企业战略转型与发展实战咨询大会

郑文正简介：

中国著名区域经济研究与企业经营战略专家,中国城市发展战略规划与区域政府经济顾问，国内百家名牌企业实战性咨询师,中国投资协会民营投资委员会常务理事,中国管理科学研究院研究员,北大,清华,复旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大国战略投资集团董事局副主席,香港亚太经济研究院副院长企业经营战略在金融危机环境下企业经营战略的重要性温州民营企业战略规划的可行性分析在经营目标与管理手段之间的平衡企业经营战略面临艰难的自我超越创新经营与变革发展是战略规划调整根本关于企业经营的两个超额利润模型国际金融危机环境下

战略管理与战略竞争势态

不确定性形势对战略管理的挑战

变化的竞争形势与企业战略的柔性

两个关于取得超额利润的模型企业管理的系统结构发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！

规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制、数据分析关键词：数字化管理！人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场营销管理市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词：价值链分析！资本运营管理财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并、渠道与供应链融资等关键词：企业效益！有形资源价值分析您的企业是否拥有：强大的经销网及供应商？现代化设备、自然资源？掌握先进的科研技术？系统的产品及生产线？忠诚的客户和渠道商？专业人才和学习能力？资本实力、信用等级？信息网络智能化程度？无形资源价值分析您的企业是否拥有：品牌形象及市场认知度？高市场份额与市场地位？员工忠诚度及工作环境？有上乘的客户服务能力？有不断的企业创新能力？能快速反应的速度优势？低于同行业的成本控制？有完善的客户服务系统？与上游企业的伙伴关系？市场机会分析潜在市场产品或服务分析；进入新的细分化市场分析；扩充产品满足更大的市场；相关产品系列多样化经营；较快的市场增长可能性；竞争对手出现发展障碍；境外市场保护壁垒降低。市场威胁分析低成本的境外竞争者的进入；替代品的市场占有份额增加；整体市场需求增长速度减慢；汇率及国内外贸易政策改变；国内外宏观经济环境的波动；顾客及供应商实力的增强；国内外市场需求发生变化；政府的限制性的政策法规。企业优势分析析您的企业是否否拥有：充足的资金来来源？良好的投资技技巧？良好的品牌形形象？优势的市场地地位？技术及专利优优势？产品及成本优优势？完善的营销网网络及服务系系统？完善的管理能能力及经营曲曲线？较强的生产能能力及产品适适应性？企业劣势分析析您的企业是否否出现以下情情况：缺乏明显的战战略导向；经营不善、管管理混乱；出现不良的盈盈利状况；资金缺乏、成成本过高；专业人才的长长期缺乏；缺乏核心技术术的研发；企业的市场形形象较差。民营中小企业业的期望与自自强渴望经济政策策与对环境的的适应性调整整——产业链价值案案例：1、住宅地产与与“五大家族族”消费链的的借力2、商业地产的的商业文化管管理与科学运运营策划3、脆弱资金链链与坚固供应应链互补性融融资方略4、适应环境的的资源配置与与商业模式不确定性经济济情形下的经经营战略管理理——资源整合案例例：1、资源有效配配置与内外部部关系协同发发展2、不确定性经经济时期的变变与不变的风风险3、投资决策问问题与对软资资源价值的认认识4、战略性产业业联盟与资源源优化整合关关系特殊时期经营营管理和战略略决策金融危机过后后的企业耐挫挫能力——可持续发展要要素：1、影响企业经经营战略的企企业文化要素素2、普惠经营哲哲学在外兼容容上的获益性性3、可持续发展展战略愿景对对人才的激励励4、危机过后的的免疫力与应应对危机能力力5、可持续发展展中科学外循循环的生态链链企业可持续发发展的科学外外循环企业管理咨询询服务的实战战应用——务实科学本土咨询业发发展与问题：：1、企业管理与与环境适应性性发展的缺氧氧现象2、了解、理解解、化解问题题的方法与策策略性3、外脑外挂与与外脑植入对对系统的利弊弊关系4、态度、角度度、深度是咨咨询服务成败败关键管理科学与企企业外脑内用用实践科学创新的经经营管理与战战略柔性——中小企业个案案分析：1、我们对某渔渔业集团战略略咨询的成功功分析2、危机管理与与科学应对看看企业战略柔柔性3、科学发展观观指导企业进进步与成长4、中小企业发发展迫切需要要管理科学研研究成果管理科学研究究与中小企业业发展金融危机影响响企业的问题题分析金融危机影响响最大的实体体类企业——浙粤企业案例解析：1、销售渠道的的单一性问题题2、产品附加值值与市场可控控性问题3、外贸短单和和采购商的选选择问题4、外转内企业业的营销深度度问题5、内需市场品品牌定位问题题6、有效的成本本控制与竞争争优势问题战略转型中的的民营中小企企业——乐观态度与理理智应对：1、积极的战略略准备与增长长机会的获取取2、创新变革的的时机与动力力3、中国缺少优优秀、实战、、科学的管理理咨询机构4、转型不转行行企业专业化化与多元化分分析机遇与挑战创新发展是企企业的根本出出路创新发展中企企业的八大转转型分析——1、企业从制度度型转向人本本型2、企业从生产产型转向营销销型3、企业从产品品型转向品牌牌型4、企业从制造造型转向创意意型5、企业从传统统型转向现代代型6、企业从资源源型转向心智智型7、企业从工作作型转向学习习型温州市网蚁网网络有限公司司简介9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。08:20:2408:20:2408:201/7/20238:20:24AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2308:20:2408:20Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:20:2408:20:2408:20Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2308:20:2408:20:24January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20238:20:24上午午08:20:241月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:20上上午午1月-2308:20January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/78:20:2408:20:2407January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:20:24上午8:20上上午08:20:241月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:20:2408:20:2408:201/7/20238:20:24AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2308:20:2408:20Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。08:20:2408:20:2408:20Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2308:20:2408:20:24January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20238:20:24上午08:20:241月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月238:20上上午1月-2308:20January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/78:20:2408:20:2407January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。8:20:24上午午8:20上午午08:20:241月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。08:20:2408:20:2408:201/7/20238:20:24AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2308:20:2408:20Jan-2307-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。08:20:2408:20:2408:20Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2308:20:2408:20:24January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20238:20:25上上午08:20:251月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月238:20上午午1月-2308:20January7,202316、业余生活要要有意义，不不要越轨。2023/1/78:20:2508:20:2507January202317、一个人即