广东省某通信工程监理规划

XX通信工程监理规划编制人：审核人：XX有限公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc102821938"1、工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc102821939"2、工程项目控制目标3HYPERLINK\l"_Toc102821940"3、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc102821941"4、监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc102821942"5、监理工作的指导思想4HYPERLINK\l"_Toc102821943"6、监理工作目标4HYPERLINK\l"_Toc102821944"7、项目监理机构的组织形式5HYPERLINK\l"_Toc102821945"8、项目分解及工作分解8HYPERLINK\l"_Toc102821946"9、项目监理机构的人员岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc102821947"10、主要设备安排11HYPERLINK\l"_Toc102821950"11、投资控制的任务13HYPERLINK\l"_Toc102821951"12、进度控制的任务13HYPERLINK\l"_Toc102821952"13、质量控制的任务13HYPERLINK\l"_Toc102821953"14、合同管理的任务21HYPERLINK\l"_Toc102821954"15、信息管理的任务21HYPERLINK\l"_Toc102821955"16、组织协调的任务21HYPERLINK\l"_Toc102821956"17、工作制度14HYPERLINK\l"_Toc102821957"18、监理服务的工作内容27HYPERLINK\l"_Toc102821958"19、监理工作方法及措施282HYPERLINK\l"_Toc102821956"0、工作制度30HYPERLINK\l"_Toc102821959"21、整理工程监理文件、资料并编目建档30XX通信工程监理规划工程项目概况XX工程我公司监理片区范围为：XX片区，站点总共为XX个点，。计划开工日期：200X年X月X日计划竣工日期：200X年X月X日。2、工程项目控制目标2.1工期目标：在工期内；2.2质量目标：优良工程；2.3投资控制：在工程总投资控制在本期工程预算之内。3、监理工作范围主要对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段认真作好投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等工作。4、监理工作依据4.1、建设方面的法律、法规：《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建设工程监理规范》《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》及其他有关的法规、条例；广东省及相关地（市）有关通信工程建设管理方面的规定和办法。行业标准及施工技术规范：《通信建设工程预算定额》第一册（邮部1995626号）4.2、施工技术文件本工程设计文件及施工图纸及说明。经委托人审批认可的由监理人员编制的监理规划和监理细则。4.3、政府批准的工程建设文件《建设工程施工许可证》《公路路政占用（开挖）公路及公路用地许可证》建设工程监理合同其他建设工程合同《工程建设施工合同》《工程建设材料供应合同》；4.4、委托人依法签定的与本工程监理业务有关的其它合同或协议5、监理工作的指导思想5.1、我公司已承担该项目的监理任务，我们将按照业主的要求，结合通信工程建设特点，通过详细的监理规划、监理实施细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使工程能合理地实现优质的工程质量，预定的施工工期，良好及合理投资的预期目标。5.2、本工程监理以质量控制为核心，及时掌握工程进度，注意投资效果,在质量上既要坚持质量标准进行严格检查，又要以超前监理预控为主，热情、严谨、公正地监督、管理施工单位把好质量关。监理工程师对工程采取主动的动态控制方法，通过完善质量保证体系，健全现场质量管理制度，对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，从而使工程质量达到预期目标。5.3、要守法、诚信、公正、科学、实事求是、谦虚谨慎地处理好各种工程问题，以及与各方的关系。廉洁自律、秉公办事，坚持按合同、规范和数据说话的原则，监理工作的特征就是技术咨询服务，所以，在严格监理、热情服务、指导与培训相结合、认真负责的统一思想指导下，努力学习，勇于实践，取得信任，树立监理工作的权威性。