用用线坠或经纬纬仪将门窗边边线下引，并并在各层门窗窗口处划线标标记，对个别别不直的口边边应剔凿处理理。2、门窗的水水平位置应以以楼层室内+50cm的水平线为为准向上反量量出窗下皮标标高，弹线找找直。每一层层必须保持窗窗下皮标高一一致。九、门窗安装、固固定1、根据划好好的门窗定位位线，安装铝铝合金门窗框框。并及时调调整好门窗框框的水平、垂垂直及对角线线长度（见表表1）等符合质质量标准，先先用木楔临时时固定。然后后再用膨胀螺螺栓将铝合金金门窗固定到到墙上，且应应安装牢固。2、铝铝合金门窗安安装固定后，按按设计要求用用发泡剂填充充门窗框与墙墙体之间的缝缝隙，发泡剂剂打注应连续续、均匀、饱饱满、密实。外外表面留有5mm槽口打注耐耐候密封胶。密密封胶打注应应连续、均匀匀、饱满、密密实、无气泡泡。3、开启窗是在工厂厂内预制作好好的，现场上上只需安装窗窗扇、执手。执执手是经常性性的活动部件件，须安装牢牢固，安装时时要四周搭接接均匀，橡胶胶条弹性良好好，窗扇关闭闭后接缝严密密无缝隙，达达到较好的防防水效果。十、玻璃安装玻璃单体安装前，对对板块标记、符符号、框架进进行检查。发发现玻璃边缘缘损坏或表面面有缺损时应应剔出。将玻玻璃单体分运运各安装点放放置，并有专专人看管。安安装时须除去去框架上的污污物。玻璃定定位后，用干干净抹布沾有有机溶剂清洁洁槽口及玻璃璃周边，在槽槽口四周镶嵌嵌密封胶条。镶镶嵌应平整，密密封条长度宜宜比边框内槽槽口长1.5%---2%，嵌入深度度应满足设计计要求。十一、收口清理、验验收交付使用用在门门窗安装过程程中，不应随随意撕掉包扎扎布。在填嵌嵌缝隙需要撕撕掉时，切不不可用刀等硬硬物刮撕以免免划伤表面。同同时还要防止止出现对门窗窗有划、撞、砸砸等破坏现象象。检查安装装好的门窗，清清理杂物，准准备交付使用用。表1尺寸允许偏差单位为毫米米项目尺寸范围偏差值窗框槽口宽度、高高度≤2000±2.0＞2000±2.5窗框槽口对边尺寸寸之差≤2000≤2.0＞2000≤3.0窗框对角线尺寸之之差≤2000≤2.5＞2000≤3.5窗框与窗扇搭接宽宽度±1.0同一平面高低差≤0.3装配间隙≤0.2四、工程投入的主主要物资和施施工机械设备备情况、主要施工机械进场场计划各种门窗窗的加工，须须在一个有良良好条件的车车间内进行加加工，用于加加工机具、量量具等设备应应能保证其加加工的精度及及测量精度，下下料前，应核核对施工图，并并对建筑物进进行复测，按按实测进行调调整。所有材材料都应具有有出厂合格证证及性能报告告，对于表面面受损及变形形的材料应排排除在外。企业计划投入的主主要机械设备备一览表序号机械设备名称型号规格制造国别或产地单位数量1电锤BOSH德国台62发泡剂枪上海支123单头切割机上海台14单轴仿型铣LSX-30FZZ太湖台25台式钻床1Q13上海钻床厂台46红外线激光经纬仪仪苏州台17红外线激光水平仪仪苏州台18电焊机苏州台29对讲机上海个410玻璃吸盘日本个811空气压缩机美国台212双头斜锯SD-16德国威格玛台113双头切割机LST-26BZZ北京航天航空部6652所台214自动气割机SD-12A德国威格玛台115单轴仿型铣LSX-30FZZ北京航天航空部6652所台216双轴仿型铣LSX-30FZZ北京航天航空部6652所台417电动枪钻上海个418锉刀个619十字螺丝刀个2020钢尺、卷尺个2021角接机北京航天航空部6652所台222电缆线4㎡50050023漏电保护器100A个424安全帽个5025安全带个20五、劳动力安排计计划（一）、企业拟派派管理人员根据该工程的具体体特点，并结结合现场实际际情况，我们们组织成立以以副经理为总总指挥，以项项目经理负责责的工程项目目部。