惠州体育馆钢结构网架施工组织设计

惠州市**区体育馆工程网架结构施工组织设计建设单位：设计单位：监理单位：总包单位：分包单位：编制：审核：审定：二零零八年十月三十日目录HYPERLINK\l"_Toc213330115"目录1HYPERLINK\l"_Toc213330116"第一章编制说明5HYPERLINK\l"_Toc213330117"1.1编制依据5HYPERLINK\l"_Toc213330118"1.2指导思想6HYPERLINK\l"_Toc213330119"1.3施工目标6HYPERLINK\l"_Toc213330120"1.3.1质量目标6HYPERLINK\l"_Toc213330121"1.3.2工期目标6HYPERLINK\l"_Toc213330122"1.3.3安全施工目标6HYPERLINK\l"_Toc213330123"文明施工目标6HYPERLINK\l"_Toc213330124"第二章工程概况6HYPERLINK\l"_Toc213330125"2.1工程概述6HYPERLINK\l"_Toc213330126"2.2工程概况6HYPERLINK\l"_Toc213330127"2.3工程特点与难点8HYPERLINK\l"_Toc213330128"2.4现场施工条件8HYPERLINK\l"_Toc213330129"第三章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc213330130"3.1施工准备9HYPERLINK\l"_Toc213330131"3.2施工平面布置9HYPERLINK\l"_Toc213330132"3.3施工组织管理9HYPERLINK\l"_Toc213330133"3.3.1工程实施组织机构9HYPERLINK\l"_Toc213330134"3.3.2项目经理部设置11HYPERLINK\l"_Toc213330135"3.3.3班组配备及职责12HYPERLINK\l"_Toc213330136"3.4计划管理13HYPERLINK\l"_Toc213330137"3.5施工管理14HYPERLINK\l"_Toc213330138"3.5.1开工管理14HYPERLINK\l"_Toc213330139"3.5.2施工生产管理14HYPERLINK\l"_Toc213330140"3.5.3现场文明施工管理14HYPERLINK\l"_Toc213330141"3.5.4技术管理14HYPERLINK\l"_Toc213330142"质量管理15HYPERLINK\l"_Toc213330143"3.5.6材料管理15HYPERLINK\l"_Toc213330144"3.5.7成本管理16HYPERLINK\l"_Toc213330145"3.5.8安全生产管理17HYPERLINK\l"_Toc213330146"3.6施工组织及策划17HYPERLINK\l"_Toc213330147"3.6.1施工总体设想概述17HYPERLINK\l"_Toc213330148"3.6.2施工流程的划分17HYPERLINK\l"_Toc213330149"3.7施工准备工作17HYPERLINK\l"_Toc213330150"3.7.1施工技术准备18HYPERLINK\l"_Toc213330151"3.7.2施工现场准备18HYPERLINK\l"_Toc213330152"3.7.3施工机械的进场准备18HYPERLINK\l"_Toc213330153"3.7.4材料准备22HYPERLINK\l"_Toc213330154"3.7.5劳动力组织23HYPERLINK\l"_Toc213330155"3.8工期计划24HYPERLINK\l"_Toc213330156"事前控制24HYPERLINK\l"_Toc213330157"3.8.2事中控制25HYPERLINK\l"_Toc213330158"3.8.3事后控制26HYPERLINK\l"_Toc213330159"第四章材料选用及加工制作28HYPERLINK\l"_Toc213330160"4.1材料选用28HYPERLINK\l"_Toc213330161"4.1.1螺栓球28HYPERLINK\l"_Toc213330162"4.1.2高强螺栓28HYPERLINK\l"_Toc213330163"4.1.3封板、锥头、套筒29HYPERLINK\l"_Toc213330164"4.1.4焊条29HYPERLINK\l"_Toc213330165"4.1.5焊缝29HYPERLINK\l"_Toc213330166"屋面板29HYPERLINK\l"_Toc213330167"4.1.7檩条29HYPERLINK\l"_Toc213330168"4.1.8防腐防火涂料29HYPERLINK\l"_Toc213330169"4.2网架的加工制作流程29HYPERLINK\l"_Toc213330170"4.3螺栓球加工31HYPERLINK\l"_Toc213330171"4.3.1螺栓球加工工艺流程31HYPERLINK\l"_Toc213330172"4.3.2螺栓球精度控制31HYPERLINK\l"_Toc213330173"螺栓球技术要求及检验方法32HYPERLINK\l"_Toc213330174"4.4杆件生产32HYPERLINK\l"_Toc213330175"4.4.1杆件制作工艺流程32HYPERLINK\l"_Toc213330176"4.4.2杆件生产工艺规程33HYPERLINK\l"_Toc213330177"4.4.3杆件加工精度控制34HYPERLINK\l"_Toc213330178"4.4.4杆件焊缝质量控制35HYPERLINK\l"_Toc213330179"4.4.5杆件生产技术要求及检验方法35HYPERLINK\l"_Toc213330180"4.5支托、支座的加工36HYPERLINK\l"_Toc213330181"4.5.1支托制作工艺流程36HYPERLINK\l"_Toc213330182"4.5.2支座制作工艺流程36HYPERLINK\l"_Toc213330183"4.5.3支座制作质量控制36HYPERLINK\l"_Toc213330184"4.5.4支托、支