钢结构施工方案钢结构_第1页
钢结构施工方案钢结构_第2页
钢结构施工方案钢结构_第3页
钢结构施工方案钢结构_第4页
钢结构施工方案钢结构_第5页
已阅读5页,还剩69页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页共80页起吊前在屋架两端应绑扎溜绳,随吊随放松,以此保持其正确位置。屋架临时固定用临时螺栓和冲钉。钢屋架的侧向稳定性较差,如果起重机械的起重量和起重臂长度允许时,最好经扩大拼装后进行组合吊装,即在地面上将两榀屋架及其上的天窗架、檩条、支撑等拼装成整体,一次进行吊装,这样不但提高吊装效率,也有利于保证其吊装稳定性。钢屋架要检查校正其垂直度和弦杆的平直度。屋架的垂直度可用垂球检验,弦杆的平直度则可用拉紧的测绳进行检验。钢屋架的最后固定,用电焊或高强度螺栓。4、钢结构连接与固定钢结构连接通常有焊接、铆接和螺栓连接。螺栓连接有普通螺栓和高强螺栓之分。高强螺栓又有大六角头高强螺栓和扭剪型高强螺栓。扭剪型高强螺栓具有施工简单,受力好,可拆换,耐疲劳,能承受动力荷载,可目视判定是否终拧,不易漏拧,安全度高等优点。4.1、高强螺栓连接副根据国家标准gb3633-83,钢结构用扭剪型螺栓连接副,包括一个螺栓、一个螺母和一个垫圈。髙强螺栓一般采用20mntib钢制作,螺母用15mnvb或35号钢制作,垫圈用45钢制作。4.2、施工工艺1、摩擦面处理高强螺栓连接,必须对构件摩擦面进行加工处理。在制造厂进行处理可用喷砂、喷(抛)丸、酸洗或砂轮打磨。处理好的摩擦面应有保护措施,不得涂油漆或污损。制造厂处理好的摩擦面,安装前应逐组复检摩擦系数,合格方可安装,摩擦系数应符合设计要求。4.2、连接板安装连接板不能有挠曲变形,否则应矫正后才能使用。高强螺栓板面接触应平整,对因被连接构件的厚度不同,或制作和安装偏差等原因造成连接面之间的间隙,应按如下方法进行处理:间隙d1.0mm,可不作处理;d=1.0-3.0mm,将厚板一侧磨成1:10的缓坡,使间隙小于1.0mm;d3.0mm,应加放垫板,垫板上下摩擦面的处理与构件相同。4.3、高强螺栓连接安装要求:选用的高强螺栓的形式、规格应符合设计要求,高强螺栓连接副的扭矩系数试验或预拉力复验合格。选用螺栓长度应考虑构件的被连接厚度、螺母厚度、垫圈厚度和紧固后要露出三扣螺纹的余长。高强螺栓在运输、保管和使用过程中,要防止锈蚀、沾污和碰伤螺纹等可能导致扭矩系数变化的情况发生。高强螺栓连接副(即高强螺栓带有配套的螺母和垫圈),应在同一包装箱中配套使用。施工有剩余时,必须按批号分别存放,不得混放混用。高强螺栓连接面摩擦系数试验结果符合设计要求,构件连接面与试件连接面状态相同。构件连接面表面不得涂油漆、没有油污、氧化铁皮(黑皮)、毛刺和飞边,没有目视明显凹凸不平和翘曲。组装前用细钢丝刷清除浮锈和灰尘。安装方法:高强螺栓接头组装时应用冲钉和临时螺栓连接。临时螺栓的数量为接头上螺栓总数的13,并不少于两个,冲钉使用数量不宜超过临时螺栓数量的30%。安装冲钉时不得因强行击打而使螺孔变形造成飞边。严禁使用高强螺栓代替临时螺栓,以防因损伤螺纹造成扭矩系数增大。对错位的螺栓孔应用铰刀或粗锉刀对其进行处理规整,处理时应先紧固临时螺栓至板叠间无间隙,以防切屑落入。严禁用火焰切割整理栓孔。结构应在临时螺栓连接状态下进行安装精度校正。结构安装精度调整达到标准规定后便可安装高强螺栓。首先安装接头中哪些未装临时螺栓和冲钉的螺孔,螺栓应能自由垂直穿入螺孔(螺栓不得受剪),穿入方向应该一致。在这些装上的高强螺栓使用普通扳手充分拧紧后,再逐个用高强螺栓环下冲钉和普通螺栓。整个安装高强螺栓的操作过程,应保持连接面和螺栓连接副处于干燥状态,不得在雨中作业。连接副的表面如果涂有过多的润滑剂或防锈剂,应使用干净而又牢固的布,轻轻揩拭掉多余的涂脂,防止其安装后流到连接面中,且忌用清洗剂清洗,避免造成扭矩系数变化。4.4、高强螺栓的紧固为使每个螺栓的预拉力均匀相等,高强螺栓的紧固至少分两次进行。第一次为初拧,第二次为终拧。对大型高强螺栓接头,必要时亦分为初拧、复拧、终拧。高强螺栓的初拧、复拧、终拧在同一天内完成。螺栓拧紧按一定顺序进行,一般应由螺栓群中央顺序向外拧紧。4.5、高强螺栓连接副的施工质量检验与验收扭剪型高强螺栓终拧检查,用专用扳手拧紧时,以目测尾部梅花头拧断为合格。对于不能用专用扳手拧紧的高强螺栓,则按大六角头高强螺栓检查方法检查。如有不符合规定的,应再扩大检查10%,如仍有不合格者,则整个节点的髙强螺栓应重新拧紧。扭矩检查应在终拧lh以后、24h之前完成。在髙空进行髙强螺栓的紧固,要遵守登髙作业的安全注意事项。拧掉的髙强螺栓尾部应随时放入工具袋内,严禁随便抛落。第五篇:钢结构工程施工合同钢结构工程施工合同承包方(简称乙方):根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的规定及建设行业主管部门的规章、规定,结合本工程具体情况,经双方平等协商一致后,对本合同达成如下条款,以资双方共同遵守。