公司经营风险评估报告表范例

XXXXXXXXXXXXCompanyXXXXXXXXXXXXCompany地址〔Ad：：第1页，共5页Limited〔Fa：+86P.：LOGOLOGO单位评估日期：年月日密级：企业核心价值观经营风险评估报告〔范例〕风险 主责类型 单位

评估工程 存在风险

对策措施1、目前冠疫情全球漫延，全球经济然受到猛烈的冲击，今年第一季度起至今， 1、亲热关注国家经济政政策、产业政筹划向和国内经济进展速度快速回落全球疫情何时 ，战略跟进集团公司战略部置，争取市场份额；国内外宏观完毕？还是个未知数对企业冲击存在着不 对外充分调研，拓展外销市场。经济政策以可推测的因素很多、风险很大。 2、抑制危机带来的风险因素，提升技术研发和战略风险企管部

及经济运行 2、XXXXXX行业，受疫情影响，行业出

状况、本行业现需求削减、市场萎缩、进展速度降低等不 性适应国内的市场需求开拓兴市场提高状况、国家产利因素和风险。 抵挡风险的力量。业政策。 3、国家经济政策、产业政策总体虽然 3、进一步降低内控本钱，加大技术工艺降本钱对国内经济和国内XXX产业有较大的促进发 ，协作产品牢靠性提升，提高产品性价比。展作用但受疫情影响也存在着企业自身难以适应国家产业政策调整的风险。财务风险财务部资产负债率LOGO 单位 评估日期：年 月 日 密级： 企业核心价值观风险 主责类型 单位

评估工程 存在风险

对策措施融资本钱市场占有率市场风险市场部销费费用1、机构职能不确定性：个别职能存在 通过标准治理整顿和流程优化逐步解决个别定位不准、接口较多、穿插重叠的现象。职 职能存在定位不准接口较多穿插重叠的问题职公司组织能调整存在随便性，没有进展充分论证，如 能划拨及调整需组织相关领导及部门进展充分论证效能、治理现工程治理的职能安排，履行效果不抱负。 低后执行，确保职能划拨及调整的合理性、可行性。

状、公司文 2、治理效果评估缺乏： 2、各职能模块加强经营与情报信息搜集，供领化。 1〕创治理价值评估缺乏，各项治理 策参考对工程攻关等专项创治理需要量化创没有进展价值评估没有表达为量化数 和细化，效果评估表达为量化数据。据，如治理创工程验收等。 3、通过标准治理整顿和流程优化，将责任加载LOGO 单位 评估日期：年 月 日 密级： 企业核心价值观风险 主责类型 单位

评估工程 存在风险

对策措施2〕各职能板块未能进展系统全面的管 一个流程、每一个环节中，每个环节职责明晰，理现状评估〔如选购、生产〕，不清楚与行 责任唯一各业务部门加强监控本部门职能业务流程业、国际先进水平的差距，同时未能供给足 的执行状况，严格考核。够的牢靠的准时的信息供领导决策。运营风险

1、目前公司运行的制度、流程的存在

1、针对上述企业治理中的风险点评估问题，由如：工程治理制度。 总裁担纲企管部牵头以各治理线各单位为实施2、目前公司运行的制度多、运行效率 主体不断完善制度流程按打算推动开展流〔过公司业务总体不高。

程流程运行情

行改进和完善。企管部况的监管、运和不同治理层次中穿插；

低 2、进一步完善治理评审沟通机制和治理监视机行评价及持

续改进力量。达打算，但闭环率低。

5、目前公司运营过程中相匹配的责任 治理文化和责任文化。机制建设缺乏系统性，推动缓慢，尚没有建 司业务流程运行风险治理要结合企业文化、立起与公司进展和治理相适应的责任机制， 公司战略规划、机构人员优化工作进展。续改进的治理执行力还没有真正形成。LOGO 单位 评估日期：年 月 日 密级： 企业核心价值观风险 主责类型 单位

评估工程 存在风险

对策措施公司高、中层治理人员 争取和充分利用集团培训中心资源，如学历和重要业务 1、高级专业技术人员偏少，肯定程度 提升班专业技术讲座专业人才的送培进一步改企管部流程中专业上影响公司的技术研发和质量提升，不利于中善治理干部和专业人员的学问构造。人员的学问协作集团公司的全球化战略。 拓展渠道，以多种多样的方式引进公司所需构造、专业经 的高级专业人才。验。运营风险

公司信息系统运行情行评价及持《劳动合同法》相关的风险： 这对公司的制定规章制度和重大经营治理提1、制定规章制度不能无视民主治理。 出了的要求需要依据《劳动合同法的要求修订影响公司《劳动合同法》明确用人单位在制定、修改 规章制度。法律风险法务部的法律法规或者打算直接涉及劳动者切身利益的规章 中 《劳动合同法》对劳动合同中的签订时间、和政策。 制度或者重大事项时工会或者职工享有更 期劳动时间经济补偿等细节问题都做了具体广泛的知情权和参与权。 明确的规定无形中加大了公司的劳动力本钱和法律2、聘请用工中的订立合同要求不够细 本钱，所以要求公司在制定与职工签订的劳动合同LOGO 单位 评估日期：年 月 日 密级： 企业核心价值观风险 主责类型 单位

评估工程 存在风险