2023年ITC采购师考试模拟试题

采购师职业资格认证考试模拟试题・1）（上半场,75分钟）一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有对的或错误一种答案，你认为对的的请在答题卡相应的题号上涂〈，错误的涂X,共60题30分，每小题0.5分）1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。2、生产性采购往往与最终产品相关,因此，此类采购更容易预测。3、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也也许涉及某些类型的服务。4、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。5、在明确产品规格时,运用现有标准将有助于实现较低的价格。6、价值分析/价格工种（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改善产品已有设计和规格方面。7、MRPILDRP、ERP等都是公司预测采购需求常用的方法和工具。8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的对的态度。9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。10、对各种采购授权，公司应当有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有也许导致完全的混乱。11、供应定位模型可以帮助公司基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。12、公司的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商也许被激发出的积极性限度高低。13、接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。14、评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，公司的目的是减少采购成本。15、评价关键型采购项目的供货商时，公司必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。16、在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出公司对供货商也许持有的态度。17、假如公司的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与公司进行业务合作的积极性就会更高。

A、A、拥有强大的信息管理系统、B、较小的细分市场C、当下有公司处在低迷时他们难以自保、D、决策依赖于公司的领导E、往往从中间商处采购原材料、成本较高、112.公共部门提供的服务一般涉及如下哪些领域：A、道路建设B、教育C、司法机构D、医疗服务E、应急服务.影响公司文化的因素涉及：A、民族文化B、创始人C、组织历史D、组织机构E、激励机制.集权化的优点是：A、适应地方差异性能力强B、运用杠杆机会的能力高C、下属单位工作积极性高D、战略能以整个组织的最优化为中心E、一般情况下管理费用较低115.产品的生命周期各阶段涉及：A、产品研发阶段B、成长阶段C、生产阶段D、成熟阶段E、衰退阶段116、下面有关采购说明的对的描述是：A:采购说明是由不同要素构成，重要涉及产品或服务、数量和交付、服务与响应、以及供货商需要的其它信息；B：制定采购说明的说法，总的来说，就是要考虑采购产品或服务的属性；C：通常情况下，对有助于提高公司竞争优势的产品，其采购说明应选择突出个性特点的说明；D：所采购产品的使用部门、采购部门、供货商等都应当参与采购说明的制订工作；E：无论什么样的采购项目或产品，其采购说明的重要性和规定是同样的。117、你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应涉及以下哪些信息：A:采购类型和目的；B:进行采购的部门；C:相关的法律法规；D：产品或服务描述；E:预算金额。118、下列关于供应定位模型的对的描述是：A：是一种专门用来拟定采购品项优先级别的工具;B：可以对供货商的产品在供应市场上的地位进行定位；C:可以对采购品项的优先级进行定位；D:也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E:是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合拟定的。119、在拟定采用获得与选择报价的某种方法时，需要考虑的重要因素有：A.管理成本最小化的需要；B.供应风险的限度；C.协议的价值；B.与供货商发展良好的商务关系的需要；E.过程中的责任性和道德性因素120、供货商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供货商评估所涉及的内容和实行方式，取决于以下哪些因素：A:公司的整体目的；B:公司业务的特性和复杂性；C:公司的发展阶段；D:公司希望与供货商建立的关系类型；E：公司是否拥有完整的专业技术人员队伍；采购师职业资格认证考试模拟试题（一1）（下半场，120分钟）一、情景问答题：（请简要回答下面的问题。本类型题目共6小题30分,每小题5分）.某集团公司拟实行集中采购战略，新上任的集团采购中心负责人面临一个用人的难题。由于各成员公司所生产的产品差别很大，所采购产品也有不同，并且集团对该部门有定员的限制。假如按照产品分类安排采购人员，就需要从各公司调用采购人员，这样职工人数就会超编。假如按照用户群分类安排采购人员，那么集中采购的规模优势就可以发挥不出来。对此，请提出你的建议。.王经理近三年来一直采购某供应商的产品，双方合作还算快乐。一个偶尔的机会,王经理听到该供应商的此外一名业务员给其它客户的报价比给他的价格低10%,心里很不舒适，就直接找到负责他们公司的业务人员，要要享受同等待遇，但被拒绝。你认为供应商给不同客户不同价格的因素也许有哪些？.