干部任职资格管理新

一、公司任职资格管理综述

1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证

二、干部任职资格管理概述

1、干部任职资格管理体系介绍2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法1我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》2各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作。负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 －摘自《基本法》3甲部门主管员工轻松投入乙部门主管员工紧张严肃

公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大4●外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才职业人员需求市场普通职工毕业学生下岗职工5●同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效同等工作经验？！同等教育背景6华为公司推行任职资格的目的？⑴要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价；⑵建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化队伍；⑶树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；⑷提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。7任职资格（人）职位说明（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发8任职资格与绩效考核的关系绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。任职资格达标是绩效达标的基础和保证。9双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者10干部任职职资格是指在特特定的工工作领域域内根据据干部任任职标准准，对干部从从事相应应工作活活动的能力证明明。它的目标：是鼓励励个人不不断地开发发自己岗岗位上的的实际工工作能力力，不断断提高个个人修养养，以适适应外界的变化化的需求。它它的主要内容：包括职业能能力、工作中中随机应变的能力力以及适应外外界发展变化化的能力。它它的强调点：是您能干什么，而而不是您知道道什么。它是是以实际工作作为基础的职职业资格，其认证的的依据大多来来自人们在工工作场所现实实的行为表现，注重的是行为背背后的品德、、能力、素质质、知识，及及行为的结果果－工作绩效。11职业经理：1、需要遵从从同业的职业业道德；2、具有实际际的工作绩效效及不断进取取的专业精神神；3、具有扎实实的管理专业业知识和专业业素质；4、具有从事事管理工作的的实际经验及及熟练解决管管理问题的技能能。5、具有根据据职位特点不不断调整个人人管理行为的的能力12任职资格行为为标准是什么么？任职资格行为为标准是指完完成某一范围围工作活动的成功行为，，反映了对工工作人员职位位胜任能力，，即职业技能的要要求。13标准的结构单元：组成标标准的最小认认证单位，是是具有独立性性的主要工作作内容要素：将单元元要求进行有有逻辑关系的的分解行为标准：该该领域成功的的行为，高于于平均水平，，对现状有牵牵引力必备知识：支支持行为标准准所应该掌握握的知识12内外上下左右流程关系并列关系位置关系14监督者管理者领导者15标准框架16什么叫任职资资格认证？任职资格认认证是指为为证明申请请人是否具具有相应任职资格格而进行的的鉴定活动动。包括计计划、取证证、判断、反馈馈、记录结结论等，任任职资格认认证是认证证员与申请人人充分合作作并帮助其其达到任职职资格标准准的过程。17管理行为评评价能力力行为为目标标管理职能分分析成功行为规规范18能力要素评评价的优缺缺点缺点：不确切不愿意假设问题无助改进优点：简单直接可比较19目标评价的的优缺点优点：操作性强客观性合作过程缺点：目标设立问问题运气短期行为20管理行为评评价的优点点实践意义衡量改进明确问题与目标相关关21行为评价方方法（英））观察产品问答抽样证词纪要22评价方法（（美）调查问卷法法关键事件法法23准确度比较较面试10％书面考试20～～30％关键行为事事件 60％评价中心大大于60％24干部任职资资格考评体体系评审考察认证人力资源委委员会任职资格管管理系统各级主管25干部任职资资格认证方方式主管申请人助考员考评员26申请人职责责要求参加在在职资格认认证的管理理人员。申申请级别应应与从事的的工作相对应应。1、学习所所要达到的的任职资格格标准并参参加有关的的培训；2、与考评评员、助考考员就考评评计划进行行讨论并达达成一致意意见；3、接受考考评员的观观察或提供供证据给助助考员进行行考评和审审查；4、按考评评员的意见见或要求改改善工作或或参加培训训。27助考员职责责助考员是任任职资格管管理方面的的专业人员员，其主要要职责为协协助考评员的的工作，确确保考评工工作的规范范化。1、督促促考评员与与申请人一一起制订认认证计划；；2、确保考考评员与申申请人明白白在考察工工作中各自自的责任；；3、帮助考考评员与申申请人成功功地履行其其职责，对对申请人的的工作产品证据据进行抽检检，确保证证据真实、、有效、充充分；4、就申请请人工作中中的问题及及时与考评评员讨论、、沟通；5、保存申申请人的考考证档案和和记录；6、参加申申请人资格格评定工作作会议。28考评员职责责原则上考评评员为申请请人的直接接主管1、制订申申请人认证证计划；2、对申请请人的工作作进行观察察和取证；；3、对申请请人给予建建设性的反反馈意见；；4、准确把把握观察时时机，及时时记录观察察结果；5、参加申申请人资格格评定工作作会议。2930干部任职资资格标准自自检表填写说明：：①行为状状况：A、、通常B、有时C、很很少②原因分分析：如行行为状况不不是A，请请分析原因因：A、没有相相关制度要要求B、必必备知识不不足C、没有必必要D、其它原原因③必备知知识状况：：A、精通通B、、熟练掌握握C、、未完全掌掌握D、不知道道④选择改改进方式：：A、调整工工作方法B、参参加培训C、、专家或上上级辅导D、自自学E、不不需行动31自检统计表表下半年培训计划表主管签字：

干部任职资资格自检表表（二）32序号行为标准行为状况（自检结果）认证结果123改进计划：证据说明：干部任职资资格认证表表填写说明：：①证据说说明：证据据包括行为为事件、工工作文档、、会议纪要要、工作日日记、第三方证词词等，行为为事件为核核心证据。。②达标要要求：证据据必须表明明申请人达达标行为的的一贯性。。③改进计计划主管应应对下属没没有达标的的情况进行行分析，提提出改进计计划，计划应明确确改进点、、时间进度度及改进条条件（如辅辅导人、培培训等）。。④认认证目目的：：帮助助下属属在实实际工工作中中不断断提高高管理理技能能，并并正确确客观观地认证证下属属是主主管任任职资资格达达标的的重要要依据据。33管理风风格与与任职职资格格标准准各单单元的的关系系强制型型（立即即服从从）权威型型（提供供长远远目标和和愿景景）亲和型型（建立立和谐谐关系系）民主型型（建立立默契契产生生新思想想）定步速速型（以个个人为为榜样样树立高高标准准）教练型型（长期期培养养辅导下下属））第一单单元第二单单元第五单单元第四单单元四级：：三级：：目标制制订与与控制制组织气气氛影响与与促进进决策策绩效改改进任务的的管理理组织氛氛围的的建设设决策信信息的的提供供绩效的的改进进34组织气气氛评评价要要素与与任职职资格格标准准各单单元的的关系系1、明明确性性（使使命和和方向向、组组织和和期望望）2、进进取性性（改改进、、追求求挑战战）3、灵灵活性性（官官僚最最小化化，创创新受受鼓励励）4、奖奖励性性（绩绩效导导向，，认可可和表表扬））5、责责任性性（自自主性性、冒冒险性性）6、团团队精精神（（