弱电智能化系统工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK5HYPERLINK5HYPERLINK\l"_Toc68426878"2.3、实现质量目标的管理措施7HYPERLINK\l"_Toc68426879"三、施工管理组织机构9HYPERLINK\l"_Toc68426880"3.1、管理组织机构图9HYPERLINK\l"_Toc68426881"四、实现质量目标的技术措施10HYPERLINK\l"_Toc68426882"五、工程安全文明施工管理措施15HYPERLINK\l"_Toc68426883"5.1、安全施工管理措施15HYPERLINK\l"_Toc68426884"5.2、文明施工管理措施17HYPERLINK\l"_Toc68426885"5.3、消防保卫措施18HYPERLINK\l"_Toc68426886"5.4、工程成品保护措施19HYPERLINK\l"_Toc68426887"六、协调配合措施19HYPERLINK\l"_Toc68426888"6.1、与总承包方的管理配合措施19HYPERLINK\l"_Toc68426889"6.2、与总承包方的工作配合措施20HYPERLINK\l"_Toc68426890"6.3、与监理方的管理配合措施21HYPERLINK\l"_Toc68426891"6.4、与监理方的工作配合措施22HYPERLINK\l"_Toc68426892"6.5、与其它工种的协调配合22HYPERLINK\l"_Toc68426893"6.6、与甲方、设计院的配合协调23HYPERLINK\l"_Toc68426894"七、工程进度保证及计划措施24HYPERLINK\l"_Toc68426895"7.1、工程进度保证措施24HYPERLINK\l"_Toc68426896"7.2、工程进度总体计划25HYPERLINK\l"_Toc68426897"7.3、材料进场总体计划25工程服务承诺及方式1、服务与保证本公司生产的每一种产品从开发、设计、生产、交付和服务全过程与承接的每一项工程从方案设计、施工、交付验收和服务全过程均参照ISO9001国际质量管理和质量保证标准中的内容进行。包括：1.1、售前服务本公司在售前将免费为客户提供智能化系统的专业意见，做好客户的智能化参谋工作。包括：向客户提供智能化系统建议书；向客户演示智能化产品及系统的功能；为客户具体系统提供智能化工程设计初步方案；介绍公司及主要产品和参观相关样板工程等.提供客户所需求的相关资料参与客户组办的相关活动1.2、售中服务在工程施工过程中，本公司将密切与甲方及工程总包方、监理机构、其他施工队伍积极合作，充分配合施工进度要求和质量要求，保障施工安全，提供全套竣工资料和培训。包括：绘制全套设计系统图、施工图提供全套竣工资料对客户技术人员和使用人员进行上岗培训配合业主、总包方做好工地的管理工作及时向业主及总包方提出有利于工程的合理化建议，提高工程质量和业主的投资效益。1.3、售后服务本公司在工程施工过程中确保工程质量的同时对售后服务均提供良好的工程服务。定期进行完工工程的抽样调查和质量跟踪，及时反馈质量信息，确保每一项工程都达到相应质量标准或技术规范。非人为因素而确属产品质量原因需要退货、换货或维修时，本公司将按照“三包”（包退、包换、包修）要求进行服务。凡由本公司设计、施工的系统工程，本公司免费提供技术咨询和技术支持。由我司承接设计、安装的系统工程，提供2年的保修服务，并在系统工程需紧急维护时4小时内到现场处理解决问题。在保修期过后，我司同样提供优质的工程服务，并承诺保修期后工程维护中不收取工程维护费，只计算系统需更换器材的材料费。我司在3月份已升级重庆原有办事处，设置成具有分公司性质的大区代表处，是公司的分支机构及延伸，具有与公司同等的服务咨询、工程服务等工作效力。将为本公司的客户提供高效优质的服务。由我司承接设计、安装的系统工程，我司将提供5年内的易损、易耗备品、备件，并留存在当地的公司机构中，便于系统工程维修时及时更换器材、辅配件等，为客户提供实时、有效的服务质量。1.4培训计划在施工过程中和各阶段均请甲方参观指导，确保甲方对施工过程有较深的了解。在系统测试、调试等重要环节均请甲方专业相关工程师进行参与，并作出详细的讲解及提供详尽的资料，并邀请甲方可以派出相关维护、操作人员进行跟踪、了解。编制简单易懂的操作使用手册，组织资深的弱电工程师以课堂授课和现场教学的方式进行各系统培训。