


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
阿福乐培训试卷(六)办公系统[复制]您的姓名:[填空题]*_________________________________请选择日期:[填空题]_________________________________1.
时间管理介绍包括()?*A、对时间来讲,工作总是太多(正确答案)B、时间管理实际上是自我管理(正确答案)C、习惯是管理好时间的关键(正确答案)D、首先应改变你的思维(正确答案)2.关于态度态度说法正确的是()?*A、自我约束(正确答案)B、时间是一个矛盾体,对于不同人有不同的意义(正确答案)C、做你应该做的事情,不管你是否喜欢去做(正确答案)D、习惯是成功的关键(正确答案)3.目标管理原则SMART中正确的是()?(单选题)[单选题]*A、特定的-可衡量的-可达到的-实际的-有时间限制的(正确答案)B、特定的-可衡量的-可达到的-限定的-有时间限制的C、特定的-可比较的-可达到的-实际的-有时间限制的D、特定的-可比较的-可达到的-限定的的-有时间限制的4.人们最为重视的8个方面()?(单选题)[单选题]*A、家庭、事业、精神生活、物质生活、经济稳定、个人发展、健康、休闲B、家庭、事业、精神生活、物质生活、经济稳定、经济发展、健康、休闲C、家庭、事业、物质生活、社会生活、经济稳定、个人发展、健康、休闲D、家庭、事业、精神生活、社会生活、经济稳定、个人发展、健康、休闲(正确答案)5.优先原则的横纵坐标分别是什么()?(单选题)[单选题]*A紧急、重要B重要、稳定C重要、紧急(正确答案)D稳定、紧急6.每日活动记录表中包括()?*A、活动(正确答案)B、起止时间(正确答案)C、计划、中途插进(正确答案)D、重要及紧急性(正确答案)7.SWOT分析对应正确的是()?(单选题)[单选题]*A、优势、劣势、机会、威胁(正确答案)B、优势、劣势、机会、结果C、劣势、优势、机会、结果D、劣势、优势、机会、威胁8.SWOT分析中优势包括()?*A、有利的竞争态势(正确答案)B、充足的财政来源(正确答案)C、良好的企业形象(正确答案)D、产品质量等(正确答案)9.SWOT分析中劣势包括()?*A、设备老化(正确答案)B、管理混乱(正确答案)C、资金短缺(正确答案)D、经营不善(正确答案)10.“日程表”说法正确的()?*A、日程表是做事的秘诀(正确答案)B、计划时一种打算(正确答案)C、没有安排进日程的事不要急于去做(正确答案)D、想做的事要安排进日程里(正确答案)11.会议的主要责任者是()?(单选题)[单选题]*A、发起者B、参会最大领导C、全体参会人员D、主持者(正确答案)12.文字工作正确的理解是()?(单选题)[单选题]*A、文字工作是任何组织的血脉(正确答案)B、实际工作比文字工作更重要C、文字工作加大了人们的工作量D、我们应该尽量缩小文字工作量13.处理文件方法()?*A、扔掉(正确答案)B、委派给他人(正确答案)C、完成(正确答案)D、推迟(正确答案)14.授权是()?*A、分担工作(正确答案)B、与他人分担责任和权力,使他们对其行为负责(正确答案)C、推脱责任D、分配工作15.关于拖延的说法正确的是()?*A、拖延浪费了大多数人的时间(正确答案)B、拖延断送了很多人的前程(正确答案)C、困难会使人拖延(正确答案)D、不愉快的事情会使人拖延(正确答案)16.团队时间管理中正确的说法是()?*A、时间管理给别人带来正面影响(正确答案)B、时间管理给他人树立一个掌握时间的好榜样(正确答案)C、时间管理给所有人指出了如何浪费时间并纠正(正确答案)D、时间管理寻找出节省时间的方法(正确答案)17.完成日常工作和享受生活的12种方法是()?(单选题)[单选题]*A、确立积极的心态、团队管理、优先顺序、分析、计划、安排日程、干扰、会议、文件工作、授权、拖延、团队时间观念B、确立积极的心态、目标管理、优先顺序、分析、整理、安排日程、干扰、会议、文件工作、授权、拖延、团队时间观念C、确立积极的心态、目标管理、时间顺序、分析、计划、安排日程、干扰、会议、文件工作、授权、拖延、团队时间观念D、确立积极的心态、目标管理、优先顺序、分析、计划、安排日程、干扰、会议、文件工作、授权、拖延、团队时间观念(正确答案)18.课程中关于桌子凌乱的办公人员属于哪个颜色人格分析()?(单选题)[单选题]*A、红色B、黄色(正确答案)C、蓝色D、绿色19.有效授权的第一步是()?(单选题)[单选题
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 出口导弹合同标准文本
- 免交社保合同标准文本
- 理论与实践结合的全媒体运营师试题及答案
- 如何高效复习信息化物流师的试题及答案
- 2024年育婴师考试基本功试题及答案
- 2025技术合作合同范本
- 2025《天然气管道铺设安全承包合同》
- 2025-2030中国高纯硫酸锰市场发展动态与投资规模预测分析研究报告
- 2025-2030中国高纯度2-巯基乙醇市场现状调查与未来前景规划分析研究报告
- 2025-2030中国高炉气行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2025年纪检工作要点
- 医院工程材料采购合同范本
- 金属冶炼中的铍冶炼与铍合金生产
- 加气站安全生产奖惩规定模版(3篇)
- 细胞治疗政策环境分析-洞察分析
- 2025年河南郑州医药健康职业学院招考聘用高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 《控制器接口》课件
- 超全自考英语二词汇表-含音标4500-个单词
- 外墙脚手架施工方案完整版
- 境外工程项目安全生产管理规定
- 特殊作业安全管理监护人专项培训课件
评论
0/150
提交评论