在施工工现场具有绝绝对的领导权权力，全面负负责现场施工工质量管理、安安全管理、进进度管理、现现场文明施工工管理，对于于现场的资金金、材料、人人工进行合理理的安排，根根据工程具体体施工进度情情况有权合理理调配资金，生生产加工。以以质量、工期期、安全为中中心，以施工工阶段为重点点，积极配合合建设方、总总包方各项工工作，协调内内部系统及外外部的工作。1.1施工组织机机构图公司总部公司总部项目总负责项目经理技术部供应部生产部施工作业处技术经理设计师工程师质量员供应经理材料员仓管员运输班长生产经理安全员生产统计生产调度施工员安装班长安装工电气工1.2主要人员员职责1）、项目总负责：：负责本工程程从前期洽谈谈，制订计划划书起，至工工程开工、竣竣工、验收期期间，所有问问题的落实及及决策。材料料采购、生产产加工、工程程安装等保证证工程实施的的全面工作。2）、项目经理：负负责施工现场场所有事宜。包包括与业主、总总包方、监理理方协调好工工作，对工程程有关人员的的培训、技术术交底，对安安装质量、施施工进度、施施工验收及催催讨工程款等等情况全面负负责，并及时时将施工现场场有关情况向向项目总负责责汇报。3）、生产经理：负负责工程所有有材料的采购购及车间加工工制作的管理理，使生产进进度能及时配配合工程施工工进度。4）、技术经理：按按本工程的技技术要求及施施工图纸，严严格按照国家家标准、地方方标准对所有有进场材料、安安装质量及产产品的保护措措施进行检查查，对不合格格的产品及安安装部位有权权提出处理意意见，有权对对不按规范施施工的人员进进行处罚。5）、施工员：负责责工程安装的的具体实施工工作，随时解解决施工中遇遇到地疑难问问题，保证工工程的顺利进进行，掌握工工程进度及安安装质量，做做好施工日记记，并经常向向项目经理汇汇报工作。6）、技术员：负责责所有技术文文件的编制，设设计施工方案案、制定安装装工艺及安装装标准的执行行，负责对安安装人员的技技术进行培训训，以及时处处理施工现场场遇到的技术术问题。7）、安装队长：负负责安装人员员在施工现场场的组织、管管理，以及安安排施工任务务。协助项目目经理处理好好施工中出现现的各类问题题。8）、质量员：负责责工程施工中中的质量控制制，做好施工工质量检测记记录，并随时时交质检经理理复核，消灭灭质量隐患。9）、安全员：了解解当地政府及及工地有关规规定，负责施施工安全操作作规程、防火火制度的制订订及执行工作作，及时掌握握施工现场环环境、安全状状况，落实安安全保护措施施。10）材料员：负责施施工现场材料料的清点、保保管、发放工工作，落实对对施工进材料料的保护措施施，保管材料料发运单职位名称姓名职务职称主要资历、经验及及承担过项目目项目总工程师项目总负责高级工程程师大学，从事本行业业22年曾负责多多项优质工程的施工，是是我公司较有有施工管理经验的管理者之之一。曾担任任大连中国人人民银行、大大连侨光大厦厦、营口国贸贸大饭店、营营口东华大饭饭店、盘锦移移动通信公司司等工程项目目总负责人。项目经理项目负责人高级建筑师大专、从事本行业业14年，负责多多项优质工程程的项目施工工管理，是我我公司较有施工管理经验验的项目经理理之一。曾担任大连中国人民民银行、大连连侨光大厦、营营口国贸大饭饭店、营口东东华大饭店、盘盘锦移动通信信公司等工程程的项目经理理。设计部经理设计主任工程师从事本行业15年年。一直负责责施工现场的的图纸设计。施工员施工员工程师大专，从事本行33年，一直负负责施工管理理工作，且无无一安全事故故的发生。安全员安全员助工从事本行业12年年，负责安全全管理工作。