财务管理模式的理论基础,mba财务管理论文

财务管理模式的理论基础,mba财务管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】财务管理形式的理论基础【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【以下为参考文献】第2章财务管理形式的理论基础2.1财务管理。2.1.1财务管理的目的。企业在财务管理上的目的和企业对财务活动的组织及关系的处理的根本目的是一致的，这既是财务管理工作的基础，也指引着公司财务工作的基本方向。实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值的最大化，给股东带来尽可能多的财富回报，这就是企业财务管理的目的[23]。1．利润最大化。利润意味着企业新增加的财富，更多的财富来自于更多的利润，企业在获取最大化的利润之后，离企业的财务管理目的也就会更近。但追求利润的最大化，也会有下面的缺陷：首先，何为利润？在利润最大化的目的里，并没有明确的描绘叙述。对企业管理层而言，这就留有操作的可能和时机。其次，在当代企业管理经过中，时间也是一种难得珍贵的资源和财富。单纯的利润最大化没有考虑企业投入的时间成本，这不符合资金的时间价值理论。再次，不符合风险与报酬平衡的理财原则。利润越大，风险越高，风险程度和利润回报总是成正比的。单纯追求利润的最大化，容易使企业的运营承当高风险。最后，更高层次的利润也往往意味着更大资本的投入。利润并不能真正评判企业的经营结果，同时，假如企业一味追求利润最大化，会对企业在竞争中确立优势地位产生消极影响。2．股东财富最大化。企业在财务上进行合理的操作，给股东带来更多的财富回报，以实现财务管理目的。不可否认，这确实具有积极的意义。然而，该目的仍存下面缺乏之处：适用范围存在限制、不符合可控性原则、不符合理财主体假设、不符合证券市场的发展、过分重视股东的回报容易忽视其他的利益相关者。3．企业价值最大化。企业在充分评估了时间对资本的影响以及风险与报酬的关系之后，使企业价值到达最大化。这个目的覆盖的范围更广泛，包括社会责任、其他相关利益者等能影响到财务管理目的的因素。同时，这个目的也带给我们更多问题去考虑和研究，比方：企业价值计量方面存在问题、不易为管理当局理解和把握、没有考虑股权资本成本。2.1.2财务管理的内容。财务管理属于经济管理的范畴，也是企业管理的重要组成部分。它根据有关法律规定和约定俗成的原则，对企业的财务活动和关系进行组织和处理。企业财务管理主要包括下面几个方面的内容：1．筹资管理。企业需要从金融市场获取运营所需的资金，在经过对市场的分析和计算之后，选取最优的方式，降低融资成本，这便是筹资管理。2．投资管理。资本需要进行有效投资才能带来更多的利润。经过对投资环境分析、风险评估控制和利益估算，最终找出潜力较好或将来有较大增值可能的项目的经过，就是投资管理。3．营运资金管理。企业在运营经过中要尽量减少资金的闲置，及时收回应收账款，加速资金周转，以带来更多的利润。这种对企业各种资金进行有效管理的经过就是营运资金管理。4．收益分配管理。企业对利润和利益要进行合理的分配。既要给股东及相关利益者以足够的回报，保持他们的积极性，也要长远地考虑，给企业将来的发展留有一定的资金准备。这种对利润及利益的分配处理的经过，就是企业收益分配管理。2.2财务管理形式的分类。财务管理形式即企业在财务方面的详细管理和控制体系。立足于企业集团的角度来看，指的是企业集团整体的架构，为了实现企业整体的财务目的，明确详细的管理形式、管理机构，牵涉母子公司内部财务决策活动。根据企业财权的详细分配方式，理论上能够将财务管理形式细分为集权型、分权型和混合型的管理形式，详细特点如下：2.2.1集权型财务管理形式。在集权型财务管理形式下，子公司在财务上是不具备决策权的，企业母公司不但包揽所有子公司的财务管理和决策权，还会直接介入到子公司的财务决策经过中来。这种集权管理的主要表现有：第一，直接决定重大财务事项。包括资产重组和资本管理以及企业财务管理的几个主要职能，都由母公司直接决定。第二，子公司财务部门的人事布置。子公司的财务管理团队由母公司指派，并直接管理，包括招聘、提携等事务皆由母公司决定。因而，集权型财务管理形式赋予了母公司决定所有子公司财务事务的权利，是一种垂直管理形式。集权型财务管理形式跟其他形式相比，在构造层次上更简单，由母公司统一决策，整体管理更方便，在调动集团资源时效率更高层次，更能发挥整体优势，实现整个集团的大目的。即使如此，该形式也存在下面缺点：第一，子公司缺乏独立财权，其积极性和创新能力都会遭到一定打击；第二，母公司的决策未必完全符合子公司的实际，财权有可能被滥用；第三，子公司要服从并执行母公司的决策，万一决策有误，子公司也不能及时自行调整，会延误战机。该财务管理形式的优缺点比照如下：2.2.2分权型财务管理形式。