第一条、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容:第二条、工程承包范围(钢构件含壹道灰防锈底漆)第三条工程造价1、本工程暂定合同总价为元(以上价格均为含税价、不含防火漆、不含运费)。发包方(简称甲方):按国家税务局《国税发(201X)117号文》规定,本合同特明确:工程造价中的30%为建筑业劳务价款,工程造价中的70%为生产钢结构系统材料及提供增值税价款。以上价款额为暂定,最终开票额以实际发生价值为准。(不含防火漆)。注:结算按施工图纸及现场增减变更签证结算,工程量计算及材料用量计量规则按201X年云南省建筑工程消耗量定额计算。第四条施工准备(一)、发包方:1、承担施工现场的施工用水、用电的施工,且保证电源线、供水口应接至离施工现场50米以内,做好红线以内场地平整,拆迁清除全部障碍物(包括架空的、隐蔽的),保证承包方材料及施工机具能进入施工现场,并提供有关隐蔽障碍物的资料。2、做好三方签署的会审纪要。3、提供承包方堆放材料场地及现场办公用房。(二)、承包方:1、管理施工区域的设施及水电管线;2、组织施工管理人员和材料、施工机械进场;第五条合同工期(一)、制作工期:天,安装工期:天。制作工期从乙方收到甲方按本合同约定的第一笔款项及图纸答疑完成开始制作工期,安装工期从收到甲方书面通知进场次日后开始计算。(二)、若工程量发生增减,工期由双方根据工程量增减的大小进行相应顺延。(三)、若遇下列情况,发包方现场代表及监理应为乙方办理相应签证,工期顺延:1、发生重大设计变更,致使施工图纸有较大改变而影响工期的2、不属于乙方责任导致施工无法进行的;3、人力不可抗拒的因素而延误工期的。第六条工程质量和交工验收(一)、工程质量:按国家现行的评定标准验收合格。(二)、承包方必须严格依照施工图纸、设计文件、监理指令,按国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工,严格执行《钢结构工程施工质量验收规范》(gb50205-201X),并接受发包方派驻代表及监理工程师的监督。(三)、承包方在施工过程中必须遵守下列规定:1、 由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证明文件;2、 发包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须将质量合格证明文件提供给承包方后,承包方才能将其用于工程。对材料改变或代用必须经发包方派驻代表签证后,才能用于工程;3、 承包方应按质量验评标准对各分项、分部工程和单位工程质量进行评定,并及时将单位工程质量评定结果送发包方。单位工程结构完工时,应会同发包方进行结构中间验收;4、 构件出厂前组织甲方到厂内验收,到达工地的构件一律视为合格产品;5、 甲方代表有义务按要求协助乙方进行中间验收及隐蔽验收。为保证工期,在收到乙方申请验收单后3日内必须进行组织验收。若甲方3天内不组织验收,则视为甲方认可乙方的工程质量自评结果;6、 由甲方提供的施工图纸必须经过甲方签字确认方可施工;7、 工程完工后由乙方以书面形式申请甲方组织验收,甲方应在接到乙方申请7天内组织验收,若甲方在7天内不组织验收,则视为甲方认可乙方的工程质量自评结果。8、 钢结构项工程完工后,由乙方向甲方提交书面工程结算资料,甲方应在收到结算资料28天内审核完成,并将审核结果通知乙方。否则视为甲方认同乙方所报结算,并同意按乙方提交结算资料支付工程尾款。9、钢结构工程竣工后,承包方按规定对工程实行保修,保修时间自通过交工验收之日算起,工程保修按有关规定执行,保修期为壹年,保修金为工程结算价的3%,在保修期满后一周退还。第七条工程价款的支付与结算1、合同签订后日内,甲方支付暂定合同总价的%即元(大写:)作为工程预付款;2、钢结构制作完工运至现场安装前,甲方按暂定合同总价的%即支付元(大写:)作为工程进度款;3、钢结构安装完成,彩瓦安装前甲方按合同总价的%即支付元(大写:)作为工程进度款;4、钢结构专项工程竣工验收合格后10日内,甲方支付给乙方的工程款应达到合同总价的97%;6、 钢结构工程结算完成后10日内,甲方应将扣除保修金后的工程尾款全部支付给乙方;7、非乙方原因导致构件不能进场安装,且自签订合同之日起计算天乙方仍未能正常安装,则乙方申请甲方到乙方加工厂验证已制作好的构件,且按合同价的70%支付给乙方。8、经双方约定:甲方付款必须直接打入乙方指定的下列账号:,开户行:,名称:o第七条双方达成的其它条款1、乙方材料、工具及安装人员进场时,甲方负责向乙方提供材料堆放场地、工具保管室一间及乙方施工人员的住宿房间。乙方要爱护甲方财物,如有损坏,照价赔偿。现场用水由甲方提供,现场用电由甲方指定电源。2、乙方施工期间,工地其它施工单位不得同时在乙方作业平面下进行立体交叉作业(如需交叉作业,必须通过双方协商,并做好安全防范措施,方可进行作业),乙方施工人员必须服从甲方及厂方的现场管理有关规定。3、施工期间安全事故由乙方完全自理。