质量员质保部经理助工大专，从事本行业业12年，一直负负责公司质保工作。材料员材料管理员助工从事本行业20年年，一直负责责公司材料采采购及仓库管管理工作。资料员资料员助工从事本行业14年年，负责资料料管理编制工工作。拟派现场主要管理理人员表（二）劳动力专业业配备计划工种设定班组每组人员合计人数备注测量工2241、实际投入人数由由进度情况定定。2、若工期紧，两班班交叉作业。电工212安装队21224材料搬运队2510合计640六、确保工程质量的技技术组织措施施我公司各级领导都都十分重视产产品质量，提提出“为顾客提供供满意的产品品和服务是澳澳连永恒的追追求”的质量方针针。并根据ISO90001质量保证体体系的要求，采采取了全过程程的质量控制制及事后检验验的质量保证证措施，我公公司愿以优质质的产品、良良好的信誉和和积极的态度度完成此项工工程。（一）质量保证体体系我公司产品质量控控制完全按ISO90001的质量管理理和质量保证证标准执行，产产品符合国家家的规定。（二）质量保证措措施1、技术保证措施1）、严格执行有关关的国家标准准、行业标准准。本工程在在施工中将认认真对照该规规范中的设计计、制作、施施工、安装、选选材、验收等等条款执行。2）、如果本公司能能承接本项工工程，公司将将组织专家级级认真审核本本公司提供的的计算方案设设计图和施工工组织设计。针针对本大楼门门窗的设计和施施工方案进行行专家考核做做到安全、实实用、经济、美美观。3）、建立与甲方、设设计方和监理理方密切配合合的管理体制制，做到以下下几点。（1）、所有进货均及及时向甲方和和监理方提供供样品和质保保书。（2）在施工中若发现现特殊问题及及时邀请以上上三方到场共共同研讨解决决方案，决不不擅自随意处处理。（3）、为保证施工质质量，本公司司除了认真执执行按图纸施施工原则外，将将分三次向监监理方和甲方方报验：第一次：放样和墙墙面测量结果果：第二次：门窗框安安装完毕。第三次：玻璃安装装完毕后和打打胶清理完毕毕后。其中第二、第三次次按有关规定定，安排质检检站同时参加加验收。2、厂内加工件所有材料及附件采采购进厂，必必须附有合格格证，否则不不得入库。对对购入件要进进行抽检，不不合格产品予予退回。全部采用专用设备备，由专业培培训的技术工工人进行加工工，所有加工工件都按国家家、行业和本本企业标准进进行抽检，不不合格不许出出厂。对外购购和外加工件件委派专人负负责，入厂时时必须进行检检查，不合格格产品退回。所所有现场需要要材料都由厂厂内发出，以以便统计及集集中控制。3、材料的选用本工程使用的各种种材料，我们们根据设计师师设计意图、工工程的规模等等确定。在供供应具体购料料时，公司有有关技术部门门要对材料的的材质及性能能进行详细的的检查，质监监部对材料的的表面质量和和尺寸按检验验标准进行检检验，合格后后方可入厂，投投入生产。4、半成品、成品的的保护所有材料加工后要要进行包装，运运到现场。现现场未安装完完毕的门窗材材料保护膜不不得撕扯。玻璃运至现场存放放场地要避开开其它施工队队伍作业面，严严禁在玻璃附附近进行电焊焊施工。石材材、铝塑板、玻玻璃存放不得得与地面接触触，要用垫板板隔离。5、安装方面5．1）人员选择：安装装人员的素质质、技术水平平是工程质量量的一个不可可忽视的重要要因素。我公公司的安装人人员都是经过过专业技术培培训的技术工工人，拥有一一批高水平、强强技能的施工工队伍，积累累了丰富的施施工经验。本本工程公司挑挑选最优秀的的人员并配置置先进的安装装工艺装备。5．2）进场前培训：根根据现场的实实际情况及建建筑图纸的设设计分格及节节点，技术人人员、施工人人员讲解相关关的标准规范范和安全准则则，与施工人人员进行技术术交底，对特特殊要求要交交待清楚。