建筑工程-工程创优方案参考

目录一、工程概况.............................错误!未定义书签。、1工程概况.........................、2......................错误未定义书签。错误未定义书签。错误未定义书签。三、工程质量保证体系错误未定义书签。。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。。2质量管理制度...................................... 63.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。四、主要质量控制措施 ..................... 错误!未定义书签。1事前预控错误!未定义书签。4.2错误!未定义书签。、3错误未定义书签。４、4模板工程........................ 错误!未定义书签４。5混凝土工程错误!未定义书签。、6错误未定义书签。、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。。8材料检验......................... 错误!未定义书签五、资料管理措施错误!未定义书签。。１技术资料管理 ..................... 错误!未定义书签５、3单位工程观感质量目标。4单位工程质量保证资料错误未定义书签。六、成品保护措施 ......................... 错误!未定义书签。。1成品保护得责任错误未定义书签。、2成品保护措施得制定与实施 .......... 错误!未定义书签６。3成品保护工作得惩罚办法 错误!未定义书签。、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。6.6电气配管、接线盒得成品保护 错误!未定义书签、7砌体工程成品保护措施错误!未定义书签。6.８屋面工程成品保护措施 错误!未定义书签。、９门窗工程成品保护措施 错误!未定义书签。６、10装饰工程成品保护措施 ............ 错误!未定义书签七、质量通病防治措施错误!未定义书签。7.1 错误!未定义书签。错误未定义书签。。3错误未定义书签。、４混凝土工程 ....................... 错误!未定义书签。错误未定义书签。。6楼地面工程....................... 错误!未定义书签。７。７装饰工程 ........................ 错误!未定义书签。八、节能专项创优措施 ..................... 错误!未定义书签。九、安全文明施工 ......................... 错误!未定义书签。1安全施工要求错误!未定义书签。９.2 未定义书签。一、工程概况工程位置位于澄城县城新区 ,就是一个集车间生产、临时储藏辅助办公为一体得大型丙类综合性工业建筑、１、１工程概况陕西省澄城县城新区开工时间:20１5年11 月１

结构封顶时间: ２016年5月31日陕西中烟工业有限公司澄城烟厂勘郑州中兴工程监理有限公司施工总承包单位:陕西建工集团总公司施工图审查单位:西安鸿发施工图设计审查有限责任公司工程质量监督机构:澄城县建设工程质量安全监督站建筑

工 程 结 构 概 况地上 地下 总高２

２17７。

层数 １～3层面积

2 8m7ｍ地下管地下管剪廊:筏板力墙结构基础结构类型基础类型联合工地上总高23、8m框架、排架结构房:承台基础辅房:三级抗震等级抗震烈度7度就是否超限高否其它:二级、2工程创优目标陕二、编制依据1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房施工图纸设计、２、工程地质资料书面文件。3、现行得施工验收规范、规程与标准 ,有关建筑技术、质量、全与文明施工得规定:①《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50００－1及１3②《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》 0２０2-20０２③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 50204-2002 ２011年版④、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50０2０⑤、《工程测量规范》 5０026-2007⑥、《混凝土质量控制标准》 164-2011⑦、《砌体工程施工质量验收规范》Ｇ 011⑧、《屋面工程质量验收规范》 GB50０-２０１2⑨、《建筑装修工程质量验收规范》 GB5021—⑩、《建筑施工安全检查标准》 三、工程质量保证体系１质量保证体系建立由项目经理领导 ,项目副经理、项目技术负责人中间控制 专业责任工长检查得三级管理系统 ,形成项目经理到各专业得质量管理网络。成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导得项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程建立健全项目质量组织机构 :项目部成立以项目经理为组长得质量管理体系。加强过程控制 ,确保道道工序达到精品要求。本公司施工过程控制以控制系统为维系手段 ,对于一个具体工得控制主要体现在“人、机、料、法、环 "五方面。基本要素质量方案 经审核方可实施人员 培训考核持证上材料 原料、半成品检操作 按工艺标准要求机具 检验合格方可使

