《（市场行为及劳务管理）工程项目管理综合考评二三级表》

工程项目管理综合考评三级表(市场行为及劳务管理)表10-2表10-2序号检查项目检查内容标准分实得分评分标准主管人员一人员情况(30分)项目组织机构(12分)在施工现场设立项目组织机构5未设立项目组织机构的，扣5分；机构不健全的扣2分。按照合同约定派驻相应的管理人员，人员数量要满足政府相关文件的要求7派驻的项目管理人员与合同不符且未办理变更审批的，扣2分；岗位人员的数量不符合文件要求的，每缺1人1分，最多扣7分相关要求(18分)管理人员的岗位证书是否齐全，是否符合相关文件的要求5在岗人员无岗位证书或证书不符合要求的，每人扣1分，最多扣5分总包管理人员劳动合同签订情况2每发现1人未签订合同，扣1分，最多扣2分总包管理人员的保险证明2主要管理人员发现1人无保险证明扣1分总包管理人员的工资支付证明2发现1人无工资证明的，扣1分各岗位人员履职情况3主要管理人员有1人未在现场履职的，扣1分；重点检查项目经理十项规定落实情况；项目经理带班记录，如无扣3分分包单位现场负责人的劳动合同、社会保险、支付证明、履职情况2发现1人无相关资料的，扣1分总包项目经理及分包单位负责人授权委托书2无授权委托书的，扣2分二工程合同情况(15分)专业分包合同专业分包工程有总包单位发包，分包单位具有相应的资质及安全生产许可证，分包单位不存在再分包(劳务作业除外)7专业分包无合同的或无备案的，发现一例扣3分；分包单位无相应资质或安全生产许可证的，发现一例扣5分；分包单位再分包的，发现一例扣7分。劳务分包合同劳务分包作业由总包单位发包，劳务单位具有相应的资质和安全生产许可证。3劳务单位无相应资质和安全许可证的，扣3分材料设备合同材料、设备采购、租赁合同由总包单位签订5采购、租赁无合同或未以单位签订合同的，发现一例扣5分。三工程款支付证明(15分)建设单位建设单位工程款支付凭证3现场无工程款支付凭证证明的，扣3分；凭证不齐全的，扣2分专业分包工程款支付凭证上载明的收付款单位、累计支付金额与合同一致3收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分劳务分包工程款支付凭证上载明的收付款单位、累计支付金额与合同一致3收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分材料设备工程款支付凭证上载明的收付款单位、累计支付金额与合同一致3收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分自有机械设备、周转材料，必须具有相应证明材料3无相关证明材料的，扣3分；材料证明不齐全的，扣2分四劳务管理(40分)劳务合同备案情况2发现一份劳务合同未备案，扣2分劳务管理制度及应急预案2无劳动管理制度及应急预案的，扣2分；内容不完善的扣1分职工是否签订劳动合同2职工有1人未签订劳动合同的，扣1分职工花名册是否建立、是否备案，每月是否做增减表4无花名册或无实名制备案的，扣4分；未做增减表的扣2分；花名册不健全、备案人员不齐全的扣2分职工维权试卷考试情况2维权试卷不齐全的，发现1人扣0.5分职工考勤表是否齐全、真实2职工考勤表不齐全的，扣2分；签字弄虚作假的，发现1人扣职工工资单是否齐全、真实2职工工资表不齐全的，扣2分；签字弄虚作假的，发现1人扣项目是否缴纳社会保险5项目未缴纳社会保险的，扣5分。每月劳务例会执行情况，会议纪要是否齐全3劳务管理例会无会议纪要的，扣3分；会议内容不具体的，扣1分；会议签到人员不齐全的扣2分各劳务班组人员出勤日统计表是否建立、有效5未进行日统计的，扣5分；日考勤表无劳务班组签字的，扣3分劳务管理制度等是否上墙3劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训制度等在项目部未上墙明示的扣3分，缺少1项扣1分。检查劳动合同、花名册、工资表、考勤表等资料的符