人力资源咨询评述

人力资源咨询报告

2004年12月德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一，1998年的收入为90亿美元，1999年约为110亿美元。我们服务于跨国企业和大型国内企业，公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾700家年销售额或总资产超过10亿美元的公司我们有近90000名员工分布于世界130多个国家。德勤-遍及全球的业务德勤中国的咨询服务运营

结构重组信息系统

人力资源

财务管理德勤咨询

人力资源管理咨询企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展

变革管理

3

激励机制

德勤咨询北京公司一九九九年十二月4目录

1.激励机制范畴3.中国企业激励机制的现状和改革思路4.综合评述2.国际通行的长期激励方案摘要介绍5激励机制范畴6短期

长期

浮动

固定

现金

非现金

基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励

激励机制的内容方式

要素

考虑因素

荣誉与晋升

培训与发展

7个人实现尊重需要

归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的“需求论”与激励要素荣誉8激励机机制制企业文文化化与战战略略外部市市场场与环环境境业绩评评估估监督机机制制激励机机制制的外外延延支持系统决定因素9要素目标激励机机制制的内内涵涵对内公公平平并具具有有可持持续续性具有合法法性/理由充充分易于管理理、实实施及更更新对外具有有竞争争力和灵灵活性性符合企业业文化化和发展展战略略具有可支支付性性吸引人才才留住人人才激励人人才标准津贴基本工资资业绩奖金金培训福利10激励方案案财务状况企业文化

组织结构构政策法规公司生命命周期期影响激励励方案案设计的的主要要因素行业竞争争状况况11基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式式浮动动薪酬平平均水水平固定薪酬酬平均均水平平中等风险险低风险险高风险企业文化化与激激励方案案设计计12企业生命命周期期与激励励方案案设计创业期成成长期期成成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利13激励机制制方案案的确定定现金固定短期非现金浮动长期从经营者角度从所有者角度14公司经营战略略业绩评估估人力资源战略略要素组成成权重组合合方案设计计激励机制制目标激励方案案设计计流程15个人收入入与个人业业绩挂钩个人利益益与公司利益挂钩对被激励励者工作业绩绩进行奖励励使被激励励者成成为所有者者的一份子人力资本本成本合理理回报报最大大激励机制制的核核心16国际通行行的长长期激励励方案案

