中国标杆管理学会-泓冰标杆顾问机构

强企利民兴国服务全球中国标杆管理学会泓冰标杆管理顾问机构目录页

CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划目录页

CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划是国内率先开展企业对标管理咨询和对标管理培训的机构；是中国标杆管理国际发展集团有限公司投资控股的机构之一；是中国科技大学中国标杆管理研究中心的研发支持单位；是中国标杆管理学会会长单位；是美国国际标杆管理学会授权在中国大陆的唯一合法使用其知识产权的下属机构，即在中国大陆范围内唯一合法具有对标管理咨询服务资质的顾问机构，同时具有授权提报“注册国际标杆管理师认证”的资格，拥有标杆管理核心知识产权。机构简介目录页

CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划泓冰标杆管理顾问机构十大优势辅佐客户从零开始，直至行业顶级企业的全流程全价值辅导。不同于传统的管理咨询方式（仅出方案模式），手把手上至董事长、战略等层面，下至服务到一线员工的岗位实操。通常的项目产出均可实现1:100的投入产出比，即：数百万投入，通常可产出数亿元效益。全球咨询公司最强的情报数据处理能力，将管理哲学与数学相结合，国际标杆管理学会148套量化公式所有标杆管理改进项均用量化衡量手段。项目成果可生成数据结论，甚至生成大量岗位成本数据。客户价值链服务模式手把手辅导追求1：100投入产出比情报数据处理能力可量化的项目效益中国独家知识产权的国际标杆管理学会2014年版468套项目操作模版支持。独家授权的企业标杆管理师认证系统，免费提供培训、实践、在线考试、国际段位申报服务。通常项目期间带出数百名获得各等级资质的企业内部标杆管理师人才队伍，使其辅导本部门及相关领域人员岗位对标创标实施。中国独家授权国际管理学会2013年版26800多项指标数据、公式支持及指标分解工具模板。全球领先的咨询项目管理软件，领先国际大牌咨询公司十年。顶级企业必备——美国国际标杆管理学会授权版，全面标杆管理信息化数据库系统，协助企业实现对标信息化，实现任何工作“第一次把事情做到位”的管理终极追求。项目实施信息化独家知识产权带出企业内部咨询师队伍指标体系贯穿战略到岗位

全息标杆数据库信息化系统培训与认证服务系列泓冰标杆移动互联网及数据服务系列标杆管理软件及信息化项目标杆管理推进式辅导系列管理咨询系列对标短期辅导系列标杆管理内训课程系列企业内部标杆管理师——（企业内部辅导员）团队建设（非认证）3.中国标杆管理学会——对标管理专员高级研修班4.国际标杆管理师——职业资格认证TMBA（技术管理硕士）—中国科技大学高级研修班培训与认证主持政府报告会与主导导央企及500强大型培培训企业高高管对对标小小组辅辅导企业标标杆管管理实实施推推进辅辅导（（中层层干部部）企业标标杆管管理实实施推推进辅辅导（（基层层干部部）本质安安全与与环保保标杆杆管理理建设设辅导导集团对对标指指标体体系建建设短短期辅辅导企业年年度辅辅导卡卡对标短短期辅辅导系列集团（（企业业）对对标指指标体体系搭搭建项项目集团（（企业业）对对标战战略管管理咨咨询项项目企业对对标管管理体体系建建设管管理咨咨询项项目企业专专项对对标管管理咨咨询项项目企业指指标体体系分分解与与岗位位指标标体系系建设设辅导导管理咨咨询系列深入一线对对标企业专专项对对标管管理辅辅导项项目企业技技术创创新对对标管管理辅辅导项项目集团全全面降降本增增效标标杆管管理辅辅导式式咨询询项目目集团全全面本本质安安全与与环保保标杆杆管理理辅导导式咨咨询项项目标杆（（对标标）改改善诊诊断与与标杆杆课题题选取取辅导导标杆管管理推进式式辅导导系列全面集集团管管控及及对标标信息息化系统建建设2.集团（（企业业）指指标对对标体体系信息化化系统统建设设项目目3.集团（（企业业）标标杆管管理数数据库信息息化系系统建建设项项目标杆管管理软件及及信息息化项目为企业业提高效效率节节约约资金金企业自主诊诊断系系统——管管理咨咨询行行业的的革命命企业创新管管理信信息化化系统统——标标杆管管理课课题系系统目录页页CONTENTSPAGE1.关于泓泓冰标标杆2.泓冰标标杆业业务3.泓冰标标杆专专家团团队4.泓冰标标杆成成果案案例5.泓冰标标杆发发展规规划泓冰标标杆专家团团队泓冰标标杆专家团团队目录页页CONTENTSPAGE1.关于泓泓冰标标杆2.泓冰标标杆业业务3.泓冰标标杆专专家团团队4.泓冰标标杆成成果案案例5.泓冰标标杆发发展规规划服务过过的部部分客客户●建建材企企业广广交会会现场场即时时培训训及辅辅导，，使原原1.8亿元/年的订订单量量增长长为近近6亿元/年。●南南方报报业集集团辅辅导6项标杆杆改善善方案案，解解决销销售人人员40%的工作作精力力内耗耗，第第二年年提升销售额额近20%。●香香港电电子制制造近近十套套执行行改善善方案案，其其中新新项目目研发发管理理环节节使项项目研研发成成功率率提高高七倍倍，未未来将将为企企业带带来累累计数十亿亿元产产值。●航航天系系上市市公司司营销销中心心十四四套基基准创创建方方案，，供货货协调调环节节改善善方案案执行行后，，现场场预计计直接接避免免大量量客户户流失失率，，并由由此带带来每每年数亿元元销售售额的增长长。●北北京贸贸易公公司辅辅导年年度工工作的的有效效标杆杆基准准创建建落实实方案案，现现场测测评将将在第第二年年为企企业增增加直直接销销售额额30%以上（（过亿亿元））。中航油油运输输公司司辅导导可使使公司司多增增利润润480万元/船/年。在节能能减排排问题题概算算可达达4500万至一亿元元/年，降降低10-20%；工作协协调、、应收收帐款款、项项目管管理、、人力力资源源等其其他环环节均均带来来可行方案，，影响公司司整体效益益、效率30%以上。人保财险宁宁夏公司高高层领导年年度工作重重点改善计计划、实施施后将解决决20%的客户流失失问题，等等同于产值值增加每年20%，至少一亿元。仙琚制药维修修费降低20%，其他环节各各带数百万不不等。预算管管理从年度超出70%降低到10%以内，产生预预计未来三年年内可增加市场分额、提高产值50%，增加近6亿元/年的间接效益益，助力公司上市成功。。●