实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养

工作质量方案保证人员素质保证原料质量保证操作过程保证机具保证

产品质量保证本项目工程将建立健全项目质保体系 ,明确各职能部门负责得量体系要素,严格按照质量体系程序文件运行。。2质量管理制度质量控制得对象就是全过程 ,包括采购过程、生产过程等。控制得结果应使被控制得对象达到规定得要求 ;为了使被控制得对象达到规定得要求,就要积极采用科学得质量管理方法 ,建立健全全面有效得质量管理制度。通过对该工程得管理、运用 ,建立一整套质量管模式,配以规范化、标准化、科学化与程序化得管理方法。主要质量管理制度制度如下:３.2。1 质量责任制建立健全质量责任制 ,明确领导班子成员得责任 ,确定每个部得职责,最后落实到项目每个管理人员 ,并签定相应得质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责 ,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督 ,施工班组严格实施得网络化项目组织体系、3。、２技术责任制建立健全各级技术责任制 ,正确划分各级技术管理工作得权限 使每位工程技术人员各有专职、各司其事 ,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市得各项技术政策 ,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作得重点集中为实现工程质量与工期目标上。3.2. ３图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求与设计意图 ,参施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容、在施工前 ,对全体施工管理人员进行图纸交底、3。。4 施工组织设计、施工方案得编制与审批制度开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案得清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案得实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。3、、５技术复核与技术交底制度建立健全技术复核与技术交底制度 ,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作得基础上 ,强对关键部位与影响工程全局得技术复核工作 ,以减少与避免施工误差。３、２.6 工程质量检验验收制度建立严格得工程质量检验验收制度。 每一项分项工程或检验批工完成后,首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检 ,最后由项目与监理工程师组织验收。同时 ,公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。特别就是建立工程质量验收制度 ,可加强工程施工质量 ,保证每道工序均达到合格以上 ,以最终达到工程优质目标 ,可合理安排协调分包单位、监理、建设单位、项目经理部四方得工程报验工作 ,提报验得效率及质量,也保证工程施工进度得顺利进行。分项工程验收管理规定 :1凡项目部施工班组或分包单位需报验收得工程 ,必须先由项部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目得计划报验制,质量部门根据项目部各施工班组或分包单位得报验计划进行统筹安排,有计划得约请监理组织四方现场验收。一些特殊情况下急需验收得质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收 ,并携带报验项目得自检记录单 ,无自检记单者项目部质检人员拒绝验收 ,并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收得严肃性 ,验收项目第一次不合格 ,质量部门将填写存在问题通知单 ,并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改得 ,给予一定金额得罚款处理 ,同时对该项目施工负责人罚款 ,并召开现场质量会。5、报验资料与自检记录单必须真实反映实际 ,经验收,实际情与自检记录单出入过大 ,验收认定不合格,将给予罚款处理、6对重要工序或业主要求参加验收得工序 ,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收得项目 ,由目经理部提前约请参加 ,并办理签认手续。7工序验收合格并在各方手续齐全后 ,由质量部门从监理手中取,并返还质检员与资料员存档。3。２、7 工程质量奖罚制度建立严格得工程质量奖罚制度 ,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据 ,根据项目部制定得规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单” ;并相应建立质量专用台帐 ,建立质量基金,款专用。1、工程质量奖罚制度就是认真贯彻国家与省市关于质量工作得方针、政策、法令与标准以及业主得相关规定 ,坚决执行本企业有质量管理得奖罚规定,以现行国家施工验收规范 ,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径就是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据 ,根据规定建议项目经签发“工程质量问题奖罚通知单” ;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1)、坚持“样板引路"。质量部门对同一分项工程得样板质量进行总结评比,获得第一名得班组发给奖金。２)、对有要求得地下室、屋面、厕浴间项目 ,在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏得 ,对班组或分包单位给予一次性奖励、3)每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资准确及时无差错得施工班组或分包单位 ,给予一次性奖励。、8 工程样板引路制度建立严格得工程样板引路制度。在主体结构、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开、样板工序、样板间尽量选择有代表性 ,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板得施工验收。 在施工过程中验收得质量标准只能高于样板而不能低于样板 ,样板工程未经质量部检查批准 ,该项工程不得进行大面积施工。须通过“样板引路这一模式再全面铺开,对严肃工程质量成优起到关键得作用。针对工程施工材料品种繁多、 施工工艺多、工序交叉作业多等特点,在结构主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制 ,经监理、计、业主验收确认后再全面推开。样板验收得程序、规定如下 :1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性 ,功能设施尽量齐全,根据实际情况分阶段进行样板得施工验收。