摘要要介绍17股票(包包括名义义股票票)期权权是实现现浮动动薪酬的的主要要方式之之一，，通过这这种与与企业股股票增增值挂钩钩的激激励方式式，进进而使企企业主主要经营营者和和管理人人员分分享企业业增值值的好处处。目目前在国国际上上比较通通行的的方式有有以下下几种...摘要介绍绍18股票期权权描述授权员工工在未未来某一一时间间按照授授予日日所定价价格（（认股权权价格格）认购购股票票授权通常常一年年一次期权通常常通过过４－５５年期期分期授授予职工按照照认购购价格通通过交交付现金金或股股份来履履行期期权获得股票票以后后，职工工可以以售出股股票来来实现收收益或或持股以以期进进一步增增值19授予日$25$20$15$10盈利=$15股票价格格股票兑现现日价格兑现期间间5年股票期权权的定定价与兑兑现20股票期权权的授授予21名义股票票认股数量量：由由公司确确定认股价格格：可可考虑通通过以以下两种种定价价标准*根据净净资产倍倍数确确定(帐帐面)*根据企企业价值值(EV)确定(市场)期末股票票价格格确定可参考认认股价价格的确确定方方法或通通过第第三方评评估确确定在预先确确定的的履行期期末，，按其其认股数数量获获取收益益22名义股票票举例说明明员工以每每单位位20.00元元接受公公司10,000个单位位的名名义股票票授权权期初的的公公司股股票票价格格=20元/股名义股股票票单位位起起始总总价价=200,000元履行期期为为3年年；股股票票每年年增增值15%履行期期末末，公公司司每每股股股价价/每每模拟拟股股票单单位位价格格=30.42元[20x(1+15%)=30.42]每模拟拟股股票单单位位收益益=10.42元；；总收益益=10,000x10.42元=104,200元元323国外高高级级管理理层层薪酬酬状状况借借鉴鉴1998年美美国国总裁裁收收入最最高高的公公司司24中国企企业业激励励机机制的的现现状状和改改革革思路路25激励机机制制与企企业业价值值激励机制领导班子监督机制经营管理企业价值最大化26中国企企业业原有有““激激励机机制制”的的弊端端“五九九”现现象象穷庙富富方方丈富庙穷穷方方丈中庸之之道道不患寡寡，，患不不均均27部分现现金金转股股模模式特点：企业根根据据经营营管管理者者业业绩从从年年利润润中中提取取X%作为为奖奖励基基金金，再再将将其中中一一部分分以以现金金形形式发发放放给经经营营管理理者者其余大大部部分现现金金奖励励以以当期期股股价或或净净资产产成成本定定价价转为为企企业股股份份，逐逐年年等等比例例按按届期期股股价或或净净资产产成成本延延期期兑现现而而获利利优点：经营营管理理者者在兑兑现现期内内可可自愿愿按按届期期股股价兑兑现现而最最大大程度度获获取资资本本收益益缺点：公司(以职职工个个人人名义义)回购购本本公司司股股票以以奖奖励经经营营者有有违违规操操作作成份份目前奖奖励励的总总额额仅占占年年利润润很很小一一部部分，，起到到的的激励励作作用依依然然有限限从股票票期期权角角度度评述述激激励机机制制模式式28经营管管理理者出出资资购买买模模式特点：经营管管理理者以以约约定价价格格按一一定定比例例采采取一一次次性付付款款、赊赊帐或或分分期付付款款的方方式式出资资购购买持持有有公司司股股份在约定定还还款期期内内，持持股股经营营管管理者者凭凭其所所持持股票票期期权分分得得的红红利利偿清清了了欠款款后后，股股票票期权权才才能转转为为实股股，，否则则只只能享享有有分红红和和表决决权权，而而无无所有有权权收益延延期期、分分期期兑现现主要经经营营管理理者者和经经营营管理理者者群体体持持股相相结结合，，主要要经经营管管理理者持持大大股持股经营营管理理者只有有在正正常调动动、任任期届满满不续续聘、退退休、并并且付付清所有有欠款款后才能能结帐帐，待考考核期期满再全全部兑兑现。优点：经营管管理者无无须一一次性全全部以以自有资资本获获取股份份，因因而减少少了个个人资金金压力力。缺点：兑现审审批需对对经营营管理者者业绩绩彻底考考核确确认无误误后方方可执行行，较较为费时时，难难以确保保经营营管理者者在最最佳时刻刻、最大大程度地获获取资资本收益益从股票期期权角度度评述激激励机制制模式式29干股模式式特点：企业调整整股权权结构，，使产产权多元元化，，国有股股、法人人股、职职工股股及经经营管理理者持持股共存存经营管理理者所所持股份份中，，现金购购买、、赊帐获获得和和干股(含岗位位股、技技术股股、特殊殊贡献献股等)各占占相当比比例赊欠部分分用每每年分得得红利利偿还给给企业业优点：经营管管理者无无须全全部以货货币资资本获取取股份份，因而而减少少了个人人资金金压力。。缺点：岗位股股的确定定和舍舍去难度度较大大。从股票期期权角度度评述激激励机机制模式式30综合评述述31基本工资资与岗位津贴：改改变按按行政级级别制制订的做做法，，经营管管理者者竞争上上岗，，使其成成为经营营管理理者能力力水平平的真实实标志志，拉开开与普普通员工工的差差距。业绩奖励励：实行年年薪制制与长期期激励励相结合合的方方法，着着力推推行围绕绕股票票期权激激励的的模式，，对经经营管理理者获获得年薪薪以外外的特别别奖励励实行延延期兑兑现，使使其贡贡献和收收入相相结合，，短期期利益和和长期期利益相相结合合。福利：该部分分因国国家法律律及企企业文化化而异异，基本本与经经营管理理者业业绩无关关。因因此除考考虑向向经营管管理者者提供较较高的的养老、、医疗保保险外外，可适适当结合合提供供企业内内部特特别福利利，如如：汽车车、住住房、会会员卡卡、旅游游等。