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工程进度控制与组组织管理检查评分表共1页考核人考核时间考核项目名称：项目经理分项项目分数评分办法检查内容检查记录实际得分工期计划30合同工期与总进度度计划对比（开开工时间、计计划竣工时间间；节点计划划、单位工程程开竣工时间间）是否匹配配。不能满足足要求扣30分。1.工程施工合同2.经业主、监理审批批后的总进度度计划3.开工报告（书面指指令、函件等等具有法律效效力的开工证证明文件）10总进度计划、节点点控制计划未未根据现场实实际情况及时时调整扣10分。进度计划调整报告告、批复等。过程控制10按照《项目工期监监控管理指导导意见》，实实际进度与总总进度计划对对比每滞后一一天扣0.2分，扣至10分为止。工期监控表、预警警通知书、整整改纠偏计划划及措施和落落实情况分析析10没有对工期延误及及时制定纠偏偏措施扣5分，纠偏措措施不到位扣扣5分。10月、周进度计划与与总进度计划划不匹配扣5分，发生偏偏差后未及时时进行调整扣扣5分。月、周进度计划10非承包方原因致使使项目工期滞滞后，未得到到甲方书面确确认的扣5分，签证已已报送未得到到认可的扣5分。1.相关工期延误报告告、签证、监监理会议纪要要中有关工期期的内容；2.调整后的进度计划划项目策划及实施计计划10未编制项目策划书书扣5分，策划书书中目标不明明确扣3分。项目未未按照策划书书编制实施计计划书扣5分，实施计计划书中责任任人、实施时时间不明确扣扣3分。项目策划书、实施施计划书产值管理5未制定年度产值完完成计划扣5分。1.年度产值完成计划划52.月度产值未能按照照计划完成，

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