校区人事管理制度

人事管理规定一、为了更好的圆满校区的人事管理流程和制度，提升应聘者及任职员工对校区的满意度和美誉度口碑，从而提升招聘奏效，提升员工牢固性和积极性，为业务的张开保驾护航，特拟订校区人事管理制度。招聘、1〕在面试过程中需查察应聘人员的相关证件，如：身份证、学历证、教师资格1证、培训证书、驾驶证等，核实过后及时归还，不得扣押。〕不得以任何名义向劳动者收取财物、比方定金、押金、保证金、培训开支2等。〕面试官及面试款待者都代表企业的形象，在面试过程中注意个人礼貌礼仪和3行为举止，制止和应聘人员产生矛盾。〕同城多家加盟校区张开招聘时，要做到公正竞争，经过距离、校区负责人给4予的岗位和晋升空间、校区负责人的个人魅力等因素提升自己校区的竞争力，1/6不能够相互诋毁，挖墙脚。〕做好面试前的准备工作，如提前准备好应聘者资料、面试工具表格，提示前5台做好款待工作，面试官提前半小时到面试地点，应聘者的面试等待时间不能够分钟，如有高出需要向应聘者致歉并送小礼品。5高出〕初试和复试达成后，无论经过与否，三天之内恩赐应聘者面试结果的回复6〔或邮件、短信通知〕。〕校区在进展招聘信息宣布前，须将相关信息及资料提交总部人事部，待人事7审批经过前面可宣布，未经总部审批的招聘信息不得私自觉布，一经发现，总部将依照人事管理规定进展处分。〕总部激励同城不同样样指导中心使用同一招聘平台，开支均摊；假设校区独立使用8招聘平台，在招聘网站宣布招聘信息必定与同城其他指导中心保持一致性。及以上。10%〕校区在聘任校长时，须以股权方式进展激励，要求占股9〕各地加盟校区制止以“优胜教育〞的名义招聘非“优胜教育校区〞的员10公工。假设加盟校区的投资人创立了除“优胜教育个性化教育中心〞之外的2/6司，该企业的招聘广告制止挂和优胜教育相关的内容比方企业名称、企业简企业和优胜教育是同一家企业〞。若是两介、职位。招聘话术中制止使用“个企业之间出现人员调动，那么需在原企业办理除去劳动关系，在新企业重新签订劳动合同。培训、2〕不得向员工收取任何培训开支。1〕培训时期需带薪培训，同时不得低于地区最低薪资标准。2〕所有岗位入职前必定进展入职培训，并建立培训档案，总部进展抽查。3〕严格依照企业的企业大学培训系统中的在岗培训流程张开，不断提升员工4的业务水平，提升校区业绩。〕所有培训都要建立培训档案。5、员工入职管理和社保缴纳〕新员工经过入职培训后必定签订劳动合同，办理入职手续，录指纹。入职日1期从培训第一天计算。启动期第一批员工来总部培训从前需签好劳动合同及其附件，连同参培人员简历和劳动合同一并发送给总部人事部。〕自员工入职当月起依照当地法律规定缴纳社会保险。23/6、异动管理4〕试用期达成后给员工办理转正手续，执行转正薪资。1〕员工发生晋级、涨薪、降级、降薪、调岗等关系，填写?人事异动审批表?2办理异着手续。离职管理、5天申请离职。30〕试用期员工需提前三天申请离职，正式员工需提前1〕员工自己申请的离职必定签写离职申请表〔可手写〕。2〕员工离职必定做好工作交接，填写?离职审批表?，工作进展详细交接〔如3代办工作、办公用品、培训资想到〕，由各部门签字，并签写?除去劳动关系协议书?。〕员工离职必定做好离职面谈，不能够让员工带着情绪、生气走开企业。4休息拟订、6小时，高出那么按相关制度40〕依照劳动法律法规规定每周工作时间不得高出1恩赐员工补偿。〕法定节假日最少依照实质放假天数恩赐调休或恩赐加班费。非同城市中心间人事流动规定、74/6优胜教育员工有意调动至非同城市其他中心必定向总部申请备档前面可执〕1行。〕争议解决2中心之间如发生争议，参照本标准友好协商解决。协商未果，总部视详细情况作最后仲裁。、同城市中心间人事流动规定制止到同一城市其他优胜教育中心,个月内12〕优胜教育各中心员工离职后1任职。〕假设同城中心双目标对该员工的调动友好协商达成协议，协议双方签字确认并2提交相关文档至总部人事部备档。、薪资绩效9〕依照合同约定的日期发放员工薪资，不能够拖欠，不得在企业制度之外克扣员1工薪资。〕启动期的薪酬制度以及运营中调整薪酬，需提交总部审察前面能执行。2〕同一城市一致薪酬考评系统，如需调整及时和总部沟通，进展同城一致调3整。〕企业总部激励中心薪资绩效拥有核心竞争力，同城不同样