座检验作业指导37HYPERLINK\l"_Toc213330185"4.6封板、锥头、套筒作业指导37HYPERLINK\l"_Toc213330186"4.7网架基层表面处理38HYPERLINK\l"_Toc213330187"4.7.1网架构件基层表面处理方式38HYPERLINK\l"_Toc213330188"4.7.2网架基层表面处理时的工件状态38HYPERLINK\l"_Toc213330189"4.7.3网架构件基层表面处理的质量标准和质量等级38HYPERLINK\l"_Toc213330190"网架构件基层表面处理质量控制38HYPERLINK\l"_Toc213330191"网架构件基层表面处理质量检验39HYPERLINK\l"_Toc213330192"4.7.6网架构件基层表面抛丸除锈后的处理39HYPERLINK\l"_Toc213330193"4.8包装与标识39HYPERLINK\l"_Toc213330194"包装39HYPERLINK\l"_Toc213330195"4.8.2标识39HYPERLINK\l"_Toc213330196"第五章网架及屋面工程的施工组织39HYPERLINK\l"_Toc213330197"5.1施工方案的确定39HYPERLINK\l"_Toc213330198"5.2满堂红脚手架的搭设41HYPERLINK\l"_Toc213330199"材料要求41HYPERLINK\l"_Toc213330200"5.2.2搭设42HYPERLINK\l"_Toc213330201"5.2.3脚手架维护与管理42HYPERLINK\l"_Toc213330202"5.2.4安全注意事项43HYPERLINK\l"_Toc213330203"5.3施工测量43HYPERLINK\l"_Toc213330204"测量仪器43HYPERLINK\l"_Toc213330205"5.3.2测量资料准备43HYPERLINK\l"_Toc213330206"5.3.3测量控制内容43HYPERLINK\l"_Toc213330207"测量具体步骤44HYPERLINK\l"_Toc213330208"5.4预埋件施工45HYPERLINK\l"_Toc213330209"5.4.1预埋件的施工方法45HYPERLINK\l"_Toc213330210"5.4.2预埋的质量控制45HYPERLINK\l"_Toc213330211"5.5网架安装45HYPERLINK\l"_Toc213330212"5.5.1安装方法45HYPERLINK\l"_Toc213330213"5.6网架安装的质量控制50HYPERLINK\l"_Toc213330214"5.7网架结构表面防腐、防火涂装施工51HYPERLINK\l"_Toc213330215"5.7.1施工流程51HYPERLINK\l"_Toc213330216"5.7.2涂装质量控制52HYPERLINK\l"_Toc213330217"5.7.3涂层的检验52HYPERLINK\l"_Toc213330218"5.8屋面施工53HYPERLINK\l"_Toc213330219"5.8.1制作运输要求53HYPERLINK\l"_Toc213330220"5.8.2檩条、檩托安装54HYPERLINK\l"_Toc213330221"5.8.3屋面板的安装54HYPERLINK\l"_Toc213330222"六、钢网架质量管理体系及质量保证措施55HYPERLINK\l"_Toc213330223"6．1质量管理体系建立55HYPERLINK\l"_Toc213330224"质量方针55HYPERLINK\l"_Toc213330225"6.1.2质量目标55HYPERLINK\l"_Toc213330226"质量控制原则55HYPERLINK\l"_Toc213330227"6.2项目管理人员质量职责57HYPERLINK\l"_Toc213330228"6.2.1项目各级人员质量职责57HYPERLINK\l"_Toc213330229"6.3质量保证措施60HYPERLINK\l"_Toc213330230"质量管理措施60HYPERLINK\l"_Toc213330231"6.3.2质量控制措施60HYPERLINK\l"_Toc213330232"6.3.3过程控制61HYPERLINK\l"_Toc213330233"第七章施工安全保证措施62HYPERLINK\l"_Toc213330234"7.1安全生产目标62HYPERLINK\l"_Toc213330235"7.2安全生产管理原则62HYPERLINK\l"_Toc213330236"7.3安全生产管理措施63HYPERLINK\l"_Toc213330237"7.3.1建立健全安全生产管理制度63HYPERLINK\l"_Toc213330238"7.3.2落实安全责任、实施责任管理63HYPERLINK\l"_Toc213330239"7.3.3加强工程项目安全教育和培训63HYPERLINK\l"_Toc213330240"7.3.4加强工程项目安全技术管理63HYPERLINK\l"_Toc213330241"7.3.5高空作业安全管理64HYPERLINK\l"_Toc213330242"7.3.6加强安全生产检查64HYPERLINK\l"_Toc213330243"7.3.7施工用电安全保证措施64HYPERLINK\l"_Toc213330244"7.3.8施工机械安全保证措施64HYPERLINK\l"_Toc213330245"7.3.9电（气）焊作业安全保证措施65HYPERLINK\l"_Toc213330246"7.4安全保证体系65HYPERLINK\l"_Toc213330247"7.4.1安全方针65HYPERLINK\l"_Toc213330248"7.4.2安全目标65HYPERLINK\l"_Toc213330249"7.5安全生产管理体系67HYPERLINK\l"_Toc213330250"7.5.1各管理人员安全生产岗位责任67HYPERLINK\l"_Toc213330251"7.5.2现场安全施工管理68HYPERLINK\l"_Toc213330252"7.5.3安全全注意事项771HYPERLINK\l"_Toc213330