6、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽最大努力实现工程项目的投资目标，进度目标和质量目标，努力达到优良工程，通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。6.1、质量目标：严格按照工程建设设计图纸，设计规范，施工规范和质量验评标准，克服质量通病。确保工程达到施工、监理合同中规定的质量等级。6.2、进度目标：运用计划网络系统，进行进度控制，确保工程项目工期控制在各工程项目的施工合同要求的工期内。6.3、投资目标：会同业主、有关方面的技术专家及XX公司过硬的技术力量，严格将工程造价控制在本年度投资计划之内。7、项目监理机构的组织形式总公司管理层7.1、本工程项目监理机构的组织结构为:总公司管理层XX项目部XX项目部总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理员监理员XX公司为本工程成立专门的项目监理小组，XXX任总监理工程师，XXX为总监代表的监理班子，组织结构如下：总监理工程师：XXX总监代表：XXX监理员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX…。7.2、项目监理机构的人员配备计划职务姓名性别联系电话备注总监XXXXXXXXXXXXXXX总监代表XXXXXXXXXXXXXXX监理员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息管理员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、项目分解及工作分解XX工程按照专业性质不同，具体分解为：配套自建/装修工程、简易机房工程、铁塔/通信杆/支撑杆工程程、简易机房工程、外电工程、地网工程、空调工程，每个专业又可以分解为多个子工程；8.1项目分解表序号子项目名称项目负责人责任人1配套自建/装修工工程XXXXXX2简易机房工程XXXXXX3铁塔/通信杆/支撑杆工工程XXXXXX4地网工程XXXXXX5外电工程XXXXXX6空调安装工程XXXXXX8.2监理工作分解表序号监理工作内容责任人1编制《实施监理细细则》相应专业责任人2施工单位资质审查查相应专业责任人3设计文件会审相应专业责任人4工程协调相应专业责任人5参加首次工程例会会相应专业责任人6施工组织方案审核核总监代表7开工报告审核总监代表8签署开工令总监理工程师9安全交底相应专业责任人10施工交底相应专业责任人11进场材料、设备检检查现场监理员12进场仪器、仪表检检查（校验证证明）现场监理员13硬件安装工艺检查查现场监理员14签署工程变更单总监理工程师15发布停工、复工令令总监理工程师16单机及系统测试现场监理员17组织工程预验收现场监理员18组织并参加工程初初验相应专业责任人20审核工程竣工文档档相应专业责任人21编制监理竣工文件件相应专业责任人22审核结算文件相应专业责任人23参加工程终验总监代表24保修期监理工作现场监理员9、项目监理机构的人员岗位职责9.1、总监理工程师职责：在授权范围内发布有关指令，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托项目的监理工作。具体为：认真学习和执行本公司与业主签订的工程建设监理合同或协议；领会合同精神，认真为业主在工程项目的“三控制、二管理、一协调”中做好把关工作；并督促现场各专业监理人员执行各项法规、制度及监理合同；承担监理合同（或协议）中应负的职责。编制工程项目的建设监理规划；按工程建设进度，审核并组织各专业工程师编制工程建设监理细则；呈报业主审核批准盖章后，报监理公司备案。并据此全面展开项目监理工作及指导各专业认真展开监理工作的实务作业。参加设计方案审核，控制设计进度、审查概算及设计费用；熟悉各专业工程图纸，参加图纸会审工作。审核《施工组织设计》或《技术方案》；审核现场签证、设计、施工变更（重大者报业主、设计单位签批），审核工程项目各种报表，以上均报分公司签批并盖章。经常深入现场，对工程的关键部位进行检查，组织监理有关人员对建设项目进行预验收，协助建设单位对工程进行竣工验收；整理监理资料、写出项目监理小结，做好归档工作。协助业主对工程中出现重大质量事故进行调查处理。参加或组织工程例会，对会议纪要进行审核。做好监理月报、进度月报及进度付款的审核工作。做好现场监理人员的考核工作。安全管理：贯彻执行国家和本单位关于安全生产工作的法律、法规。.2在公司的领导下开展安全管理工作，构建工程建设三级（总监、专业监理工程师、监理员三级安全检查，以下同）安全保障组织架构，明确各级负责人的安全责任，推行逐级负责制，协调内部各专业之间的关系，研究解决安全管理工作中的问题。.3制定工程建设安全管理方面的各项规章制度。.4审核《施工组织设计》中的施工单位的安全保障组织架构、安全保障措施、安全员配置及安全员素质；a)审核施工单位是否有安全保障体系。