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文档简介

FPD光电玻璃精加工企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产运营中心 4（1）技术部 4（2）生产部 4（3）设备部 42、 研发中心 43、 内控中心 4（1）行政部 4（2）人事部 4（3）环安部 5（4）计划部 54、 市场运营中心 55、 采购部 56、 品质部 57、 财务部 6

FPD光电玻璃精加工企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产运营中心（1）技术部1、小批量样品试生产，产品验证；2、生产工艺流程的改善、优化。（2）生产部1、根据市场运营中心销售计划，下达的“制造通知单”(订单)；2、拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，控制生产进度，保证按时交货；（3）设备部1、负责生产设备、工具仪器的采购、验收、建档、安装、调试；2、负责生产设备的日常维修、保养。研发中心1、专利申请、新项目开发以及申报；2、同技术部一同进行新产品、新技术的研发。内控中心（1）行政部1、负责公司财产安全，组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护；2、宿舍、卫生、伙食、车辆等日常性行政事务的管理与监督，确保公司行政工能有效的积极开展。（2）人事部负责招聘、薪酬、员工关系、劳资关系、人事档案管理、员工手册、培训、绩效考核、考勤等。（3）环安部1、负责公司日常安全生产、环保事项管理；2、贯彻国家安全、环保要求；3、员工安全工作的监督、教育、培训。（4）计划部1、负责仓库整体日常工作（收/发/存/运/帐）按排，仓库工作的筹划与进度控制，对仓库现场各个工作的监督。2、依据年度销售计划制定年度生产计划，负责产能分析。市场运营中心1、负责与客户采购对接，接收客户加工订单；2、根据加工订单安排提货、下发生产计划、安排送货；3、根据加工数量制作月结帐单，同客户对账；4、货款回收；5、客户关系维护。采购部1、根据生产需求制定采购计划；2、负责公司所有物资的采购事宜；3、供应商管理。品质部1、制定质量方针、确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施；2、负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监

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