公司施工准备计划表

施工准备计划表序号内容责任人时间要求备注一、1.1工程交接1现场场地交接项目经理中标后3日内包括但不限于场地百格网、水电接驳点等2基准点交接生产经理开工后一周内开工后一周内完成首次定位3接收地质勘查报告中标后7日内现场综合考察与工程有关资料收集（地理、交通、人文环境、地方要求）4同类项目考察学习项目经理中标后7日内主要管理人员5施工图纸交接工程技术部门按照合同规定套数及时间发文索取二、2.1总承包管理准备（组织准备）6主要管理人员进场人力资源部中标后7日内7项目管理人员分工交底项目经理中标后15日内8印章申请项目经理中标后3天内印章-资料-验收9党群组织建立项目办公室主要人员确定后28日内二2.2总承包管理准备（管理保障）10开工报告具备开工条件时凡2016年起新开工程必须办理；按照单位工程向发包人、监理申请开工报抢工方案、务工方案。11总承包合同起草商务经理中标后14日内完成争取12项目商务计价、商务月结月清工作交底商务经理进场后14日内13标价分离商务经理铁三角进场后14日内投标负责人组织中标后3日对项目人员进行交底14目标责任书签订分公司商务部标价分离后7日内15开竣工推进会分公司副经理（生产）开工2个月内依据项目情况组织，频次不得少于4次16总进度计划编制项目总工进场后7日内年进度计划进场后10日内17物资需求总计划编制商务经理开工后28日内临建、实体计划分开编制18税务筹划项目经理中标后15日内19施工图预算商务经理收到全部施工图纸60日内大型项目可分阶段编制20项目管理策划分公司

工程技术部中标后15日一般项目分公司组织编制；直管项目公司组织编制21项目实施计划书编制项目经理项目组建后18日项目策划书编制完成后15日22资料管理计划项目总工开工后一周内安全生产管理策划书安全总监开工后30日内综合管理策划项目经理计量设备配置计划项目总工按照实施计划书要求试验计划项目总工按照实施计划书要求绿色施工策划书分公司

工程技术部开工15日内质量策划书质量总监开工后10日内资金策划商务经理开工后45日内项目资金平衡线测算创优策划书分公司

工程技术部开工2个月内23项目管理制度编制项目经理主要管理人员30日内24安全生产责任状签订项目经理进场后30日内25岗位目标责任书签订商务经理目标责任书签订后14日内26项目预留金缴纳项目经理目标责任书签订后30日内27商务策划书编制分公司商务部目标责任书签订后28日内二2.3总承包管理准备（技术准备）28施工组织设计编制项目经理机场后28日内审批完成1周内交底29施工部署与总平面布置方案项目总工中标后14日内总平面、施工场地规划、垂直运输、施工流水划分等（平面分区、场区标高）30图纸会审项目总工项目开工前14日1、会审结束后10日内形成图纸会审记录（附件2图纸会审要点）2、投标图-施工图-竣工图3手段：技术核定、签证、索赔31设计交底项目总工图纸会审后15日内32各专项施工方案编制A/B类方案：项目总工；C/D类方案：工程技术部门经理项目开工1个月内；审批完成1周内交底钢筋、模板、混凝土等主体施工方案编制；大型机械设备施工方案、临建方案（含现场平面布置）；临水临电施工方案；地磅施工方案；保安施工方案；门禁监控施工方案；标养室施工方案；样板区施工方案；测量方案；外架搭设施工方案；试验方案；现场周边防护方案；CI规划方案等急需使用的施工方案等。二2.4总承包管理准备（资源准备）33劳务招标计划项目经理进场后15日内临建、土建、安装、锚杆（桩基）、防水、降水、马镫、脚手板、木方、套筒、对拉螺栓、保温、小五金、CI及其他急需进场队伍的招标计划。34物资招标计划项目物资经理进场后15日内临建商砼、水泥、砖、砂（具体视临建方案）；主体用商砼、钢筋、模板、电缆、消防、水泥、砂、砖；钢管、扣件、周转料具及其他急需材料招标计划；35大型机械招标计划项目经理进场后15日内塔吊等招标计划。二2.5总承包管理准备（后勤保障）36搭设生产、生活临时设施生产经理中标后30日含保安亭、标养室等37办公用品采购项目办公室进场后14日内会议室桌椅、办公桌椅、打印机、资料柜、资料盒、移动硬盘、试验、测量仪器38生活用品采购项目办公室进场后14日内床铺、被褥、空调等39临建物资采购计划物资经理地磅、LED屏、洗车机、电缆、大门门楼、电动门、门禁监控、消防器材、旗台旗杆、防护栏杆等40厨师、司机选择项目书记41项目用车项目经理二2.6总承包管理准备（现场准备）42现场大门施工、门禁监控设置工程技术部门进场后30日43现场临时给水、排水、临电及道路布置、地磅、临时厕所设置工程技术部门、安装部门、安全部门中标后30日44样板区施工项目总工根据实施计划书要求安全样板、质量样板等；45入场安全教育（管理人员）安全总监工程开工前入场安全教育为入场后当天46安全教育（作业人员）安全总监三级安全教育为入场后3日内；过程持续二2.7总承包管理准备（外部环境协调）47质量监督手续办理项目总工主要管理人员入场后48安全监督手续办