4、甲方应按合同的约定支付工程款以保证乙方施工工期。第八条附则1、本合同一式陆份。甲乙双方各执叁份,双方代表签字,加盖双方公章或合同专用章即生效,保修期满,甲方退还乙方保修金后终止。2、本合同签订后,承、发包双方如需要提出修改时,经双方协商一致后,可以签订补充协议,作为本合同的补充合同。3、未尽事宜双方按照《建设工程施工合同》gb-201X-0201执行,协商不成向仲裁委员会申请仲裁。甲方(盖章)乙方(盖章):地址:电话:传真:开户行:帐号:税号:法人代表:甲方代理人(签字)签订日期:年月日地址:电话:传真:开户行:账号:税号:法人代表:乙方代理人(签字)签订日期:年月日我附送:钢结构班组建设钢结构班组建设损耗部分,结算时不单独计算)。3.3、本工程原则上不发生计时工,如因施工需要必须发生时,当天由现场工长以派工单形式签认,并于次日交主管工长和项目执行经理签字确认后生效,逾期未签字无效。所有计时工均按元工日计算。第1页共4页第4条甲方工作水、电等施工管线进入施工场地的时间、地点及供应要求:开始施工前两天。4.2图纸及技术交底的时间和办法:在施工前3天由甲方指定工长组织图纸交底及技术交底。并负责对乙方进场人员作安全教育和施工安全交底。第5条乙方工作。乙方自备乙方施工人员的一切机具和工具(手动工具、电动手枪钻、焊机、吊车、电动葫芦等)及各类辅助性材料。特种作业人员需将上岗证报项目部查验,并交复印件1份。提供材料计划的时间、名称和份数:乙方需提前3天将需用材料的规格及数量的计划表(两份)交甲方审核批准。施工安全防护用品的要求:乙方自备安全帽,自备本工种一切个人所需要的劳动安全用品、用具以及各类劳保用品。根据本工种劳动力人员变化情况,凭员工本人身份证办理施工现场进入证(即工作证),员工离开时应及时上交。外来务工人员,均需办理暂住证,其暂住证和工作证的工本费由乙方自付。施工现场的交通和噪声要严格按甲方提出的管理要求执行。乙方施工人员住宿及食堂由乙方自行考虑,其费用包含在综合单价中。5.7所有进场人员应对施工现场周围的建筑物、地下、地上的管线进行保护,不得有任何损害。5.8乙方人员在施工现场出现打架斗殴者,按201X(元人•次)对乙方进行罚款。5.9乙方在模板组合和安装过程中应制定严格周密的对本工种和其它工种成品保护措施,因保护不当,造成的损失由乙方全权负责。5.10乙方必须听从甲方现场管理人员指挥;并尊重业主和监理人员。5.11乙方派专人配合甲方施工放线工作。5.12乙方应配合甲方进行钢结构部分施工图及竣工图编制工作。第6条进度要求。6.1工期要求:按甲方制定进度计划进行。乙方应严格按甲方施工组织设计的进度要求制定本岗位的进度计划,安排劳动力。因乙方安排不合理或劳动力不够,造成甲方的计划工期延误,乙方应及时调整,并由乙方支付一定数额的工期延误损失费,以补贴对其它工种的误工费用。因乙方的原因造成工期延误的,甲方有权更换施工队伍,乙最多只能得到所完成工程量的80%工程款,并不退还施工班组交纳的履约保证金。因以下因素造成工期延误,经甲方同意确认,工期可相应顺延。1、有较大的设计变更;2、一周内,非乙方原因停电、待料等造成停工累计超过2天;3、不可抗力;4、合同约定或甲方同意给予的其它情况。第7条工程质量、安全及保险。7.1质量等级:一次验收合格。因工程质量不合格造成的返工费用由乙方承担,由此造成甲方材料损失及罚款等由乙方承担;乙方对不合格工程拒不返工或虽经乙方二次返工仍达不到合格标准时,甲方有权中止合同,并由甲方组织其他施工队施工,返工费用由乙方承担。7.2所有隐蔽工程在隐蔽前,先由乙方自行组织验收,合格后通知甲方相关管理技术人员严格按施工验收规范进行验收;验收合格后,通知建设单位和监理人员验收,全部相关部门验收合格后方能进行下一道工序施工。7.3乙方须办理进场人员各种规定保险和自带机械设备的财产保险,并支付一切费用。甲方统一为施工人员购买意外伤害保险(最高保额玖万圆)和意外医疗保险(保额最高壹万圆)。事故发生后超出上述保额部分由乙方自行负责或视其危险程度另行增加保额。投保后若发生事故,乙方应在24小时上报,并在15天内每天向甲方提供损失情况和估价的报告,如损害继续发生,乙方在15天后每10天报告一次,直到损害结束。乙方自身操作不当等原因造成的安全责任事故,其一切安全责任和费用由乙方自理。7.4甲方供应的材料,乙方派人与甲方一起验收。甲方在材料到达前通知乙方参加验收后,如乙未派人参加验收,以甲方实际验收的为准。材料验收后由乙方妥善保管,发生丢失,由乙方负责赔偿。乙方人为因素造成甲方材料浪费、损坏,乙方负责赔偿。甲方不按规定提前通知乙方验收,乙方不负责材料的保管,损坏丢失由甲方负责。第8条工程量的核实确认。乙方在合同约定的付款时间前10天按实际工程量提交报告,甲方在收到乙方提交的工程量报告7日内完成工程量的审核工作,并计算出乙方应收的工程费用。工程量计算以乙方实际完成工程量为准,结合施工图设计图进行核定。第9条工程款支付工程款支付方式:1) 、钢结构材料采购前,由甲方根据现行市场单价对材料进行认价后,甲方按经审核的材料采购单以80%支付材料预付款。