253"7.5.4施工工现场消防措措施72HYPERLINK\l"_Toc213330254"第八章文明施工措措施73HYPERLINK\l"_Toc213330255"8.1文明施工工管理细则773HYPERLINK\l"_Toc213330256"8.1.1建立立文明施工管管理机构733HYPERLINK\l"_Toc213330257"8.1.2建立立健全施工计计划及总平面面管理制度773HYPERLINK\l"_Toc213330258"8.1.3建立立健全质量安安全管理制度度73HYPERLINK\l"_Toc213330259"8.1.4建立立健全现场技技术管理制度度73HYPERLINK\l"_Toc213330260"建立健全现场材料料管制制度774HYPERLINK\l"_Toc213330261"8.1.6建立立健全现场机机械管理制度度74HYPERLINK\l"_Toc213330262"8.1.7施工工现场场容要要求74HYPERLINK\l"_Toc213330263"8.2文明施工工检查措施774HYPERLINK\l"_Toc213330264"8.2.1检查查时间74HYPERLINK\l"_Toc213330265"8.2.2检查查内容74HYPERLINK\l"_Toc213330266"8.2.3奖惩惩措施75第一章编制说明明1.1编制依据本施工组织设计的的编写主要以以下列信息和和文件资料为为依据：1、广东东**工程设计计有限公司设设计的本工程程钢结构施工工图纸；2、我公司的质量手册册、程序文件件、内部文件件及本企业的的特点、施工工技术、管理理力量等；3、本工程工地的实实际场地及施施工条件；4、我公司同类工程程施工经验及及研究成果；；5、现行国家及行业业各种相关专专业设计及施施工验收规范范。表1主要规范范目录序号规范名称规范编号1《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB50205--20012《建筑设计防火规规范》GBJ16-8773《钢结构制作安装装施工规程》YB9254-9954《工程测量规范》GB50026--935《建筑变形测量规规范》JGJ/TB-9976《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-8887《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-200018《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-9999《钢结构设计规范范》GB50017--200310《网架结构设计与与施工规程》JGJ7-9111《涂装前钢材表面面锈蚀等级和和除锈等级》GB8923-88812《钢结构工程质量量检验评定标标准》GB50221--200117《网架结构工程质质量检验评定定标准》JGJ78-91118《钢网架螺栓球节节点》JGJ10-199991.2指导思想以质量为中心，以以工期为目标标，精心组织织，严格管理理，高速优质质地完成本工工程项目的设设计加工制作作和现场安装装施工。1.3施工目标1.3.1质量目标本网架工程、屋面面板工程、网网架防火涂装装工程的质量量等级全部达达到:1)《网架结构设设计与施工规规程》JGJ7--912)《网架结构质质量检验评定定标准》JGJ788-913)《涂装前钢材材表面锈蚀等等级和除锈等等级》GB89223-884)《钢结构防火火涂料应用技技术规范》CECS224：90中规定的“优良”标准1.3.2工期目标网架工程的施工技技术文件准备备、工厂加工工制作、运输输、现场施工工的总工期为为115个有效效日历天，其其中现场施工工周期为922个有效日历历天。1.3.3安全施工目标确保工程、设备安安全，施工人人员无重伤、死死亡事故。1.3.4文明施工目标规范化、标准化进进行现场施工工管理，确保保文明施工达达标。第二章工程概况况2.1工程概述工程名称：惠州市市**区体育馆馆钢结构工程程工程类别：螺栓球球节点网架工程规模：：网架面积约约8000mm2工程地点：建设单位：施工单位：2.2工程概况惠州市**区体育育馆钢网架平平面为椭圆形形，立面为二二维曲面，整整体外形呈贝贝壳状，为椭椭圆形拱壳网网架。椭圆平平面尺寸为：：长轴1133.696mm，短轴75..376m，拱拱高最高点117.8166m，网架最高处处距为+30.4000m。网架下弦支支撑在周边24个土建混凝土土柱上。支柱长长轴之间长886.3033m,短轴方向长长63.3559m，网架架最大外挑长长度18.8847m。该网架为正放四角角锥型螺栓球球网架，网架架投影面积约约6730mm2,展开面积约约为100000m2,外涂耐火极限限为1.5h的防火涂料料。防腐采用用刷醇酸防锈锈底漆和醇酸酸调和面漆的的做法。屋面面系统采用高高强度檩条、50mm厚单面铝箔玻璃保温棉及0.6厚的单层镀铝锌彩钢板，底层在次檩条的底面安装0.4mm厚的镀铝锌彩钢板。门厅位置采用16mm厚聚碳酸脂彩光板，采用1.5mm不锈钢天沟集中排水。网架结构安装采用用搭设满堂红红脚手架作为为网架安装平平台，采用高高空散装法施施工。网架设计荷载参数数:1）上弦层：0.300kN/m22（恒荷载，不不包括网架自自重），0.5kNN/m2（活荷载）2）下弦层：0.500kN/m22（室内部分分，不包括网网架自重）；；0.3kNN/m2（悬挑部分分恒荷载，不不包括网架自自重）3)马道荷载：00.50kNN/m24)基本风压：00.55kNN/m25)工程程用主要材料料高频焊焊管Q2355B;螺栓球:45号钢；高强强螺栓：40Cr；圆钢：Q235B；板材：Q235BB;焊条：E43系列图1屋顶底板板平面图图2马道布置平平面图图3网架整体布置图图图4屋顶平面图图2.3工程特点与难点结构跨度大，钢网网架最大跨度度为86.3303m，构建重，搭搭设脚手架要要满足拼装操操作的要求，而而且还要解决决材料堆放和和安装半成品和在定位之前前的重量，尤尤其是网架安安装半成品时时必须保证脚脚手架具有足足够的稳定性性，只有这样样才能保持拼拼装能按照控控制线进行拼拼装和测量。