6、施工现场质量管管理措施6．1）质量控制目标根据国家及行业标标准，我公司司制定了相应应的企业标准准。为了保证证施工达到企企业标准，我我公司进一步步制定了施工工质量（内控控）验收标准准。将每个施施工过程都落落实在具体的的数值控制中中，使施工人人员在施工过过程中有标准准可依，检查查人有标准可可查。6．2）施工质量控制程程序本程序是为了保证证施工质量的的标准程序，施施工管理人员员及检验人员员必须按此程程序严格执行行。提请监理理公司和质量量检查站验收收项目是隐蔽蔽工程验收、框框架质量验收收及完工质量量验收。检查查人员在每个个阶段施工完完毕后，及时时提请监理公公司和质量检检查站验收，并并出具报告，安安装时的自检检过程应有自自检记录。七、确保文明施工工的技术组织织措施1、贯彻文明施工的的要求，推行行现代管理方方法，科学地地组织施工，做做好施工现场场的各项管理理工作，推行行项目管理负负责制度。2、按施工总平面图图布置各项临临时设施，堆堆放材料、成成品、半成品品和机具设备备，不得侵占占内道路及安安全防护措施施。3、施工现场设置明明显的工程概概况牌，进入入施工现场的的所有管理人人员及操作工工人一律统一一着装，佩带带胸卡。按级级别则佩戴不不同安全帽。4、施工现场应保证证道路畅通，场场容场貌应保保持整洁卫生生，随时清理理建筑垃圾并并派专人值日日、清理。5、施工现场内封闭闭操作，防止止施工机械声声音嘈杂，影影响环境。尽尽量避免夜晚晚施工，影响响周围居民休休息。6、管理人员及操作作人员不乱窜窜其他区域。八、确保工期的技技术组织措施施1、本工程拟投入具具有丰富设计计经验的工程程设计人员进进行设计，并并增加设计力力量，全开展展工作，以提提高设计速度度，缩短设计计周期。2、在材料供应上，我我公司在订货货后，将派专专人直接进驻驻材料厂家，掌掌握材料源情情况，并协调调早日发货，以以保证及时回回厂加工。3、我公司拥有先进进的门窗加工工设备，具有有大型工程加加工能力。我我公司充分利利用所配备先先进施工机械械设备，并合合理采用先进进的安装工艺艺，以提高安安装效率。在在生产任务紧紧张时，将采采用二班、三三班进行作业业。总之，在在生产加工上上将做到三个个确保；确保保加工质量，确确保完成计划划任务，确保保现场的安装装。4、在施工队伍选择择上，我公司司将采用具有有丰富安装经经验的施工队队伍进行安装装，并由具有有该经验的项项目班子来进进行管理，达达到科学施工工，有序施工工，充分用时时间的每分每每秒。5、在施工过程中，我我公司将会根根据实际情况况增派安装力力量，并根据据本工程特点点多创工程面面，使安装全全面铺开。6、基于本工程的所所在地以及进进行安装施工工的季节，在在施工安装的的高峰，我公公司将增加施施工时间或施施工人员或二二班、三班24小时不间断断的施工，以以确保施工工工期。7、如遇雨天或大风风天不利于室室外施工,则把人员调调回公司内或或施工现场室室内,加工附属配配套件,尽可能不影影响工期。附：施工进度计划划表九、施工总平面布布置图及临时时用地表施工总平面布置图图根据施工现场实际际情况，与甲甲方、监理方方、总承包方方、土建施工工方协商确认认具体施工现现场布置。主主要包括石材材存放场地、钢钢材存放场地地、现场加工工场地、临时时办公场所、室室内仓库、员员工宿舍、临临时食堂等场场地；施工用电采用自备备移动电闸箱箱，自楼层业业主方提供的的配电箱接引引。用水由现现场业主方提提供上楼的供供水管线。