并不定期进行解答，直至用户能够独立操作。定期、不定期的进行系统运行维护培训，不断提高操作人员的弱电系统维护水平。工程质量保证措施在工程实施作业过程中，我司完全安照招标文件、合同要求严格规范施工，并以ISO9001质量体系为准绳，高标准、严要求。依据合同质量要求，努力实现“优质工程”的工程质量目标。施工前准备施工前准备前期施工前期施工安装阶段安装阶段调试阶段调试阶段用户培训用户培训验收移交验收移交售后服务售后服务注：（带圈数字的说明）阶段性的质量控制文件如下：施工组织设计、施工方案交底评审；技术交底评审；培训记录；现场勘察记录；设计交接记录；相关开工手续资料；协调、联系单证；设计变更记录、资料；采购审批记录；合格供应商评审记录；不合品处置记录；材料报审、报验资料；材料进场检验记录；线管线缆敷设记录；已敷设线缆检验、测试报告；工程质量检查记录；隐蔽工程验收单证；设计变更记录、资料；施工日志资料；协调、联系单证；进场材料合格证书收集记录；不合品处置记录；采购审批记录；合格供应商评审记录；材料报审、报验资料；材料进场检验记录；设备试运行报告；工程质量检查记录；安装、调试记录；培训记录；不合品处置记录；技术交底记录；协调、联系单证；设计变更记录、资料；施工日志资料；进场材料合格证书收集记录；质量检查记录；系统试运行报告；安装、调试记录；培训记录；技术交底记录；协调、联系单证；设计变更记录、资料；施工日志资料；不合品处置记录；进场材料合格证书收集记录；分项系统内部总检记录；分项系统验收资料；过程文件交接记录；施工总结报告；材料证书交接记录；工程完工总结记录；内部总检记录；系统初验收资料；工程质量内部评定记录；竣工方案、图纸评审记录；培训资料评审记录；协调、联系单证；施工日志资料；系统试运行报告；系统运行维护记录表；客户培训记录；维护分析报告；系统总验收资料；质量评定资料；主管部门验收资料；系统运行报告；竣工资料移交记录；客户培训记录；系统运行维护记录；维护分析报告；协调、联系单证；售后服务签定记录；2.3、实现质量目标的管理措施公司推行ISO9001质量保证体系统，按照ISO9001质量保证体系和相关国家技术标准规范的要求，对工程全过程实行有效的质量控制。强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。严格执行质量管理措施和质量评定标准，在编制各工段施工计划时制定保证工程质量的技术措施，以确保工程质量。严格按照技术性作业规范要求进行施工人员再培训，经考核合格后才允许上岗作业，并根据进度情况将分项项目的技术要求以文字形式汇报甲方、监理方和总承包方。实行每日质量考核、验收制度，对现场的施工不符合项及时勒令整改，确保每个工/时段的工程质量，并形成相关文字记录。遵照隐蔽工程验收标准并履行要求，积极响应检查验收工作，确保规范隐蔽工作及工程质量。严格按照工程设计方案、合同要求及图纸施工，如需局部修改设计，必须经甲方、监理方、设计部门进行洽商处理确认后方可实施设计变更工作，并按规定要求形成相应的文字、图纸（说明）变更记录。积极配合执行由甲方、监理方指示的设计变更，及时负责提交设计变更所需的文字、图纸，并调整进度计划，保证工期不变的情况下确保工程进度。履行国家监理标准，所有进场设备、器材均向甲方、监理方完善报审、报验手续，经核验后方可在现场安装、使用。按照采购物质检验规范，做好设备材料供应的质量管理、设备清点工作及控制对象设备的验收。执行设备、器材安装前的试运行制度，确保所安装的器材均接受规范检验，并形成相关记录存档及向甲方、监理方提交。在工程施工过程中，如发现不合格项/不合格品，将严格按照ISO9001的规定进行不合格项/不合格品处理，并进行相关整改、验证。质检员要严把每道工序关，做好各项施工环节的质量检验，严格执行检查制度。技术工程师、质量工程师，在施工过程中定期或不定期对工程现场质量进行跟踪检查和质量监督，以确保各阶段性工程的施工质量。强化成品质量保护意识，妥善保管工程半成品，以确保工程质量有效控制，保障工程总进度。采用开放式安装、调试方式，接受物管公司、甲方、监理方等的的人员参与及随意抽检，确保工程安装质量及系统运行的稳定性。工程施工完成后，项目经理组织相关公司相关部门人员对工程质量进行内部总检，并形成详细记录，确保工程竣工验收一次性通过。科学安排施工顺序，严禁工序颠倒，保证施工质量，消除影响质量通病。对所安装施工工程做到每完成一项工程，在自检合格的基础上及时填写相应的表格，并由甲方、监理方等管理单位负责人代表审核、签认。