中国民营企业成长突破

中国民营企业成长突破主讲人：成志明教授/博士一、中国民营企业概述（一）概念1、国有民营与民有民营2、改制型民营企业与原创型民营企业3、家族制民营企业与非家族制民营企业（二）现状1、经济影响力2、社会影响力3、发展趋势二、民营企业成长的轨迹（一）企业成长五阶段美国管理学家格雷拉发现，公司成长经历五个不同阶段，企业必须经过特定的组织结构、战略及行为的变革方能实现阶段的跨越，成为大公司。

图：组织成长阶段

组织规模年轻组织年龄成熟平稳发展阶段变革阶段1依靠创新成长2依靠领导成长3依靠授权成长4依靠协调成长5依靠合作成长5？危机4官僚主义危机3控制危机2自治危机1领导危机小大阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5（一）企业生命周期美国管理学家爱迪斯认为，企业如同一个人一样，将经历从诞生到死亡的完整过程，整个过程分为成长与老化两个相反阶段，每个阶段又可以划分为若干时期。1、孕育期特点：1、企业尚未诞生，处于创业构想与筹备阶段2、在这一时期创业者要考虑的问题：1）究竟要做什么2）如何去做3）什么时候做4）在什么地方做5）谁来做3、这一时期存在的最大问题创业理想沦为创业空想，创业者缺少充分的思想心理准备，创业激情不能持续，难以完成从“想”到“做”的转变。2、婴儿期特点：1、企业刚刚从事某项产品或服务业务，以投入为主，产出较少，普遍存在资金紧张；2、内部管理高度集中，创业者（老板）扮演着一个全能管理者的角色；3、企业内部管理上缺少规章制度，处于自然或自发状态，老板的言行就是规则。4、感情、义气、平等、充分的沟通是企业凝聚力的主要来源。5、这一时期最容易出现的问题1）企业业务方向与内容不断变化，难以稳定；2）虽然寻找到一个稳定有利的商业机会，但产出周期太长，有限的创业资源难以支撑；3）内部管理上过早地进行细化的分工并制定详细的规章制度，导致官僚主义的产生，工作效率下降，管理成本上升；

