骨科护士个人工作计划

骨科护士个人工作方案(一)一、加强护士任职教育，提高护理人员的专业素质加强有关知识的学习掌握，定期组织护士授课，推行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可经过请医生授课等形式更新知识和技术。互相学习促进，并作记录。重点加强对护士的查核，加强学习意识，护理部方案以加强“三基〞护理知识，50项护理操作及专科技术训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加查核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。做好低年资护士的传，帮，带工作，使年青护理人员理论与实践相联合，掌握多学科知识和能力。随着护理水平与医疗技术展开不平衡的现状，有方案的选送局部护士出门学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟从。确实做好护理平安管理工作，减少医疗纠葛和医疗事故隐患，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠葛潜在危险的病人要重点敦促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作忙碌、易疲劳时间、交接班时均要加强监察和管理。护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各样过敏试验等。虽然是平时工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自己及科室的角度进行剖析，剖析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进举措。对同样问题频频出现的科室及个人，追查有关责任，根绝严重过错及事故的发生。三、转变护理观点，提高效劳质量“以病人为中心〞的观点，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根基上，提高护患交流技术，进而促进护理质量提高，保证护理工作平安、有效。着重收集护理效劳需求信息，护理部经过认识回访建议、与门诊和住院病人的谈话，发放满意度检查表等，获取病人的需求及反应信息，经常听取医生的建议实时的提出改进举措，同时对护士工作赐予鼓励，调换她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真实的主动效劳。把“专心效劳,创建感人〞的效劳理念运用到实际工作中。3、严格履行查对制度，强调二次查对的履行到位，加强平安管理的责任，根绝严重过错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在平安的根基上提高我们的护理质量。.深入亲情效劳，提高效劳质量。在培养护士平时礼仪的根基上，进一步标准护理操作用语，护患交流技术。培养护士树立优秀的职业形象。四、合理利用人力资源，防备人浮于事的场面我科的护士比率搭配未抵达要求，护士的人员少。工作沉重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分派人力资源，弹性排班，增加巅峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以抵达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故办理条例的宣布，怎样在护理效劳中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行讨教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。联合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和剖析，提出相应付策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。骨科护士个人工作方案(二)1、学习质控标准标准是质量管理的根基，是实施质量控制的科学依据，护士长组织全体护士仔细学习护理部质控标准，对5名组长重点指导。各组再针对性深入商讨，抵达人人掌握质控标准，工作中以标准为指南严格自律，检查时以标准为准绳客观评论。2、实施质量控制各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际，灵活安排时间，每周对所负责的质控工程进行1次检查，检查时不评分，只详尽记录存在的问题，责任人在班时当面互换建议并由本人实时纠正;责任人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然后向责任人说明，严重缺陷立即报告护士长、通知责任人实时返科现场解决。出现频次较高的问题列入全科护理质控会议进行剖析讲评，犯错较多的护士列为重点指导对象，加强培训查核提高业务技术。每个月初召开护理质量评析会，各质控组长汇报上月各自查情况，护士长反应上月科及护理部质量检查情况，针对存在的问题集体议论，拟订整改方案并付诸实施，再进入下一轮自查自纠，如此循环运转。3、质控方法评论每一质控成员成立自查本，首页记有本项检查的标准。每周表达一次检查的内容。护士长对每个质控人员赐予评介，好的表扬，未完成的列入护士素质考评分。全员质控实施前、后(12年4月分前后)护理质量检查评分情况显然提高，而且问题逐步减少，护理质量也形成持续改进。经过全员参与，增强护士的质量意识，积极主动地寻找问题的对策与方法，变被动管理为参与式管理。推行全员控制、全程控制，使护理质量获得了稳步提高。4、总结护士是护理质量的直接责任者，全员参与护理质量控制，人人以压力为动力自觉学习质控标准，不断提高质控技术，在履行各项护理操作中注意自我管理、自我纠正、自我完善，使质量管理处于高度自律的重佳状态。每周一次的同级控制，护士之间相互指