新城地产产对施工管理理、客户投诉诉、规划设计计、信息化建建设、行政效效率等瓶颈问问题标杆基准准创建改善方方案，新增利利润2亿元，结合有关工工作改善的课课后作业，可可为企业第二二年度的利润润增加30%以上。●

美的集团团下属公司10套易行的标杆杆管理实施方方案，直接为为企业第二年年降本增效近近2亿元，间接效益不不计。●

中石油管管道公司技术术改造实施方方案直接创效效益上千万，部分技术施施工、信息化化方案效益可可达7亿元。●

金威啤酒酒辅导直接为为企业创造利利润六千万，，一举扭转原原本由于投资资所造成的亏亏损，叶董事事长亲自提出出的一项指标标落实工作计计划就可直接接降低成本680万元。●

华电集团团施工计划管管理、采购管管理、物流管管理、车辆管管理等七八项项方案每年带带来降本增效效20—30亿元。●

河北省政政府的推动下下，通过陈老老师的理论落落实，各大企企业已增效数数千亿，政府府财政收入大大幅增加。●

陈泓冰老老师通过独创创的辅导式培培训及“标杆杆四法”，已已为各行业、、各类型企业业辅导创造直直接效益上千千亿、间接效效益已达数千千亿元以上。。泓冰标杆团队队专家淘汰率近80%，远高于西点点军校，是全全球工作要求求最苛刻的咨咨询团队之一一；挽救濒临临破产企业数数十家、直接接辅导数万人人次、培训数数十万人次，，直接出大小小成果8000多项、间接数数万项；直接接降本增效上上千亿元、间间接数千亿元元；学员单位位创造行业世世界记录超千千项；协助创创造近百家国国内、系统内内第一企业。。政府、企业业客户因政绩绩业绩被提拔拔至中央领导导2人、省级部领领导9人、厅级领导导18人、500强高管数十人人、局级近百百人、处级不不计其数，很很多理论被十十八大、三中中全会等各项项政策、法规规引用。中国国有这样“一一群”具有““标杆思想””信仰的人。。众多国内外外咨询机构正正在学习、研研究和模仿、、甚至剽窃我我们；我们要要成为中国的的兰德，最伟伟大的智囊团团。我们会成为全全球最顶级的的顾问机构。。我方为国际标标杆管理学会会2013年度版23800项的“指标体体系要因分部部数据库”中中国独家授权权使用方。。十年来，为为全球标杆管管理案例库贡贡献度达36%，并远赴海外外多个国家参参与项目和专专业会议。西伯利亚、青青藏高原、深深山老林、沙沙漠油田、漠漠北草原沼泽泽荒滩、海上上平台、千米米深矿、冲突突之地、尘土土飞扬的施工工现场、寒风风刺骨的勘探探现场、危机机四伏的掘进进现场，泓冰冰标杆项目专专家总是亲自自前往调研排排查，确保获获取一手资料料，切实帮助助企业降本增增效、扭亏为为盈、消除安安全隐患。经历雪崩、井井喷、战乱一一次；暴乱、、塌方、沙暴暴两次；被盗盗、泥石流、遇遇现场死亡亡事故三次次；群体事事件四次；；迷路、罢罢工、地震五次；；送医院七七次；台风风八次；刮刮蹭摔伤数数十次；事事故现场调研数数百次；消消除隐患近近万次。对标辅导现现场图片目录页CONTENTSPAGE1.关于泓冰标标杆2.泓冰标杆业业务3.泓冰标杆专专家团队4.泓冰标杆成成果案例5.泓冰标杆发发展规划目标引领机制保障（激励型机制）流程管控（标准化流程）团队支撑（专业化团队）运营管控新媒体战略数据库积累多维度服务专业化研发内部发展堡堡垒全球商业情报及标杆数据服务商国际同步业务数据信息化服务事业培训、咨询、认证、软件事业十年之后三年-十年两年-五年一年-三年发展战略阶阶梯泓冰标杆企企业管理咨咨询（北京京）有限公公司地址：北京京市海淀区区莲宝路9号沄沄国际际2822电话：研修班网二二维码官网二维码码中国标杆管管理学会公公众号谢谢观看9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:09:4415:09:4415:091/7/20233:09:44PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2315:09:4415:09Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。15:09:4415:09:4415:09Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2315:09:4415:09:44January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20233:09:44下午午15:09:441月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:09下下午1月-2315:09January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/715:09:4415:09:4407January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:09:44下下午3:09下下午15:09:441月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。15:09:4415:09:4415:091/7/20233:09:44PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2315:09:4415:09Jan-2307-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。15:09:4415:09:4415:09Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2315:09:4415:09:44January7,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20233:09:44下下午午15:09:441月月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月233:09下午午1月-2315:09January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/715:09:4415:09:4407January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。3:09:44下下午3:09下下午15:09:441月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。15:09:4415:09