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文档简介

快递电商包装印刷企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 研发中心 43、 运营中心 44、 行政中心 55、 财务中心 56、 产品事业部 57、 工程中心 68、 质量中心 6

快递电商包装印刷企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心（1）组织研究、拟定公司市场开发及营销规划，根据市场发展和公司战略规划，制定总体销售战略、销售计划并量化销售指标。（2）组织拟定营销业务管理的各种规章制度及内部机构设置。（3）负责新项目的开发，制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。（4）负责市场和销售渠道的开拓与维护，客户的业务沟通和售后服务，销售团队的建设管理。研发中心（1）负责与公司经营业务相关的国内外先进技术、新材料的信息搜集、引进、组织验证及产品工艺的优化，为公司实施的技改及开发项目提供技术支持。（2）负责和各大专院校及相关企业的技术交流、各种技术及专利的申报及认证工作、对公司内部及客户提供新技术、新材料的宣传推广。（3）负责政府相关支持政策的申请、落实工作等。运营中心（1）负责供应商开发、评估、管理，确保供应链服务持续满足公司需求。（2）负责采购成本监控，依据市场价格波动及时评估、调整采购价格，确保采购价符合公司目标与要求。（3）负责招投标策划、组织与实施。（4）负责内部团队建设与考核。行政中心（1）负责制定人事管理制度，设计人事管理工作程序。（2）负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量，组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作。（3）负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作。（4）完善绩效考核制度与流程，适时修订绩效指标与标准。财务中心（1）在董事会和总经理领导下，负责公司的会计核算及预算工作。（2）负责制定公司资金计划、资本投资、财务规划，制定和管理税收筹划方案及程序。（3）组织公司有关部门做好经济活动分析、成本控制等。（4）建立健全公司内部核算体系。产品事业部（1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划。（2）根据业务订单情况，合理安排各工序的生产，确保按时保质保量交货。（3）负责制定、修订生产损耗定额，对生产损耗指标及费用的控制情况进行分析评价。（4）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料进货、储存、使用。（5）严格执行公司品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。（6）加强生产安全和环境保护的管理。（7）负责内部团队建设及考核，合理安排员工培训。工程中心（1）负责生产设备保全、维修、安全督查等。（2）负责配电房、电力线路等配电设施管理。（3）负责厂房、电力、供水、供气、车间照明、生产设备等工程管理。（4）负责生产设备技术改造。（5）负责对设备使用、保养进行培训。质量中心（1）负责拟订、制定公司质量管理体系等制度或程序，并组织贯彻

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