钢结构加工完毕进场后,按实际进场数量支付材料款至95%。2)、钢结构制作安装人工费在钢结构施工完毕后支付完成工程量的80%的工程款。3)、压型钢板材料进场后,按合同单价以实际进场数量支付至60%,彩钢板安装完毕后支付完成工程量的80%的工程款。4)、其余工程,待施工完毕后按实际完成工程量支付至80%。5) 、余款在工程验收合格,待工程量结算完毕后30天内全部付清。工程款支付的在甲方审核完乙方的工程量报告后五日内支付。因乙方自身原因中途退场,甲方将不支付所有剩余的工程款。第10条其它乙方进场必须遵守甲方的各项管理制度,服从甲方现场管理人员的安排和指挥。10.2乙方不允许转包。甲、乙双方发生争议时,由甲、乙双方协商解决。10.4合同生效和终止:合同签字盖章后生效,至工程结束,工程款及履约保证金全部付清后自行终止。10.5因一方违约使合同不能履行,另一方欲中止或解除合同,应提前8天通知对方,方可中止或解除合同,并由违约方承担违约责任。其它未尽事宜,由甲、乙双方协商解决。10.7合同份数:本合同一式肆份,甲方执二份,乙方执二份。合同订立年月日发包方(章):四川省源泰建设工程有限公司承包方(章):航空燃气涡轮研究院工程项目部甲方代表:乙方代表:万俊乙方担保人:年月日年月日第二篇:钢结构仓库建设时要注意哪些问题钢结构仓库建设时要注意哪些问题当需要新建钢结构仓库时,对地形、地基、环境要根据实际情况进行分析,要请专业的技术人员来勘测。因为钢结构仓库要设计要产品的保存,工作人员和财产的保护,在施工前要进行一个分析:1.选择的厂址必须是经过国家与地方批准使用的工业用地。钢结构仓库的建筑面积应根据工厂规模和产品的数量来进行考量。仓库的用地面积应满足生产工艺和运输要求,并预留扩建用地。仓库用地应尽可能简单,如为矩形场地长宽比一般控制在1:1.5之内,较经济合理,复杂的地形与环境对新建钢结构厂房有造价上的影晌,如基础,仓库结构等。仓库内要做好地下工程布局。如排水,管线布置等考虑高温、大雪、多雨、大风和雷击地区对钢结构的影晌。其实钢结构的仓库和厂房的建设和施工是没有什么区别的,只是用途不一样而已。第三篇:建设工程钢结构施工合同范本建设工程钢结构施工合同甲方(发包方):乙方(承包方):按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。一、 工程概况工程名称:工程地点:工程内容:二、 工程承包范围:承包范围:三、 合同工期开工日期:竣工日期:合同工期总日历天数:四、 质量标准工程质量标准:五、 合同价款:金额(大写)元(人民币)六、 组成合同的文件1、标准、规范及有关技术文件2、 图纸3、 工程量清单4、 工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、 本协议中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予他们的定义相同。八、 承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、 发包人向承包方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付款项。十、合同生效合同订立201X年X月X日合同订立地点:本合同双方约定后生效。发包方(公章):地址:法定代理人:委托代理人:电话:传真:开户银行:帐号:邮政编码:承包方(章):地址:法定代理人:委托代理人:电话:传真:开户银行:帐号:邮政编码:第四篇:班组和班组建设的新型职工关系。a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案:b一套完善的操作规程应具备的特点不包括。a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案:d作为一名班组长,要分清工作性质的轻重缓急,下面优先级最高的工作是。a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案:d班组节能降耗的方法不包括。a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案:d班组劳动保护工作的范围不包括。a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护标准答案:关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案:a班组民主生活会记录记录一次。a.每半年b.每月.每季度d.每年标准答案:b标准答案:造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是。a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案:d是班组长职责的第一任务。a.人员管理b.