规范用户培训过程，确保用户使用的正确性、可行性，保障系统运行质量。质量回访：工程交付使用后，公司将定期派人倾听客户意见，发现质量问题及时解决。竣工资料应包括施工方案、设计图纸、施工记录、设计变更、工程联络单、器材检验合格证、器材安装记录、预检、隐检、测试、试运行记录、质量检验评定记录等。执行工程施工日志制度，明确每日的工作进度、工作量完成计划及结果情况、劳动力投入情况、天气情况等，并按时向甲方、监理方汇报及总结。积极参加由监理方组织的工程协调会，并在会议提交、反馈工作进度、工程质量等情况，紧密配合监理方的工作协调及指令，并无条件地虚心接受各管理单位的工程质量监督、控制，以确保工程进度和工程质量。施工管理组织机构3.1、管理组织机构图深圳市清华泰豪智能科技有限公司公司深圳市清华泰豪智能科技有限公司公司深圳市清华泰豪智能科技有限公司深圳市清华泰豪智能科技有限公司重庆市沙区法院建筑智能化项目部项目经理项目经理技术负责人物料负责人施工负责人技术负责人物料负责人施工负责人目经理工程技术支持资料员质检员技术员施工员安全员采购员仓管员软件工程师工程技术支持资料员质检员技术员施工员安全员采购员仓管员软件工程师实现质量目标的技术措施4.1、系统工程整体程序一个弱电系统工程程包括设计、施施工、验收等等一系列工作作，都是在相相关工程合作作和协调中进进行的，所以以整个过程必必须安排的井井井有条，以以避免不必要要的脱节。完完整的施工程程序如下：线缆敷设线缆敷设管线预埋线缆的测试设备的初调设备的安装系统的调试系统使用培训系统的试运行系统竣工在以上的过程中，各各工序都必须须严格按国家家相关标准、规规范、公司制制定的施工工工艺标准进行行。在施工过过程中按工艺艺标准执行自自检、互检的的质量检查。4.2、工程施施工基本方法法4.2.1、施工工现场勘察到施工现场实地勘勘察，熟悉施施工现场的情情况和特点，掌掌握方案中布布点位置、管管线走向、终终端设备的实实际位置。结结合设计方案案对下一步具具体定点位置置、铺设管线线、设备安装装调试做到心心中有底，充充分做好施工工前准备。初步了解工地的施施工管理结构构以及与施工工配合相关的的单位、熟悉悉相关的工程程管理人员，便便于今后加强强工作联系，相相互配合、相相互支持。积极配合甲方、监监理方、协调调其他工种单单位，充分了了解现场各施施工环节、各各工种进度、配配合情况等，为为规划准确的的工程总进度度计划提供参参考依据。根据施工现场的实实际情况，对对不具备施工工条件的部位位和地方，应应积极协调甲甲方、监理方方，并根据现现场情况提出出合理化的解解决方案。经实地勘测，对于于设计方案的的欠缺、失误误之处提出合合理化建议，并并根据实际要要求形成可以以指导施工的的施工组织设设计、方案等等，避免在施施工过程中或或后期发生冲冲突，造成延延误工期，影影响工程质量量。4.2.2施工前前准备组织所有进场人员员进行设计方方案、图纸的的技术交底评评审，进行技技术疑难的解解答、解决。召开工程项目解答答会议，项目目方案设计人人员需依据：：“现场概述、系系统构架、功功能体现、工工程周期、客客户需求、服服务范围”进行系统性性解说，并形形成《培训记记录表》。经现场勘察，由项项目经理提交交工程施工的的可行性报告告，内容应包包括工程施工工进度、作业业工期、劳动动工投入量、辅辅材及施工工工具用量、阶阶段性主材进进场、协调配配合计划、质质量保证措施施等，确保工工程安装的顺顺利进行。并并组织完成可可以指导施工工的《施工组组织设计》。积极配合、协调总总承包方，并并在总承包方方的安排下设设立临时性仓仓库、存放点点。并应具备备防盗、防雨雨、防火的基基本条件。临时性仓库、存放放点内应做到到：器材摆放放整齐、标签签清楚明了；；工具与工程程器材隔离摆摆放、待检和和已检设备隔隔离摆放；不不合格品与合合格品区分摆摆放。以上设设备都必须采采用标签明确确指出。作为为现场的临时时性仓库、存存放点，必须须保证现场的的干净、整洁洁、整齐。质量保证资料的收收集、准备：：在施工前必必须备齐公司司管理规定、IOS90001质量系统要要求的相关的的记录表格、控控制文件、相相应的法文、法法规、工程施施工所必须的的技术性学习习文件等，为为上岗前再培培训、过程控控制环节中取取得有效的质质量保证。上岗前的技术培训训及安全培训训实施：系统统工程实施前前必须进行上上岗前的系统统培训，必要要时包括供应应商的技术支支持培训等。确确保施工作业业的规范化，保保证工程质量量等环节，并并形成相关的的培训记录及及向甲方、监监理方提交。