




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023年一季度工作总结我是从2月23日开始主管财务工作的,至今已有一个多月了,在这一个多月的时间里,财务部按照省分公司的工作步署,紧紧围绕“科学预算、合规管理的”的工作目标,有重点地抓好财务服务保障工作,从组织学习、建章立制、提高服务质量等方面入手,积极做好财务部的各项管理工作,现将近两个月的工作情况汇报如下;一、2023年存在的问题:通过组织财务人员进行第二次财务业务真实性自查工作,发现2023年财务存在以下问题:(一)、收入方面:商险存在对公客户万元以上保费收入以现金形式缴费。农险存在保费收入与进帐金额不符情况。(二)、赔款方面:商险存在对公单位赔款转个人,或个人赔款授权情况。(三)、费用方面:1、存在超现金支付起点支付费用情况。2、部门费用支出与经济业务规模不匹配(汽油费、修理费、公杂费)包括销售费用。(四)、手续费支出方面:1、存在单位自有车辆支取手续费现象2、存在本单位员工支出手续费现象3、向个人代理或代理机构资金格过期支付手续费现象(五)、2023年财务真实性自查,长效机制的落实情况:从2023年财务业务真实性自查后,完善了各项规章制度。中支公司认真执行省分公司的各项管理规定,并结合省分公司的相关制度,制定了本公司的相关制度。
一、一季度工作基本情况(一)、认真做好费控系统上线工作,搞好培训,保证费控系统的正常运行。围绕省分公司财务部工作安排,认真落实费控系统上线工作。并组织了费控系统的专项培训,通过培训,屡顺了费用报销流程,保证了中支公司本级和四级机构费用报销的及时性。费控系统的上线为合理管控资金垫定了基础,但同时也给公司的核算带来了新的问题。新的费用报销形式使大家一时难以适应,以至于影响了费用报销。为此我们专门组织了费用报销流程的培训,针对四级机构制定了每周三报帐制度,如有特殊需求可视情况确定报帐时间。同时制定了费用审批表,经中支公司进行费控系统审批同意后进行费用划拨。并以此做为费用划拨的依据,从而保证了费用划拨的及时性。、认真做好手续费、赔款支出、退保费省分代付资金的上报管理工作。为了做好此项工作,我们财务部积极与业务部门沟通、配合,解决财务和业务部门工作中存在的问题,准确及时上报各项代付报表,从而保证了各项代付资金的准确、及时。、认真做好财务决算的收尾工作。财务决算已进入收尾阶段,为了做好此项工作,我们紧跟上级公司的工作步署,克服财务交接带来的工作困难,保质保量完成决算工作。、做好2023年预算编制工作。科学编制预算,为公司经营管理垫定了基础。目前2023年预算已通过省分公司审核。、做好各支公司经营成本的编制工作,以确保全年工作目标的顺利实现。为进一步加强对各支公司的经营管理,提高公司的整体管理水平。中支公司财务结合中支公司整体经营成本,确定了各支公司经营成本,并经各支公司讨论通过后定稿,在2023年年终总结大会上与各支公司签定了经营目标责任状。为确保完成全年工作目标垫定了坚实的基础。、补充完善各项规章制度,合规管理,进一步归避风险。为提高依法管理水平和服务质量,财务部组织制定了一系列财务管理制度,一是为严格票据的使用管理,结合国家税务局的要求,上交了财务单证,并按要求使用发票专用章;二是加强经费管理,修订完善了《
费用审批权限》和《
费用管控管理办法》。
、认真落实POS机的安装工作,目前已经过一次测试,还存在一定的问题,已与省分财务和业务发展部沟通完毕,等问题解决后进行测试。、积极与税务部门沟通,结算车船税手续费。目前已有四家公司车船税手续费已结算,还有中支、八道江、临江三家车船税手续费未结算,正在与税务部门协调过程中。二、存在的问题:(一)、手续费支出手续繁琐,重复劳动过多。业务和财务报表格式不一致,统计口径也不一致,造成重复劳动过多。现在虽然按财务系统提取手续费,但手续费跟单以前预收保费未能提取手续费,能否与业务部门进行进一步的确认,使财务和业务的统计口径一致。而且在时限上进行要求,以保证快速、及时。、费控系统上线后,凭证内容增多,凭证附件没有进行统一规范。还请省分公司进行统一规范,使会计凭证达到统一标准。、费控系统上线后,公共费用的报销,使人员归属没有按商农人员划分进行费用归属。、代查勘费支付问题还没有得到解决。现财务和业务管理不一致,使得代查勘费一直没有结算。可否还按以往形式规范,统一一季度结算一次,省分公司也一季度划回一次。现金流归集问题。支出户借款按费用进行的现金流归集,以至于现金流出现差异。三、二季度工作安排:(一)、与税务部门协调,办理减免税和免征防洪基金工作。(二)、进一步落实POS机的安装工作,在二季度完成POS机的安装工作。(三)、加强预算管理,进行预算跟踪考核工作,保证预算的顺利执行。(四)、进行财务培训工作。(五)、进行财务自查工作。结合第二次财务业务数据真实性自查工作,对2023年档案进行全面自查,发现问题改正问题,使问题消灭在萌芽中。(六)、加强团队建设,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 不停航施工管理制度
- 绿化企业施工管理制度
- 药品公司安全管理制度
- 移动公司物料管理制度
- 罐车隐患排查管理制度
- 药品经营追溯管理制度
- 艺术机构收费管理制度
- 船舶安全投入管理制度
- 对作业班组管理制度
- 细化采购环节管理制度
- 砼搅拌车驾驶员安全生产责任制
- 部编版三年级道德与法治下册《大家的“朋友”》教案及教学反思
- 世界各国国别简称三位英文缩写
- 光伏电站的运行维护
- 辽宁交通高等专科学校-单招《职测》考前特训复习题库(含答案)
- 教导型组织模式一心灵管理(一)课件
- 北大思想史第十二讲汉代的经学
- 小升初ST图专题
- 急性脑卒中识别和急救流程2
- 16杀菌剂残留分析-农药残留分析
- 当代世界政治经济与国际关系 邓泽宏课件第三章 奉行全球战略的美国
评论
0/150
提交评论