交叉作业和天气是是影响工期和和质量的最大大因素钢结构施工工处于结构主主体收尾和装装饰施工的开开始，施工期期间同一个部部位有主体、消消防、水电、空空调等多种作作业，多工种种、多班组同同时施工所带带来的穿插施施工不但给成成品、半成品品制造了困难难，也给施工工组织和安全全施工带来了了很大的难度度，因而现场场管理人员必必须时刻在施施工一线，随随时发现并处处理问题，也也必须做好施施工计划并与与兄弟单位加加强协调积极极处理。2.4现场施工工条件本工程网架结构放放在砼柱工程程完工后进场场施工，施工工采用搭设满满堂红脚手架架，作为施工工操作平台，采采用高空散装装法施工，施施工材料应根根据工程进度度分批运进现现场。施工现场大部分材材料构件的垂垂直提升采用用人工转运。施工现场交叉施工工及相互影响响较多，必须须尽力缩短工工期。纵上所述，本工程程施工受制约约的因素较多多，施工需要要严加控制管管理，保证工工程高质量按按时完工。第三章施工部署3.1施工准备备3.1.1施工前组织工程技技术人员按照照施工图纸做做好图纸会审审和技术交底底工作，做好好施工与设计计的结合，做做好网架施工工与土建施工工的结合，编编制详细的施施工组织设计计、施工方案案、设计及施施工进度计划划、材料采购购供应进场计计划、人力机机具动员计划划等。3.1.1.1加工图设计1）深化加工图设计由由我司设计院院进行设计，主主要工作内容容包括材料清清单、下料图图表、零件加加工详图、构构件组装等的的加工图设计计相关资料。2）加工图设计必须经经甲方、监理理、设计单位位、总包单位位仍可后方可可用于生产制制作。3）加工图设计后，也也必须请公司司工艺、生产产制作、安装装、质量等部部门有关人员员进行审核，以以确保工艺性性、经济性、质质量控制能力力等。3.1.1.2节点设计节点设计包括杆件件设计、支座座设计、球节节点设计，确确保节点设计计的工艺性、安安全性和制作作加工、安装装的方便。3.1.2现场道路及现场准准备3.1.2.1按照图纸要求进行行施工前测量量，测量记录录要与图纸相相符，如有不不符，应复测测，经设计方方认可后共同同解决后再进进行施工。3.1.2.2临时设施准备，为为正式开工准准备好生产、办办公、生活、居居住和储存等等场所。3.2施工平面布置3.1.1再满足施工的条件件下，紧凑布布置，不占或或尽量少占周周围环境；3.1.2尽可能降低运输费费用，保证运运输方便，减减少二次搬运运，最大限度度缩短工地内内的运输距离离。材料进场场应按照施工工进度计划要要求，分期分分批进入现场场，材料尽量量堆放在使用点附近近。3.3施工组织织管理工程实施组织机构构我公司作为**总总承包一级，钢钢结构专业承承包一级资质质的公司具有有多年总承包包及钢结构专专业的施工管管理经验，以以精品工程的的高标准、严严要求，调集集我司的精干干力量，全力力以赴，以高高效优质工程程向业主交一一份满意的答答卷。在本工程项目中，我我们将利用我我公司的综合合技术管理优优势，以项目目部为前沿，按按照项目目标标管理法，进进行施工组织织管理；同时时严格按ISO099002质量体系标标准进行质量量管理。项目目经理由公司司总经理（法法人代表）直直接任命，项项目经理对总总经理负责，全全权负责本项项目经理部的的运作，将工工程项目实施施的责、权、利利与项目经理理及项目班子子捆绑在一起起，向管理要要效益，以实实现工程项目目的施工目标标。为了确保本工程施施工的进度、质质量、安全。必必须确保各种种资源（技术术、人员、设设备、原材料料等）的充分分满足和及时时到位。为此此，将由公司司总经理直接接任命项目经经理具体负责责本项目设计计、技术、资资源、工艺、加加工、运输、安安装、质量、工工期、安全等等的计划、控控制、协调工工作。图5项目组织管理网络络图总公司钢结构项目经理技术部工程部总公司钢结构项目经理技术部工程部材料部质安部财务部网架专业施工队伍屋面板施工队伍涂装专业施工队伍网架部分屋面板部分涂装部分钢结构施施工项目经理理：负责整个个工程的调度度技术部：：负责深化设设计、加工图图设计及与设设计院、业主主、监理、总总包的设计配配合、技术文文件的制定及及施工过程的的技术、工艺艺的控制、指指导及处理技技术问题，确确保施工各项项技术措施满满足规范要求求。工程部：负责生产产计划、生产产进度等具体体施工作业过过程的控制，包括准准备工作、后后勤工作、安安装过程等控控制、协调，确确保计划的顺顺利执行，根根据项目经理理的要求及时时完成各项任任务。材料部：负责安装装材料的制作作、生产、运运输及辅助材材料、后勤的的供给。质安部：负责质量量管理、质量量检验及控制制，确保产品品质量；确保保施工过程无无重大安全隐隐患存在，无无安全事故发发生。财务部：负责工程程财务管理。项目经理部设置本工程实行项目经经理责任制项目经理作为公司司在项目上的的全权代表，在在项目部成员员的协助下，负负责施工方案案、人事任免免、技术措施施、设备采购购、材料调配配、施工计划划安排等关键键问题的决策策，对工程的的质量、安全全、工期全面面负责，完成成法人代表对对业主签定的的合同内容。项项目部其他人人员对项目经经理负责。在施工管理层设置置原则上，采采用因目标编编制、因编定定岗、因岗定定人、一人多多职，在公司司范围内有目目标的选择各各种各样优秀秀人才进驻项项目管理层。成成立一个有一一定权威性且且具备统一指指挥能力的项项目部领导班班子和”精干、高效效”的项目部管管理成员。本本项目部有能能力协调好各各方面的关系系，排除各种种障碍，通过过精心组织，严严格管理，能能确保本工程程按预期要求求、目标顺利利完成。根据确立的管理体体制，形成一一套严密的项项目经理部管管理组织机构构，环环相扣扣，紧密联系系。图6项目组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目技术总工项目总监工艺组测量组脚手架组拼装组上料组后勤组材料组涂装组检验组安全组项目部职责分工：：1）项目经理：项目经经理是工程实实施的最终负负责人，对项项目合同履行行和对工程质质量、计划目目标全面负责责，实施项目目领导的职权权；2）项目副经理：是在在施工技术质质量计划实施施过程中，资资源的组织者者，施工过程程的指挥者，应应对资源和施施工过程的质质量负责；3）项目技术总工：协协助项目经理理对项目的技技术、质量负负责、主要对对日常的质量量管理，质量量活动、质量量控制负责、主主持分部、分分项工程验收收评比和分部部单位工程的的验收评比工工作；4）技术员：负责工程程施工过程中中各种技术问问题的处理，以以及新技术、新新工艺的开发发工作。