4.2.3、管线线预埋紧密配合总承包方方、其他工种种单位，根据据现场施工情情况合理地进进行线管敷设设、预埋工作作，并依据详详细的管线预预埋施工图，设设备的点位、管管线的走向及及标高等进行行。由于此阶段的工作作交叉作业、设设计变更较大大，在施工作作业时积极配配合甲方、监监理方的工作作指令，以确确保阶段性的的工作顺利完完成。弱电系统PVC线线管敷设的基基本要求：线管配线有明配和和暗配两种。明明配管要求横横平竖直、整整齐美观。暗暗配管要求管管路短，畅通通、弯头少，并并按相关要求求在规范内敷敷设线管。线管的选择，按设设计图选择管管材种类和规规格，如无规规定时，可按按线管内所穿穿导线的总面面积(连外皮)，不超过管管子内孔截面面积的70%的限度进行行选配。为便于管子穿线和和维修，在管管路长度超过过下列数值时时，中间应加加装接线盒或或拉线盒，其其位置应便于于穿线。

(1)管子长度每每超过30米，无弯曲时时；

(2)长度每超过过20米、有一弯时时；

(3)长度每超过过15米、有两个弯弯时；

(4)长度每超过过8米、有三个弯弯时；线管的固定、线管管在转弯处或或直线距离每每过1.5米应加固定夹夹子或吊架。PVC管水平或垂垂直明敷时，其其水平或垂直直安装的允许许偏差为1..50/00，全长偏偏差不应大于于管内径的1/2。电缆线管的弯曲半半径应符合所所穿入电缆弯弯曲半径的规规定。管材及连接附件内内、外壁表面面光洁，无裂裂纹、毛刺、砂砂眼、气泡、变变形等缺陷。弯曲的管材及连接接附件，弧度度呈均匀状，且且不应有折皱皱，凹陷、裂裂缝、弯扁、死死弯等缺陷。线管的连接应按规规范连接，并并确保接头牢牢固，接地性性能良好。坚直敷设的管子，按按穿入导线截截面的大小，在在每隔10-20米处，增加一一个固定穿线线的接线盒(分线盒)，用绝缘线线夹将导线固固定在盒内，导导线越粗，固固定点之间的的距离越短。线盒与管子的连接接应采用螺纹纹附件连接，并并且螺纹整齐齐、光滑、丝丝扣配合良好好。接线盒或拉线盒应应加盖板保护护。线管的分支处应加加分线盒并使使用盖板保护护。所有的线管在敷设设完毕时必须须采取措施保保护线管接口口，避免发生生管口被封堵堵、沙石进入入等情况，并并经常巡视安安装现场，确确保在隐蔽前前线管的完整整性。室外敷设线管时，应应达到以下标标准：室外线管的接口均均必须进行严严密的防水处处理。直线管路超出300米（含30米）时需设置置检修井道，并并按检修井的的制作要求充充分考虑排水水问题。根据现场情况制作作不同承重量量的检修井盖盖，必要时在在井盖上标注注符号以示区区别。线管的埋深度必须须按照相关标标准执行，如如土埋深度在在0.8米以下，并采采用0.15厚细沙保护护线管等。弱电系统线缆敷设设的基本要求求综合布线：线缆的型式、规格格应与设计规规定相符。线缆的布放应自然然平直，不得得产生扭绞、打打圈接头等现现象，不应受受到外力的挤挤压和损伤。线缆两端应贴有标标签，应标明明编号，标签签书写应清晰晰、端正和正正确。标签应应选用不易损损坏的材料。线缆终接后，应有有余量。交接接间、设备间间对绞电缆预预留长度宜为为0.5～1.0m，工作作区10～30mm；光缆布布放宜盘留，预预留长度宜为为3～5m，有特殊要要求的应按设设计要求预留留长度。线缆弯曲半径应符符合下列规定定：非屏蔽4对双绞线线电缆的弯曲曲半径应至少少为电缆外径径的4倍。屏蔽4对双绞电缆的弯曲曲半径应至少少为电缆外径径的6～10倍。主干双绞电缆的弯弯曲半径应至至少为电缆外外径的10倍；光纤的弯曲半径应应至少为光纤纤外径的15倍。电源线、综合布线线系统线缆应应分隔布放。线线缆间的最小小净距离应符符合设计要求求。线槽内的线缆布放放应顺直，尽尽量不交叉，在在线缆进出线线槽部位、转转弯处应绑扎扎固定，其水水平部分可以以不绑扎。垂垂直线槽布放放线缆应每间间隔1.5mm固定在线缆缆支架上。在水平、垂直线槽槽中敷设线缆缆时，应对线线缆进行绑扎扎。双绞电缆缆、光缆及其其它信号线应应根据线缆的的类别、数量量、缆径线缆缆芯数分束绑绑扎。线缆的敷设应按图图纸的要求选选择线缆的型型号规格，在在进行布线前前必须注意检检查，并应有有明确的标签签区别，防止止拿错。在线缆穿管时使用用细钢丝或穿穿线器穿管后后将线缆从管管中带出，穿穿管时必须按按照线缆的最最大应力范围围内进行穿线线，严禁大力力拉扯线缆，以以免造成线路路的损伤。4.2.4、设备安装所有的器材均必须须按IOS90001质量体系要要求进行安装装前的试运行行工作，并形形成试运行报报告。在进行设备安装之之前必须仔细细阅读设备的的产品资料、安安装说明、注注意事项等。