企业发展与人力资源战略联想投资有限公司三

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队伍伍建立合合适的的组织结结构，落实实岗位位责任任制；；制定令行禁禁止的严格格的规章制度；采用充分调调动积极性性发挥创造造力的激励方式；加强企业文化建设，增强强公司凝聚聚力；加强内部培培训，培养养骨干队伍和领军人物。一、人力资资源战略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定战略、带带队伍”三、“带队队伍”之文化、培训训四、班子建建设与决策策推进主要内容容什么是价价值观?价值观是人们对对事物的的重要性性的主观观判断，，是人的的行为的的基本驱驱动力，，是获得得知识、、掌握技技能、形形成态度度和倾向向，进而而形成世世界观的的基础。文化与价价值观可观察的的行为技能能倾向向态度度知识识价值值观观价值观价值观企业的目目标企业的策策略及规规章企业文化化与价值值观价值观在企业中中的作用用企业文化化--企业业的灵魂魂、企业业的软指指令一个富于于创造的的企业，，必定有有它的理理想，正正是这个个理想，，向未来来显示出出这个企企业之于于社会的的意义。。员工们们将从这这个理想想中看到到自己作作为集体体一员的的意义。。正是从从这里，，人们感感受到生生活的意意义。——日本本土土光敏夫夫把个人追追求融入入到企业发展展目标之之中联想企业业文化的的核心联想精神神爱国主义义精神以信为本本大局观艰苦奋斗斗拼搏创新新……爱国主义义精神联想集团团回馈国国家的不不仅仅是是好的产产品和服服务，不不仅仅是税收收的大幅幅度增长长和提供供广泛的的就业机机会，而而且将把把几年之内内进入世世界500强的的事实奉奉献给祖祖国。……我们们将每年年检查我我们向500强强目标步步步逼近近的情况况，总结经验验教训。。我们要要用事实实成为中中国企业业说话算算话的模模范，成为为中国企企业掌握握先进管管理规律律的模范范，成为为中国企企业高科技技产业化化的模范范。——柳总《把把压力转化为为动力》在联想想集团团99财年年誓师师大会会上的的讲话话微机部部成立立之初初………个人的的信誉誉（求求实））：踏实做做事、、说到到做到到、点点滴积积累取信信于于用用户户、、取取信信于于同同仁仁、、取信信于于上上级级、、取取信信于于下下级级、、取信信于于政政府府公司司的的信信誉誉：“以以用用户户效效益益求求公公司司效效益益””宁可可损损失失金金钱钱，，绝绝不不丧丧失失信信誉誉以信信为为本本信誉誉是是金金什么么是是大大局局观观？从联联想想的的根根本本利利益益考考虑虑问问题题“退退出出画画面面看看画画””为什什么么要要强强调调大大局局观观？？（1））现现代代企企业业管管理理的的要要求求（2））实实现现联联想想目目标标的的要要求求（3））联联想想的的管管理理结结构构的的要要求求大局局观观拼搏搏精精神神把5%的的希希望望变成成100%的的现现实实———客客观观的的态态度度———科科学学的的方方法法———不不懈懈的的行行动动———承承受受失失败败的的勇勇气气技术术和和产产品品创创新新————企企业业生生命命的的体体现现-QDI主板板无无跳跳线线技技术术SpeedEasy-电电脑脑公公司司不不断断推推出出的的新新产产品品-LTL四赢赢理理念念市场场创创新新————企企业业竞竞争争的的策策略略-联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？-管理模式的变化创新新精精神神人人人都都是是发发动动机机联想想的的价价值值观观要要体体现现在在行行为为上上维持持发展展调离或辞退培训工作的绩效联想价值观的的行为表现低高高联想致力于帮帮助员工最大大地发挥潜能能，并肯定其其成就。衡量人才的标标准不唯学历重能能力不唯资历重业业绩重贡献联想的人才观观联想对人才的的要求立意高远，求求实进取德才兼备德的内涵之一一：“8分6分说”对高级人才的的要求：1.具有极强强的上进心，，并能上升为为事业心2.具备一眼眼看到底的能能力、定战略略能力3.