3、验收程序(分三种情况):１)针对项目部施工班组或分包单位做得分项施工样板 ,应由专业工长或技术负责人组织先行自检 ,并按细化设计,施工方案所要求得标准进行评定 ,在符合要求得基础上 ,填写样板验收记录上报质量部门,由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续,重要得样板工序可请政府监督部门参加。、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平 ,定单位、地点来做 ,其她单位共同参加样板会签 ,待其通过后参照执行。、精装修阶段中对于没有定型得材料设计没有最后确定得)及新材料、新工艺,即通过样板选材造型得前期分项样板 ,由质量部指定单位、地点来做,并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收,确定其最后做法、4、在施工过程中验收得质量标准只能高于样板而不能低于样板、5、在装修施工阶段中,样板通过后,需挂牌标识。6样板工程未经质量部检查批准 ,该分项工程不得进行大面积施工。3。、9 质量分析会制度建立质量分析会制度 ,将工程质量推向深入 ,对工程缺陷有目得有预见得采取有效措施 ,把施工中常见得质量通病与质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开 ,各部门关人员及班组长参加,每月或每分区不少于一次、质量分析会针对质量趋势、质量问题,制定出相应得预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主持召开 ,各部门有关人员及班长、分包单位负责人参加 ,每月或每分区不少于一次。2各班组或分包单位内部要开展质量分析会 ,由其班组长或技负责人主持召开,各部门及有关人员参加 ,对一些关键性已经出现得质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。3、质量分析会主要内容:、对工程实施质量预控,施工有标准。2)、对工程质量趋势进行分析、３)、分析已经出现得质量问题 (含不合格物资、不合格过程 )可能造成质量问题得潜在因素、４)、针对质量趋势、质量问题 ,制定出相应得预防、纠正措施４、对质量有广泛影响得质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布３。。１0 持证上岗制度实行持证上岗制度 ,主要专业工种均应有操作上岗证书 ,特殊工种操作人员必须持证上岗、按工程需要对操作工人进行培训 ,特殊工种确保 0０持证上岗。对新技术、新材料、新工艺、新设备得操作方法 ,由技术部施工员交底,由施工员向班组长交底 ,班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。５、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚,项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段得施工特点及具体操作 ,分别编制具体得奖罚细则。在施工过程中,一旦发现有违规情况者 ,将对其负责人与操作责任人处以罚款 ,财务实施。实行罚款得同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额得罚金,交财务实施。3、２、１1 现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度 ,现场材料设备严格按施工总平面布置图存放,材料设备存放场地须挂牌标识 ,应指明材料设备名称规格、进货日期、检验状态与供货厂家。露天堆码得材料设备要分区分类码放,底垫木高度不小于 , 放整齐,钢材、设备必须有防雨措施,上盖下垫、需入库保存得材料布局合理 ,库容整洁,便于收发化工油漆等危险品材料 ,单独设库存放,库房远离火源,不得将库房设在建筑物内。3、２。12 计量管理制度建立健全计量管理制度 ,按１Ｓ标准要求建立计量管理体系,提高施工质量,降低物耗、能耗。为保证计量器具得精度 ,在得计量器具必须按技术监督部门规定得制度进行定期检定。 特别加强对钢筋、混凝土施工过程得计量管理、3、２、13 总承包质量管理制度１总承包项目部在本项目中实行 IS090０1质量管理体系,各业分包单位应建立相应质量管理架构与制度 ,总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查、２、将质量目标分解到各个专业分包单位 ,在分包合同中明确量要求;3、总承包对专业分包单位提供得分包工程质量实施计划进行审核,主要内容包括:、质量计划与目标、图纸会审情况及技术交底、作业指导书工序控制点、过程参数与产品特性得监控、对人、机、料、法、环五大因素得控制、产品得验收交付。４、在现场施工中,总承包对分包施工过程得质量监控要点有 :１)、对作业人员进行工艺过程技术交底 ,并做好交底记２)、实施有关质量检验得规定 ,并做好质量检验记录、对工序间技术接口实行交接手续、复验原材料、半成品、成品得产品合格证及质保书、加强成品保护与施工现场工作、接受总承包方与监理单位得指导、认真做好本分包工程得验收交付、按合同规定做好本分包工程得回访保修工作5加强对隐蔽验收及中间验收得监控 ,要求分包单位自检合格后上报总承包部,总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。6、重大质量事故应及时向总承包报告,总承包负责处理,查明事故原因,并做出事故分析调查及善后处理事宜,呈报监理与甲方。7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外,每个月进行质量安全联合检查,各个分包单位派人参加,对检查结果进行通报,并向监理、业主提供质量月报、对于施工成品达不到质量标准得,总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施,保证达到质量标准。8、总承包项目部负责组织各项目验收,在提请监理正式验收前,总承包项目部应对验收项目实体与资料进行核查,达到验收要求才上报监理,否则责令改正。９、抓技术交底与质量预控。在工程施工前,要求分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计得技术交底 ,在每个分部分项工程施工前,对有关得工程技术管理人员进行详细得施工技术交底。施工班组进场时,由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施与有关注意事项,施工安全及文明施工得技术交底、 在重要分部分项工程施工前 ,先做样板,然后组织施工班组进行现场讲评 ,起到良好得示范作用。施工过程中不断跟踪检查 ,发现问题及时制定纠正与预防措施并进行整改。10、抓施工过程得质量控制,严把验收关、在质量管理方面,强化总承包、分包单位、施工班组得三级质量自控、项目部成立质量安全监督检查小组,制定明确得质量指标,加强质量监督力度,明确管理员与质安人员得质检权限 ,落实质检职责、对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检、在工程验收方面坚持“三检制 ",不允许例外转序,对未达到优良要求得坚决返工整改,特别对隐蔽工程执行严格得验收制度。本工程将通过严格执行质检程序,做到工程质量责任到人 ,质量层层把关,严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工 ,保证工程施工质量。