班组长实习工作总结

班组长实习工作总结实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，这次实习使我们在实践中了解社会，在实践中稳固知识。下面了班组长实习范文，欢迎阅读!时光飞逝，一个月的实习时间即将过去，这个月是一个非比寻常的一个月，它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月，也是我人生新起点的一个月!这个月不仅充满了我对前期工作的回忆，更充满了我对未来工作顺利进展的向往和憧憬!首先，感谢公司能给予我这样一个表现自我的时机!这个月使我到了很多，也学会了很多!尤其，是在王立涛班长和其他班长的指导，使我在工作中受益匪浅!从他们身上学会的不仅仅是生产管理方面的经历，更多的还有为人处事的道理!真的很是感谢每一位在我工作中给予我帮助的人，因为你们是我开展新工作上的老师!通过各位领导、朋友的辛勤指导，我对工作做出了如下总结：生产应该以思想态度、平安、质量（箱东）、产量、本钱、人员培养、文明卫生这几点来进展!我认为一个合格的班长必须具备以下几点：对于自己：思想态度要端正，生产积极且用心，处事要认真负责，还应服从上级管理，并在各方面严格要求自己，努力提高自己，以使自己更能够适应领导对于工作的调度安排。上班期间应把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。对于员工：应该善于与员工沟通!明白员工所作所为、及思想!正确引领员工做好每一份工作，焊好每一条焊缝!要让员工明白，我们不是只是一个人用一只手在机械性的生产，而是我们是在用心来生产!要培养员工负责任的态度，及上进心!更应让员工以6S为核心来生产！（这是对公司负责，更是对员工负责）我们的生产车间属于大型的钢铁构造车间，平安隐患无法完全排除!作为班长应时刻关注平安生产!把平安生产作为我们的首要任务!以“先平安，在生产;不平安，不生产!”为原那么!认真做好员工的平安培训工作，并要让员工形成“居安思危”的心态，且还要让员工将“四不伤害”的精神牢牢的印入脑海!发现平安隐患，及时上报、整改!（例：鹅颈槽、叉侧梁、宽边、底板等需要吊运的原材料的吊运;鹅颈槽一线在生产过程中的推拉;胎架定位到总装的各通道等都容易引起大工伤事故）质量是赢得订单的根本!因此我们应该培养员工正确的上班意识，及负责任的态度!认真焊好每一个底架!要时刻紧盯生产质量!保证每一块原材料都不错位、移位;保证每一条焊缝粗细均匀、无漏焊、气泡、气孔、焊穿!发现问题，及时处理!产量是除奖罚以外唯一用来衡量，每一位员工付出所获得报酬上下的数据!因此，作为班长应充分了解每一位员工的工作技能、能力!引导员工学会在保证平安、质量的前提下，互相帮助，积极上进的精神!并对在人员不稳定等纵多因素的影响下，对人员作出合理的安排，反响要灵敏，发现不合理的尽快优化!人员稀缺时，班长也应顶岗!力争以最有限的人员配置、设备配置在保证平安与质量的同时用最短的时间创造最大的价值!本钱是公司实现利润最大化的一个重点!我们要做到责任到户，按人头分配任务!对于员工要让他们懂得并强制执行：工具要爱惜!（保养要到位）焊丝尽量用完。（保证不铺张浪费）保证焊接质量。（杜绝浪费每一块原材料）电源的开关。（生产时开电，不生产不开电）压缩空气、二氧化碳气体管道及设备发现问题及时报修。人员培养是生产的根本!员工技能熟练及多能将直接影响到一个班组的生产能力!（再怎么会协调的领导也不可能将一批生手弄得比一批熟手强）因此，我们在生产的同时更多的应该去考虑如何为班组培养更多的优秀人才!以应对不时之需!且技能单一的员工更容易因为每天重复不变的工作而对工作产生厌倦!好的工作环境，将会给予人更愉快的心情，也更能给予人好的印象，更能表达一个企业的文明及管理水平。因此，应该专人专责!对于不配合的严肃处理!更要培养员工文明生产的好习惯!自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影响到每一个员工，胸襟宽广。鼓励上进，在工作中鼓励员工多学、多看、多想、多帮助!培养员工良好的工作态度，要每一个员工明白，来公司是工作的，不是来玩的，4.人性化的管理，杜绝粗暴野蛮管理，协调好员工的工作情绪，及建立良好的上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。5.要让每个员工明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。6.在工作中出现意外问题时，及时做好指挥工作，并要求员工作中出现什么问题及时上报。协调好上层关系，及时把上层的任务和思想传达给班组的每一位员工，并做到良好的协调，以致不影响生产。员工应以鼓励为主，不随便辱骂员工!强制员工按照工艺施工，并要让员工形成习惯!一切生产均需在保证平安的情况下进展!所有工具，材料等需整齐摆放!奖罚清楚，不搞亲戚、朋友等关系，一视同仁!（还没想出来! 谁来救救我!）这次实习是一个很好的锻炼自我的时机，它让我懂得了立场不一样时的各种不同。虽然在这段期间开始时有些不适应，但只要想到我是在为自己的未来奋斗，为将来打拼，我坚信我一定会努力把这份工作干得更好。这次让我学到的不仅仅是生产的知识，更重要的是我学会了怎样去面对可能发生的各种状况。我想未来我会走的更好更远。我会为自己的将来努力，努力去创造属于我自己的光辉历史!子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下20xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部C48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。20xx年里，本部为控制本钱米取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为防止拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作那么，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方根据生产需要对员工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好!20xx年，在各级领导正确带着下，无论从个人工作绩效还是班组建立方面都完成了全年工作目标，取得了好的成绩。关键绩效完成情况总结汇报如下：1、拥护党的领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度;2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素质;3、认真履行岗位职责;服从工作命令，主开工作，认真完本钱岗位生产任务;4、认真执行岗位平安技术操作规程，积极建言献策，做到平安生产;5、发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年工人的技术、平安方面的传、帮、带的工作。1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令，仔细领会上级精神，做好领导与班组成员工之间纽带，起好承上启下的作用。增加团队的凝聚力，用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作，相信和依靠本班组职工，全心全意为本班职工效劳。数控班圆满完成全年生产任务和班组建立的各项考核指标。2、加强班组建立和管理：1>认真按照“五型”示范班组建立要求，塑造班组文化建立，管理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景、目标，努力落实生产任务和工作目标。2>积极参加班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度，组织生产骨干做好传帮带，保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、平安的模范形象。3、狠抓平安管理：1>认真执行“平安生产自主管理班组”建立要求，强化危害辨识和风险管理，充分利用每周平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，搞好平安经历分享和平安复述;2>加强了对班组平安检查