5）质检员：对施工过过程中的工序序、分部、他他项工程质量量检验负责；；6）材料员：负责工程程所需各种材材料，工具、用用品、成品、半半成品，委托托外加工管理理职能，并对对施工中所有有物资质量负负责，提供物物资合格的试试验证据；7）预算员：负责工程程施工过程中中各种材料价价格的预算，资资金的平衡，及及时向项目经经理部汇报项项目资金的使使用情况，并并按月进行项项目成平的核核算。8）安全总监：做好安安全生产管理理监督检查工工作，贯彻执执行安全消防防制度，实施施各项安全措措施，开展安安全生产教育育工作，组织织安全生产检检查，参加事事故调查，提提出处理意见见，并做好安安全台帐记录录；9）各施工班班长：负责责本班组的质质量自检、互互检和工序间间的交接，组组织本班级人人员严格按设设计图纸工序序、工艺文件件、作业、指指导的相关的的质量程序文文件进行施工工，组织开展展文明施工、保保持良好的生生产秩序。表2项目管理人员职能能表序号姓名职称岗位职能1工程师总指挥负责整个项目工作作的协调2工程师项目经理全面负责工程的施施工作业3经济师预算员本4高级工程师安全总监产5工程师现场技术负责人主管整个项目技术术方面6工程师工厂生产部经理主管工厂的生产工工作7高级工程师工厂质检部经理全面负责本工程的的质量8工程师工厂技术部经理负责本工程的钢架架设计9助理工程师工厂技术员负责本工程的屋面面的设计10工程师设计技术负责人负责本工程的钢架架、屋面及设设计图纸校核及现场的的技术问题处处理11工程师现场总施工主管本工程的现场场施工13工程师施工员负责现场施工14工程师质检员负责现场质量控制制15工程师安全员负责现场安全检查查、监督16工程师材料员负责材料的调度班组配备及职责.1施工班组是是工程施工的的直接操作者者，也是质量量、进度、安安全、文明施施工的直接保保证者。班组组设置负责人人负责本班的的工程量及质质量，与班组组签订责任状状，对班组的的施工质量、安安全、文明施施工、施工进进度等进行约约束，加强管管理。对对有特殊要求求的专业人员员(如电焊工、电电工、起重工工、架子工等等)实行持证上上岗制度，由由公司总部质质检部和安全全部共同监督督持证上岗制制度的执行情情况，坚决杜杜绝无证上岗岗现象的发生生。根据据工程的实际际需要，在开开工前组织各各工种人员进进行技能培训训。.2各班组的的职责如下1）工艺组：：负责对施工工及工艺过程程的控制，确确保施工过程程顺利、安全全、可靠；2）测量组：：负责工程施施工的测量及及定位，确保保构件、网架架就位准确；；3）拼装组：：负责就位的的网架杆件在在高空拼装成成形；4）脚手架组组：负责脚手手架搭设、维维护拆除等工工作；5）上料组：：负责零部件件的运输、上上料；6）后勤组：：负责对食宿宿、安全保卫卫、文明生产产及对总包的的联络和协调调；7）材料组：：负责对进场场材料设备进进行计划、控控制、保管，确确保材料和设设备的及时到到达，妥善保保管，按规定定要求使用；；8）涂装组：：按规定要求求对网架进行行涂装、防火火；9）检验组：：负责对工程程质量的检查查、检验，严严格对各工序序质量进行严严格检验控制制，确保施工工质量满足规规定要求；10）安全组：：对施工过程程进行安全检检查、安全教教育、安全控控制，确保安安全施工。3.4计划管理根据本工程施工组组织设计的总总体布置，每每周编制周计计划，每月编编制月计划，对对作业班组制制定日计划。内内容包括：施施工进度计划划，各主要工工种劳动力平平衡计划，机机械设备配置置计划，材料料及配件购置置计划等。以以“日保周，周周保月”保证工期目目标的实现。并并且从实际出出发，确保计计划的严肃性性和科学性，明明确主攻方向向，保工期，创创优质产品，实实现最终经济济效益，本项项目计划管理理体系详见下下图。图7项目计划管理体系系图技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划上级主管部门总计划施工组织设计周度施工与财务计划日施工作业计划3.5施工管理理3.5.1开工管管理3.5.1.1根据惠州市建建筑工程管理理的有关规定，办理理好开工手续续。3.5.1.2组织技术人员员熟悉审查设设计图纸，编编制实施性施施工组织设计计，组织技术术培训及技术术交底，作好好开工前的技技术准备工作作。3.5.1.3施工现场的平平整度与脚手手架的搭设，生生产用电设施施修建，接通通水、电、安安装通讯，保保证工程顺利利开工。3.5.2施工工生产管理我司将对本工程施施工全过程的的人力、物力力、财力进行行有计划、有有步骤、高效效率规划、组组织、指挥和和控制，并协协调好内外关关系，使工程程项目在合理理的工期内，以以较低的造价价，高质量地地完成任务。3.5.2.1建立健全组组织机构，实实行逐级管理理，分工负责责，指挥灵便便，协调一致致，互相配合合妥善地解决决施工中出现现的问题。及及时准确地反反馈信息，以以高效率的管管理达到工程程项目的施工工快速、优质质、安全、低低耗的目标。3.5.2.2保证施工作作业计划的贯贯彻，将各项项计划具体落落实到施工班班组或施工人人员，使人人人明确计划目目标的要求，调调动生产积极极性，加强计计划管理的检检查监督。3.5.2.3加强施工检检查，检查施施工班组当天天任务的完成成情况，对施施工形象进度度、安全与质质量进行检查查、考核，并并做好原始记记录。3.5.2.4做好施工日日志，从开工工之日到竣工工验收结束的的全部施工过过程，每天必必须做好记录录，要求准确确、完整。3.5.3现场场文明施工管管理3.5.3.1实行领导负负责制：由项项目副经理负负责组织协调调各部门的管管理。3.5.3.2区域责任制制：将施工现现场划分三个个分项，将每每个分项的责任落落实到各班组组。3.5.3.3齐抓共管制制：由生产部部门落实，各各部门分工负负责，共同管管理。3.5.3.4奖罚责任制制：建立明确确的奖罚制度度。3.5.4技术术管理实行项目总工程师师技术负责制制。在施工全全过程中，项项目总工程师师运用计划、组组织、指挥、协协调和控制的的职能，开展展技术工作，使使之正确贯彻彻国家技术标标准和有关技技术规范，科科学地组织各各项技术工作作，以保证高高质量地完成成本工程项目目。为保证本工程的顺顺利进行，杜杜绝技术质量量事故的发生生，保证工程程质量，提高高经济效益，将将做好一下技技术管理工作作。图8技术管理机构组织织项目经理项目经理项目总工程师结构工程师设备工程是资料室工程部质检部各施工班组技术管理主要技术术工作有：1）对图纸的的熟悉工作。