１、总承包将严杷材料质量关 ,做好原材料、半成品、成品得检验,混凝土与砂浆配合比得设计 ,以及混凝土结构试件得检测工作。查现场材料,成品、半成品、构件、设备等得质量情况与质量主控资料,定期与不定期地进行质量抽检与试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关、创优组织与实施3.３、1组织措施a、项目部将本工程作为重点工程组织施工 ,实施全面保证,全以赴,确保项目所需施工设备、人力及材料资源得及时到位、b、项目经理部与施工队,施工队与作业层,层层签订保工期合同,并根据情况撤换责任人或作业队伍。c、组织专业化作业队 ,采取分段分区大流水作业务法 ,组织建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业、d 、实行作业队长责任制 ,在项目经理部得统一指挥下 ,树立土建保安装、安装保装修,确保工程得连续进行。e及时贮存大量材料及构件 ,项目部材料采购科安排专人负责场与生产生活基地得联络 ,确保施工物资及时供给。3、３、２技术措施a、采取分区流水,以加速模板周转,尽快腾出作业面。柱、梁板模实施定型设计,现场组装,以提高模板支设工效b、混凝土入模采用泵送技术 ,混凝土养护采用塑料薄膜 ,最大度减少施工现场湿作业程序 ,为各专业施工创造条件、c、垂直、水平运送采用塔机、吊车、物料提升机 ,减少人力搬时间。ｄ、配备专业设备检修人员,定期对设备进行维修、保养,保证设备能充分发挥其工作效率、ｅ、应用质量管理与质量统计技术 ,发挥验证过程能力与产品质量保证能力,及时发现潜在得不合格因素并分析原因 ,制定与采取防措施,避免不保格产品得出现、３。3.３管理措施ａ、本项目进行 全面质量管理,工作责任到人,确保工程全过得到有效控制,以质量保工期。b、应用现代施工技术与方法 ,以科技保质量进度。c、编制施工进度计划时 ,充分考虑本工程得建筑结构特点 ,施工条件,气候环境,成品保护及业主得要求 ,并结合公承包方得具体情况 统筹安排,合理组织流水施工与立体交叉作业。ｄ以业主确认得施工 总进度计划为目标,结合实际情况编编制月周、日计划,以控制关键线路得节点日期装点到达为主干 ,以滚计划为链条,确保计划得衔接,稳定与均衡、e建立每周例会制度及加强季节性施工管理 ,及时消除工程施中出现得阻滞进度得各种因素 ,为确保工期创造条件。f制定奖罚制度得具体标准 ,促使各分承包方与作业队伍从根本上重视施工进度计划。.3、4施工质量保证措施建立质检制度保证体系a、建立以项目经理为首得技术负责人、项目质检员、班组质检员组成得内部质量控制体系。另外 ,由公司科技质量部对项目工程量实行强制得内部监督制度。b、实行质量认证制,每道工序完工后,由项目部质检员及时验收与评定等级,未经验收不得进入下道工序 ,不得结算,验收不合格坚返工,其质量等级,作为工作结算得依据。c、实行质量工资制,项目管理人员奖金与质量挂钩 ,定期进行考核。(２)建立各环节质量控制措施以公司编制得质量手册与程序文件为依据 ,把好五道关:人员质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关、ａ、人员素质关,通过业绩、能力与技术水平考核择优先用项目班子,建立一支高水平得项管理队伍 ,把好操作工人素质关 ,对进行技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗 ,外墙装饰装修工程安装工程、分包严格总包管理 ,要求管理人员与特种工种人员均必须持证上岗,严禁无证上岗。b、材料验收关:把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要求外 ,要有出厂合格证,应用登记证,做到先检后使用,严禁不合格材料进场。c操作工艺关:严格按设计与施工规范要求施工 ,尤其就是对渗漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病 ,建立工序控制标准与技术复核制度 ,实行施工全过程中得监控 ,积极采用新技术提高工程质量、d、预检复验关:每道工序前,施工负责人须对工人进行详细得技术交底,施工过程中把好质量管理关 ,严格执行“三检制度”实行层把关,并做到工程档案资料与工程同步。e信息管理关:项目部按公司质量体系程序文件得要求负责项目质量信息得收集、整理、反馈,项目总工程师就是质量得具体负责人 应根收集到得质量信息作好全过各得质量预控 ,及时下达质量整改意见书,指导项质量管理全面工作。成品保护措施a、在编制作业计划时,既要考虑工期得需要,又要考虑相互交叉作业得工序之间不致于产生较大得干扰。合理安排工序,防止盲目施工与不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染得现象、b、成立项目成品保护小组 ,根据分部分项特点,建立相应得成保护得技术措施、ｃ、过程产品在检验前 ,由该工程得作业队伍负责人组织保护 ,并负责做好交接手续季节性施工措施a、做好现场排水系统,将地面雨水沉淀后排至城市排水系统。b、地下施工时,现场设排水沟及集水井、备用水泵 ,及时排除水与上层渗水。c、施工时应做好防雷设施。d、暑期施工梁板混凝土时 ,宜采用低水化热水泥,以防混凝土现温度裂缝。e、冬期混凝土施工时,应掺防冻性外加剂,以提高早期混凝土强度。四、主要质量控制措施。1事前预控质量预控及检测就是保证工程质量得一个重要手段 ,项目部从施工图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计;分项分部工程质量评定;单位工程质量评定 ;竣工验收,直至竣工后服务,每一道环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构 (工程质量监督站)得指导与监督,实工程质量一次成优得目标。4。２质量控制要点1、工序控制即为 、、001标中得过程控制,要经济合理得使本工程正确体现顾客使用功能要求得优质工程与优质服务,关键在于抓住构成质量活动基本单位得工序质量管理。2、为确保工程质量目标得实现 ,保证工序处于受控状态 ,对在本工程施工过程中需重点控制得质量特性 ,关键部位或薄弱环节设置量管理点。３我们通过工序质量管理,对工序实行技术人员事先技术交底 ;落实预控措施,施工过程质量跟踪控制 ;质量员对“工序质量”全过检查、做到以工作质量保证工序质量 ,以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收得“三级 "管理验收制度、先由施工班组自行检查,再由专职质量员复检合格 ,最终报请监理验收,通过后才能进行下一道工序施工、严格执行材料验收制度与原材料 “取样封存”管理方法及“计量 "管理制度。4、我们通过对工程关键部位与重要因素设置质量管理点,有效得控制工程质量,防止出现不合格点,以及有效得实施纠正措施,同时还可以收集大量有用得数据、信息,为质量改进提供依据。5、质量管理点设置施工测量质量管理点设置表工工班组分管规范、对策措施检查工具程目标项理标准项项点目目设置水水准点应选在土质坚硬 ,便于长高期保存与使用方便得地点用混满足程准凝土保护好,校核水准基准点得精密水准基工业控工程准确度采用精密制水准仪往返仪与民制准测量测量,一个测区内至少应有 3个测点量工程用建筑工平平面轴规范基准点。长轴线上得定位点不能少于 3个,控制网点位布设宜选择在通红外测距范要面线007视良好,易于长期保存得地方。仪控控制网上得点位应埋设混凝土激光经纬求制控固定标桩,四周设置保护栏杆 ,仪制严禁扰动。网机械挖土工程质量管理点设置表工程 班项目 目