在分权型财务管理形式下，子公司具有日常财务管理的独立性，对于公司日常财务事项自主决策和执行，母公司只对重大财务事项进行审批和决策。子公司要把日常财务管理情况上报给母公司备案，并接受母公司的财务管理结果考核。在这种财务管理形式下，子公司有了自主财务决策权，利润空间也更大，积极性被调动起来。同时母公司不再对子公进行直接的管理和干涉，也就避免了很多消极影响。但分权型财务管理形式也有其本身的缺乏：第一，公司缺少统一协调的能力，子公司为了本身利益，经营行为有可能会损害到公司整体利益；第二，母公司无法进行统一的财务调控，不能及时发现子公司财务管理中的风险，也做不到及时去除；第三，子公司管理者不受母公司足够的管控和制约，存在管理失控的风险。该财务管理形式的优缺点比照如下：2.2.3混合型财务管理形式。对于财权分配形式而言，无论是集权型还是分权型，都有其负面作用。或者造成子公司的积极性和创造力缺乏，或者带来子公司缺乏管控，为了本身利益而损害集团整体利益。集权和分权都要适度，还要进行结合，以避免两者的弱点，集中发挥长处。这需要充分考虑和分析企业实际情况，推行集权和分权相结合的财务管理形式，称之为混合型财务管理形式。混合型财务形式把财权划分为两级财务机构，而不是根据母子公司的层级。母公司直接管控资金，把握资金的筹集和调配。母子公司在财务上的主要纽带就是资金。集权和分权在管理上的缺点在这种形式下得到了躲避。该财务管理形式的优缺点比照如下：2.3影响企业选择财务管理形式的因素。1．企业的发展战略。不同的财务管理形式适用于企业发展的不同阶段，并配合不同的发展战略。假如是在企业的战略扩张时期，为了加快扩大市场，企业的分权就能够适当提高，采用集约型策略。在战略紧缩时期，母公司要对资金严加管控，慎重使用，应当集中经营管理的权利，制约子公司的经营行为。假如经营规模扩大，企业资金吃紧，母公司就要从子公司收回资金的使用决策权，集中管理资金。2．股权构造。通常母公司的财务集权程度和对子公司的管控程度是成正比的。对于全资控股的子公司，选择空间比拟大，母公司为了方便统一管理，通常会选择集权型财务管理形式。而对于合资成立的子公司，投资人会更多考虑本身利益的需要，更合适使用分权型的财务管理形式。3．企业发展阶段。企业在创立初期，管理规范还没跟上市场的发展，母公司的战略意图也难以清楚明晰明确地下到达子公司，这时应该采取集权型财务管理，方便资金的统一调配和使用。在企业快速成长时期，由于企业需要尽快占领市场，集权型财务管理形式限制了企业开拓新兴市场，这时，母公司能够适当部分分权给子公司，让其自主灵敏进行运营管理。当企业已经实现了市场的占领，发展和运营都有了一定规模，这时强调的不再是高速扩张，而是管理的灵敏，以适应更大更复杂的经营现在状况，必须给子公司更多的分权。当碰到市场不景气，企业出现衰退迹象时，随着企业活力减弱和风险的提升，企业需要重新收回财权，保证经营管理的统一执行力。4．企业文化。企业文化也是左右财务管理形式选择的因素之一。首先，由于我们国家有自个传统的行政管理方式，我们国家企业文化也具有独特的特殊性。其次，怎样选择财务管理形式，也是企业在长期实践中积累经历体验的结果。5．企业地理分布。地理位置也是影响企业选择财务管理形式的因素之一。在即时通讯不发达的时代，母子公司位置分散，通常用分权型财务管理形式来降低经营管理成本，提高管理效率。假如母子公司位置相对集中，距离不远，就能够使用集权型财务管理形式。但随着网络的普及和即时通讯技术的发展，地理位置对企业选择财务管理形式的影响已经越来越小。6．企业组织构造。假如是像匹匹扣公司这样的U型组织架构，那么财务上也要运用集权型的财务管理形式。由于U型构造囊括了公司的职能部门和业务部门，本身就有很高的集中性。而且公司的董事会不一定介入经营，但要听取经营管理层的定期汇报，因而母公司要集中财务决策权，子公司只要执行权。7．企业外部环境。市场环境瞬息万变，能对变化作出快速反响的企业才能获得成功。这要求企业有更大的灵敏性和更多的自主权，所以母公司应该对子公司有所放权。然而，面对全球经济一体化的趋势，集权型财务管理形式对调配企业整体资源作用明显，更有利于企业获得经营业绩的进步。总之，对企业财务管理形式的选择是通盘考虑和经历体验实践的结果，无论是内部因素还是外部环境，单独某个原因缺乏以决定企业最终的选择。2.4互联网时代动态财务管理形式。2.4.1动态财务管理形式的概念。在互联网时代，电子商务的技术、系统、管理早已普及并不断完善。企业的各种经营动态也都能够被财务部门实时追踪。与此同时，财务核算应该从事后转变为事中、事前，这种形式就有了动态化的特点，管理层能够第一时间把握企业的经营动态。企业的财务状况需要实时更新并被反应在经营中，动态化的财务管理形式能够适应这一需求[24]。对于企业管理层而言，借助实时获得的信息能够快速有效地做出财务决策，同时能够有效降低企业的经营风险和财务风险[25]。2.4.2动态财务管理形式的框架。动态财务管理形式以互联网为平台，信息技术为手段，结合管