安全管理.设备管理d.生产作业管理标准答案:b开安全会时有缺席人员(非迟到、旷工),则应该。a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育标准答案:班组标准化管理的内容不包括。a.文化、信念标准化b.工序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案:a班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。a.能力强,有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短标准答案:a班组长的职责主要有。a.出席会议b.具体操作.班组事务管理d.发送报表标准答案:下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答案:d班组安全记录应重点记录。a.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定d.绩效考核讨论标准答案:a下列班组安全活动记录内容填写规范的是。a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安全抽考标准答案:d班组内消除浪费的方法不包括。a消除返工现象b.必要时可以以次充好.降低设备故障率d.节约能源标准答案:b二.判断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。()是批评与自我批评是民主生活会的重要内容。()是“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。()是事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。()是班组长要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。()是“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。()是言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。()是班组长只要把工作任务安排给组员就可以了,自己不用上现场。()否班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。()否作为一线的指挥者,班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。()是11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。()是1对于危险源,我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。()否1推广实施素质教育并非是学校的专利,职工也一样需要。()是1职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。()是1目标明确是企业高层注意的问题,作为一个班组长,无需制定明确目标。()否结构小型化是班组的特点之一。()是按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。)否学习型班组是班组建设的更高层次,是前沿管理理论在班组管理中的应用。()是班组建设的标准与规范必须不断改进。()是7.企业中有专门的设备维修部门,设备保养是他们的职责。()否安全规程是安全管理的基础。因此,在开展安全检查的时候,必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。()是班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。()是凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。()是11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。()否1某位职工认为自己工作经验丰富,图省事,怕麻烦,走捷径,易产生急躁心理。()否14.危险源管理不用分级,在谁的区域谁负责。()否是某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多,不服气让别人指挥说教,这时容易产生盲动心理。()否9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。()否惰性在某种程度上给人类进步带来了好处,促使人类不断改进劳动工具。()是1班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中,才能赢得信赖和支持。