分项 管理项目 设置

自控标准(ｍ

对策措施

检查工具及检查方法槽底 槽不超 标挖、机尺寸 基械准 尺挖确、土边坡边坡符合要求

司机与测工配合测设

+0－5—0+10不允许偏陡

白灰点测设及时,间距适中司机要按要求预留厚度,清槽工及时跟上测工及时将轴线投测到槽底选择有利于开挖边坡得行车路线

水准仪经纬仪坡度尺人工挖土工程质量管理点设置工程 班组项目 标

分项项目

管理点设置

规范标准

对策措施

检查工具及检查方法基槽尺人工

基槽尺寸

测设 －０

检查白灰线及时测设,宽、过窄及时测设距槽底

经纬仪及钢尺寸、标高挖土准确

标高 测设平整 测设

50小于

50cｍ水平线好控制桩与引桩

水平仪钢筋绑扎工程质量管理点控制工程班组分项管理点规范标实施措施检查方法名目标项目设置准称加强对施工人员得技钢筋规钢筋出必须符术培训,使其熟悉施工钢筋格、形厂合格合设计规范要求与基本常识。状、尺得品化验单要求与认真执行工艺标准 ,严观察钢寸、数种与质量及复试有关标格按技术交底施工 ,严筋量、间报告准规定格按照图纸与配料单绑距、锚施工。扎固长度搭接均不小施工前检查基层与上工接头设长度于定值道工序质量对使用工尺量程置符合严格按具经常检测与调整。设计及下料单施工前应预先弹线 ,施弯钩朝向应尺量施工规角度下料正确工过程中采取加固与观察范定位措施加强工序间得自检与交接检。钢筋直螺纹接头施工质量点设置工程 班组项目 目标

分项项目

管理点设置

控制标准

对策措施

检查工具及方法钢筋 丝扣 牙形规格 套丝加 牙形与 检查套丝机得 光面轴用量直螺合格,工 牙形规性能, 提高工 规纹接连接完整牙数 吻合人操作熟练程 通端螺纹环头工满足度。 规程要求,拧完后,接 连接套检查管钳扳手接头头外露丝扣 钢筋连 得规格得性能,督工 塞规与游标强度不得超过一 接 与钢筋人严格按工艺 卡尺满足个完整丝扣 相匹配操作。要求抗拉强度 f≥ftk有代表性抽样标准值(ｆ 且fmst≥试验, 检查套tk) 、9fSt桶与钢筋就是抗拉强度实为Ａ级否合格、(fｍst)接头拉接头f实行”三检制”屈服强度实伸试验ｍｓt≥试验机拉伸测值１.７屈服强度标5fyk为准值ｆｙｋ)B级接均满足头胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表工程 班组 分项目 目标 项

管理点设置

工艺标准允许偏差

对策措施

检查工具及检查方法轴线模板底口偏单层、多层施工前检查上道用盒尺引测位移移５工序质量,柱钢检查截面板面变形,＋４筋位置及放线位盒尺测量检尺寸支撑不牢-5置就是否准确。查底模标高不及时更换有缺陷标高准,支撑不±５得模板,并予以线或用尺量表面牢修复、检查胶合平整模板上口偏加强工序自检。板模板工垂直良好垂直度移,支撑不稳５加强材料进出场管理及现场保用线坠盒尺检查程安截面小板板面平养。装与 准确拆除 标无

整度,平整度 组装大面整度

2联结件扣紧不松动。5 靠、

2用塞尺检查梁起 跨度拱 中部

1-3‰

水平仪及盒尺强度计算稳定 无变形 检查观排架性普通混凝土工程质量管理点设置表工班 分管理程组 项 自点设项目 项 标置目标 目

规范标准 对策措施

检查工具及检查方法无 梁柱上一蜂 处不大2窝 100ｃｍ,2

混凝土搅拌时 ,严格控制合比;混凝土自由倾落高度一般不、麻 普面 通、混料凝根土露工盘程、

配合 小于比振 规范捣 标准

于20cm;2

得超过 2m,应分层捣固,握每点得振捣时间;2在钢筋密集处 ,应选配适得石子;2预留洞处应在两侧同时下料,采用正确得振捣方法防漏振;浇筑混凝土前 ,应检查钢位置与保护层厚度就是否准

尺量外露石子面积及深度凿去孔洞周围夹 下孔渣 料,洞振捣

无 无孔

确,注意固定垫块,垫块放置必须合理,分布均匀;为防止钢筋移位 ,严禁振捣棒撞击钢筋,操作时不得踩踏钢筋;

松动石子,尺量孔洞面积及深度保护露 层厚筋 度,振捣

无 无露

在模板上沿施工缝位置通条开口,以便清理杂物与冲洗模板拼缝必须严密 ,节点必须处理妥善。

尺量钢筋外露长度缝隙振捣 夹渣

无缝隙夹渣层

凿去夹渣层,尺量缝隙长度与深度混凝位 土移 浇振平 标

允许偏差５mｍ间框架允许偏差值为

模板固定要牢固;位置线要弹准确 ,认真将线找直,及时调整误差;模板应稳定牢固,,无松动,螺栓紧固可靠,并应检查核对,以防施工过程中

尺量检查靠尺整 线

3mm

８,

;

或楔形度 模

ｍm

门洞口模板及各种预埋件位置应符合设计要求 ,做到置准确,定位牢固;