2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间存放门窗型材400总包方提供存放玻璃100总包方提供工具库20总包方提供设备库30总包方提供配件库20总包方提供宿舍200总包方提供办公室20总包方提供食堂40场外设置十、确保安全生产产的技术组织织措施(一)安全生产管理机构构框架图安全目标：伤亡事故为“零”；因工负伤伤率为5%以内；全员安全教育覆盖盖率达到100%；机械设备完好率达达到100%；事故隐患整改率达达到100%；特种作业人员持证证上岗率达到到100%；施工现场安全达标标率100%，优良率80%以上。（二）主要人员职职责1）、项目总负责：：掌握本工程程安全生产动动态，定期研研究安全工作作，对本工程程安全生产负负全面领导责责任。领导编编制安全工作作实施计划，建建立健全与本本工程有关的的安全生产管管理制度及奖奖惩办法，保保证安全技术术措施经费的的落实。领导导并支持安全全管理人员或或部门的监督督检查工作，监监督防范措施施的制定和落落实，预防事事故发生。2）、项目经理：是是工程施工的的安全生产第第一负责人，全全面负责工程程施工全过程程的安全生产产、文明卫生生、防火工作作，遵守国家家法令，执行行上级安全生生产规章制度度，对劳动保保护全面负责责。组织落实实各级安全生生产责任制，贯贯彻上级部门门的安全规章章制度，并落落实到施工过过程管理中，把把安全生产提提到日常议事事日程上。负负责搞好职工工安全教育，支支持安全员工工作，组织检检查安全生产产。发现事故故隐患，及时时按三定方针针落实整改。不不准违章指挥挥与强令职工工冒险作业。3）、技术经理：组组织技术人员员，编制、审审批安全组织织设计和技术术措施。组织织安全生产专专业技术人员员，为完善、改改进和提高安安全设施，机机械设备的安安全作业，编编制操作规范范、技术措施施。解决在生生产过程中发发生的安全重重大隐患的处处置技术方案案。督促检查查安全生产技技术措施和操操作规程的落落实执行情况况。4）、施工员：对施施工现场的安安全工作负责责，在施工过过程中，发现现违章现象或或冒险作业及及安全隐患，要要协同安全员员共同做好工工作，阻止和和纠正，必要要时暂停施工工，汇报项目目经理和安全全员，及时采采取措施，确确保施工全过过程的安全生生产。在施工工过程中，生生产与安全发发生矛盾时，必必须服从安全全，暂停施工工，待安全整整改和落实安安全措施后，方方准再施工。5）、技术员：熟悉悉安全操作规规程，根据施施工技术方案案中的安全生生产技术措施施，提出技术术实施方案和和改进方案中中的技术措施施要求，发现现不符合技术术规范要求的的，有权提出出更改完善意意见，使之完完善纠正。按按照技术部门门编制的安全全技术措施，根根据施工现场场实际补充编编制分项分类类的安全技术术措施，使之之完善和充实实。在施工过过程中，对现现场安全生产产有责任进行行管理，发现现隐患，有权权督促纠正、整整改、通知安安全员落实整整改并汇报项项目经理。对对施工设施和和各类安全保保护，防护用用品，进行技技术鉴定和提提出结论性意意见。6）、质量员：在质质量监控的同同时，顾及安安全设施的状状况与使用功功能和各部位位洞边防护状状况，发现不不佳之处，及及时通知安全全员，落实整整改。在质量量监控过程中中，发现安全全隐患，立即即通知安全员员或项目经理理，同时有权权责令暂停施施工，待处理理好安全隐患患后，再行施施工。7）、安全员：负责责施工现场的的安全生产、文文明卫生、防防火管理工作作，遵守国家家法令，认真真学习熟悉安安全生产规章章制度，努力力提高专业知知识和管理水水准，加强自自身建设。经经常及时检查查施工现场的的安全生产工工作，发现隐隐患及时采取取措施进行整整改，并及时时汇报项目经经理处理。坚坚持原则，对对违章作业，违违反安全操作作规程的人和和事，决不姑姑息，敢于阻阻止和教育。