由于冻雨导致严重的电力故障，湖南某电力公司需要紧急采购一批电力设备，用来抗灾。由于时间所限，不也许严格按照公司所规定的流程进行采购，只能采用非正式方法来获取与选择报价。非正式方法的采用是具有某些特性的，请问这些特性的内容是什么？.某家生产电子产品的大型公司制定了各部门的年度工作计划，其中规定采购部门每季度所有的150多家供货商进行实地考察，这意味着每年度采购部门要拜访600多次供货商。而采购部门的人员认为，这主线不也许完毕并且也没有必要。你认为应当怎么做？为什么？.M5有关感知模型的一道练习题是供应商产品成本成本9元，分别对感知模型上的四个象限的供应商报价,分别为8、10、15和25。这事实上与M3中学到的价格的拟定是与成本、需求和价值的理论是相关的，现在请你拟定哪个象限的定价是根据成本，或根据需求，或根据价值来拟定的？.光明公司的采购经理目前正准备更换某品项物料的供应商，运用SPM模型进行分析发现,该品项位于杠杆象限内趋近关键象限的位置上，新供应商的价格较原有的供应商至少有15%的减少，但由于采用了新的材料和设计导致光明公司要对现有的供应物流交付和部分生产流程进行较大的调整，相关的人员也需要进行必要的培训。请就如何拟定针对该品项的供应战略提出建议？二、论述题（本类型题目共3小题30分，每小题10分）.公司并不是总能找到抱负的供货商，特别是当采购价值和吸引力都低时更是如此,此时供货商很也许会把我们视为“边沿”客户。假如我们只能同这样的供货商打交道，那就需要采用措施以改变不利状况。请问你应当采用哪些具体措施并阐述相应的理由。如能集合实际例子当然更好。.请具体阐述分析供应市场对形成供应定位模型的作用。.请具体说明内部供应的优势和劣势。四、案例分析题（请结合所提供的案例回答问题。本类型题共1题40分）蓝讯公司是一家民营电子产品制造厂家，产品之一是车载半导体收音机。该产品的生产技术成熟,同类厂商竞争剧烈，销售价格是其竞争的重要手段。为了实现减少成本以获得竞争优势的目的，公司高层制订了“招标采购、最低价中标”的采购政策。通过对几种零部件进行招标采购的尝试，取得非常好的效果，于是开始将此做法应用到几乎所有的零部件采购上,通过一年运营，到年中考核时发现，虽然零部件采购价格同比减少了，但是总的采购成本减少并不明显，甚至出现了上升的迹象。王先生是这家公司的新任采购经理，高级管理层盼望着他能剔除一个较为合适的采购策略。为了保持市场份额，公司提出争取明年实现总体售价减少8%的新目的。为此，通过层层分解，采购部门的供应目的是该产品的零部件平均供应成本必须减少12%o他开始对该产品成本结构进行进一步调查，一方面到设计部门了解关于零部件材料特性，与工程人员一起进行价值分析，得出每种零部件单价减少的也许性;另一方面逐个拜访几个重要的供货商，专门针对供货商在技术创新、生产能力和财务状况等方面进行必要沟通。通过度析整理，结果如表一所示。其中SP9和SP11是独家专利产品。表一支出排序零部件全年支出额占全年支出的比例累计比例单价减少a的也许性1SP1$28,20033.9933.99%0.00%2SP2$19,90023.99%57.98%10.00%3SP3$11,70014.10%72.08%1.00%4SP4$7,9009.52%81.60%0.50%5SP5$5,8507.05%88.66%15.00%6SP6$1,8002.17%90.82%1.00%7SP7$1,3701.65%92.48%2.00%8SP8$1,3001.57%94.04%1.00%9SP9$1,2801.54%95.59%0.00%10SP10$1,2001.45%97.03%15.00%11SP11$1,1801.42%98.45%0.00%12SP12$1,1401.37%99.83%4.00%13SP13$560.04%99.90%30.00%14SP14$460.06%99.95%10.00%15SP15$400.05%100.00%0.00%全年支出总额$82,962100.00%请你帮王先生回答以下问题:1.所采购产品的重要程序取决于影响限度和支出大小。请问如何鉴定所采购产品的影响限度高低？（6分）请把表中的零部件标注在供应定位模型图上，并分类说明定位理由。（10分）80%-20%20%-80%80%-20%.根据定位结果，请决定SP2、SP3、SP9、SP15四种零件获取与选择报价的方式，并简述理由。（12分）.根据你的分析，请对该公司目前的采购政策提出改善建议。（12分）18、公司在筛选供货商时，那些积极与公司接触的供货商应当是一方面被选择的对象。19、在进行供货商调查时，调查发卷中问题的设计原则应当是要能保证供货商的回答可以使公司按照已经拟定的标准进行评价。20、公司为采购项目制定的服务目的是设定供货商评价标准权重的基础。21、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。22、公司对供货商评价是公司再次评价市场风险的基础,无论一个供货商是否成功地通过了评价，公司都应当与其分享评价结果。23、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，由于评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文献。24、获取与选择报价流程的一般环节,不管邀请供货商的数量是多还是少，这些环节都会有所涉及。25、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项乱供货商也许会口头批准接受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实。26、公司采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定公司的采购供应战略。27、供货商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供货商的数量。28、潜在供货商数量的多少直接影响到获取报价的方法。29、当希望突出考虑成本，但其它（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是合用的。30、对于瓶颈型采购品项，我们一般采购简朴、非正式的方法评估供货商。