尺检查防止混凝土浇筑时冲击门口防止混凝土浇筑时冲击门口托线模板模板与预埋件 ,坚持门洞口板或经垂及下允许偏差两侧混凝土对称均匀进行浇纬仪或直 ３mm料力 值为5mm 筑与振捣得方法; 吊线与度度 振捣混凝土时 ,不得振动钢 尺量检,以免模板查截模板+４允许偏差变形或预埋件位移与脱落 ;面及振mm最小值为浇筑混凝土板时 ,应采用平尺量检尺捣力—1m－2～+５板式振动器振捣;查寸度ｍmm混凝土浇筑后 12ｈ内,应进行覆盖浇水养护 ,在混凝土强度达到 a 后,方在已浇筑得结构上走动 ;模板应有足够得强度、刚度与稳定性;柱模板外面应设置柱箍;模板 允许偏标及标 值为高高线 0mm

混凝土浇筑前 ,应仔细检查模板尺寸与位置就是否正确,支撑就是否牢固,发现题及时处理;混凝土一次下料不得过多;不用重物冲击模板,保护模板得牢固与严密;减小放线误差,及时校正调整;加强支撑

竖向尺量标高线检查砌体砌筑工程质量管理点设置工程 班项目 目

分项规范标准项目

管理点设置

实施措施 检查方法水平缝不砂浆底灰 低于9饱满饱满 ０％,灰缝度 缝不低均匀60％

保证砂浆饱满

,保证良好与易性寸计算排数,好皮数

用百格网检查底灰饱满度灰缝与皮数杆比较,用尺检查挂线砌筑,拉表面砌筑 墙面平整工程 平整度

8mm

保证墙面平整

误检查纠正

塞尺检查墙面 垂垂直 度

±

保证墙面垂直

好基层检查纠正

用２ｍ托线靠尺板与直尺检查符合 拉规范 筋

保证间距长度

符合规范设计

500 尺量门窗窗位上下洞口偏移20,位置准确

1墙面刚度2筋

或拉结筋作好稳定处理

用尺检查地面混凝土垫层工程质量管理点设置表工程班组分项管理点自控标检查工具规范标准对策措施项目目标项目设置准及检查方法严格执行表面混凝土用2m靠尺与表面平整配比与8ｍm１０ｍm施工中得楔形塞尺检自检与质平度标高查整,量专检地面不大于房标控制坡垫层高、设计坡间相对尺度、标高,用坡度尺混凝土浇坡坡度度与实施寸2/10０0,且不大严把操作检查筑度、于30mm关厚度在个别地符合垫层基设计厚度层标高方不大于固定实测用水准仪设计厚度标记检查准确1/0标高 ±m找平层质量管理点设置表工程 班组项目 标

分项项目

管理点 自设置 标

规范标准

对策措施

检查方法及检查工具屋面 表面找平 实无层 砂、分格缝作法、间距符合要求

整实坡度分格缝

标高线 抹压程 三序 成放线

允许偏差5mｍ无蜂砂规定

原材料符合质确;及时;塌落度;位认真清扫干净;细部操作要认真,不漏压;冲筋时按泛水找坡;铺灰时按冲筋坡度刮平顺;

用2m靠尺与锲形塞尺检查击米尺检查楼地面质量管理点设置工程 班组 分项 管理点 规 自控 对策措施 检查方法项目 目标 项目 设置 范标准

标准 及检查工具表面 平整平整 控制保证楼地

4㎜ ３无

用3m长大杠刮平随铺砂浆随刮平基层清扫干净

用2m与塞尺面平整、楼地 不表面面 空、不不空、裂、不裂

基层与面层结合牢固

积42

提前洒水湿润、道水泥浆结合层随刷随铺浆 ,杠刮平掌握压光火候 ,压实压光

击查不起 小 ㎝砂 于4 仅一0 处２㎝２

对面积大得楼地面增加分格缝及时养护压光火候恰到好处一抹跟一抹,表面 不脱 不起 皮、不 砂 起砂

漏压不允许护,3d后才能上人及时养护 ,不于15d

用目视检查门窗安装工程质量管理点设置表工程班组分项项管理点 自控检查方法规范标准对策措施及检查工项目标目设置 标准具目门门窗门窗框用钢尺 ２ｍ ≤２时门框安用钢卷尺窗开关两对角量里角 m ≤00装前按规量里角得安灵线长度3mm范标准检对角线装活,差查,不合格工安装门窗框用托线 2mm ≤２时得不使用用1ｍ托程牢得正面板吊靠≤2ｍ加强支撑,线板检查固,侧面垂门窗框00mm时≤保证尺寸安装后得正直度垂直２.5mｍ安装时正面、侧面、注意牢固,面垂直度侧面门窗框安装用<1520时及正面、侧用1ｍ水垂直水平度水平尺ｍm≤1５; 〉面垂直度平尺锲形2时随时用塞尺检查≤2mm关闭严安装牢对,检查手试及观密缝隙固,开按施工察均匀,五关灵活金齐全位置正求执行确坡度放线符合设计要求用长杠、分格缝与规范规定泛水找坡;米尺检查刮平顺内墙饰面砖镶贴工程质量管理点控制工程班组分项管理点自控规范项目目标项目设置标准标准实施措施检查方法表面平整、立面垂直、阳角方正接缝室内 垂块材 直镶贴 墙上口平整、接缝高低一致、无空鼓脱