对对安全设施的的配置提出合合理意见。做做好安全技术术交底工作，强强化安全生产产、文明卫生生、防火工作作的管理。8）材料员：在采购购安全设施、材材料物品、劳劳动保护用品品、安全防护护用品，应保保证产品质量量，应认准国国家批准的设设施和物品，同同时取得合格格口品证件。并并应廉洁奉公公，不贪小利利，坚持原则则，保证设施施与物品的质质量，有权拒拒绝指令购买买次品与伪劣劣物品，并报报告上级处理理。（三）安全管理制制度A、安全教育制度1、公司级安全教育育，（15-20学时），由由公司安全部部门主持。主主要内容有；；公司的生产、工作作性质，公司司的危险场所所以及注意事事项。公司容易发生的事事故及建筑行行业典型事故故案例分析。安全生产法规及企企业内部的规规章制度和劳劳动纪律。2、工程队级安全教教育（15-24学时），由由队安全负责责人主持。主主要内容有：：工程队施工作业的的特点，生产产任务及作业业环境。生产工艺、机械电电气设施的性性能及防范知知识。施工的危险作业部部位、各岗位位的注意事项项。施工队的安全生产产管理组织及及人员分工情情况。劳动保护法规、安安全守则、劳劳动纪律。3、岗位教育（100-20学时），由由项目经理部部、班组长主主持。主要内内容有：本工作班组的生产产任务、作业业内容。班组人员分工情况况、互相联系系，各自应负负的岗位责任任；生产中常用的机具具、电器设备备的性能，安安全防护装置置的作用和维维护使用常识识；常见事故的预防及及发生事故后后应采取的紧紧急措施及事事故报告程序序等；岗位操作规程、各各项规章制度度以及职工守守则；个人防护用品的使使用和保管。2、对电器、电焊等等特殊工种的的工人，除进进行一般安全全教育外，要要经主管部门门进行特殊岗岗位培训，经经考试合格后后方可上岗。特特殊作业人员员培训率及特特殊上岗作业业率达100%。3、对采用“三新”生产方法前前，对操作人人员进行专门门安全操作规规程、操作方方法及安全技技术教育，经经考核合格后后方可上岗操操作。4、工人调换工作岗岗位必须进行行新岗位的安安全知识教育育。5、各级管理干部每每年要进行一一次安全教育育培训。施工工管理人员及及专（兼）职职安全员按建建设部规定每每年安全教育育培训不少于于40小时。6、对职工的安全教教育要做到经经常化。除必必要的集中时时间教育外，要要特别加强施施工生产过程程中的教育，不不断提高安全全意识，使安安全生产警钟钟长鸣。B、安全生产检查制制度我公司实行定期安安全检查、不不定期安全检检查、日常安安全检查和专专业安全检查查四种安全检检查方式，各各检查安排如如下；定期安全检查公司每月一次及重重大节假日前前组织检查。由由公司主管经经理组织领导导，安全部门门主持，工程程、技术、设设备等部门参参加，对施工工现场及工程程队、公司办办公地点进行行全面检查。项目经理部每周一一次安全检查查，由项目经经理部成员及及各工种负责责人参加，对对施工工地进进行全面检查查。2、不定期安全检查查根据工程进度，不不影响施工安安排，有针对对性的进行不不定期安全检检查，具体有有开工前安全全检查；作业业机械试车工工作必须安全全检查。季节节性的安全检检查。季节性性的安全检查查主要为冬季季的防寒、防防冻、防滑、防防火，夏季的的防暑、防雷雷电、防风及及雨前雨后检检查。3、日常安全检查日常安全检查是最最基本、最重重要的部分。以以安全专（兼兼）职检查人人员、施工管管理人员和岗岗位工人为主主，在日常生生产中进行检检查。分为巡巡回检查和岗岗位检查，巡巡回检查是专专（兼）职安安全员和基层层管理人员对对施工现场进进行巡视监督督，岗位检查查是工人自己己及互相间对对作业环境、施施工条件、安安全防护措施施进行检查、确确认。