工时管理办法

工时管理办法三现企业管理咨询有限公司三现制造业系统制造管理专家内容正常时间余量标准时间停拉工时额外工时人员划分工时统计报价工时?END正常时间正常时间=测量时间*评比系数靠IE工程师的专业技术来保证余量为什么要增加余量个人余量;部门余量;为什么要增加余量上班時間工作時間部門損耗有效工作時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等)=部門寬放不合理的時間損耗正常工时额外工时(培训,标准工时之外的工时等)合理的時間損耗(工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤)=個人寬放不合理的時間損耗个人余量在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。

个人余量的定义:a.喝水,上厕所等个人生理需要:白班:9:30~9:40AM;15:00~15:10(11hours);夜班:20min;(20min/660min=3%)。

b.工作疲劳:3%;

c.其它:如领取工具,听从指示等:2%。

部门余量在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部门余量的定义:A.班前会：10分钟；

B.上下班清洁：

C.正常的设备维护：

D.合理的换单：

E.QA正常检查：

标准时间对象工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人余量+部门余量）生产线：见下面内容。生产的类型:流水线生产,分段式生产.标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。标准工时的计算:流水线生产:生产线标准工时(mhrs/kpcs)=1000XMax(工序的标准时间/工位数)X生产线人数/3600;分段式生产:生产线标准工时(mhrs/kpcs)=1000X工序的标准时间之和/3600;停拉工时停拉工时的定义:在正常生产中生产线停顿的工时。停拉工时与异常工时的区别;停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。（Pleaseseetheform-1)停拉工时记录-1

流水线型生产线：例如：停止工序影响工序和人数停止停止工时4工序45671.75hrs1.75X10=17.5mhrs工位数2312人数23144中的1个工位工序45671.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位数13/21/22/2人数13/21/24/2停拉拉工工时时记记录录-2分段段型型生生产产线线：：例例如如：：停止工位影响工位和人数停止停止工时4工序451.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位数23人数234中的1个工位工序451.75hrs1.75X(1+3/2)=4.375mhrs工位数13/2人数13/2停拉拉工工时时记记录录-3分段段型型生生产产线线：：例例如如：：停止工位影响工位和人数停止停止工时5中的2个工位工序51.75hrs1.75X2=3.5mhrs工位2人数2额外外工工时时额外外工工时时的的定定义义:不在在标标准准时时间间考考虑虑的的范范围围内内，，而而且且又又不不属属于于Downtime的工时。。如：培培训、包包装外来来的成品品（没有有标准时时间）、、不在标标准工时时内的裁裁线。额外工时时与异常常工时的的区别;如何记录录;（（Pleaseseetheform-1)Form1人员划分分直接生产产人员:直接對產產品的生生產進行行操作和和在線檢檢查的人人員，如如：在線線的生產產工人、、在線的的檢查人人員。间接生产产人员(非干部部编制):不直接對對產品的的制作過過程進行行操作，，而是對對產品的的生產起起著輔助助生產作作用的人人員，如如：專門門的清洁洁人員、、送料員員、拉貨貨員、質質量檢查查人員(抽查)、班班長、文文員等。。管理人员员(干部部编制):在生產車車間的編編制內，，對生產產的過程程起著管管理、指指導、指指揮的作作用的人人員，它它包括部部門經理理、主管管、組長長等。人员划分分的目的的:1.计算算间接工工时;2.控控制间接接人员数数量.工时统计计要分清的的几个概概念；几个概念念之间的的关系；；统计表见见Form-2.要分清的的几个概概念生产线的的标准工工时直接标准准工时与实际直接接工时直接标准准工时与间接标标准工时时标准工时时与直接标准准工时和和间接标标准工时时标准工时时与实际工工时；实际工时时与实际直接接工时和和实际间间接工时时几个概念念之间的的关系直接标准准工时=生生产线的的标准工时X产量直接标准工时时+额外工时时+Downtime≌实际直接接工时;间接标准准工时=直接标准准工时X(间接工人数数/直接工人数数);标准工时=直接标准工工时+间接标准工工时标准工时+额外工时+Downtime≌实际工时实际工时=实际直接工工时+实际间接工工时=付钱的工时时.相对Routing的效率:标准工时/(实际工工时-额外外工时-Downtime)*100%.Form2工时记录流水线生产产:a.拉头投入的的线材条数数要≥拉尾尾生产出的的线材条数数;b.Output以拉尾生产产出的线材材条数为准准;c.工时=(FO的拉尾开始始时间–FO的拉尾结束束时间)X拉线的人数数。分段式生产产：a.拉头投入的的线材条数数要≥拉尾尾生产出的的线材条数数;b.Output以拉尾生产产出的线材材条数为准准;c.工时=Σ[(FO的工序开始始时间–FO的工序结束束时间)X工序的人数数]。报价工时报价的时间间=工序正常时时间X（1+个人余量+部门余量））X(实际工时/标准工时).?如何确定余余量?如何细分停停拉工时?方便统计