有自知之之明，能正确确看待自己和和他人的成绩绩联想的人才观观清清白白做人人光明正大干事事勤勤恳恳劳动动理直气壮挣钱钱联想需要三个个层次的人能独立做好一一摊事情的人人能带领一班人人做好事情的的人能审时度势，，具备一眼看看到底能力，，定战略的人人联想的人才观观1和0：领军人物用人之道适才适岗“给您没有天天花板的舞台台”为每个人提供供机会，每个个人都有相当当的舞台，每每个人都有成成长的机会“在赛马中识识别好马”联想的用人与与育人联想人应具备备综合素质：：把式论光说不练———假把式光练不说———傻把式能说会练———真把式联想的用人与与育人人才成长机制制：做鞋垫：做高高档西服从鞋鞋垫做起撒土夯实：撒撒土夯实再撒撒土，再夯实实联想的用人与与育人联想以人为本联想人对人：平等、、信任、亲情情、欣赏对事：认真、、严格、主动动、高效天条：不利用工作之之便谋取私利利不收受红包不从事第二职职业工薪保密联想人应严格格遵守联想的的规章制度各项规章制度度CI管理态度行行为为习惯性性格命命运端正态度想改变自己命命运的时候，，从态度开始始。企业培训与战略实施的的关系以拆分前的联联想集团为例例（2000年年以前）对员工培训的的一点认识办长久公司的的根本问题------用人与树人人“以人为本””的一个方面面------把人培养成成强者战略的形成和和认识统一的的过程------形成氛围、、快速应变学习科学先进进的观念、知知识、技能------战术动作执执行到位联想培训体系系的指导思想想干部员工以“管理三要要素”为核心心统一语言、、统一标准，，以国际领先先企业为标杆杆认识差距、、学习经验。。以公司价值观观和个人追求求的融合为导导向激发员工工创造性，培培养员工职业业素质提高其其社会价值。。决策层培训对象管理层操作层企业目标企业文化技能、基本管管理理念、团团队精神管理技能、领领导能能力、团队队协作战略能力、前前瞻能力国际观主要培训内容容管理三要素培训体系的指指导思想基本培训体系系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想的培训组组织网络联想控股有限限公司联想电脑集团管管理学学院联想神神州数数码培训部部培训部部事业部部培训接接口人人职能N职能1职能1职能1事业部部事业部部事业部部职能N职能N培训接接口人人培训接接口人人培训接接口人人子公司司内部部信息息网子公司司内部部信息息网集团内内部信信息网网入模子子入职培培训企业文文化提提高培培训技术培培训技能培培训新管管理理者者培培训训管理理培培训训（（中中层层））管理理研研讨讨（（高高层层））战略略研研讨讨（（高高层层））管理理学学院院管理理学学院院子公公司司管理理学学院院子公公司司基本本培培训训分分工工管理理学学院院的的培培训训实实施施高级级干干部部培培训训：：统一一战战略略指指导导思思想想、、形形成成规范范性性原则则，是是公公司司文文化化发发展展的的基基础础。。管理理理理念念、、管管理理经经验验分分享享，，使使最最先进进的的知知识识在在公公司司内内有有效效流流动动。。海外外培培养养计计划划。。“建建班班子子””““定定战战略略””培培训训实实例例。。管理理三三要要素素建班班子子定战战略略带队队伍伍“管管理理三三要要素素””调调查查表表w全方方位位调调查查：：□被被调调查查者者本本人人□□该该部部门门班班子子成成员员□该该部部门门员员工工□□被被调调查查者者上上级级□接接口口部部门门责责任任人人附件件：：管理理学学院院的的培培训训实实施施中层层干干部部培培训训：：贯彻彻高高级级干干部部培培训训成成果果，，提提高高战战略执执行行能能力力和和学学习习““带带队队伍伍””技技能能。。“三三+X””培培训训方方案案实实例例联想想经经理理的的基基本本素素质质业绩绩管管理理实实务务变革革管管理理带队队伍伍中中的的常常见见问问题题基本本管管理理理理论论（（MBA精精选选））基本管理理技能…管理学院院的培训训实施员工培训训：以公司目目标、战战略、文文化及应应岗技能培培训。新员工““入模子子”培训训实例联想简介介、联想想历史联想文精精神联想想人澄清个人人价值观观确立行行动准则则联想制度度、礼仪仪职业素质质团队训练练…体会培训量与培训训效果的关系系一、人力资源源战略的形成成二、管理三要要素“建班子子、定战略、、带队伍”三、“带队伍伍”之文化、、培训四、班子建设设与决策推进进主要内容有这样一个““班子”：平时很少开会会，但是,凡凡遇到部门的的重大事情需要决策时基基本都是组织织班子会议在在一起讨论，，讨论时经常都是是由一把手做做引导发言，，然后大家发发表意见，可是““各说各话””，会议结束束时一把手归归纳总结仍然是自己己引导发言的的观点，会后后落实“决策策”时班子成员也基基本各自按自自己的想法去去做。