表面 平直平整 方立面 垂直垂直 方阳角 垂直方正 正接缝 砖缝平直 直踢脚上口 平平直

2 ｍ１。5mm１。５m1.5mm

３mm2ｍm３ ｍ2mm２mm

施工前检查上道工序质量;操作工具随时检查;块材挑选大小一致;加强工序自检施工前检查上道工序质量操作工具随时检查加强工序自检加强工序自检加强工序自检加强工序自检

０尺检查检查０检查０m尺检查检查线检查用钢盒尺１、拉ｍｍ2、用钢盒尺落接缝 ０平直高低 5mm

5mm

块材挑选大小一致加强工序自检

用钢卷尺检查无空与基层鼓脱 0 粘贴落

提前浇水湿润砖面打灰均匀配合比准确块材浸泡

墙面无浮土撒水均匀适量建筑胶内、外墙刷涂料工程质量管理点设置工程班组分项管理点规范检查工具对策措施项目目标项目设置标准及方法施工前检查上道工脱皮基层序质量严禁脱不允许观察检查反锈处理加强工序自检皮、反修补基层锈接墙面槎透保证涂料稠度刷涂底装接槎操作不允许注意涂刷顺序及方观察检查料饰线、透底法注意不漏刷分色线装饰线拉5Ｍ线检查平直加强工序自检分色线操作±1mm操作工具随时自检不足 5M时拉平直通线检查室内排水管道安装工程质量管理点设置工程 班组项目 目标

分项管理点设置 规范标准项目

自控标准

检查对策措施方法钢 盒起止点、坡度 高、坡度匀排水管道安装

严格测量起止点标高, 严倒坡

坡度均匀、适宜,倒坡

对照图纸按实际核 尺对起止点标高 ,拉 长 线量尺寸下料 ,预 平尺制吊棍 龙 丝线长 使用性能良好

支、安装牢固托架不危及结构牢固得安全

位 置 确, 与道接触严密, 固牢固

牢固、正确

按图纸与工艺标准施工各种卡件符合规范要求安装正确无遗漏

平尺,用手摇动无动感,无不牢不实先检查单管管道得允许弯曲垂直度3mm

mm

不超偏差

管道捻接后轻拿轻放洞,栽卡子

磁力线坠、钢板尺堵 好 管隐 蔽捻口处、接口, 满水仔细检查,规定时处、接至管口,闭水头处无渗无渗、间内液面下降符合口 处试验漏,规定时间无漏要求,无渗漏为合要 仔内液面下降不超标准降不超标格细 观察准观 察水 质无 浑系统管道畅通,水 质 清无 堵安装前清除管内杂浊、无亮, 无杂塞、管物,操作完毕或间冲洗无堵塞杂物、物道畅通断时加好临时堵无 不畅 现象安装前除锈, 刷防表面无管 道刷丹无遗漏,无锈 漆 二污物、清理已安装得管道整齐、油银粉裹浆、无锈蚀道,管道、无 锈蚀、无表面,无污染及附着物,刷油无遗漏,无 漏管件无锈漏刷油刷油蚀管内穿线质量管理点设置工程 班组项目 目标

分项项目

管理点设置导

电压等级线500Ｖ线芯直径绝缘检电压等级线500Ｖ线芯直径绝缘检执行国家,部颁厚度验标准格厂家合

检查方法1。用线背最小截面2扣、2

铜线 1、铜软 1、

规、千分拧管 花,内 连接

(㎜)

铝线 2、5管 １～6m33%径 ｍ2

明. 导线检验

穿 正线 牢固,包扎严密绝缘良好,

管内容线面积不应超过管内孔径面积得百分率

检查配管工程综合

１50mm2７0~1５２50ｍm2以下7０～

27、5%22%3０m

3核图纸,不符合规范者及时办理管线变更洽商手续

导线并书(卡)2、观测检查不伤 时,应在管

规划 ２0ｍ95ｍm2线 处或接线盒中 120～芯, 加以固箱盒

２

1８m清洁 交直流护口 不同回齐全 不同电

分管路单独穿官衔线,一管一穿一检查回路缠绕紧密,导线连接

铜接头 检查 铝线

焊锡饱满界限钮牢固,线芯不外露,套管适宜,压接平、紧密绝缘摇测

500V

≥0.Ω灯具安装质量管理点设置工程班组分项管理点检查规范标准实施措施项目目标项目设置方法安装灯具确定灯直径15０1。以施工用卷灯具安装位置木位坐ｍ及以 固定点≥2点水平线为尺、尺准确(塑)标、材下基准确定杆、线牢固台固料检直径1５标高,以坠、水美观定验、选０mm以上固定点≥３点吊顶分格平尺接地定、安民用0。4mm2确定灯随时保护灯具装位。检查用线无遗 室外 1、0mm2漏, 一般固定≥２点维修 点便利 螺栓吊钩直3kg以上≥６mm灯具嵌入灯具 专设框架固定