4、专业安全检查专业安全检查是公公司根据安全全生产的需要要，组织专业业人员用仪器器和其他监测测手段，有计计划、有重点点地对某项专专业工作进行行的安全检查查。通过检查查可以了解某某些专业方面面的设备可靠靠程度、维护护管理状况、岗岗位人员的安安全技术素质质等情况。主主要有电气安安全检查等。以上各种检查，都都应做好记录录。对不能及及时整改的隐隐患问题，除除采用临时安安全措施外，还还要填写“隐患整改通通知书”，落实整改改负责人，限限期解决，并并进行复查。C、安全交底制度为了安全责任制及及安全施工技技术措施的顺顺利实施，特特制定安全交交底制度，具具体如下：公司对施工队交底底；施工组织织设计编制、审审批完成后，公公司技术负责责人应根据工程中的的安全工作重重点、特点，注注意管理事项项等，向施工工队技术负责责人进行交底底，并做好记记录，存档。施工队技术负责人人在得到公司司技术负责人人的交底后应应立即进行研研究，将交底底的问题进一一步细化，然然后以书面形形式向项目经经理及单位工工程技术负责责人交底。项目经理与技术负负责人向各工工种班组进行行进一步的交交底，交底中中应包括工地地的安全规章章制度，本工工种操作规程程，安全技术术措施、冬雨雨季措施等。安全交底不能只流流于形式，要要求逐级交底底。班组长必必须向班组全全体成员逐一一落实，要求求专人使用的的机具器械必必须要求操作作者在交底记记录上签字。D、机械设备安全管理理制度公司为了更好地促促进机械设备备的安全使用用和及时保养养特制定如下下制度：公司成立以主管设设备和安全的的经理为首的的设备安全监监督检查小组组及机械设备备管理科室。2、设备管理部门应应对机械设备备逐一建立完完整的机械档档案。3、大型设备在使用用前，检查小小组对设备进进行全面的安安全检查。使使用中检查设设备的维护与与保养。使用用后检查设备备的维修。4、设备在使用中，检检查小组每月月对施工现场场的设备检查查一次，发现现问题及时处处理，并将检检查结果用书书面形式向公公司主管设备备的领导汇报报。5、设备使用中，发发现项目经理理部对设备没没有按公司规规定进行保养养，根据情节节轻重对项目经理部及及设备操作手手给予经济处处罚，并通报报批评。E、生活设施安全卫卫生管理制度度1、施工现场的工人人休息室、宿宿舍、食堂等等生活设施区区必须与施工工作业区隔离离。2、生活设施区内的的工人休息室室、宿舍、食食堂等建筑必必须牢固，并并且防雨、防防风、防火，如冬季施工工，必须有保保温采暖措施施。3、生活区内的住宿宿人员自己负负责宿舍内的的卫生清洁工工作，根据需需要，也可另另设卫生负责人及清洁人人员等，负责责生活区内的的日常卫生工工作。无论如如何安排，都都必须责任落实。4、食堂的设施必须须要防尘、防防鼠、防蝇、防防盗。5、生活区内要有排排水、排污的的设施。生活区内的供电设设施事先要有有方案，由电电气专业人员员安装，并应应设置触电保保安器等保护措施。严禁非非专业人员私私拉乱扯电线线。6、生活区内的厕所所，应为水冲冲式。蹲位应应能满足人数数要求。7、项目经理应对生生活区内的卫卫生等工作负负主要责任。F、施工现场文明施施工制度1、进入施工现场的的施工人员必必须着装整洁洁，不准有赤赤膊、敞怀、穿穿拖鞋及各种种不文明现象象。2、工地的施工作业业区内不准吸吸烟、打闹、说说脏话，不准准酒后作业。3、遵守作息时间，住住宿人员晚十十时前必须归归宿，不得在在外留宿。4、各班组在自己负负责的分担区区内要做好“三清五好”工作，保持持现场的清洁洁卫生。5、人与人之间，班班组与班组与与班组之间要要互相团结、帮帮助，提倡互互助、友爱，和和睦相处。