b)审核施工单位是否为本工程配备了安全员，是否有安全员的联系电话。c)审核施工单位的电工、电焊工是否有执业上岗证。d)审核施工安全措施是否行之有效。.5根据工程现场情况组织编制工程安全管理细则，对监理人员进行安全管理培训，对监理人员进行安全监理工作的考核；.6定期召开安全例会，研究分析工程安全管理形势，组织专项安全活动和学习，督促检查各专业、各单位安全管理制度的落实，抓好安全隐患的整改工作。定期听取安全工作汇报，研究决定安全工作中的重大事项。.8总结推广安全管理的先进经验，决定奖励先进集体和个人，通报安全事故和重大隐患，处理安全责任事故和各级责任单位以及各级责任人。9.2、总监代表职责：对责任范围内的工程负责，参与制定责任范围内的本单项工程的监理规划，审定本工程的监理实施细则，以保证安装工程的进度和质量，保持与项目负责人间的工作联系。安全管理：a)协助总监建立和完善本单位的安全组织架构和安全管理制度，保证本单位内部有完善的安全保障体系；b)负责对本单位人员的安全培训，对于新入职员工和转岗员工要求培训《通用安全规章制度》，《敏感操作分类》和《各专业敏感操作规程》中即将从事专业的内容。保证本单位工程人员遵守相关安全规定。C)协助总监对工程现场进行安全检查，考核，调查处理工程建设发生的安全事故。9.3、专业监理工程师职责：在项目总监的指导下，实施监理项目实务作业工作，积极完成公司下达的监理任务，具体为：认真学习执行公司与业主签订的工程建设监理合同或协议，领会合同精神，为监理项目“三控制、二管理、一协调”做好实务工作。在工程项目总监编制的监理规划基础上，按工程进度分专业编制工程项目监理细则，报总监审批，公司备案后，有条不紊地进行工程项目的监理工作，并在监理过程中对其不断完善。参与工程设计勘察。参与工程设计方案讨论，控制设计进度、审查概算及设计费用。熟悉相关专业施工图纸、设计文件，对图纸书面提出自审意见，参加图纸会审工作。将会审纪要整理打印、报业主、设计院等相关单位盖章后向参加单位发出。认真如实签署隐蔽工程验收资料，检查、审核施工中使用的各种材料出厂合格证和质量检验证。严格要求施工单位照施工图纸施工，认真把好设计变更关，特别要做好事前、事中、事后控制工作。对有关项目进行签证或发出监理工程通知（发文需项目总监审批盖章），并做好资料归档工作。工程进行中，力争及早发现图纸及施工中的有关问题与项目总监一起研究解决方案，必要时报公司总监理工程师并与其一起研究解决方案，并负责实施控制。对工程进行中的重大事故，应及时详细地向项目总监汇报，跟踪参加处理全过程，将处理结果书面报告项目总监审批、公司盖章后，报告业主。妥善处理与甲方、设计方、施工方、质监站等关系，认真作好协调工作。参加工程例会，对例会所提问题，进行归纳总结，做好会议纪要。纪要经项目总监审核后盖章、登记发送各参加单位，监督控制实施过程。做好监理月报及进度付款计算工作并报项目总监审定。并参与工程预验收和验收。认真做好收发文件登记发送工作（发文应有签收记录），做好各项工程竣工监理资料整理、完善归档工作。认真做好竣工项目工程量计算、现场签证汇总计算及审核工作。安全管理：a)定期安全巡检，督促不安全隐患的整改工作，在工程现场检查施工单位的安全员到位情况，对工程的安全措施进行检查；b)根据现场监理人员上报的安全交底表及监理日志，检查现场监理人员对生产安全的管理情况，对监理人员进行安全管理培训和安全监理工作的考核；9.4、现场监理人员职责：在项目总监的指导下，根据项目监理细则，具体实施项目监理实务作业工作，具体为：认真学习执行本公司与业主签订的工程建设监理合同或协议，领会合同精神，在工程项目“三控制、二管理、一协调”等方面做好实务工作。贯彻执行工程项目的监理规划和实施细则，有条不紊地进行项目监理工作。参与工程设计勘察；参与工程设计方案讨论；熟悉相关专业工程图纸，并参加图纸会审，对施工图提出自审意见。协助专业监理工程师进行工程量复核及分项工程验收，参加工序的跟踪旁站监理工作。严格按照施工图纸及修改通知、设计变更等对工程的每道工序进行检查、验收，对相关项目进行签证或协助专业监理工程师发出监理通知（发文需项目总监审核后盖章）。工程进行中，重在事先控制，应及早发现图纸或施工中的有关问题，并报专业监理工程师，与专业监理工程师一起研究解决方案。对工程进行中的重大技术、施工问题或重大事故应及时详细地向项目总监汇报。并协助专业监理工程师认真做好现场记录备查。协助专业监理工程师妥善处理与甲方、施工方、设计方及质监站等各方关系。参加工程例会，认真做好会议纪要，记好监理日志和巡视记录。参与工程初验收和验收。安全管理：施工前用安全交底表对施工单位的安全员进行安全交底，并在安全交底表上进行会签。检查施工现场各项安全措施的落实情况，严格监督施工单位按照规范进行施工，发现不安全因素应立即向监理工程师报告，有必要时，采取积极应对措施，防止安全事故的发生。