组长工作制度7篇

———组长工作制度7篇【导语】组长工作制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的组长工作制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的组长工作制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇煤矿班组长随班工作制度第2篇班组长随班交接班工作制度第3篇班组长随班工作制度第4篇班组长带班工作制度第5篇s班组长随班交接班工作制度第6篇班组长工作票制度第7篇班组长跟班工作制度

【第1篇】班组长工作票制度

为了强化平安生产动态管理,抓好现场平安生产管理,切实落实好平安生产责任,严格措施的现场落实,仔细排查、消退影响平安生产的行为和环境因素,加强我矿平安生产的动态管理,特制定本方法。

1、每天上班的班组长必需在本单位填写班组长工作票登记记录,对号领取班组长工作票。

2、班组长工作票由入井班组长随身携带,本人亲自填写,不得由别人代填。

3、开工前由当班工作面采掘班组长、安检员、瓦检员联合检查验收,符合开工标准后方可开具工作票生产。在生产过程中要仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,由当班工长签字并落实整改措施。

4、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由工长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班连续处理,在未处理合格之前,下一班不允许开工,升井后,将当班工作票交回本单位统计汇总,上报安监处。

5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班组长必需现场交接班,三人填写,严禁一人代签,不得弄虚作假,否则严厉 考核。

6、开工前、生产中、结束后当班班组长肯定要仔细填写,不得敷衍了事,否则发生事故,由自已负全部责任。

7、当班存在的隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤消失场作业人员,并向矿调度汇报。

8、对当月不按规定时间上交,消失迟交、晚交安监处的,安监处将进行严厉 考核。

【第2篇】煤矿班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,平安地完成本班组的生产任务,并给下一班制造良好的平安生产条件。

2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报状况,接受本队的生产任务,制定本班作业方案,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项、检查工具、材料配件、备用品预备状况。

3、负责现场交接班,根据队会议精神打算,交待清晰任务完成状况,生产预备状况,设备修理、维护、运转状况,工作地点通风瓦斯及平安状况。

4、负责组织各工种,各工序之间紧密协作,抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”,作好开工前预备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,留意不断地协调各工种之间的关系,依据工作面状况变化,准时调整部署,以确保实现正规循环作业,平安生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患,要准时处理,处理不了的或者影响其他工作面生产的要准时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排解,不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量,不合格的工程,马上组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追究责任,给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节省各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。

8、负责开好班后会议,检查总结本班平安生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。

9、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,常常绽开谈心活动,了解本班职工的家庭状况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。

10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。

【第3篇】s班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查,并将查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。

3、班进步行平安检查时,班组成员要乐观协作,将查出的问题准时进行整改。

4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查,并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司平安检查所查出的问题,班长必需准时支配处理。

6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需马上停产处理。

7、班前会支配的平安隐患必需当班完成,受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报,下班后必需当面对值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责支配连续处理。

8、各岗位必需当面在现场交接,对设备、工具、现场平安状况、工作的进展状况进行一一交待清晰。

9、接班班长安排工作后,各岗位司机负责对相应的设备、文明生产状况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责全部岗位现场状况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待状况。将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报状况,班长依据汇报将全部遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对工作面的平安状况,再次进行检查,直到达标。

【第4篇】班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必需查看交接班记录本,了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡察全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗状况,强化平安生产动态管理。

5、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤消失场作业人员,并向矿调度汇报。

【第5篇】班组长带班工作制度

1、井下班组长做到每班第一个下井、最终一个升井,并在集结点清点人数集体收工。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必需查看交接班记录本,了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡察全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职状况,强化平安生产动态管理。

5、班组长跟班不能离开作业现场,重点盯在简单工序、关键环节和隐患处理现场

6、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由带班副队长签字确认,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤消失场作业人员,并向调度汇报。

【第6篇】班组长跟班工作制度

1、班组长是当班平安生产的直接责任人,必需参与班前会,对当班的生产组织和平安生产等事项,要做到心中有数。

2、班组长跟班,必需仔细查看各工序、生产线的现场平安状况,对各岗位的交接班记录逐一进行批阅,了解上一班次班平安生产状况,排查工作现场存在的平安隐患及其它影响生产的问题,并支配落实整改措施。

3、班组长必需依据班前会布置的工作任务,合理支配工作岗位和安排工作任务,保证生产任务按方案完成。

4、当班工作时间内,班组长要巡察全部岗位,检查各岗位劳动爱护和平安设施状况,实施平安生产动态管理。对主要工作或危急作业实施重点监管。要准时向上级汇报当班工作状况,并协调处理生产中消失的各类问题。

5、当班结束后,班长负责组织现场交接班,监督各工序、生产线员工仔细填写交接班记录,对平安隐患或或影响生产的其它问题必需填写清晰,并提出处理看法和建议。

【第7篇】班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查，并将查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。