31、当采购成本或风险相称大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供货商的数量应当是一个。32、在采购过程中，公司希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。33、使用标准化的文档是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供货商交流、减少成本的一个重要方法。34、为了获得更有利的条件,在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。35、不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较少的情况，应选用最低价格标准。36、采购供应不会、并且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界线.37、在不同的产业部门内，采购与供应职能的性质是相同的.38、在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门.39、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们.40、组织内部为完毕特定领域工作所进行的互相关联的一些活动的集合被称之为“职能”.41、“学习曲线”是指公司对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.42、“直接销售”是产品进入市场的最佳战略方式.x43、按照所服务的客户群安排的采购人员应当是个产品专家.44、采购工作是一种简朴的执行类工作，不具有任何战略的意义.45、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识46、假如你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的.47、互补品价格提高时，对商品的需求会增强48、在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险.49、公司需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析.50、常识可以使我们意识到也许发生的特定风险，所以常识也很有价值.51、在某些时候，碰到的重要问题不是缺少信息,而是拥有太多信息.52、来自于供应商的信息可靠性限度高低取决于你与供应商之间关系的深浅.53、收集到足够信息并进行分析后得出了结论，这些信息可以弃之不用了.54、在产品寿命周期的成熟阶段，供应商间的价格将变得非常剧烈.55、价格弹性是描述产品价格高低对购买量大小影响的一个指标.56、拥有一个供应战略意味着公司知道如何去实现公司的供应H的.57、供应战略关注上游，公司战略关注下游，其间没有必然联系.58、瓶颈象限的采购都是非标准的品项.59、VA/VE是“减少风险”的一种有效的做法.60、定期采购意味着签署一个有一定期限的协议.二、单项选择题（注意:本类型题目所包含的每个小题都只有一个对的答案，请在给出的答案中选出对的答案并在答题卡相应的题号上填涂。共40题40分,每小题1分）61、在制定寿命周期较大的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：A：采购项目的价格最低；B：采购项目的寿命周期成本最低；C:采购项目的相关运营费用最低；D:采购项目的使用培训及维护费用最低；62、下列对内部标准化相关的描述对的的是：A、采购说明中使用的外部标准要适应公司的内部标准；B、无论何时都应尽也许采购内部标准；C、可以扩大质量选择范围；D：可以减少不同规格品种的数量；63、某厂一台使用数年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别型号。那么,在采购更换所用的新轴承时应当用（）来明确其规格。A:商标名称B：技术规格C：样品D：构成规格64、对一个新产品的价值工程研究最佳在（）阶段，在此阶段,价值工程研究对成本的影响最大。A：概念设计；B:实验；C:生产；D：具体设计65、在对需要采购的物品的数量进行预测时，首选要做的工作是：A:找出影响需求数量的因素；B：拟定预测模型C：收集分析过去的资料；D:采用相应的管理措施66、一个公司制定采购说明的依据是：A:采购预算B：公司的各项供应指标C:供应目的的优先等级D:采购成本67、供货商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供货商感知模型图中拟定该公司的定位为：A:边沿象限；B:盘剥象限；C：发展象限：D：核心象限；68、供货商提供服务的细分市场是评价供货商（）能力时要考虑的要素：A：成本；B:可获得性；C:服务与回应；D:品质；69、公司对供货商评估中应当关注如何在减少成本的同时尽也许地减少供应风险，这种采购是：A:常规采购品项；B：杠杆型采购品项；C：瓶颈型采购品项；D：关键型采购品项:70、当公司采购的是非标准产品时丁应当重点考虑供货商（）的因素。A：能力方面；B：积极性方面；C：品质；D:服务；71、当拟定供货商评估标准的权重时,（）是设定权重的基础；A：公司的供应目的；B：采购品项的支出水平；C:采购品项的类型；D：对供货商信息调查的情况；72、公司的业务在供货商心目中的价值取决于：A:公司的业务规模；B:供货商自己的营业额水平；C:公司的采购项目支出额；D:供货商的赢利能力；73、财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：A:酸性比率；B:尝债比率；C：流动比率；D:杠杆比率；74、对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素：A：要联系供货商的数量；B：采购公司的规模；C：使用的方法或流程；D：评估报价的标准；75、下面的描述对的的是：A：针对瓶颈项目，一般使用询价/报价法。B:针对瓶颈项目，一般采用投标法。C:针对瓶颈项目，一般采购简朴、非正式的方法。