对施工单位不听劝阻的，应要求立即停工，并向总监理工程师汇报情况，同时向建设单位的工程主管报告。发生安全事故时，要立即向总监理工程师汇报情况，同时向建设单位的工程主管报告。必要时拨打119、120、110进行求助。10、主要设备安排名称单位数量备注汽车辆1现场监理、组织协协调、工程配配合台式电脑台4数据录入、资料处处理笔记本电脑台2资料处理数码照相机台6现场隐蔽工程、特特殊处理记录录移动电话部6及时传递工程信息息复印机台1各种相关资料的复复印彩色打印机台1打印工程相关资料料传真机台1及时传递工程相关关来往文件50米卷尺个3用于现场工程量复复核5米卷尺个5用于现场工程量复复核地阻检测仪个1用于地阻检测11、投资控制的任务务11.1、编制工程项目各各阶段，资金金使用计划，并并控制其执行行。11.2、审核工程的预（结结）算，增减减预算的决算算。11.3、计算、审核各类类索赔金。12、进度控制的任务务12.1、本工工程项目建设设周期总目标标的分析、论论证。12.2、编制工程项目总总进度计划，并并在实施过程程中控制其执执行，在必要要时及时调整整总进度计划划。12.3、编制各阶段进度度计划，并控控制其执行，必必要时作及时时调整。12.4、审核施工方和材材料设备商提提出的进度计计划，并检查查，督促其执执行。12.5、在项目实施过程程中，进行进进度值与实际际值的比较，并并每月提交各各种进度控制制报表。13.6、审核合合同文件中的的进度条款。13、质量控制的任务务13.1、确定、审核合同同文件中的质质量条款。13.2、审核材料、成品品的质量。13.3、检查施工质量、参参加重要隐蔽蔽工程验收、核核查分项分部部工程质量，组组织质量检查查及竣工预验验收。13.4、审核施工组织设设计及施工技技术安全措施施。13.5、协助业主处理工工程质量，安安全事故的有有关事宜。13.6、协助业主审核施施工单位的资资质及质量保保证体系。14、合同管理的任务务14.1、协助业主确定本本工程项目的的合同结构。14.2、进行上述各类合合同的跟踪管管理，包括合合同各方执行行合同的检查查。14.3、协助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。14.4、为建建设单位提供供手续完备资资料齐全的建建设项目档案案。15、信息管理的任务务15.1、负责本工程项目目各类信息的的收集、整理理和保存。15.2、进行本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理。提供业主主有关本工程程项目的项目目管理信息服服务，定期提提供监理报表表。15.3、建立工程会议制制度，整理各各类会议记录录。15.4、督促设计、施工工、材料及设设备供应单位位及时整理工工程技术、经经济资料。16、组织协调的任务务16.1、组织协调与业主主签订合同，参参与本工程项项目建设的各各单位的配合合关系，协助助业主处理有有关问题。16.2、协助业主处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷事宜。17、其它任务18、工作制度18.1、现场复复勘制度：设计图纸下下达后，监理理人员应督促促施工单位进进行实地勘察察，了解施工工现场的情况况，检查设计计是否合理，是是否具备施工工条件。填写写现场勘查记记录和设计文文件审核建议议书，从而保保证工程的顺顺利实施。18.2、第一次次工地会议制制度：在工程开工工前由工程建建设单位组织织建设单位、施施工单位、监监理单位等有有关人员参加加召开的第一一次工地会议议，第一次工工地会议应包包括以下主要要内容:建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；承包单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；向施工单位位发出监理工工作配合要求求和进行安全全施工交底；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。地会议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。发发至各相关单单位。18.3、开工前前施工图纸会会审及设计技技术交底制度度：由建设单位位组织，监理理单位、施工工单位、设计计单位等参加加的图纸会审审会议，由设设计单位作设设计意图技术术交底，由施施工单位和监监理单位对图图纸存在的不不明确部分、存存在的问题、各各专业之间的的矛盾、施工工的可行性、实实施过程中的的困难、合理理化建议等提提出意见，由由四方共同协协商达成一致致，做出明确确答复意见并并作好记录，参参加会审各方方审核签认后后作为施工的的依据。18.4、施工组组织设计、施施工方案审批批制度：工程程项目开工前前，总监理工工程师必须组组织专业监理理工程师审查查承包单位报报送的施工组组织设计(方案)，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。