4）在内内部过早早地分权权，资源源使用分分散化，，甚至失失控；5）过早早地使用用物质刺刺激地手手段来激激发员工工，既不不利于企企业资金金地积累累，又不不利于优优良企业业文化的的形成与与塑造。。3、学步步期特点：1、创业业的构想想开始显显露曙光光，企业业业务节节节上升升，日渐渐繁荣，，创业者者由此倍倍感自豪豪，甚至至自豪到到骄傲自自满的程程度；2、这一一时期容容易出现现的问题题如下：：1）各种种机会的的诱惑，，老板员员工都急急于大干干快上，，于是冒冒进与盲盲目开始始出现，，通常会会陷入两两个误区区：>多多元化误误区，什什么盈利利搞什么么>超超越现实实可能提提高发展展速度2)企业业规模急急剧扩张张，与管管理体系系相对滞滞后的矛矛盾引发发的管理理危机3）缺少少系统的的发展规规划，为为环境和和机会所所左右4）创业业者陷阱阱4、青春春期特点：1、是企企业处于于大发展展。业务务急剧上上升的时时期，一一方面企企业充满满活力，，另一方方面是各各种矛盾盾爆发2、这一一时期最最容易出出现的问问题是：：1）自动动补偿机机制的启启动2）虚设设的管理理制度3）老人人与新人人之间的的矛盾4）管理理失控导导致业务务上的失失控5、盛年年期特点：1、是企企业生命命曲线中中最为理理想的点点，在这这一点上上，企业业的自控控力与发发展能力力达到最最高；2、这一一时期出出现的最最大问题题：1）企业业忽视行行业环境境的变化化，对足足以改变变市场竞竞争结构构的因素素关注不不够，如如业务模模式/盈利利模式创创新。2）对企企业主营营业务、、核心资资源与能能力可能能的转换换关注不不够。6、稳定定期特点：1、这是是企业生生命周期期的第一一个衰老老阶段，，这时企企业依然然强健，，但创造造力与灵灵活性开开始丧失失，这是是增长停停止、衰衰退开始始的转折折点2、这一一时期出出现的主主要问题题：1）沉醉醉于昔日日的辉煌煌，对成成长的期期望值不不高，对对开拓新新市场、、获取新新技术兴兴趣不大大2）对变变革产生生怀疑3）工作作中不管管对错，，肯听话话的人受受到表扬扬4）对人人际关系系的兴趣趣超过了了对冒险险创新的的兴趣7、贵族族期特点：1、依靠靠过去的的积累，，企业依依然显得得比较富富有，但但企业缺缺少可靠靠的新兴兴业务与与盈利来来源。2、这一一时期出出现的主主要问题题：1）企业业的各项项活动越越来越重重视形式式，关注注的是做做事的方方式，而而不是所所做的内内容与原原因；2）企业业内部处处事的信信条是稳稳妥而不不是创新新，少惹惹麻烦。。3）许多多钱财被被花在体体现““面子””的工程程上。8、官僚僚化早期期特点：1、企业业维持和和依靠着着过去的的业务，，但业务务不断趋趋于衰退退，而企企业的市市场地位位也不断断下滑，，且无力力改变。。2、这一一时期出出现的主主要问题题：1）强调调是谁造造成了问问题，而而不去关关注采取取什么补补救措施施，好像像找出了了“罪魁魁祸首””，就万万事大吉吉，一了了百了。。2）人们们的注意意力集中中到内部部地盘之之争上，，外部的的市场与与客户反反倒成了了无人过过问的事事。3）各种种冲突、、背后中中伤、内内讧层出出不穷，，企业中中的“政政治斗争争”进入入白热化化。9、官僚僚期与死死亡特点：1、企业业业务急急剧下降降，企业业现金流流趋于枯枯竭，一一般性的的拯救手手段只能能有限延延长企业业寿命，，但无法法逆转。。2、这一一时期出出现的主主要问题题：1）制度繁多多，但行之无无效。2）组织上一一盘散沙，人人人只关心自自己，寻找后后路，无人关关心企业，甚甚至还有人从从企业捞取最最后的收获。。（三）中国民民营企业生命命曲线时间初创期生存期盈利期成长期成熟期衰退期规模三、中国民营营企业成长的的十大障碍(一)体制制缺陷企业制度家族制度家族制企业形形成与发展过过程模型衰退期成长期成熟期创业期创业者个人年年轻家庭创业者子女进进入企业家庭.亲缘.姻缘.的家家庭成员控制制企业企业领导权传传递创业者的兄弟弟姐妹进入企企业创业者子女的的堂兄弟姐妹妹进入企业创业者控制创业者及其兄兄弟姐妹控制制创业者家族控控制创业者家族控控制社会成员控制制所有权与经营营权制度创业者子女控控制1、亲情原则则与利益原则则的矛盾2、自动补偿偿机制，“小小家”与“大大家”的矛盾盾。3、对外来人人才的排斥。。4、家族分裂裂（二）民营企企业家的事业业境界1、物质追求求的有限性。。2、精神追求求的无限性（（更多的财产产支配权）。。3、企业家：：没有终极目目标的人。（三）民营企企业家的能力力欠缺1、企业家的的思维空间与与企业的成长长空间。2、企业发展展的不同阶段段对企业家的的能力结构要要求不同。（四）公司治治理结构虚设设1、“帝王””情结2、“草寇””作风（五）发展中中的机会主义义习性，缺少少明确的企业业发展战略1、优点延长长一步就成为为缺点2、战略究竟竟有多大用处处（六）发展模模式的单一性性与封闭性1、单一的产产品经营、资资本运营、品品牌运营的意意识与能力较较弱2、缺少整合合资源的意识识与能力（七）业务优优先，管理滞滞后1、企业生存存与发展的基基础是有差别别的2、没有过程程保证的结果果是靠不住的的3、管理的演演进：没有管管理（不懂管管理）粗放管理复杂管理（进进入目标与手手段颠倒的误误区）简单化管理（（标准化、自自主管理、回回归本源）（八）缺少管管理团队1、登上神坛坛的老板2、大树底下下小苗难以成成长3、鸟语与猪猪4、对职业经经理人的爱、、惧、恨（九）诚信缺缺失1、诚信缺失失导致社会畸畸形2、诚信缺失失导致社会运运行成本提高高3、企业诚信信缺失的代价价（十）缺少能能支持企业持持续成长的企企业文化1、企业文化化的虚无2、企业文化化与企业成长长的脱节3、企业文化化的封闭性四、中国民营营企业的成长长突破（一）民营营企业家的再再造1、意识观念念的再造2、素质能力力的再造3、角色转变变与管理风格格转型（二）家族体体制：传统向向现代的转换换1、家族体制制内部由亲情情关系原则向向利益制度原原则转换2、家族体制制中实行所有有权与经营权权的分离3、引进战略略投资者，改改善企业股权权结构4、提高科学学的公司治理理结构来实现现对企业的控控制与发展5、对家族企企业主动实行行裂变，变““对内斗争””为“对外竞竞争”（三）发展思思路：由机机会主义向能