分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制治理考核表》附件三：《分包单位技术治理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济治理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》附件一

劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字: 工程经理签字:工程名称分包单位名称考核指标

比照月进度打算：

检查内容及扣分标注

标准分1、关键线路任务：工期延误 1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-施工进度 打算管控 15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。

1002、非关键线路任务：工期延误 1-3天，在第一项根底上再扣 10分；工期延误4-6天，在第一项根底上再扣 20分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未准时清理，脏乱的，每处扣 5分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。工完场清 3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未准时清理，脏乱的，每处扣分。

5 201、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。25分。料具堆放 3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5分。 201、易扬尘材料未按要求封闭或掩盖存放的，每一处扣 5分。文明施工

2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣3、使用国家或地方明令制止使用的材料的，扣

5分。 2020分。1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3分。2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣

5分。外架立面 3、架体大横杆转角处外露尺寸不全都 〔150mm以内〕；小横杆外露安全网尺〔假设在分

4、寸不全都〔150mm以内〕；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣

5分。 20包范围内〕 5、架体安全网绑扎不结实、不严密、不清洁、破损严峻，观感差，每处扣5分。6、架体水平兜网内垃圾清理不准时的每处扣 3分。7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣8、架体外网立面标牌、标语挂贴不结实、脏乱，观感差，每一处扣

5分。5分。1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5分。生活区 2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣3、责任区未安排专人疋时清理，扣

5分。 20附件二:劳务分包单位实名制治理考核表工程名称分包单位名称施工队长考核指标

在施面积检查内容及扣分标注 标准分值1体系建设 “劳务工作例会”，每次扣5分。 102、未配备专职劳动力治理员，扣55分。1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、分；

无资质分包行为，扣152、 分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣10劳务队伍准分； 15入 3、未提交执行总包劳务实名制治理承诺函，扣 2分；4、施工队长授权托付书授权范围不清楚，扣 5分；劳务治理

5、承受班组承包模式的分包单位未提交班组协议在工程备案， 扣3分。1、劳动合同签订不准时，扣 5-10分；劳动合同签订不标准，视状况扣2-5分； 102100%5-10分。1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不内业资料

准时，不准确的，填报不标准，不能对应的，扣人。1、当月工资发放表未上报，扣10分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣分；

2分/ 155

3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣5分； 3045、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网， 并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。 202、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤 70%勺，视状况扣5-20分。合计得分 100考核人签字：考核人签字：工程经理签字：附件三:劳务分包单位技术治理考核表工程名称 考核分包单位名称 施工考核指标

检查工程

检查内容及扣分标准 标准1、未按投标文件要求设置技术治理机构的扣 5分，未按投标文件要求建立技机构设置和人员术治理体系或体系不健全的扣

3分；配备 2、未设置专职的技术负责人扣 5分；3、技术人员未到达按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等状况的，扣2-4分；1、未参与工程组织的施工方案评审论证每次扣 5分；技术方案交底与2、未参与工程组织的技术交底每次扣 5分；实施质量技术治理

3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣4、未按审批交底后的方案进展施工的，每个方案扣 10分；1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 3分；

5分；技术检查整改落2、未按制度参与工程部组织的定期、不定期技术的检查扣

3-8分；实 3、未依据实测实量进展持续改进的，扣

3-5分；1、分包队伍不听从总包统一治理，对总包技术治理指令执行不执行或拖延执行扣5分；治理协作与诚信2、对总包治理人员进展漫骂和人身攻击，每次扣 10分；履约 3、施工治理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济惩罚的扣10分；合计考核人 工程经理签字附件四:劳务分包单位安全绩效评分表工程名称：分包单位：号序 评分方法号

扣分标准

检查日期施工队长

应得分 检查结果 实得分1 机构设置和人员配备

•未设置安全治理机构的扣 8分，未建立安全治理体系或体系不健全的扣 5-8分；•未按施丄人员50人以卜至少配置一名专职安全员, 50—200人至少配置2人， 122003512•专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣 3-8分；安全责任制及操作规程

•未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣 3-8分；•没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣 3-8分； 10•对现场工人违章未准时制止，仍连续指挥工人冒险作业的扣 4-8分；安全教育培训

•施工人员施工人员未参与总包组织的安全培训、工程或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每觉察一人扣 1分，五人以上该分包单位停顿作业进展培训并扣10分； 10•无班前活动记录或记录不全扣 5分，未落实班前安全活动的扣 10分；安全技术交底安全生产劳

15103-825 动防护

•未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣分；

2分，五人以上的扣8 8特种作业人

286 员治理

分；•施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣•施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣

分，五人以上的扣5 8557 设备设施治理

•使用的机械设备安全装置失效每台扣 2分，操作人员无操作资格每人扣

10分；•使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣 2分；•未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 5分；安全检查与隐患整改落实

•隐患整改不准时或整改效果不符合要求的，每部位扣 5分；

3-5分； 12安全事故控

•分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外损害保险，每人扣5

51制与处理

•发生生产安全事故，事故现场有关人员未马上报告本单位负责人和工程负责人、快速实行有效措 10施，组织抢救的扣 5-10分；6%o，20.3%o，5-10100•隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣 10-100分；

•分包队伍不听从总包统一治理，对总包安全治理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分；•对总包正常治理进展漫骂和人身攻击，每次扣 8分；约

•各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣

3分； 108合计 10011 安全治理业绩加分

•在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加 1分2检查人: 工程经理签字:总分总分劳务分包单位安全绩效评分表评价状态：0检查人: 工程经理签字:附件五

劳务分包单位经济治理考核评价表工程名称 考核时间分包单位名称序号 考核项 评分标准AAA4AA3；A2；B

施工队长标准分值 得分1

较差不得分；队伍考察合格入围得1分 44〔16分〕 是否响应邀请投标是否按市场价竞标

4市场价竞标得4分；视具体状况适当减分。 445 招标备案状况〔10〕67合同签订8 〔9〕

股份平台运行状况企业投标诚信行为招投标备案资料合格率内部合同签订合同备案状况

流程完整得4分，未到达不得分 4乐观协作发包方招标备案得5当得分。但对企业造成影响扣5分； 5一次性通过得5分，否则视具体状况适当减分。 5依据工程及公司要求按时、按质的完成合同签订的4 4分，否则视具体状况适当减分。按要求时间准时备案得5减分。有意拖延不协作适当扣分〔5分内〕 59合同履约状况〔10〕1011月度结算状况

是否按合同履约不再转包是否存在等恶性事件合同内工作月结

到达得5分，未到达不得分 5未发生得5分，发生一次扣5分 5按时、按质完成合同内工作量核对得5依据具体状况适当减分。 5按时、按质完成合同外工作量〔预算外签证、其他合同〔15分〕 合同外工作月结签证的真实度

外工作〕核对得5分，不能完成，根据具体状况适当减 5分。签证真实得5分，依据签证的真实度适当得分 5结算上报的准时性

能够准时依据要求上报最终结算得U，视具体状况适当减分。

5分，否 5完工结算状况〔20分〕

结算上报的真实性

5分，否则，视针对工程最终结算的审减比例适当减分。 5无理取闹工程可适当扣分〔扣分无封顶〕。完成结算的准时性

依据工程要求或竣工三个月内完成结算得 55分，否则，视具体状况适当减分。17资金垫付力量18 〔10〕

资金支付

工程依据最终结算额的具体偏离度适当得分 5依据合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得10 10分，否则，视具体状况适当减分。1920财务评价1920财务评价〔5〕发票真实性发票准时性依据税法规定供给合规发票得得分依据通知在要求时间内供给发票得U，视具体状况适当减分。555521考核人：合计工程经理签字:100工程名称纽宾凯国际社区锦城K10工程名称纽宾凯国际社区锦城K10分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司〔23#楼〕2工作开展的准时性实测实量完成。满足要求，得20分；未执行实测实量制度或工作开展不准时，视具体状况扣 5-10分；未留存并向工程部报告实测实量记录扣 3分/层/月。20203现场实测掩盖率1001090%-100880%-90680%不得分；1084数据真实性班组实测实量自检数据经工程质检员复核，真实性到达1001031010测质量到达工程质量治理目标要求，得305实测质量123025156持续改进5-10108考核人陈萌考核日期考核人陈萌考核日期序号考核项评分标准标准分值得分1一次验收合格率现场一次验收合格率大于902080%-90%，得1570%-801070%不得分。732015内实测实量完成；装修施工完楼层、段 3天内77合计10086考核人: 工程经理签字:7专业分包单位月度考核评价表工程名称考核人序号考核项专业分包单位名称考核日期评分标准 标准分值 得分1注册资本金注册资本金在50001注册资本金注册资本金在500051000-50003400-100024000公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码5则不得分。专业分包资质与合同承包范围不适应的，严禁使用。52证件有效性53纳税人资格具备一般纳税人资格得55企业资金雄厚、技术水平行业领先得54资金技术实力55诚信经营与社会责任履行平处于行业平均水平得32与技术均低于行业平均水平不得分。企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分。现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同100100万，必需专职；技术工人、特种作业人员满足持