员工、班子成成员自己都认认为没有班子子，业绩滑坡、队伍涣涣散，干部向向员工传达的的信息即便是是正确的也不能被被员工接受执执行，员工向向干部提出无无理要求时，干干部有理也也“底气不不足”。讨论：这个企业究究竟有没有有班子?为什什么么要要建建班班子子，，班班子子的的作作用用是是什什么么？？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无无班班子子的的区区别别第一一把把手手要要具具备备什什么么条条件件、、如如何何自自律律；；如何何选选择择班班子子成成员员，，不不合合标标准准怎怎么么办办？？意意见见不不一一致致怎怎么么办办？？不不能能团团结结怎怎么么办办？？班子子成成员员分分工工是是否否明明确确；；事关关全全局局的的事事如如何何确确定定，，班班子子成成员员是是否否都都知知道道；；做的的好好坏坏如如何何考考评评、、奖奖惩惩；；如何杜杜绝产产生宗宗派的的可能能。建班子子管理三三要素素一把手手及班班子成成员应应具备备的素素质：：德：有强烈烈的进进取心心与事事业心心，有有敬业业精神神、奉奉献精精神，，必要要时牺牺牲个个人利益益；认认同联联想文文化；；个人的的追求求融入入公司司的长长远发发展中中；以大局局为重重，个个人服服从组组织、、局部部服从从全局局、短短期服服从长长期，，从公公司的根根本利利益考考虑问问题的的观点点；勇勇于承承担责责任和和自我我批评评；诚实公公正，，任人人唯贤贤，严严于利利己、、宽以以待人人，能能包容容；作风正正派，，心怀怀坦白白，不不欺上上瞒下下，有有事放放在桌桌面上上不搞搞小动动作；；有自知知之明明，能能正确确的看看待自自己和和他人人，不不断向向他人人学习习，易易与他他人合作作，有有吃亏亏忍让让和妥妥协精精神，，能团团结一一班人人；言而有有信，，做事事扎实实靠得得住。。建班子子才：辨正务务实的的思想想方法法，对对三要要素的的深刻刻理解解和运运用，，审时时度势势，制制定战战略的的能力力；悟悟性强强，善善于总总结与与提高高，能能够给给下属属指导导；具具有适适应公公司发发展的的知识识结构构和自自学能能力。。如何保保证联联想干干部的的自律律：选才时时，““德””“才才”兼兼备，，以德德为重重；联想干干部要要具有有严格格的自自律能能力，，公司司利益益为先，，遵纪纪守法法；要求员员工做做到的的，自自己首首先要要做到到；定期开开展批批评和和自我我批评评；完善的的财务务监督督机制制；建立述述职制制度，，以利利监督督；在公司司造成成良好好的企企业文文化基基础，，树正正气压压邪气，，形成成主动动律的的风气气，做做的好好坏有有说法法；建班子子班子的的组成成部分分及其其作用用：一把手手：班班子的的责任任者和和灵魂魂；核心班班子：：全局局问题题的策策划和和支持持者；；重要功能负负责人:参参与与班子的决决议，是决议的贯贯彻执行者。建班子班子的分工工原则：班子成员必必须有纵向向分工班子成员同同时必须还还要有横向向分工不能因分工防防碍掌握全盘盘情况明确分工、权权利义务、工工作关系、报报告渠道、职责责与目标班子组织权限限明确班子内部统一一的考核原则则和标准建班子班子的沟通议议事方式有哪哪些？不同类型的沟沟通采用不同同的形式用于商谈具体体工作的沟通通应及时、有有效时间、形式固固定的议事方方式：周、月月、季度例会。（目的清清楚、内容明明确、形成制制度）经常性的沟通通：随时进行行，默契的基基础。点对点沟通：：重大问题决决策前、定期期谈心、交流感情。建班子会议议类类型型1、、通通报报类类会会议议2、、作作决决策策的的会会议议3、、务务虚虚、、研研讨讨会会保证证会会议议的的有有效效性性1、、常常规规会会议议应应有有流流程程，，每每人人的发发言言内内容容应应有有具具体体条条目目要求求（（固固定定模模版版））2、、严严格格控控制制时时间间，，必必须须有有结结果重大大问问题题如如何何达达成成共共识识？？