培训发展展：积极营营造帮帮助经营营管理理者个人人职业业生涯进进一步步发展的的空间间和机会会，使使其个人人能力力不断提提高的的同时，，更大大程度地地增加加对企业业的回回报。实施重点点：重点放在在长期期激励上上，把把经营管管理者者的利益益与企企业中长长期利利益有机机相联联，真正正激发发经营管管理者者的积极极性和和能动性性。综合评述述(一)32综合评述述(二)经营管理理者出出资购买买期股股的模式式无疑疑是现阶阶段对对国家、、企业和和经营营者三方方均较较为有利利的方方式，但但同时也也存在在很多有有待完完善之处处，如：：《公司法法》禁禁止公司司持有有自己的的股份份以及上上市公公司不得得回购购本公司司股票票(即库库藏股)，使得得操作作过程有有违规规情况如何对业业绩管管理及监监控机机制的基基础设设施建设设进行行完善需对方案案进行行充分的的财务务可行性性分析析，如在在可分分配总额额、成本本费用用、收益益率、、现金流流量、、风险等等方面面相关的税税务、、会计问问题如如何解决决其它细节节问题题：如持持股员员工的资资格和和认购比比例的的认定，，退出出及转让让价格格如何合合理确确定，以以及如如遇异常常因素素致使股股价剧剧烈波动动的情情况如何何重新新定价等等尚有有待进一一步论论证33可在实行行基本本工资、、岗位位津贴和和风险险收入三三位一一体相相结合的的机制制同时，，参考激激励机机制的其其它国国际最佳佳实务务，设计计一些些过渡性性方案案，如：：综合评述述(三)二.在试行股股票期期权的同同时，，尚可结结合实实施名义义股票票的激励励方式式，在不不进一一步稀释释国有股股权的的基础上上，进一一步加加强了经经营者者及企业业其他他利益相相关者者的共同同利益益。在增加企企业价价值的基基础上上为主要要经营营管理者者提供供了另一一项基基于权益益的直直接薪酬酬收入入，起到到进一步步的激激励作用用在既定股股权结结构比例例保持持不变的的基础础上，为为暂时不不具备备购买大大比例例期股资资格的的经营管管理者者群体和和有特特殊贡献献者提提供了更更多增增加收入入的机机会34激励机制制的建建立与完完善必必须具备备下列列配套条条件：经营权与与所有有权彻底底分离离：改变传传统的的政府行行政任任命制，，赋予予董事会会直接接聘用或或辞退退经营者者的真真正权力力，使经经营者者竞争上上岗并并在充分分面对对竞争压压力的的同时也也得到到相应的的安全全感。建立完善善的业业绩评估估和监监督体系系：通过健健全业业绩管理理、改改善监事事会构构成和职职代会会功能、、强化化财务监监控，，加强对对经营营者的考考核和和管理，，防止止违规违违纪、、弄虚作作假、、和短期期行为为。建立企业业家、、经理人人市场场：使业绩绩好的的经营者者会被被更多企企业争争相高薪薪聘请请，而业业绩差的的则无无人问津津甚至至现职难难保，使使市场场竞争争的强大大压力力成为企企业经经营者不不断提提高效益益的内内在推动动力。。由市场中中介机机构取代代政府府机构：政府部部门应集集中承承担社会会管理理者角色色，而而将代表表社会会进行监监督的的职能交交由富富有专业业经验验的市场场中介介机构，，如会会计(审审计)师师事务所所、律律师事务务所、评评估事务务所等等来行使使才是是有效合合理的的分工。。综合合评评述述(四)35谢谢谢您您的的出出席席369、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。05:18:3605:18:3605:181/7/20235:18:36AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2305:18:3605:18Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。05:18:3605:18:3605:18Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2305:18:3605:18:36January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20235:18:36上上午05:18:361月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月235:18上上午1月-2305:18January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/75:18:3705:18:3707January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:18:37上午5:18上上午05:18:371月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。05:18:3705:18:3705:181/7/20235:18:37AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2305:18:3705:18Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。05:18:3705:18:3705:18Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2305:18:3705:18:37January7,202314、意志坚强强的人能把把