在在充分了解设设备性能之后后，才能进行行安装。在安安装过程中，严严格安装公司司质量体系文文件要求、有有关技术标准准和操作规范范进行。电子显示屏、触摸摸屏安装于墙面安装电子显显示屏时应稳稳固，无倾斜斜，接口处严严密、平整。安装触摸屏时应注注意设备平稳稳、固定、无无晃动。主体设备安装孔位位应合理、无无明显的缝隙隙，孔位边口口自然、无毛毛刺。电器连接线缆规格格应符合设计计要求。供电要求系统的供电电压应应符合国家规规定的电压范范围。前端的供电线缆应应保证功率输输出的要求，避避免线缆过细细而损坏设备备。配置漏电开关、自自动空气开关关，防护设备备漏电或发生生意外事故时时可以紧急切切断电源。供电线缆必须有接接地线，条件件允许可以采采用“一端连接，多多点保护接地地“的连接方式式。经后备电源输出的的负载应考虑虑其总功率，不不能超出后备备电源的输出出功率，以免免烧毁设备。4.2.5设备的的初调设备的初调在设备备安装完成无无误后进行。在设备通电调试前前必须进行以以下检查：外观检查检查设备的外观是是否的破损、摔摔伤等现象，若若有此类现象象不充许使用用。检查无误后方可试试测试。系统的调试在所有设备的初调调通过后再能能进入系统的的调试阶段。系统调试使用专业业设备进行，对对所有的功能能进行逐项检检查，全部符符合要求者为为合格。系统的试运行系统的调试合格后后，可进入了了试运行阶段段。在试运行阶段，现现场技术人员员应密切注意意系统的运行行情况，出现现问题及时处处理。系统的竣工系统的试运行完成成后，我公司司将提供整套套工程资料，包包括设计方案案、施工图纸纸、调试报告告、测试数据据、培训资料料及相应的设设备操作使用用说明书等以以供归档和管管理，和工程程一起交付业业主运行。工程安全文明施工工管理措施5.1、安全施工工管理措施严格遵守国务院、部部委及各省市市领导部门颁颁发的安全生生产各项法规规和文件开工前配合总承包包方签定《安安全生产责任任书》，并组组织现场人员员认真学习、贯贯彻落实，必必要时邀请总总承包方安全全管理人员到到场指导、授授课等。各级领导、施工员员、操作员严严格贯彻执行行《安全生产产责任制》，遵遵守各项安全全规章制度。进入本工程进行安安装施工的所所有人员及管管理人员，在在进入现场前前必须进行安安全教育培训训，并组织书书面考试，考考试合格后方方可进场工作作。各专业人员进行安安装时，严格格遵守安全操操作规程，对对违反安全操操作规程者，任任何人有权予予以制止。各各施工人员发发现有不安全全因素应立即即停止工作，向向安全员报告告，在采取相相应措施并经经安全员确认认已消除后，方方可继续安装装施工。严格执行《建设工工程施工现场场供用电安全全规范》以及及现场所制定定的各有关规规定。严格禁禁止无证电工工对现场用电电进行操作。施工员应根据工程程施工部位、施施工条件、施施工特点进行行针对性的安安全交底，提提出要求的措措施，并严格格执行，经常常督促检查。坚持班前讲话制度度，认真开展展各项安全活活动，提高安安全与安全意意识，按要求求作好安全日日志。严禁酒后作业、穿穿高跟鞋或拖拖鞋进入施工工现场。严禁禁施工过程中中嬉笑打闹。进入现场戴好安全全帽，高空作作业搭设脚手手架，操作前前系好安全带带。凡是四米以上的高高空作业，要要搭设脚手架架。架子投入入使用前，需需要有专人检检查验收，合合格后方可使使用。高空作业，必须系系好安全带。施施工周围应及及时清理障碍碍物，防止钉钉子扎脚或其其它磕碰工伤伤事故。在施工范围内的孔孔洞必须加盖盖，管道坚井井内的预留钢钢筋按需要孔孔径切割开洞洞，防止人员员踩空坠落和和物体坠落伤伤人事故。大型设备的吊装应应派有关人员员参加。使用高凳进行操作作时，使用前前仔细检查安安全平稳性，并并一定有防倾倾倒措施，即即设专人扶梯梯措施，坚决决禁止使用安安全性差的高高凳和高梯。按照各级生产责任任制，工作人人员各负其责责，及时消除除隐患，杜绝绝各类事故发发生。严格执行《脚手架架安全技术操操作规程》，高高空作业时的的脚手架要经经检查验收后后才能施工，使使用期间检查查其牢固性和和稳定性。高空作业时必须系系好安全带，安安全带的紧固固位置要正确确。现场用电设施必须须符合有关规规定电动器具具应有良好的的接地及漏电电保护措施。所有电气工具、起起重工具使用用前必须检查查。坚井管道吊装时，不不许在洞口张张望，管道用用于卡子卡死死。严格执行场容管理理和现场有关关用火制度。动动火前彻底清清除周围及与与其操作有关关的易燃易爆爆物品，孔洞洞挡严，用火火前办用火证证，有看火人人员，备消防防用具，动火火后巡视周围围及上下串通通处，消除火火情隐患。