总监监理工程师应应审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和安安全生产管理理体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量管管理体系、技技术管理体系系和安全生产产管理体系应应审核以下内内容：质量管理、技术管管理和安全生生产管理体系系的组织机构构；质量管理制度、技技术管理制度度、安全生产产管理制度及及措施；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。18.5、开工、复复工申请制度度：工程开工工前施工单位位要将开工前前各项准备工工作检查落实实，然后向总总监理工程师师申请批准开开工，总监理理工程师审核核同意，并报报业主批准，工工程方可正式式开工，工期期按审批日开开始计算。总总监发出工程程暂停令后，施施工单位在具具备复工条件件时要向总监监理工程师申申请复工，经经总监审批后后方能复工。总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表,宜事先向建建设单位报告告。18.6、工地例例会及会议纪纪要签发制度度：建立每周周定期召开工工地例会制度度。例会由项项目总监理工工程师或总监监代表组织主主持有业主、施施工单位及与与工程相关的的有关单位参参加。工地例例会应包括以以下主要内容容：检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事宜。会议应指定专人整整理记录，会会后编写会议议纪要，经总总监及有关方方审签后分发发各相关单位位贯彻执行。18.7、工程材材料质量检验验制度：专业业监理工程师师应对承包单单位报送的拟拟进场工程材材料、构配件件和设备的工工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核。凡进进场原材料、成成品、半成品品，进场前必必须具有出厂厂合格证，出出厂检验单等等资料。材料料进场后，施施工单位应及及时请甲方代代表、监理工工程师签认“材料清单”，未经签认认的材料严禁禁使用。“材料清单”必须写明进进场材料的名名称、品种、数数量、厂家名名称。工程材材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料（可可以复印）和和“材料清单”应一式三份份，一份送甲甲方，一份监监理公司留底底，一份施工工单位留底。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员必须须拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。18.8、隐蔽工工程签证制度度：对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，必须安排排监理员进行行旁站监理。监监理人员应根根据承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请表和自检检结果进行现现场检查，符符合要求予以以签认。对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工序，监理理人员必须拒拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。18.9、监理记记录和监理日日记制度：监监理员必须按按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；检查查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；做好好监理日记和和有关的监理理记录。监理理记录必须要要有监理人员员和施工员共共同签字。18.10、监理理周（月）报报制度:项目总监理理工程师根据据项目实施情情况，每周、月月定期组织编编写工程项目目监理周、月月报并审定签签名，送业主主和本监理公公司。施工阶阶段的监理周周（月）报应应包括以下的的内容：本周工程概况；本周工程形象进度度；工程进度：.1本月实际完成情况况与计划进度度比较；.2对进度完成情况及及采取措施效效果的分析。工程质量：.1本周工程质量情况况分析；.2本周采取的工程质质量措施及效效果。工程计量与工程款款支付：.1工程量审核情况；；.2工程款审批情况及及月支付情况况；.3工程款支付情况分分析；.4本周采取的措施及及效果。18.10.6合同其它事事项的处理情情况：18.10.6..1工程变更；18.10.6..2工程延期；18.10.6..3费用索赔。本周监理工作小结结：.1对本周进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价；.2本周监理工作情况况；.3有关本工程的意见见和建议；.4下周监理工作的重重点。