根根据施工进度度，分阶段熟熟悉、审查图图纸，并且做做到技术超前前，全面考虑虑和步骤施工工方法，特别别要注意施工工技术措施、工工序搭接配合合、重点及关关键部位的技技术交底，对对设计上或施施工有疑点之之处，及时与与建设单位有有关人员、监监理工程师和和设计部门进进行研究，把把好图纸、测测量、试验、施施工、质检五五关。2）坚持学习习制度。包括括业务学习和和技术规范、设设计文件，以以及与本程有有关的新技术术、新工艺的的学习，不断断提高技术素素质和技术管管理水平。3）开好生产产技术碰头会会。每周召开开由经理部管管理人员及工工班长参加的的碰头会，总总结上日或上上周完成生产产任务情况，包包括进度、安安全、质量及及存在的问题题，分析原因因，制定相应应的措施，下下达下日或下下周的生产计计划。4）分阶段、分分工序进行技技术交底。以以书面的形式式组织管理人人员和施工操操作人员进行行技术交底，并并做好交底记记录，参加人人员应履行签签字手续。5）不间断巡巡视现场，重重点进行现场把关关。对各工序序的施工操作作，库存材料料的使用，工工序衔接、施施工质量、安安全生产要进进行经常检查查，对重要及及关键部位，要要亲临现场指指挥和把关。6）检查和督督促技术档案案资料的积累累。7）执行各级级技术责任制制，明确各级级人员组织职职责分工。3.5.5质量管管理我公司将严格按照照ISO099002标准进行控控制，并对各各项关键工序序、关键部位位开展QC小组攻关活活动，按省级级优质工程严严格组织施工工。3.5.6材料料管理施工过程也就是材材料消耗的过过程，在本工工程施工中，材材料的消耗量量很大，因此此，做好施工工材料的供应应，保管和使使用等工作，将将直接影响到到本工程的质质量。为此必必须采取以下下措施：1）材料供应应计划：根据据施工组织设设计编制项目目工程的材料料计划，编制制材料供应计计划，以保证证材料的供应应。2）在计算材材料的需用量量时，应有一一定的储备，以以保证施工的的连续性。3）材料的采采购时，首先先做好市场调调查，从中选选择几个生产产管理好质量量可靠地厂家家作为待定的购货方，并并列入档案。而而后从待定的的供货方产品品中取样，并并送检测单位位进行试验。试试验合格后，进进行比较，选选择最优厂家家，作为合格格的供货方，建建立供货关系系。同时建立立供货方档案案；随时对材材料进行抽检检，促使提供供稳定合格产产品。成本管理.1成本管理主主要内容包括括：1）施工项目成本预预测2）施工项目成本决决策3）施工项目成本计计划4）施工项目成本控控制5）施工项项目成本核算算6）施工项目成本分分析7）施工项目成本检检查.2成本管理程程序施工项目成本管理理程序详见下下表。.3降低施工项项目成本措施施：1）根据本本工程的性质质、规模、工工艺特点、复复杂程度和现现场条件、施施工设备情况况、人员素质质等，选择经经济合理、切切实可行，又又能保证工程程质量和工期期要求的施工工方案，有计计划地搞好劳劳动组织、技技术工作和物物资供应，保保持均衡施工工，降低工程程成本。2）加强技技术管理，大大力推广应用用“四新”技术，既新新方法、新工工艺、新材料料、新设备，加加强施工过程程中的质量检检验制度，提提高工程质量量，避免返工工损失。3）在本工工程项目中，以以班组实行制制造成本承包包制，加强劳劳动纪律，改改善劳动条件件，努力提高高劳动生产率率。4）节约材料料消耗，提高高机械设备利利用率。图9工程成本管理程序序成本核算成本核算承包施组及预算编制施工安排、材料供应施工施工原始资料记录整理成本计算出现差导原因分析改善成本对策成本计划成本控制成本分析成本核算进度控制质量控制成本预测安全生产管理安全生产管理，必必须贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针，在在进行生产管管理过程中，同时采用用制度、组织织、技术等手手段，并根据据生产**、机、料、法、环环等因素，有有效地控制生生产活动中的的不安全因素素，只有坚持持全员、全过过程、全方位位、全天候的的动态管理，才才能实现安全全生产管理目目标。3.6施工组织及及策划3.6.1施工工总体设想概概述本工程施工内容主主要可以分为为四个部分：1）核查网架预埋件轴轴线并完成预预埋件预埋；；2）构件进场后网架结结构吊运、拼装与与挠度测量；；3）杆件刷防腐、防防火涂料；4）屋面顶板板、底板安装装。3.6.2施工工流程的划分分划分原则则：总体上采采用先主体（钢钢结构），后维护（镀镀锌铝彩钢板板）。操作上采用用先交底后实实施（方案），先检验后使用（材料、构件），先安全后施工（设施），先验收后隐蔽（程序），先结构后装饰（内容）。在现场具体施工内内容上同一工工作面则按照照以下顺序施施工：图10网架施工工流程预埋件预预埋件预埋、复核脚手架搭设网架安装、钢结构安装屋面檩条、马道、天沟安装屋面板屋面板收边检查清理验收脚手架拆除按以上分析，本工工程总体顺序序如下：施工准备（材料送送样）图纸会审审与施工方案案报审预埋件件预埋脚手架架搭设、预埋件复测放线材料料运输进场与与吊运钢结构构网架拼装防防火涂装屋面面维护系统安安装单项验收收其他专业公公司工作3.7施工准备备工作实行项目经理负责责制，一切工工作由项目经经理负责主持持和召集，由由项目经理按按施工组织设设计的要求负负责召集有关关人员组成工工程指挥部，统统筹部署和实实施本段工程程施工的各项项具体工作。进进场前，工程程指挥部组织织对参与施工工的技术、管管理人员，班班组长进行技技术质量、安安全交底。明明确个人的分分工和岗位责责任，实行岗岗位责任制。施工技术准备1）对设计图图进行加工图图转换；2）编制施工工组织设计，准准备有关技术术文件资料；；3）建立管理理网络，质量量体系框架。开工前在总工程师师的带领下，集集中本工程的的技术人员认认真熟悉图纸纸和施工技术术要求，学习习相关的施工工规范和质量量规范。并组组织三级技术术交底，第一一级由设计人人员将设计规规模、设计意意图以及各项项指标向施工工队伍交底同同时解答图纸纸不清楚的问问题；第二级级由本工程的的技术负责人人组织主要施施工管理人员员学习“施工组织”，明确质量量目标，技术术标准和质量量检验标准。研研究施工进度度中可能存在在的问题及解解决办法；第第三级由本工工程的技术负负责人和施工工员对施工工工人进行交底底，对关键的的工序要认真真研究实施技技术可行性方方案及实施方方案。3.7.2施工现现场准备保持材料工件堆放放有序，道路路畅通，工作作场地整洁，施施工有序进行行，建立文明明施工和文明明生产环境。进进场后立即清清理场地按照照施工方案搭搭设施工脚手手架，然后对对设计提供的的测量标高进进行现场复测测，同时根据据施工平面布布置方案调配配各种临时施施工设施，包包括现场办公公室，材料仓仓库等设施，接接驳施工用水水源、电源。