对有预留孔洞的地地方，下层施施工时，上层层必须挡上，以以确保安全。应定期检测用电设设备及工具，以以保证其有良良好的绝缘性性。工程施工中需要架架设临时电网网、移动电缆缆等，应及时时协调总承包包方，经同意意后方可实施施，必要时配配合总承包方方向有关主管管部门提出申申请，经批准准后在有关专专业技术人员员指导下进行行。施工过程中进行地地下开挖或者者基础工程施施工时，发现现文物、古化化石、爆炸物物、电缆等应应当暂停施工工，保护好现现场，并及时时向甲方、监监理方等有关关部门报告，在在按照有关规规定处理后，方方可继续施工工。即使工程竣工验收收合格后，并并已将该单项项工程移交甲甲方也必须等等待总承包方方全部项目工工程验收合格格后，方可解解除施工现场场的全部安全全管理责任。5.2、文明施工工管理措施贯彻、执行文明施施工的要求，推推行现代管理理方法，科学学组织施工，做做好施工现场场的各项管理理工作。配合甲方、总承包包方的总体安安排及规范，按按照施工总平平面布置图设设置各项临时时设施。堆放放大宗材料、成成品、半成品品和机具设备备，不得侵占占场内道路及及安全防护等等设施。确需需进行改变施施工总平面布布置图活动的的，应当先向向甲方、总承承包方提出申申请，经同意意后方可实施施。施工现场必须设置置明显的标牌牌，标明工程程项目名称、建建设单位、设设计单位、监监理单位、总总承包单位、施施工单位、项项目经理和施施工现场总代代表人的姓名名、开、竣工工日期、施工工许可证批准准文号等。在现场办公区域，应应在墙上明显显位置悬挂单单位的工程管管理制度、责责任及相关法法规、法令等等。所有进入施工现场场的本单位人人员在施工现现场应当佩戴戴证明其身份份的证卡。施工现场的用电线线路、用电设设施的安装和和使用必须符符合安装规范范和安全操作作规程，严禁禁任意拉线接接电。施工现现场必须设有有保证施工安安全要求的夜夜间照明；危危险潮湿场所所的照明以及及手持照明灯灯具，必须采采用符合安全全要求的电压压。现场内的施工机械械按照总承包包方的施工总总平面布置图图规定的位置置和线路设置置，不得任意意侵占场内道道路。施工机械进场的须须经过安全检检查，经检查查合格的方能能使用。电动施工机械操作作、电力接配配等作业的人人员必须依照照有关规定持持证上岗，禁禁止无证人员员操作。保证施工现场道路路畅通，排水水系统处于良良好的使用状状态；保持场场容场貌的整整洁，随时清清理建筑垃圾圾。在车辆、行行人通行的地地方施工，施施工前必须设设置沟井坎穴穴覆盖和施工工标志。严格执行国家有关关安全生产和和劳动保护的的法规，建立立安全生产责责任制，加强强规范化管理理，进行安全全交底、安全全教育和安全全宣传，严格格执行安全技技术方案。施工现场的各种安安全设施和劳劳动保护器具具，必须定期期进行检查和和维护，及时时消除隐患，保保证其安全有有效。施工现场内设置各各类必要的职职工生活设施施，并符合卫卫生、通风、照照明等要求。职职工的膳食、饮饮水供应等应应当符合卫生生要求。做好施工现场安全全保卫工作，采采取必要的防防盗措施，在在现场周边设设立围护设施施。施工现场场在市区的，周周围应当设置置遮栏围栏，临临街的脚手架架也应当设置置相应的围扩扩设施。非施施工人员不得得擅自进入施施工现场。严格依照《中华人人民共和国消消防条例》的的规定，在施施工现场建立立和执行防火火管理制度，设设置符合消防防要求的消防防设施，并保保持完好的备备用状态。在容易发生火灾的的地区施工或或者储存、使使用易燃易爆爆器材时，应应当采取特殊殊的消防安全全措施。施工现场发生的工工程建设重大大事故的处理理，依照《工工程建设重大大事故报告和和调查程序规规定》执行。5.3、消防保卫卫措施建立生产岗位防火火责任制，把把消防工作做做到“五同时”：同计划，同同布置，同检检查，同总结结，同评比。严格执行现场用火火制度，随着着季节、气候候、工程进度度的变化，施施工现场具体体情况，因时时因地制宜做做到“五有”：①有施工消防防安全交底；；②有用火审批批制度；③有看火员消消防组织；④④有消防器材材和救火措施施；⑤特殊条件下下用火必须有有特殊防火措措施。对设置消防水泵，消消防给水管道道，消防水箱箱和消火栓等等设施，不得得任意改装或或挪作他用，在在施工中如有有冲突不得擅擅自变动。进入现场不得随意意抽烟，对易易燃材料要加加强管理，有有标记，小组组工具房内不不得存放汽油油煤油等易燃燃料。油料要要设专油料库库，随用随领领。电气焊工经常检查查使用工具是是否漏气、漏漏电，施焊中中应清理周围围易燃物。