监理周报应由总监监理工程师组组织编制，签签认后报建设设单位和本监监理单位。18.11、总监监理工程师巡巡视制度:总监理工程程师必须定期期与不定期的的巡视工地，对对工程施工中中存在的问题题及时进行处处理，并写出出巡视报告。18.12、工程程预验收制度度:总监理工程程师必须组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题，必必须要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监理工程师师签署工程预预验收报告。18.13、工程程结算审核制制度:项目监理机机构应按下列列程序进行竣竣工结算：承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；总监理工程师审定定竣工结算报报表,与建设单位位、承包单位位协商一致后后，签发竣工工结算文件和和最终的工程程款支付证书书报建设单位位。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。18.14、工程程变更处理制制度:项目监理机机构应按下列列程序处理工工程变更：设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。项目监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料。总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其它有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：.1确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；.2确定工程变更项目目的工程量；；.3确定工程变更的单单价或总价。总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调。总监理工程师签发发工程变更单单。工程变更单应应包括工程变变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。项目监理机构应根根据工程变更更单监督承包包单位实施。在总监理工程师签签发工程变更更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不得予以计量量。18.15、工程程索赔签审制制度:业主与施工工单位对对方方有索赔要求求时，要将索索赔内容、索索赔金额计算算写成书面索索赔文件交给给监理单位。总总监理工程师师应组织对其其进行研究分分析，提出处处理意见，在在业主与施工工单位中进行行协调处理。尽尽量通过协商商使索赔行为为得以完满解解决。不能通通过协商解决决的按施工合合同的要求进进行仲裁或诉诉讼。在仲裁裁或诉讼过程程中，项目监监理机构接到到仲裁机关或或法院要求提提供有关证据据的通知后，应应公正地向仲仲裁机关或法法院提供与争争议有关的证证据。18.16、监理理运行表格填填写申报制度度:监理的三类类表格必须在在工程监理过过程中贯彻使使用，A表为施工单单位向监理工工程师提交审审批的表格，监监理工程师收收到后要加上上意见批复。B表为监理工工程师向施工工单位发出指指示和通知的的表格，C表为各方通通用表，工程程监理工作所所有行为活动动均要使用监监理表格，使使所有行为有有文字依据。18.17、技术术资料及档案案管理制度::工程的施工工技术资料、监监理资料必须须有指定专人人进行收集、整整理、审核、归归档、移交、存存放和查阅。移移交借阅要办办理签证手续续，资料档案案要按建设项项目文件资料料归档范围和和保管期限规规定要求处理理。监理档案案的编制严格格按照通信事事业部的《通通信监理文件件管理制度》要要求执行。18.18、施工工现场紧急处处理制度:施工现场发发生质量安全全事故，现场场监理人员必必须及时向总总监理工程师师报告工程事事故，保护现现场和并做相相应的应急处处理，按公司司《通信工程程事故处理制制度》的规定定处理事故，采采取适当措施施防止事故继继续扩大，将将损失降到最最低限度，并并迅速对事故故进行调查，分分析处理，结结案使工程能能早日恢复正正常施工。18.19、现场场安全控制制制度：总监理理工程师在审审核施工组织织设计、施工工方案时，应应审查是否符符合安全施工工要求，协助助施工单位建建立和完善有有关的施工安安全生产的管管理体系。如如发现安全隐隐患应立即制制止违章指挥挥、违章作业业，特别严重重的必须立即即制止施工，下下达停工令，要要求施工单位位进行整改直直至安全隐患患消除后方可可继续施工。