严格施工,如成排灯具出线盒应拉线施工。３。加强材料检

灯位坐标、高度、垂直度、水平度花灯平灯口、吊盒法兰灯具 盘等安装吊链灯具误差

径,但不得小于6mm允许偏差木(塑)台中心≤５mm吊链垂直、双链平行

验。序自检、吊杆灯具

吊链垂直、双杆平行成排灯具

5mm接地灯具低于2、4m保护避雷装置质量管理点设置工程班组分项管理点设检查规范标准实施措施项目目标项目置方法位置支架 水平安装间距不大于1。严格按观察准确支架平直 １m,垂直间距不大于设计图纸外观,固定安装牢固 。5ｍ平正、牢固施工盒尺避牢固2.施工前测量雷电阻螺栓直径不得小于检查施工装值符防雷设置若干 , 接卡子螺栓及现场,已置合设引下个检查点 垫圈,必须采用镀锌产具备了安观察线安计规品装得各项装范要平直度每2m允许偏差条件用盒腐良避雷网平、正、3/100弯曲半径大牢固3种工具正尺、水平尺好于１0倍得D确、得当检查44用地序合理,阻仪接地电阻值符符合设计及规范要求无倒插工测量体合要求序电阻5值工班组得观察,焊接面扁钢不小于宽自检互检用小度得二倍,焊三面,园与质检员焊接无缺 锤敲焊接 得焊接面不小于直径 得专检陷,防腐 掉药防腐 得六倍,焊二面,焊缝 6.焊工必无遗漏 皮瞧饱满,无焊接缺陷,防 须有合格焊缝腐无遗漏 证方可进外观行焊接4.3钢筋工程本工程地上为现浇框架、排架结构,地下为剪力墙结构,钢筋得程量较大,设专人负责,特设专职钢筋翻样员一名 ,负责钢筋翻样工作。在钢筋加工场地设负责人 3名,负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完得验收工作。为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量得控制 ,在现场专职质检员一名,负责绑扎完得钢筋验收工作、对绑扎不合格得钢筋实行挂牌制度,标明此处不合格,不能进行下道工序施工。对于常见钢筋位移现象,本工程从放线开始控制 ,首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体得标明,不能错放。其次加强定位措施,在浇筑砼前检查钢筋位置就是否正确,并用柱筋定位箍固定钢筋间距,然后用临时钢筋绑扎牢固,浇筑完混凝土后立即修整钢筋得位置。对保护层过小漏筋等问题,首先垫块得制作要进场检查 ,确保垫块得强度与厚度 ,不合格得严禁使用。增加钢筋得限位措施 ,保证钢筋得施工质量。为保证钢筋与砼得有效粘结 ,防止钢筋污染,在砼浇筑后要求人立即清理钢筋上得砼浆 ,避免其凝固后难以清除为有效控制钢筋得绑扎间距、 排距,顶板划线、弹线绑扎;墙钢水平向设置定位卡筋,竖向设梯子筋;柱采用挂尺及定位箍。工人在浇筑砼前,板面铺设马道,确保浇筑砼后钢筋不偏移。通过垫块保证钢筋保护层厚度 ;钢筋卡具控制钢筋排距与纵横间距、钢筋绑扎后,只有在土建与安装质量检查员均确定合格后 ,再过监理检验合格后方可进行下道工序得施工。４。4模板工程模板工程在本工程施工中 ,顶板模板采用扣件式钢管支撑、木方竹胶板模板体系。柱、梁与顶板一体 ,用竹胶板模板、圆柱使用竹胶板预制,钢带加固。要求技术人员在编写模板方案时对每一不同支撑处作详细得计算,不跑位需要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂、并且要特别注意梁、柱节点部位,上下层梁、板、柱得错台问题。对于不合格得部位立即挂牌禁止下步工序得施工、对于施工缝必须清理干净并润湿后方可施工了、 本工程得脱模剂必须用水性脱模剂 ,对于模板得拆除问题 ,必须以同条件试块强度报告为依据,顶板拆模必须由技术部门下发拆模通知单后方可拆模、并遵循先装后拆,后装先拆得原则。质检员对于梁板模板验收工作必须拉通线检查,柱双面挂线锤检查 ,并且线验完后不要拆 ,随打砼,随察模板有无变形走位 ,好及时调整模板。为保证模板最终支设效果 ,模板支设前均要求测量定位 ,确定好模板得位置。４.5 混凝土工程为了确保商砼得质量 ,保证均衡供应与连续浇筑要求 ,工地指定专人负责与商品砼站联络 ,按工地要求及时准确地提供商品砼、 同时,在浇筑前要做好委托工作 ,在委托中要明确浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量等要求 ,在浇筑现场建立对商品砼质量与数量得交接手续,检验配合比、原材料合格证、坍落度试验等。砼运至现场出现离析或其它质量问题坚决予以退回 ,以确保质量。同时为了有效地预防工程碱集料反应 ,延长与保持砼工程得正常寿命 ,保障工程安全,增进社会效益;地下结构砼做配合比时 ,在施工前,砼搅拌站必须向项目技术部提交有关水泥、砂、石、外加剂、掺与料等原材料中得得检测报告 ,供施工、设计、监理单位得审核并经同意后方可使用、试验员每次打砼时都必须在现场 ,及时检查坍落度,做好记录。试验员在做砼试块时 ,必须在入模处取砼。养护室应严格按标养室得要求做。技术员每次浇筑砼前必须写好技术交底 ,认真计算砼用量及分层厚度。砼厚度得控制采用标杆尺、由专人负责对砼得养护。每次浇筑砼前,施工人员应详细标出每个振捣工负责得区域 ,做到位责任明确。浇筑砼时为了保证砼得分层厚度 ,制作有刻度得尺杆 当晚间施工时还应配备足够得照明 ,以便给操作人员全面得质量控制工具。砼浇筑后做出明显得标识 ,以避免砼强度上升期间得损坏、为保证砼拆模强度,从下料口取砼制作同条件试块 ,并用钢筋笼子保护好,与该处砼同条件进行养护 ,拆模前先试验同条件试块强度。装修工程认真执行公司质量方针及目标,按规范要求依据施工方案与施工指导书做好文字性得安全及技术交底,到合格标准。、“样板制”、“挂牌制”、“责任制”等制度,奖优罚劣。特别就是坚持“样板间”引入制,对于各工种施工班组、分包项目施工队,都要坚持先施工样板,技术不过关得队伍不用;对于装修材料先施工样板,经相关单位确认后方可大面积施工,坚持不用不合格材料。保证项目部得质量体系、各级专业人员行使质量职责认真按照规范、标准要求