明确确部部门门重重大大问问题题做好好决决策策会会议议的的准准备备保证证决决策策会会议议的的有有效效性性达不不成成共共识识怎怎么么办办正确确的的决决策策程程序序建班班子子决策策内内容容及及早早布布置置做好好调调查查研研究究和和前前期期沟通通有人人负负责责提提出出““靶靶子子””升位位思思考考与与换换位位思思考考要站站在在全全局局角角度度看看问问题题学会会妥妥协协决策策会会议议主主持持人人把把握握会会议议进程程重要要不不紧紧急急的的事事可可暂暂缓缓，，但不不能能长长期期议议而而不不决决。。重要要且且紧紧急急的的事事可可表表决决或或一把把手手拍拍板板。。对外外众众口口一一辞辞，，勇勇于于承承担担责任任，，主主动动找找后后帐帐。。立项项前期期准准备备出方方案案充分分研研讨讨形成成决决议议决策策的的基基本本原原则则听多多数数人人意意见见，，和和少少数数人人商商量量，，一一把把手手拍拍板板。。达不不成成共共识识又又急急需需决决策策的的几几种种决决策策方方式式1、表表决；；2、一一把手手拍板板；3、以掌掌握资讯讯多的人人的意见见为主。。“找后帐帐”特别是对对于意见见分歧较较大的决决策，在在决策的的时候一定定要同时时设计出出“找后后帐”的的时间点点、方法法及对不同同结果要要采取的的措施。。找后帐帐的两个个主要目的一是是任何人人作出决决策都要要承担责责任，再再就是为了及时时的总结结和改进进。决策的事事如何坚坚决推进进？明确目标标、有共共识、决决心下定定；推进方案案要精心心策划；；层层下灌灌，宣传传到位；；进行过程程控制与与指导；；事先规定定奖罚，，对结果果进行评评估；认真总结结，找出出规律；；勇于面对对决策失失误。建班子管理三要要素考核核表如何防止止宗派的的产生：：何谓宗派派宗派的主主要表现现形式宗派产生生的主要要原因如何防止宗宗派发生建班子不以公司利利益为最高利益，不不以公司的发展目标标为最高目标的团伙伙任人唯亲本位主义极不公正阳奉阴违闹名誉地位位没有统一意意志的班子子没有良好的的文化制度不完善善规则不统统一用人不当目目标不高心心胸不广宗派的根子子在个人第第一一把手的德德行修炼与管理办法法良好的沟通通机制透明的工作作氛围批评与自我我批评及早发现并并制止班子建设是是管理三要要素中最为为重要的没有班子1+1<1有班子1+1>2谢谢大家9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。18:13:4418:13:4418:131/6/20236:13:44PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2318:13:4418:13Jan-2306-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。18:13:4418:13:4418:13Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2318:13:4418:13:44January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20236:13:44下下午午18:13:441月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月236:13下下午午1月-2318:13January6,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/618:13:4418:13:4406January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。6:13:44下午6:13下下午18:13:441月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。18:13:4418:13:4418:131/6/20236:13:44PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2318:13:4418:13Jan-2306-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。18:13:4418:13:4418:13Friday,January6,202313、不知知香积积寺