2020年精密铸件企业组织结构及部门职责

精密铸件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 企管部 42、 生产物流部 43、 质量保证部 44、 市场销售部 45、 技术中心 56、 法务部 57、 资产管理部 58、 采购部 59、 人力资源部 610、 安监部 611、 节能环保部 612、 财务部 613、 办公室 714、 大件分厂 7

精密铸件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责企管部负贵制定公司发展战略、年度规划，推动战略的有效实施；负责公司管理体系建设，协调、监督、指导管理体系的实施工作，保证管理体系的有效运行和持续改进；负责绩效考核的实施工作；负责应用系统的建设和维护，利用信息化支持公司业务发展。生产物流部负贵制定原材料的采购计划，跟踪采购到货情况；负责对销售计划及客户订单进行排产，协调各分厂资源，协助、指导、监督各分厂的生产；负责物流运输商产品运输管理和进出口业务的办理，不断降低物流成本，及时准确地向客户交付产品。质量保证部负责公司质量管理体系的推行和实施，推进质量管理的持续改进;根据公司总体经营目标，制定质量目标和年度质量工作计划；分解、下达质量目标，并对质量数据和信息进行收集分析、上报，同时根据质量问题原因落实质量责任;组织开展质量立项、改进，监督分厂QC小组活动、分层审核等质量活动的实施;接待客户质量体系审核，并组织审核不符合项的整改；组织策划和实施质量保证培训，提高全员质量意识；计量室的管理,协助分厂对监视和测量设备进行周期检定;供应商现场审核，提升供应商质量管理水平。市场销售部收集分析行业、竞争对手和客户信息，制定公司的营销策略;根据公司经营规划制定年度销售计划和日常销售预测;客户的规划、拓展和客户关系管理:日常的销售管理，产品定价、订单履约和应收账款的管理等;负责新产品开发的协调，组织各部门完成新产品设计开发和生产导入;工程更改的控制；与客户进行沟通，解决客户的各种问题。技术中心跟踪并分析产业政策和技术发展趋势，根据公司发展战略对公司生产线、设备投资进行技术评估;负责产品定额管理;负责技术标准、图纸的管理；为产品报价提供技术支持；负责产品工装、专用量检具的制作和维修;负责模具设计、制作和维修及委外模具的验收；负责水泵的组装研发和生产；为生产服务提供技术支持。法务部负责建立和完善公司的合同制度，为公司提供法律支持;接受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动;负责公司印章、证照类档案、商标、专利、知识产权、公司域名等材料的管理；负责技改项目中与政府的对接工作。资产管理部负责资产库的规划工作；负贵制定资产库的出入管理规范;按公司相关制度负贵物料和产品收、发、存工作及库存账务管理工作，确保账实相符；负责对资产设备和库存的盘点工作。采购部制定并完善供应商引入和认证相关工作流程，制定供应商的考评、监督和淘汰机制，监控供应商持续改进工作；负贵采购工作中的询价、议价环节，与供应商签订采购框架协议，并跟踪采购到货情况，确保采购物资按时、按质、按量交付，满足公司运营需求。人力资源部制定人力资源发展规划和人力资源各项规章制度;实施招聘、调配、培训等工作；负责员工绩效管理及薪酬管理;负责日常工作纪律的监督，组织定岗定编；推进公司文化建设，营造良好的工作氛围。安监部贯彻执行国家有关职业健康、安全的方针、政策、法规和标准；负责公司安全管理体系的推行、实施和改进；负责对口政府管理部门的日常关系维护；负责组织危险源的识别和评价工作，组织健康安全体系的合规性评价。节能环保部贯彻执行国家有关环境、节能的方针、政策、法规和标准；负责组织环境因素的识别和评价工作，组织环境的合规性评价；建立健全节能管理的各项制度并组织实施;负责服务、指导、监督各单位环境体系的推行和实施:负贵对口政府管理部门的日常关系维护。财务部制定公司各项财务管理制度;负责公司资金管理、财务结算和会计核算；研究税务政策，进行税务筹划，优化公司税赋;编制公司年度财务预算，监控各部门预算的执行工作;对公司重大的投融资工作提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；为分厂提供财务管理的服务与指导，监督、配合各分厂的财务管理的实施；协助企管部做好绩效管理，并提供绩效考核数据。办公室通过行政服务、后勤保障等活动，提供员工满意的办公环境;负责公司对政府机构的公共关系服务。大件分厂根据生产计划进行生产排程，合理使用制造资源，按时按质按量完成