()是班组长用人的原则是不求最优秀的,但求最合适的。()是班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见,所以班组民主管理可以放松。()否企业如何竞争,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。()否1“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作,但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。()是1冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。()否15.班组内任何一员都代表着班组形象。()是企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。()否“一贯制”理念源于鞍钢。()否9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。()是1.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可,无需召开民主生活会。()否1“平安细胞工程”的实施基础是作业区。()否1.生活中的矛盾,工作上的想法,学习中的困惑,班组人员之间的协调、了解,都可以在民主生活会上谈出来、指出来。()是企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”,才能始终保持发展后劲而经久不衰。()是10.班组建设成绩取决于好的思路,而好的思路源于班组长偶然间的运气。()否1班组长只能用行政任命的形式产生。()否改变一下语速、语调和走路姿态,可以提高班组长的领导魅力。()是15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱,引导他们逐步适应环境。()是三、列举题1.工作性质的轻重缓急分为哪四种?标准答案:不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。我国安全生产的方针是什么?标准答案:安全第一,预防为主。现场作业中的四个互相是什么?标准答案:互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。标准答案:技术原因、管理原因、教育原因。(还包括生理和心理原因)铁山精神的内容是什么?标准答案:艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识?标准答案:1.爆炸品;压缩气体和液化气体;易燃液体;易燃固体、自然物品和遇湿易燃品;氧化剂和有机过氧化物;有毒品;腐蚀品。工会小组长的选举原则有哪些?标准答案:1.任人唯贤、德才兼备的原则;群众公认、注重实绩的原则;民主、公开、竞争、择优的原则;民主集中制的原则。安全工作中的四定三不推内容是什么?标准答案:“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人;三不推是指班组能解决的不推给作业区,作业区能解决的不推给厂,厂里能解决的不推给公司。麻痹型心理的三惯作风是什么?标准答案:干惯了,看惯了,习惯了。班组长发布命令时要注意哪些事项?标准答案:1.声音洪亮,吐字清晰;简洁明了;语句正确无歧义。1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因,请列举三种管理不到位的表现。标准答案:1.企业主要领导人对安全不重视;操作规程修订不及时、操作规程内容不合适;安全规程缺乏或执行不力等。11.班组的硬件设施都包括哪些方面?标准答案:1.固定的班组会议室;桌子、椅子;办公用具(文件柜、文件夹、笔记本);应急医药箱;、白班(或小黑板);相关标语、图版;有条件的班组还可以设置信息化设备(电脑、投影仪等)1请列举五种现场常见的习惯性违章行为。标准答案:1.进入厂房不戴安全帽;在2m及以上髙度作业不系挂安全带;指挥天车不穿戴马甲;在厂房内行走不走绿色通道;上下楼梯不抓护栏等等。1班组思想政治工作有哪些特点?标准答案:1.及时性;灵活性;群众性;广泛性;经常性;实际性。1班组合理化建议所涉及的方面有哪些?标准答案:安全管理、生产操作(先进操作法)、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。1职工危险源辨识的六个方面是什么?标准答案:必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。1请列举五类班组制度。标准答案:答:1.建立班组例会制度;班组交接班管理制度;班组学习制度;质量控制制度;安全生产管理制度(另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等)。