D：以上答案都是不对的的。76、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况,买方或许会希望在拟定最终采购决策之前与供货商进行谈判；A:需求是低价值的；B:所有的供货商报出相同的价格C：一个供货商已经报出比其它供货商低很多的价格；D:一个供货商的首席执行官和采购经理是密切的私人朋友；77、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不对的的？A：加权评分是依据反映供货商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评份，所有得分最高的供货商将被授予协议/订单。B:在使用加权评份的标准时,成本应与所有其它标准同样对待。C：用加权评分法评价供货商时，重要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。D：使用加权评份法之前，应保证对供货商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。78、为了保证招标在一定期间范围内保持有效，招标档应当明确描述：A：提交报价保证书或者保证金；B：接受部分报价，而不一定要所有报价；C：供货商必须遵守拟定的投票有效期；D:不完整的投标不能解除供货商的义务。79、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：A:计算供货商的将来和现在的能力和积极性；B:计算未来成本的净现值（NPV）；C：规定所有供货商按照当前汇率计算成本；D：买期保值法比如期货买卖；80、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不对的的A：对低价值和低风险的项目，供货商也许会口头批准接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B：送达供货商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应当相适应。C:采购订单或协议的签字应与公司财务方面的授权范围相符。D:无论协议档的形式如何，必须保证供货商有合法的权利签署协议并使用供货商依法登记的名字。81、以下内容中哪个是对跨国公司采购供应特点的描述？A、更加直接的人员管理B、更低的管理费用C、迅速应变的能力D、高素质的采购专家团队82、私营部门的资金来源是：A、税收B、股东投入C、基金D、国债83、权利文化适合于：A、快速变化的环境B、项目环境C、专业人士的合作组织D、常规化的工作84、产品质量涉及：A、交货前置期B、适应性与灵活性C、交货的可靠性D、技术支持85、公司中的直接职能是：A、财务与会计B、研究与开发C、采购与供应D、信息技术86、采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接;A、采用新材料与新技术的成本与风险判断B、所收货品检查标准制定C、监督供应商的表现D、评价市场条件和趋势87、任务文化的特点是：A、更适合有团队精神的员工B、更适合有自我激励的员工C、更适合重视安全与稳妥的人D、更适合充满雄心的人88、需求水平受到下面哪个因素的影响：A、销售者的数量B、投入资源的价格C、购买者的偏好D、投入资源的价格89、在供应市场分析的五力模型中,下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否剧烈有帮助:A、各重要供应商是否已充足运用其生产能力B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、在本市场中规模经济效应对公司赚钱是否很重要D、转向其他供应商是否会导致较高的转换成本90、下面哪种情况也许属于垄断性市场.A、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商C、很多购买者，很多供应商D、少量购买者，很多供应商91、供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素：A、0B、CC、PD、T92、供应市场分析中,对总供应与总需求的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素：A、PB、CC、KD、O93、从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息：A、0B、CC、PD、T94、公司不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在拟定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围：A、支出水平B、对公司的影响限度C、市场技术的变化速度D、供应高的积极性限度95、交易关系的特点:A、没有私人的关系B、关注长期利益C、协商解决争端D、深厚的私人关系9696、合适的瓶颈品项采购战略是：A、VA/VEB、供应商发展97、杠杆品项选择一个供应商的情况是：A、转换成本可忽略/价格变化低C、价格变化大/；转换成本低98、抱负的关键品商应当是:。A、具有长期财务上的稳定性C、不需要战略的一致性96、合适的瓶颈品项采购战略是：96、合适的瓶颈品项采购战略是：A、VA/VEB、供应商发展97、杠杆品项选择一个供应商的情况是：A、转换成本可忽略/价格变化低C、价格变化大/；转换成本低98、抱负的关键品商应当是:。A、具有长期财务上的稳定性C、不需要战略的一致性C、持有库存D、标杆管理B、转换成本高D、价格变化大/转换成本较高B、短期成本有竞争力D、市场的领导地位稳定与否不重要99、下面哪种商品不太也许进入大宗商品交易所进行交易：A、橡胶B、电解铜C、轴承D、谷物常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：A、电子商务B、采购卡C、合并账单D、具体的需求预测三、多项选择题（注意:本类型题目所包含的每个小题都有不止一个对的答案，请选出你认为对的的答案并在答题卡相应的题号上填涂。