19、监理服务的工作作内容19.1、协助甲甲方审核承包包单位的相关关资质；19.2、参与并并协助甲方组组织设计单位位、承包单位位及相关单位位在开工前的的设计方案、概概预算、施工工图纸会审、技技术交底等工工作，提出合合理化建议；；19.3、对设计计单位提供的的设计草图，要要求签署齐全全，并加盖公公章，经甲方方审查签署，交交甲方批准后后由监理人交交承包人施工工；19.4审核承包包单位投入该该项目的人员员及仪器\仪表情况；；19.5审核承包包单位的开工工报告，核实实甲方与承包包单位开工前前基建程序所所需的各种批批准文件及手手续，征得甲甲方同意后，发发布开工指令令；19.6、审核承承包单位提出出的施工组织织方案、技术术方案、施工工进度计划及及质量、安全全和文明施工工等方面的措措施，必要时时向承包单位位提出修改意意见，并向甲甲方提交书面面报告。如果果拟提出的建建议会增加工工程造价、延延长工期，应应事先取得甲甲方的同意；；19.7、审查承承包单位用于于工程的主要要材料、构件件和设备的质质量合格证明明，并与设计计文件进行核核对，未满足足要求的必须须进行更换，必必要时要承包包单位按质监监部门指定的的试验单位对对质量进行再再试验，防止止不合格的材材料、构件和和设备用于工工程；19.8、督促承承包单位按照照国家技术规规范、标准、规规程、设计图图纸和承包合合同的要求进进行施工和安安装。检查核核实施工过程程中的主要部部位、重要环环节及隐蔽工工程的工程量量和施工质量量并报甲方签签认，关键工工序的施工必必须进行旁站站监理，控制制工程质量。检查承包单位的工工程进行计划划实施情况，审审核月度、季季度报表，并并提出意见；；根据工程进度及质质量情况，会会同甲方签发发付款凭证；；19.11、监督督检查工程的的文明施工及及安全防护措措施情况；19.12、协助助处理工程出出现的质量事事故和安全事事故，参与重重大质量、安安全事故分析析和处理。对对突然发生的的事故，可决决定做出紧急急措施，并及及时向甲方报报告；征得甲方同意后，发发面停工指令令、复工指令令；办理甲方更改工程程内容、数量量等事宜，审审核承包单位位申报的有关关工程更改的的请求，提出出处理意见；；协调甲方与承包单单位、设计单单位之间的关关系，对工程程合同出现的的纠纷和索赔赔事项提出建建议或意见；；协助处理与工程有有关外界干扰扰因素及相邻邻承包单位的的各种矛盾；；19.17负责审审查合同变更更及承包人提提出的工程进进度款支付及及结算，提出出审查意见报报甲方；督促承包单位提交交完整的工程程竣工验收资资料；协助甲方组织工程程竣工验收，审审核全部工程程的竣工验收收文件及工程程合算的工程程量，并负责责整理提供给给委托方进行行工程结算审审计；19.20协助甲甲方在项目工工程中应用风风险管理，提提出监理意见见报甲方；20、监理工作方法及及措施20.1施工阶段段的投资控制制投资事前控制.1设计图纸、设计要要求，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制重点。.2按合同规定的条件件，督促业主主如期提交施施工现场，使使其能如期开开工，正常施施工、连续施施工。.3按合同要求，督促促业主按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场。.4按合同要求，督促促业主及时提提供设计图纸纸等技术资料料。投资事中的控制.1按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题。.2施工中主动搞好业业主与施工方方的配合工作作。.3工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性与分析。.4严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、材材料代用和材材料追加等的的签证，由项项目监理工程程师最后核签签后方有效。.5按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验收，不要造造成未经监理理验收认可就就承认其完成成量的被动局局面。.6检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。投资事后控制.1初审施工单位提交交的工程结算算表。.2公正的处理施工单单位提出的索索赔。.3协助业主单位审核核竣工结算。20.2施工阶段段的进度控制制进度的事前控制审核施工单位提交交的施工组织织方案和施工工进度计划进度的事中控制.1建立反映工程进度度的监理日志志.2审核施工单位每月月提交的工程程进度报告.3按合同要求，及时时进行工程计计量审核。..4施行工程进进度的动态管管理。..5实际进度与与计划进度发发生差异时，应应分析产生的的原因，并督督促施工单位位提出进度调调整的措施和和方案。..6主动向业主主报告有关工工程进度情况况。进度的事后控制.1制定保证总工期不不突破的对策策措施，包括括技术措施、组组织措施、经经济措施及其其他配套措施施。.2制定总工期突破后后的补救措施施。.3调整相应的施工计计划等，在新新的条件下组组织新的协调调和平衡。20.3施工阶段段的质量控制制质量的事前控制.1掌握和熟悉质量控控制