3.7.3施工机机械的进场准准备施工组织中计划使使用的施工机机械按计划进进场时间全面面检测调试后后再进场，以以确保工程施施工中的正常常运转。施工工用材料送有有关部门进行行标定，并取取得合格证与与进场检验单单。表3加工生产设备序号名称规格型号数量1钢管气割机QZ11-17××3504台2砂轮切割机GC-40010台3半自动气割机CG1-1005台4剪板机QC12Y-166×250001台5摇臂钻床Z3040×166(1)2台6摇臂钻床Z3050×1662台7台钻LT-192台8磁力钻CZ-324台9拼装平台PZ-80002台10点焊工艺装备DH-60003台11烘箱101-2和ZYYH-304台12碳弧气刨ZX5-630TTSM1及640A5台13气体双枪保护自动动焊接设备NEC-2×5000KRC0026台14半自动逆变半自动动CO2保护焊接设设备KR-500、YYM-5000RF220台15自动和半自动埋弧弧焊接设备MZG-2×10000(15500)MZ-1000//12504台2台16逆变亚弧焊接设备备ZX7-400～～50010台17交流焊接设备BX3-50020台18弧焊整流器ZPG6-1000010台19稳压变阻器焊接设设备BP-40015台20普通车床C6140×2000010台21通过式抛丸清理机机及抛丸清理理机QH6915QG300Ф333.5×3～Ф299×1122台22喷漆专用设备V-0.67/7712台23叉车CPC3-K3吨吨3辆表4施工机械进场计划划序号设备名称规格型号产地数量1交流电焊机BX-500/3300无锡10台2CO2电焊机上海2台3空压机0.6m2南京1台4探伤仪汕头1台5千斤顶3-32T上海15只6经纬仪TDJ6天津1台7水准仪1m-1000mmm天津1台8手拉葫芦3T无锡8只9手拉葫芦5T无锡8只10氧气、乙炔工具上海6套11切割机Ф500上海4台12汽车吊50T1台13钢丝绳Ф12-25若干14单向滑轮1T、2T20只15涂层测量仪2只16电缆若干17安全网若干18配电箱2只19焊条烘箱机ZXJ150上海1台20焊接检查尺10只21弧焊整流器ZPG6-1000010台22角向磨光机Ф10010把23气割4套24焊条保温桶2个（续上页）序号设备名称规格型号产地数量25钢卷尺50m上海2个26钢卷尺5m上海4个27电源箱220V/3800V江苏无锡2台28电源线φ1.5mm江苏无锡400m29棕绳江苏徐州30m30线锤0.5kg上海4个31活扳手46上海4把32单扳手36-38江苏徐州10把33梅花扳手17-19上海15把34扭力扳手750天津2把35高速电钻560W-30000转/分上海4台36手提电锯广州2台37电剪刀浙江4把38密封枪新疆3台39弯扳手27mm-32mmm天津4把40开口器75mm丹东6把41自攻枪SLM-CH宁波3把42活扳手10-18寸上海5把43安全带每人一套表5制作投入的探伤设设备清单序号名称规格型号数量1超声波探伤仪CTS-2612超声波探伤仪ST-200013超声波探伤仪HS40014X光探伤机250515超声波探伤仪CTS-230AA16超声波探伤仪CTS-231表6制作投入的机械性性能试验设备备清单序号名称规格型号数量1万能材料试验机WE-3012拉力试验机WE-100013洛氏硬度计HR-150A24洛氏硬度计HR-150B25超声波测厚仪KCC-20016超声波测厚仪TT-10017百分表测定仪SB-328齿轮跳动检查仪19直角尺检定仪ZJY500-22110偏摆检查仪111金属测厚仪1表7制作投入的化学分分析仪器清单单序号名称规格型号数量1分光光度计72型12三元素分析仪JSB-113试验计WZ-100014硬度计HR-150B25数字式钢材分选仪仪SQF-11316精密天平TG328B17高速自动硫分析仪仪HV-4B18硫碳联测分析仪QR-2B13.7.4材料准准备3.7.4.1根据设计图图纸要求采购购钢材，钢材材的化学成分分和力学性能能符合设计要要求，并有出出厂合格证。进进场材料根据据设计图纸，国国家有关规范范要求进行复复验。3.7.4.2钢材表面损损伤，经打磨磨修整后，局局部厚度消减减量不应大于于轧制厚度的的公差。3.7.4.3其他各种材材料的化学成成分和力学性性能符合设计计要求。图11材料供应流流程图图纸分解图纸分解技术保证编制施工计划通知进场时间编制生产计划生产通知书制定材料计划制定资金计划工程实施计划实施资金计划保证材料到场劳动力组织按照劳动人员使用用计划调配人人员，安排劳劳动人员进场场，并对参与与工程所需的的各种技术人人员进行劳动动安全、文明明施工、施工工技术交底，以以加强劳动安安全意识，并并提高施工技技术使工程顺顺利进行。1）对技术复复杂、难度大大、精度高的的特殊工序，应应挑选技术熟熟练、经验丰丰富的人员来来完成。2）各岗位人员均应持持证上岗。表8投入本工程劳动力力计划及消耗耗劳动力工日日表序号工种投入总量进场计划2008200911月12月1月1铆工12121262电焊工44463电工11114测量工22215探伤22216起重工44427油漆工121212128机操工44449架子工1515151010普工12121212图12劳动力供给柱状图图3.8工期计划任何一个工程项目目，要保证其其实施时能按按计划顺利、有有序地进行，并并达到预定的的目标，必须须对有可能影影响工程按计计划进行的因因素进行分析析，事先采取取措施，尽量量缩小计划进进度与实际的的偏差，实现现对项目的主主动控制。就就本项目而言言，影响进度度的主要因素素有计划因素素、人员因素素、技术因素素、材料和设设备因素、机机具因素、气气候因素等，对对于上述影响响工期的诸多多因素，我们们将按事前、事事中、事后控控制的原则，分分别对这些因因素加以分析析、研究，制制定对策，以以确保工程按按期完成。事前控制.1计划因素：：根据本项目目的工程特点点及难点，合合理安排各工工序的作业时时间。在各工工序持续时间间的安排上将将根据以往同同类工序的经经验，结合本本工程的特点点，留有一定定的余地，并并充分争求有有关方面意见见加以确定，同同时根据各个个工序的逻辑辑关系，应用用网络软件，编编制总体网络络控制计划，明明确关键线路路，确定若干干工期控制点，同同时将总计划划分解成月、旬旬、周、日作作业计划，以以做到以日保保周、以周保保月、以月保保总体计划的的工期保证体体系。.2人员因素：：我们将充分分发挥人才优优势，在本项项目配备具有有同类型工程程施工经验的的强有力的项项目管理班子子及满足各工工种工艺技能能要求的足够够数量的技术术工人。