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文档简介

拉芳家化企业组织结构及部门职责（所属领域：日用化学品）2019年8月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总裁办公室 42、 技术部 43、 品控部 44、 采购部 45、 营销中心 46、 生产部 57、 财务部 58、 人力资源部 59、 信息部 510、 工程部 511、 媒介部 512、 行政部 6

拉芳家化企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会是股东大会常设的执行机构，负责公司重大事项的决策，向股东大会负责，董事长由董事会成员过半数选举产生。董事会聘任总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。监事会是公司的监督机构，负责检查公司财务，对董事、高级管理人员的行为进行监督，监事会主席由监事会成员过半数选举产生。经理层在董事会的领导下负责公司的日常经营与管理。公司主要职能部门的职责如下：总裁办公室负责为公司和公司总裁提供服务，并协助相关部门进行企业宣传和企业文化建设，企业公关关系建设和维护等工作。技术部负责新产品配方开发，从事基础性研究，申请技术专利，实施工艺控制和研发相关的质量控制。品控部负责对生产工艺进行控制，并组织对生产工人的培训，同时对原材料、半成品和成品实施质量控制。采购部负责构建并完善采购管理体系，对供应商进行评价和管理，并负责原辅材料、包材、促销品以及宣传品等物料的采购工作及相关管控工作。营销中心下设子部门：经销渠道销售部、商超渠道销售部、市场监察部等。其中经销、商超销售部负责商品在经销渠道和商超渠道的销售管理和客户管理工作，市场监察部主要负责打假、防窜货，并能够及时处理市场反馈的产品问题。生产部负责生产现场管理、生产进度管理、工艺管理、生产成本控制、生产安全管理和产品在生产过程的品质控制。财务部负责公司财务规划、预决算管理、资金管理、财务分析和财务监督以及税务筹划工作。人力资源部负责公司人力资源规划、员工绩效管理、组织员工培训、完成公司人才的内部和外部招聘、薪酬福利管理以及企业文化的定位与管理。信息部负责各项系统的管理、维护及二次开发，公司网络信息安全的管理、软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理同时确保公司IT设备正常运转。工程部负责生产车间及设备的配置及管

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