1今年的集团公司主题教育活动内容是什么?标准答案:强化对标挖潜,推动技术创新。1请列举盲动心理的三种表现。标准答案:1.职工对安全知识似懂非懂,对作业规程,操作规程,以及安全措施不能应用自如;职工不能认真接受事故教训,不采取防范措施;英雄主义,过度自信等。1请列举五种违反劳动纪律的行为。标准答案:1.班中睡觉;在作业场所翻看手机;违反工艺技术规程规定;班前会迟到;当班期间脱岗、串岗等等。20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些?标准答案:钱、物、走访、慰问等。21.班组长交接班时需要注意哪些方面?标准答案:1.注意工器具齐全且保养良好;2确认设备运转正常;确认各项记录无误;确认消防器具良好;确认安全隐患得到整改;确认现场卫生良好;确认现场质量情况良好。四、.简答题1.如何深化安全文化建设在班组的推广?标准答案:1.首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可;通过广泛宣传教育和标识,从视觉上形成浓厚的安全文化氛围;安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中,形成制度文化并具体化,以进一步落实到班组,落实到员工的生产中,形成的自觉行为;应把安全文化和制度建设相结合,从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数,职工个人信息包括哪些方面?标准答案:1.职工家庭住址;职工本人联系方式;职工家庭联系方式;职工血型;职工学历;职工家庭状况;职工经济状况;职工思想状况等等。班后会的内容有哪些?标准答案:1.班组长总结评讲当班工作,汇报生产指标完成情况;总结当班安全情况;表扬好人好事;批评忽视安全、违章作业等不良现象;对职工道路交通安全进行告知和提醒。班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面?标准答案:1.严格规定作业人数,落实到位安全互保对子;告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源;根据危险源做好防范措施;要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认;作业人员必须全员签字确认。安全确认制的内容。标准答案:1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准;作业现场的自然环境是否符合安全规定;3.作业现场的安全设施是否符合安全规定;作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定,在使用过程中是否会造成人员伤害;是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗;作业人员是否实行安全监护和互保;作业过程中遵守有关的安全生产规章制度;作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认;作业过程中是否出现了新的危险源,是否采取了安班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些?标准答案:1.引咎自责,自我批评;放下架子,主动答腔;3.不与争论,冷却处理;请人斡旋,从中化解;避免尴尬,电话沟通;宽宏大量,适度忍让。班组长在当班期间如何做好平安班组的建设工作?标准答案:1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作;严格执行现场文明管理的相关规定,对外来人员、进出入车辆进行登记和检查;3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒;对岗位人员的作业行为进行监督;做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作;检查安全互保对子的落实情况。在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?标准答案:1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求,做好检修期间的现场安全管理工作;积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训;3.加强劳动纪律的检查;做好对进出入人员、车辆的监管;做好检修后的卫生清理、保持工作;传达领导关于检修期间的强调事项。职工小家民管会(每半年一次)的主要内容有哪些?标准答案:1.评议安全生产指标的成效;评议班组长的业绩;3.评议建家满意度;4.