加强要害保卫及贵贵重成品的保保护，易盗失失的短缺物品品放入库内，派派专人保管，并并安排好进度度，及时安装装。遵守现场所订的各各项保卫制度度。机具房、库房、办办公室及更衣衣室的门窗保保证牢固可靠靠，专人管理理钥匙，人走走锁门，重要要房间装防盗盗装置。现场的材料、设备备存放在规划划区内，码放放整齐，相应应的防泡、防防潮措施应可可靠有效。易易燃、易爆物物品应隔离方方置，并在区区域内禁止烟烟火，防止火火灾事故。5.4、工程成品品保护措施施工人员要认真遵遵守现场的成成品保护制度度，贯彻谁安安装谁负责保保管的原则。施工中，应根据现现场的施工进进度提出具体体的工程器材材需求计划。安安装前要求采采购分批提前前把器材运到到现场指定地地点，做到器器材尽早安装装上位。器材材交接后由施施工现场负责责人保管。在器材上位前，根根据现场进度度情况协调总总承包方需安安排土建的装装修工程基本本完成后，安安装好门窗并并及时加锁，必必要时设保卫卫人员进行现现场巡逻保护护，防止丢失失和损坏现象象发生。如出现需在甲方方方领器材时，需需现场开箱检检查，逐件清清理，检查说说明书是否齐齐全，开具检检查报告。对对于易丢易损损的部件，要要设专人负责责入库妥善保保管。各类小小型仪表元件件及进口零部部件，在安装装前不要拆包包装。安装前试运行测试试所须的器材材必须专人领领用、专人保保管。在测试试完成后必须须完整无损地地交回仓库，并并办理交接手手续。对于贵重易损的零零部件尽量在在调试之前再再进行安装。必必须提前安装装的要采取妥妥善的保护措措施，以防丢丢失损坏。器材部件、管材等等搬运吊装时时，应防止碰碰撞损坏，并并保护好面漆漆。协调配合措施6.1、与总承包包方的管理配配合措施开工前必须全面与与总承包方协协调、联系，配配合完成进场场开工所具备备的相关手续续、资料等。根据总承包方的管管理要求、工工程进度要求求等，认真编编制施工组织织设计、工程程进度，配合合总承包方完完成相关工作作。及时配合完成总承承包方要求的的变更工作、进进度计划等工工作，并在总总承包要求的的时间内完成成相关的工作作及计划。维护总承包方对施施工管理人员员、现场施工工人员的管理理及控制权力力，配合完成成该方面的管管理工作。履行总承包方要求求的相关雇用用人员的赔偿偿保险管理工工作。维护总承包方对工工程质量监督督、控制的管管理权力，接接受总承包因因对工程质量量（如隐蔽工工程、安装质质量、系统质质量等）问题题而发出的停停工、整改等等指令，本公公司并对此问问题担负责任任。履行总承包方的总总体进度管理理要求，配合合、接受总承承包方的加班班、赶工等指指令，并组织织相关力量确确保完成突发发任务。配合总承包方要求求的公共财产产、道路通道道、公共设施施、临时电力力网络、临时时供排水网络络、尘埃控制制、噪音控制制等管理工作作，并承担因因此而造成的的损失、影响响。接受总承包方要求求的住宿、防防卫、看守、保保护、参观、垃垃圾清除、卫卫生清洁等管管理工作，并并认真履行该该方面的相关关规定。配合总承包方的工工程质量管理理、评定工作作，争创系统统工程优质、总总体工程优质质的荣誉称号号，并协助总总承包完成该该方面的评定定、审核工作作。6.2、与总承包包方的工作配配合措施根据总承包方的管管理要求，配配合完成开工工前所必须的的开工报告、施施工许可、资资质审核、施施工组织设计计审核等工作作。配合完成《安全施施工责任书》的的协议签订，在在施工中履行行责任书内所所要求的相关关要求。提交工程安装所需需的器材样品品、资料证明明给总承包方方或甲方，并并在实施过程程中严格履行行。对总承包发放的通通知、工作要要求、相关指指令等积极配配合执行，不不得出现争吵吵、抵抗等行行为。协调、联系文件按按总承包方的的文件管理要要求统一规范范执行。验收、检查、隐蔽蔽工程、试运运行等质量文文件表格因专专业要求与总总承包的表格格形式发生冲冲突时，必须须以总承包的的意见为原则则下设计相关关表格格式或或修改本公司司所提供的相相关表格，并并经总承包方方确认许可后后方可投入使使用。严格执行总承包方方下达的设计计变更指令，及及时组织力量量编制变更所所要求的图纸纸、文字说明明等，并在总总承包规定的的时间内提交交，同时组织织施工力量，在在确保工期不不变的情况下下保质、保量量完成任务。无条件接受总承包包方提出的质质量整改报告告，本公司将将紧急召开质质量问题整改改会议，提出出纠正/预防的有效效方案，并在在工期不变的的情况下及时时完成整改工工作和形成相相关整改报告告，并将纠正正/预防有效方方案、整改报报告提交总承承包单位存档档。竣工资料的整理必必须按照总承承包方的要求求统一设计，并并经总承包方方、甲方审核核后方可正式式出台。