6、项目经理部的安安全管理小组组，应做好现现场的文明施施工管理工作作，并对以上上的规定作好好日常检查。对对违反规定的的人员要进行行批评教育、严严重的可给予予罚款、停止止工作等处理理。项目经理部的成员员，必须首先先做好自身的的文明工作，接接受群众的监监督。G、施工现场防火制度度在施工生产中，工工地使用、堆堆设大量的建建筑材料很多多为易燃物质质，对此，工工地需建立严严格防火制度度，需施工现现场的全体人人员遵守。施工现场的平面安安排必须按施施工组织设计计中的平面布布置图进行，并并划分好防火火重点区域。各工种应对各自分分担区内的防防火工作负责责，包括工地地临时宿舍等等，工地应划划分防火责任任区，负责区区的负责人要要实行挂牌制制。防火重点区域，如如办公室，仓仓库等，必须须严禁烟火。设设立防火标志志及警示牌。根据现场的防火重重点，应设置置消防器材，如如消防锹、勾勾、桶、砂箱箱、灭火器等等。施工中如动用明火火，如全焊作作业，需做好好防范措施，得得到项目经理理部安全负责责人准许后方方可作业施工工。施工作业现场与生生活区一律不不得私自使用用电炉子、电电褥子。如确确实需要，需需经安全员批批准。H、事故报告、调查查处理制度1、安全事故发生后后，公司安全全管理委员会会应以最短的的时间将安全全事故发生的的时间、地点点、性质、伤伤亡人数等上上报上级有关关部门。2、安全事故应急处处理小组，应应在第一时间间内作好取证证工作；保护护现场工作；；配合有关部部门的调查工工作。3、发生事故的工程程项目经理部部，在项目经经理主持下，应应按规定的安安全事故报告告的程序，在在规定的时间间内将事故的的书面材料逐逐级上报。4、公司安全管理委委员会及分公公司的安全管管理机构，按按事故的大小小，性质，分分别或联合调调查事故的原原因。如发生生重伤以上的的安全事故须须配合有关部部门对事故进进行的调查。5、任何当事人都必必须如实接受受有关人员的的询问、调查查，不得隐瞒瞒不报、谎报报、或者拖延延不报，不得得故意破坏事事故现场、毁毁灭有关证据据。如发生以以上行为，将将严肃处理。6、事故发生后应及及时、正确地地查清事故原原因。事故的的调查应本着着实事求是与与尊重科学的的原则，并要要以最短的时时间查明事故故的性质和责责任。7、调查工作结束后后，根据责任任的大小，对对责任者进行行批评教育、罚罚款记过、开开除厂籍等处处分。够成刑刑事犯罪的，由由司法机关立立案处理。8、事故的调查处理理一定要做到到事故原因不不查清不放过过；职工和事事故责任人受受不到教育不不放过；事故故隐患不整改改不放过；事事故责任人不不处理不放过过。I、伤亡事故快报制制度各分公司要认真执执行国务院第第75号令《企业业职工伤亡事事故报告和处处理》，按规规定做好伤亡亡事故的报告告和处理工作作。1、工伤事故概念，在在劳动过程中中发生的人身身伤害、急性性中毒。①伤亡事故分类。伤伤亡事故按其其伤害程度可可分为：轻伤伤、重伤、死死亡、重大伤伤亡（一次死死亡三人以上上）事故，按按照建设部第第3号令《工程程建设重大事事故报告和调调查程序规定定》即：一级事故：一次死死亡30人以上或经经济损失300万元以上。二级事故：一次死死亡10人以上29人以下，经经济损失100万元以上300万元以下。三级事故：一次死死亡3人以上9人以下，或或经济损失30万元以上不不满100万元。四级事故：一次死死亡2人以下或重重伤3人以上19人以下，或或经济损失10万元以上不不满30万元的事故故。②事故类别：有物体体打击、提升升、车辆伤害害、机械伤害害、起重伤害害、触电、淹淹弱、灼烫、火火灾、高处坠坠落、坍塌、冒冒顶片帮、透透水、放炮、火火药爆炸、瓦瓦斯煤气爆