评议上级工会干部的业绩;评议厂务公开(包括日常出勤、考核、奖励)效果;6评议劳动保护的质量;研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践;会员之间开展批评与自我批评;讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映,及时得到解决或答复;10其他需要民管会讨论的事宜。请简要评析惰性心理的积极、消极作用。标准答案:1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处,在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具,从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进,推动了人类生产力的不断进步;但是,在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲,就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品,从而引发一些事故。五.论述题1.只要干好本职工作,没有进行班组劳动竞赛的必要。标准答案:•这种说法是错误的。•我们应该髙度重视班组劳动竞赛的重要意义,班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”,比出高低,挖掘潜力,达到互相促进,共同提髙的目的,班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念,有效促进生产技术进步,提髙劳动生产率;其次,班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的,不一定局限于单纯的产量、质量的评比,还包括班组间的绩效竞赛、优秀q活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等;•班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用,丰富劳动竞赛的内容,积极为员工创造劳只要班组内班长、班委配齐,就说明这个班组是合格班组。标准答案:•这种说法是错误的。虽然班组内组织健全,但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性,班组长履职能力不髙等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解,那么班组才会具有生命力和活力。•要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长,同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。3•班组建设主要就是置办齐全硬件设施,其他可以忽略。标准答案:•这种说法是错误的。•经济基础决定上层建筑,良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点,只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境,职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设,可以说,硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。•但是衡量一个班组班组建设水平的髙低,关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件,而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的,在硬件水平对等或者差距不大的情况下,软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨第五篇:钳工班组201X年度班组建设机电队201X年钳工班12月班组建设暨年终总结集团公司班组建设的开展已有两年余,在我们的建设中真正的落实是在今年。操作学习,岗位练兵、事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的只知道一味为完成任务而不懂得管理方式的班组成员,着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了促进班组建设过程中所有的问题。使得近一年的努力富有成就感和夯实。”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但近一年的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。从班长,班组成员从班组内的核心,到全部成为班组

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论