3、班进步行平安检查时，班组成员要乐观协作，将查出的问题准时进行整改。

4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司平安检查所查出的问题，班长必需准时支配处理。

6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需马上停产处理。

7、班前会支配的平安隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报，下班后必需当面对值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责支配连续处理。

8、各岗位必需当面在现场交接，对设备、工具、现场平安状况、工作的进展状况进行一一交待清晰。

9、接班班长安排工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产状况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责全部岗位现场状况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待状况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报状况，班长依据汇报将全部遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的平安状况，再次进行检查，直到达标。

【导语】组长工作制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的组长工作制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的组长工作制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇煤矿班组长随班工作制度第2篇班组长随班交接班工作制度第3篇班组长随班工作制度第4篇班组长带班工作制度第5篇s班组长随班交接班工作制度第6篇班组长工作票制度第7篇班组长跟班工作制度

【第1篇】班组长工作票制度

为了强化平安生产动态管理,抓好现场平安生产管理,切实落实好平安生产责任,严格措施的现场落实,仔细排查、消退影响平安生产的行为和环境因素,加强我矿平安生产的动态管理,特制定本方法。

1、每天上班的班组长必需在本单位填写班组长工作票登记记录,对号领取班组长工作票。

2、班组长工作票由入井班组长随身携带,本人亲自填写,不得由别人代填。

3、开工前由当班工作面采掘班组长、安检员、瓦检员联合检查验收,符合开工标准后方可开具工作票生产。在生产过程中要仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,由当班工长签字并落实整改措施。

4、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由工长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班连续处理,在未处理合格之前,下一班不允许开工,升井后,将当班工作票交回本单位统计汇总,上报安监处。

5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班组长必需现场交接班,三人填写,严禁一人代签,不得弄虚作假,否则严厉 考核。

6、开工前、生产中、结束后当班班组长肯定要仔细填写,不得敷衍了事,否则发生事故,由自已负全部责任。

7、当班存在的隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤消失场作业人员,并向矿调度汇报。

8、对当月不按规定时间上交,消失迟交、晚交安监处的,安监处将进行严厉 考核。

【第2篇】煤矿班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,平安地完成本班组的生产任务,并给下一班制造良好的平安生产条件。

2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报状况,接受本队的生产任务,制定本班作业方案,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项、检查工具、材料配件、备用品预备状况。

3、负责现场交接班,根据队会议精神打算,交待清晰任务完成状况,生产预备状况,设备修理、维护、运转状况,工作地点通风瓦斯及平安状况。

4、负责组织各工种,各工序之间紧密协作,抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”,作好开工前预备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,留意不断地协调各工种之间的关系,依据工作面状况变化,准时调整部署,以确保实现正规循环作业,平安生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患,要准时处理,处理不了的或者影响其他工作面生产的要准时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排解,不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量,不合格的工程,马上组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追究责任,给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节省各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。

8、负责开好班后会议,检查总结本班平安生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。

9、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,常常绽开谈心活动,了解本班职工的家庭状况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。

10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。

【第3篇】s班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查,并将查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。

3、班进步行平安检查时,班组成员要乐观协作,将查出的问题准时进行整改。

4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查,并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司平安检查所查出的问题,班长必需准时支配处理。

6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需马上停产处理。

7、班前会支配的平安隐患必需当班完成,受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报,下班后必需当面对值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责支配连续处理。

8、各岗位必需当面在现场交接,对设备、工具、现场平安状况、工作的进展状况进行一一交待清晰。

9、接班班长安排工作后,各岗位司机负责对相应的设备、文明生产状况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责全部岗位现场状况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待状况。将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报状况,班长依据汇报将全部遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对工作面的平安状况,再次进行检查,直到达标。

【第4篇】班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必需查看交接班记录本,了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡察全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗状况,强化平安生产动态管理。

5、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤消失场作业人员,并向矿调度汇报。

【第5篇】班组长带班工作制度

1、井下班组长做到每班第一个下井、最终一个升井,并在集结点清点人数集体收工。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必需查看交接班记录本,了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡察全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职状况,强化平安生产动态管理。

5、班组长跟班不能离开作业现场,重点盯在简单工序、关键环节和隐患处理现场

6、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由带班副队长签字确认,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤消失场作业人员,并向调度汇报。

【第6篇】班组长跟班工作制度

1、班组长是当班平安生产的直接责任人,必需参与班前会,对当班的生产组织和平安生产等事项,要做到心中有数。

2、班组长跟班,必需仔细查看各工序、生产线的现场平安状况,对各岗位的交接班记录逐一进行批阅,了解上一班次班平安生产状况,排查工作现场存在的平安隐患及其它影响生产的问题,并支配落实整改措施。

3、班组长必需依据班前会布置的工作任务,合理支配工作岗位和安排工作任务,保证生产任务按方