四川某大型地产置业公司乙方工作质量评价表

对施工单位工作质量检查评价表项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述述得分内部管理（50分）组织架构（10分）1.项目经理到位良好好，岗位设置置合理；2.管理人员数量和资资质满足合同同及标段阶段段性要求；3.现场施工人员数量量符合工程进进度要求。质保体系（40分）1.施工组织设计和施施工方案及时时上报；按要要求时间将审审核意见补充充落实并重新新交底。2.重要的工序和流程程符合合同、规规范、施工组组织设计。编制质量量通病防治措措施；3.质检程序得到规范范执行，自检检合格，资料料齐全，申请请验收。4.技术负责人到位，关关键部位的施施工方案合理理可行5.专职质检员和工种种负责人的数数量、能力满满足标段管理理需要。6.公司每季度不不少1次对项目的的检查，有检检查记录，提提出改进意见见。7.落实重要施工方案案交底制度，工工序样板制度度，砼浇筑跟跟班制度外部管理与协调（50分）对分包和供货商的的管理与配合合（5-20分）1.认真履行三方分包包合同中的总总承包配合、管管理职责，多多数分包单位位评价较好，对对甲、乙双方方分包的工程程进行施工总总协调，参加加甲方分包工工程和三方施施工合同的分分项工程验收收和竣工验收收，并对整体体工程的施工工质量和工期期负责；2.协助甲方、监理进进行甲供、限限价材料的管管理，积极配配合甲供、三三方合同内的的材料设备的的转运；3.未出现对分包单位位的故意刁难难，处处为工工程项目进展展的大局考虑虑；与甲方、监理的配配合（5-20分）1.对甲方、监理的指指令积极响应应，并按要求求完成；2.准时参加由甲方、监监理组织的周周例会等各类类会议，会上上积极讨论，会会后对达成共共识的决议积积极执行；3.完成变更内容后在在15日内及时上上报签证，且且资料齐全；；4.对图纸与资料不完完善的地方能能及时指出，经经常能提出有有建设性的意意见以有利于于工程的顺利利进行；5.配合销售需要，积积极配合样板板房、销售通通道、室外环环境等销售展展示区域的施施工；6.极协同或配合甲方方进行和项目目有关的政府府部门及周边边居民的公关关工作；7.认真履行合约中各各项条款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分分包单位合作作关系简单、透透明，符合工工程合同附件件之廉洁协议议规定内容评分办法：以分项项内容为单位位，主要检查查内容中每一一小点作为扣扣分点，每存存在一个问题题的扣2分,情况严重的的加倍扣分,该分项扣完完为止。工作质量得分汇总总=100×实得分/应得分

分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量40%现场质量70％基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验验收，预制桩桩堆放，焊接接，桩顶标高高，桩身偏位位。（4－10）土方及支护（100）桩头保护，土方开开挖和回填,,地基处理。((4－10）基础工程（10）桩头处理，地梁、承承台施工，基基坑排水（4－10分）主体施工（40）钢筋、模板（100）模板配备套数，模模板支设，模模板拆除，钢钢筋焊接与绑绑扎，预留插插筋。（4－10）混凝土工程（100）混凝土运输、浇筑筑、养护，砼砼观感、缺陷陷（4－10分）砌筑工程（20）砌块质量，砌筑砂砂浆，灰缝饱饱满度，墙体体平整度及垂垂直度，穿墙墙螺杆设置（8－20分）防裂防渗漏（600）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固固定，发泡剂剂施工，抽硅硅胶槽及硅胶胶打注，窗台台泛水节点，成成品保护，淋淋水试验。（8－20分）屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺铺贴，保温层层，细石砼面面层，水落口口，分仓缝，盛盛水试验。（8－20分）厨卫、阳台（100）卫生间管道封堵，给给水管打压试试验，成品保保护，蓄水试试验（4－10分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网网片铺贴，界界面剂，分层层施工，观感感质量（4－10分）水电安装（40）采暖卫生与煤气((20)给水管道及附件安安装，排水管管道及附件安安装，煤气管管道安装((8-20)电气工程（20）线管敷设，配管及及管内穿线,,电缆敷设，电电气照明器具具及设备，避避雷接地安装装，弱电安装装（8-20）室外工程(30))道路工程（10）基层处理，标高控控制，面层厚厚度，分仓缝缝、养护，表表面观感、管管井处理、成成品保护。（4－10分）绿化工程（10）土方质量，苗木种种植，养护措措施，成品保保护（4－10分）泳池、景观（100）原材料质量，观感感质量，细部部质量处理。（4－10分）装修工程（10）精装修、示范单位位10）会所、公用部位、全全装修、示范范单位、工序序样板间等材材料、工艺、观观感质量，上上人屋面观感感，毛坯房观观感（4－10）成品保护（10）成品保护（10）进场及已安装的材材料、设备保保护，工序保保护（4－10分）重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改改预防得力。（4－10分）评分办法：以分项项内容为单位位，主要检查查内容中每一一小点作为扣扣分点，有质质量问题的扣扣2分；情况严严重的加倍扣扣分，有重大大影响的该分分项的得分为为0。现场质量得分=1100×实得分/应得分进度控制30%计划管理（15）总计划得到公司批批准，安排合合理（4分）月计划满足公司阶阶段节点要求求，未进入预预警（10分）月进度计划及时上上报（6分）发现一处不合要求求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月月计划进度吻吻合程度得分=履约率*50填写要求：50××实际完成单单位总数/计划完成单单位总数=进度控制（15）上月滞后进度追赶赶措施适当、有有效，已落实实进度控制措措施（10）进度状况在控制范范围内，未进进入预警（10）预计下一个节点在在合理时间内内完成（10）每发现一处不合要要求扣2分“每一处”的统计方方法指土建以以单体为单位位，室外配套套以专业为单单位。进度控制得分=1100×实得分/应得分实体质量得分=现现场质量得分分×70％＋进度控控制得分×30％分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析