在人人员的配置上上加以保证，并并设置适合于于工程特点的的组织机构及及各种岗位，制制定各种规章章制度，以确确保机构正常常运行，从而而做到在人员员数量、素质质、机构设置置、制度建设设等方面加以以保证。.3技术因素：：针对本工程程技术含量高高、施工难度度大等特点，我我们在充分发发挥本企业的的技术优势的的同时，加强强与业主、设设计、监理、业业主提定分包包等方面的联联系，事前对对本工程的实实施难点、关关键点加以分分析、研究，充充分理解设计计意图；大力力推广空间钢钢结构技术和和轻型钢结构构技术；制定定切实可行的的施工方案及及各工序的作作业指导书，对对参与实施人人员提前进行行有针对性的的技术再培训训及各项工艺艺的前期设计计、试验工作作，从而做到到在技术上加加以保证。.4材料构件与与设备控制：：在工程实施施前，将组织织专业人员对对所需的材料料和设备进行行市场调查、货货源落实、材材质检验、构构件加工及运运输方法、路路线等方面的的工作，并在在制作单位派派驻专职驻厂厂监造人员确确保材料构件件与设备满足足施工需要。.5机具因素：：在工程实施施前，将组织织专业人员对对本工程所需需的机具加以以落实、同时时进行全面检检查，确保所所需机具的工工艺良好，同同时将根据我我们以往的经经验，配置各各种机具易损损部件，以尽尽可能地减少少机具影响，确确保工程顺利利进行。.6气候因素：：在工程实施施前，与有关关气象部门取取得联系，了了解工程所在在地区历年来来的气候情况况，制定具体体措施，同时时将根据气候候情况安排施施工进度计划划。.7其它：在事事前控制阶段段，除了要做做好上述诸多多因素的控制制以外，还应应开展如下几几项具体工作作：1)制定实施阶阶段目标分解解图；2)确定施工阶阶段进度控制制的主要工作作内容和深度度；3)明确各类人人员进度控制制的具体分工工；4)确定与进度度控制有关的的各项工作的的时间安排、总总的工作流程程；5)进度控制所所采取的具体体措施（包括括进度检查日日期、收集数数据方式、进进度报表形式式、统计分析析方法等）；；6)进行进度目目标实现的风风险分析。事中控制.1计划因素：：根据确定的的进度检查日日期，及时对对实际进度进进行检查，并并据此作出各各期进度前锋锋线，及时利利用微机对实实际进度与计计划进度加以以分析、比较较；及时对计计划加以调整整，在具体实实施时应牢牢牢抓住关键工工序及设定的的各控制点两两个关键点，一一旦发生关键键工序进度偏偏差，应及时时采取增加投投入或适当延延长日作业时时间等行之有有效的方式加加以纠偏；.2人员因素：：在实施过程程中应采取各各种有效措施施，如，开展展劳动竞赛，设设立各种奖励励机制，做好好后勤服务，开开展合理化建建议等方式充充分调动项目目全体人员的的工作积极性性与创造性，采采取以人为本本的策略，以以确保工期按按期完成；.3技术因素：：在项目实施施过程中，严严格按照已确确定的施工方方案及作业指指导书进行操操作，同时及及时总结实施施过程中出现现的各种情况况并加以调整整，以确保项项目实施更趋趋合理、有效效，达到预期期效果；.4材料、构件件与设备控制制：在项目实实施过程中，严严格按方案中中确定的材料料、构件及设设备进场计划划组织进场，特特别应派专门门人员驻守构构件的运输工工作，及时了了解运输市场场行情及运输输线路上的路路况，并应有有应急运输方方案，以确保保项目所需材材料、构件及及设备按计划划、有序地进进入施工现场场，满足现场场施工所需；；.5机具因素：：在项目实施施时，应严格格按施工方案案及各机具的的操作规程操操作机具，同同时做好机具具设备的日常保养养工作，现场场配备专业维维修人员在最最短的时间内内处理有可能能发生的各种种机具故障，确确保工程顺利利进行。.6气候因素：：在项目实施施时密切保持持以气象部门门的联系，掌掌握每日的气气象变化情况况，并在同现现异常气候时时能及时调整整日作业计划划，把气候可可能对工程进进度的影响降降低在最低限限度；.7其它：在事事中控制阶段段，除了及时时做好上述因因素的控制工工作以外，还还需开展如下下几项工作：：1)要求项目全全体人员能坚坚守工作岗位位，深入施工工现场第一线线，及时解决决或处理施工工中出现的各各种问题；2)严格进行进进度检查，做做好施工进度度记录；3)组织定期与与不定期的进进度专题会议议，及时分析析施工进度状状况；4)加强与业主主、设计、监监理、分包方方的联系，协协同工作。事后控制事后控制是指完成成整个施工任任务后的进度度控制工作，具具体内容有：：1)协助有关单位位及时进行工工程的验收工工作；2)及进做好各各项资料的整整理、归档工工作；3)及时进行现现场收尾、退退场工作，为为业主后期工工期的按期展展开创造条件件。第四章材料选用用及加工制作4.1材料选用用螺栓球采用CBG699规定定的45号钢锻造，表表面应光滑无无裂缝无过烧烧、无裂纹、无无麻点，且圆圆度偏差小于于1.5mmm，锻后正火火处理硬度要要求达到HB1700-217。图14螺栓球高强螺栓采用钢网架螺栓球球节点，用高高强度螺栓GB700规定的40Cr、20MnTTiB钢，等级符符合GB/T116939，成品不允允许任何部位位、任何深度度或任何的淬淬火裂纹，调调质后的高强强螺栓性能等等级必须符合合《钢结构用用高强度大六六角头螺栓》GB128规定的10.9S，表面强度度达HRC322-36，螺纹应符符合《普通螺螺纹公差与配配合》GB197中的6g级，表面面需发黑处理理并涂防锈油油。图15高强螺栓封板、锥头、套筒筒锥头采用Q2355BF钢锻制成，壁壁厚偏差不允允许超过规定定范围，外观观不得有裂纹纹、过烧及氧氧化皮。焊条.1母材为Q2235钢时，采用E4303型电焊条，焊焊条性能应符符合《碳钢焊焊条》GB51117的规定。.2母材为Q2235钢与45号钢和45钢与45钢焊接时采用E5016型电焊条，焊焊接前对母材材进行预热至至150-2000℃。焊缝.1网架杆件钢钢管与两端封封板或锥头之之间的对接焊焊接加工先用用钢管自动切切割机床下料料并坡口（330℃）再采用二二氧化碳气体体保护焊工艺艺在NZC3--2×5000S型网架杆件件双头自动焊焊接机床上完完成。.2为了使焊缝缝根部焊透，组组装固定焊点点和第一皮焊焊缝所用的焊焊条直径应为为<φ3.2mmm，焊缝根部部的定位间隙