科学管理、合理安安排、规范作作业，确保系系统工程获得得优质工程的荣荣誉称号。积极配合总承包方方整理相关文文字、技术资资料，为总承承包方的总体体工程质量获获得优质创造造有利条件。6.3、与监理方方的管理配合合措施开工前经总承包方方协调、联系系，在监理方方监督下配合合完成进场开开工所具备的的相关手续、资资料等。根据监理方的规范范要求等，认认真编制施工工组织设计、工工程进度，方方案深化，配配合监理方完完成相关工作作。虚心接受监理方的的工作监督及及管理，在监监理方组织相相关施工单位位的工程协调调、质量评定定会议上，虚虚心接受意见见及建议；当当与其他分承承包方在施工工发生分歧时时，恳请监理理方主持协调调、控制，以以便相互配合合工作的顺利利开展。虚心接受、配合完完成监理方要要求的质量标标准工作、控控制计划等工工作，并在监监理方要求的的时间内完成成相关的工作作及计划。维护监理方对工程程质量监督、控控制的管理权权力，接受监监理方因对工工程质量（如如隐蔽工程、安安装质量、系系统质量等）问问题而发出的的停工、整改改等指令，本本公司并对此此问题担负责责任。努力完成进度计划划内的工程量量，并以文件件方式定期（甲甲方、监理方方规定的时间间内）向甲方方、监理方提提交、汇报本本时间内工程程进度、质量量保证情况、工工程延误原因因及补救措施施等。同时提提交下时间段段内所完成的的工程量计划划、质量保证证措施、需协协调解决问题题等。文件格格式以监理方方或总承包方方的要求为指指导。在甲方、监理方的的监督下完成成器材的报审审、报验工作作，并经甲方方、监理方确确认后方可投投入工地使用用。6.4、与监理方的的工作配合措措施根据监理方的管理理要求，配合合完成开工前前所必须的开开工报告、施施工许可、资资质审核、施施工组织设计计审核等工作作。提交工程安装所需需的器材样品品、资料证明明给甲方、监监理方，并在在实施过程中中严格履行。对进场的器材、材材料填写报审审、报验单证证提交给甲方方、监理单位位，器材、材材料经核验合合格后方可投投入现场使用用。对监理方发放的通通知、工作要要求、相关指指令等积极配配合执行，不不得出现争吵吵、抵抗等行行为。协调、联系文件按按总承包方、监监理方的文件件管理要求统统一规范执行行。验收、检查、隐蔽蔽工程、试运运行等质量文文件表格因专专业要求与监监理方的表格格形式发生冲冲突时，必须须以总承包的的意见为原则则下设计相关关表格格式或或修改本公司司所提供的相相关表格，并并经总承包方方、监理方确确认许可后方方可投入使用用。无条件接受监理方方提出的质量量整改报告，本本公司将紧急急召开质量问问题整改会议议，提出纠正正/预防的有效效方案，并在在工期不变的的情况下及时时完成整改工工作和形成相相关整改报告告，并将纠正正/预防有效方方案、整改报报告提交总承承包单位存档档。6.5、与其它工工种的协调配配合由于弱电系统的作作业面较大，在在各施工作业业段应积极协协调、配合各各施工单位，避避免管线路由由交叉及相撞撞现象。同时时在交叉作业业过程中，采采取相应保护护措施，确保保相互间工程程成品的保护护。与空调安装方相互互沟通协调，明明确双方接口口控制的部位位及作业面，相相互间提交详详细的作业文文件、资料、图图纸，配合联联动调试等工工作，确保整整体工程进度度。与变配电、电梯工工种相互配合合，熟悉双方方控制接口及及技术要求，明明确功能及可可实现的界面面。保障相互互间的系统独独立及联动控控制。在工程施工前，希希望与装修单单位进行相互互沟通，了解解彼此的工程程施工要求和和工程配合要要求。在内部装修时，大大量的工作需需双方互相配配合与合作，相相互间就设备备安装、总体体布局进行探探讨，确定相相应的方案，在在施工时，本本着友好合作作的态度处理理双方交叉的的作业项目。与精装修的合作、配配合过程中，在在对方有项目目需施工前或或器材安装前前或自己有项项目需施工前前或器材安装装前，及时通通知对方，以以进行相互的的施工配合和和成品保护。协同装修方做好隐隐蔽前的检查查工作，避免免装修封闭工工作后出现失失误等问题及及情况。6.6、与甲方、设设计院的配合合协调开工前必须全面与与甲方协调、联联系，配合完完成进场开工工所具备的相相关手续、资资料、资质等等。根据甲方的工期时时间要求、管管理要求、工工程进度要求求等，认真编编制施工组织织设计、工程程进度，配合合完成相关工工作。虚心接受甲方的工工作监督及管管理，在甲方方组织相关施施工单位的工工程协调、进进度会议上，及及时汇报工程程完成情况及及工程进度计计划；当与其其他分承