企业控制工作概述

第五篇控制

第一章控制工作概述控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。第一节控制程序与控制类型一、控制的基本程序1．确定标准2．对照标准衡量实际工作3．采取纠正措施二、选择关键控制点和标准关键控制点：最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。标准的种类三、控制工作的类型（一）按作用环节不同来分1．现场控制2．前馈控制：

基于预测的前馈控制和顺馈控制3．反馈控制：

端部反馈和局部反馈（二）按改进工作的方式不同来分1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。优点方法之一：评价个别主管人员方法之二：按主管人员的职务来评价方法之三：管理审计结论：培养卓越的主管人员（三）全面控制与局部控制：·全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。全面控制的财务控制方法：1．预算汇总表2．损益控制3．投资报酬率

第二节有效控制的原理与要求一、原理：1．反映计划要求2．组织适宜性3．控制关键点4．控制趋势5．例外原理6．直接控制

二、要求1．控制系统应切合管理人员的个别情况2．控制工作应确立客观标准3．控制工作应具有灵活性4．控制工作应讲究经济效益5．控制工作要具有全局观点6．控制工作应有纠正措施7．控制工作应面向未来第二章控制方法、技术第一节预算控制一、预算的性质是一种计划、一种预测、一种控制手段二、预算的种类：1．经营预算2．投资预算3．财务预算·传统预算的危险三、几种非传统预算方法1．零基预算法：步骤（1）明确目标及其种类与主次（2）所有活动清零并提交计划报告和可行性分析等（3）重新编排活动次序（4）编制预算（按次序分配）优点及缺点2．可变变预算算：成本随随销售售量的的变化化而变变化，，主要要控制制固定定成本本费用用3．项目目预算算（项目目的计计划和和预算算系统统PPBS）计划、、规划划与预预算安安排在在同一一系统统中，，以保保持管管理的的一致致性，，寻求求最有有效地地调配配资源源，以以实现现目标标的系系统方方法。。即：计计划→规划→预算→检查→反馈优缺点点一、传统的的非预预算方方法（一））亲自自视察察（二））专题题报告告与分分析（三））统计计数据据资料料（四））比率率分析析1．财务比比率（（财务务状况况）获利水水平：资本金金利润润率、、销售售利润润率、、营业收收入利利税率率、成成本费费用利利润率率第二节节非预算算控制制偿债能能力：资产负负债率率、流流动比比率、、速动动比率率营运能能力：应收帐帐款周周转率率、赊赊销收收入净净额、、存货周周转率率2．经营营比率率：市场占占有率率、相相对市市场占占有率率、投投入--产出比比率（五））盈亏分分析（（量本本利分分析））[1]Q=（CF+P）/（M-CV'）；[2]Q0=CF/(M-CV'）Q：销售售量，，CF：固定总总成本本，P：利润润，M：产品品单价价，CV’：单位位变动动成本本作用：：1．预测测实现现目标标利润润的销销售量量2．分析析各因因素变变动对对利润润的影影响3．进行行成本本控制制4．判断断企业业经营营的安安全率率{=（Q-Q0）/Q}例：世界橄橄联办办运动动会，，门票票7美元/张，其其中60分为可可变成成本，，其余余6.4元含管管理费费和利利润，，经营营费460万/年，求求盈亏亏平衡衡点Q0。二、现代预预算控控制方方法（一））时间事事件分分析法法*进度表表：甘甘特图图例：周一到到周五五的工工作任任务，，到周周三晚晚的完完成情情况2．分项项预算算编制制3．计划划评审审技术术（统统筹法法）：：关键线线路法法：由活动动“→”、事事件““O”和线路路组成成。（二））程序序控制制（三））目标标管理理（四））信息息技术术控制制三、会会计中中心、、利润润中心心、成成本中中心论论：管理中中实行行以会会计、、利润润或成成本为为主导导，建建立核核算体体系、、财务务体系系、考考核体体系，，盘活活资金金存量量，提提高资资金利利用率率，不不断降降低成成本，，增加加企业业盈利利。四