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第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）PMP模拟题三解析说明：请大家务必认真核对答案和解析，在书上找到相应的内容，真正理解和掌握相关知识点。1答案：A2答案：B本钱管理计划3答案：A索赔管理4答案：A工程范围说明书5答案：C本最考点：风险应对规划的工具技术A选项会增加风险；B选项是转移风险；D选项是被动接受6答案：D422.47答案：B2.4.4.2表2-18答案：A人际关系与团队技能一引导与主题研讨会9答案：A10答案:C11答案：D此题考点：赶工12答案：C13答案:B14答案：B15答案：D在原卜做工程，一定要了解当地的风俗习惯和法律法规。第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）136答案:A137答案：D数据分析一假设条件和制约因素分析138答案：D5.22：决策一多标准决策分析139答案：B系统交互图140农室•D9.4,3.1团队绩效评价141答案：B142、答案：A关僦露活动的时差为0143答案：C确定和整合依赖关系144答案：A145答案：C应急应对策略146型室・D6.4后算活动持续时间147答案：D12.3.2.4检查148答案：B工程日历149答案：C150林室•R数据分析一模拟151答案：C152答案：C第6版PMP模拟题三解析(刘守信整理)153答案：C154处堂•R工程团队派工单155答案:A156答案:B157答案：B158答案：C159答案：B160答案：C威胁应对策略161答案:B162答案：D整体工程风险应对策略163答案：A测试与检查规划164答案：A风险管理计划，风险责任人属于风险登记册165答案：C沟通渠道=N*(N-l)/2166答案:D数据分析167答案：D假设日志168答案：A1AQ型室•D12.1A5供方选择标准第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）170答案：B本钱管理计划171答案：C沟通模型172答案：C173/室-R463.1批准的变更请求174答案：D175答案：D176答案：C威胁应对策略177答案：D178答案：D473.3最终报告179答案：B数据分析180答案：B11.7.2.2审计181答案：C收集萦求过程之后是定义范围过程，备选方案分析是定义范围的工具。12?彦宏・A12.131采购管理计划123套室•A11.1A4采购工作说明书124彦宏•A进度管理计划185答案：B工程范围说明书第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）186、答案:D187答案：C题干'3前偏差是未来偏差的典型代表"该偏差在工程后期仍然存在,EAC=BAC/CPIO188答案：D资源优化一资源平衡189答案:AB监控、C规划、D收尾190答案：D过程1.4完成后开始过程6.5191答案：A192答案：B193答案:C数据分析194答案：B195答案：B196答案：A认可与奖励197里索•A7.1卤程之后7.2估算本钱198答案：ABC或划过程组，D是执行过程组199答案:D200答案：D产品范围变更会导致工程范围变更，但工程范围变更，不一定会导致产品范围变更。第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）16答案：C所最更都需要正式的纪录，并遵循变更控制流程。17答案：A8.123数据分析适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：♦本钱效益分析。本钱效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最正确效益的备选方案。本钱效益分析可帮助工程经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。到达质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低本钱、提升相关方满意度及提升iR利能力。对每个咸盘活动进行本钱效益分析，—就是要比拟其可能本钱与预期效益。18答案：B19答案：B9.5.2.120答案：C变更请求21答案：A滚动式规划22答案：BAC=2000EV=4000PV=4000SV=EV-PV=0CV=EV-AC=200023答案：A24答案：B25答案：D基建m经完成，变更请求必须遵循变更控制流程。26号案：A目标本钱：130,000实际本钱：150,00。卖方分摊超出费用：20,000x20%=4,000卖方总费用：150,000+15,000-4,000=161,000,超出最高限价，买方总共支付160,000卖方利润：160,000-150,000=10,000第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）27答案：A项晶］期.，掌握的工程信息很少，只能做粗略的量级估算。28答案：D本凝点.：数据分析--质量本钱29答案:B本彘点：1142.5数据分析--决策树分析30套室•R本彘点.：预防措施31答案：B本凝点.：本钱绩效AC=90,000EV=81,000PV=90,000SPI=EV/PV=0.932答案：B我。指责任和义务包含相关方的私人信息和商务信息。33、答案：D34”空•C本彘点.：应急储藏35答案：D36兹拿•D本彘点.：控制本钱37套空•R数据收集38答案:C39答案：C改蠢个生产系统可减少随机偏差。40、答案:A8.3.2.141答案：D第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）工程可交付成果已经完成，团队应该实施工程收尾工作。42答案：D质巡设计和规划出来的。用计算机辅助设计系统改进质量属一致性质量本钱。43答案:B44答案：C基于典型偏差：EAC=BAC/CPI=5000基于非典型偏差：EAC=AC+BAC-EV=900045答案：B46答案：A此题考点：三点估算47处享•R本扇点.：合同类型48答案：D49答案：A50答案:C团队章程51答案：A52答案:C53答案：C数据分析54答案：C风险管理计划55答案：D按墨］流程和政策改正错误。56答案:D本扇点：麦克格雷X/Y理论57、答案:D第6版pmP模拟题三解析（刘守信整理）58答案：D59答案：A60、案：B数据分析一假设情景分析61答案：B62答案：A进度预测63答案：D人际关系与团队技能64答案：B9.465答案:D66答案：C67答案：C68答案：C数据分析一挣值分析EVA69、答案:DPMBOKP49870、答案:A71答案:B此题考点：WBS词典72答案：D8；质量管理计划解析D选项描述的是质量测量指标73答案：D第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）74答案：D75答案：B76答案：C77答案：D78答案：B7.3.3.2工程资金需求79、答案：B80答案:A内或受败本钱：内部发现错误导致的本钱外部失败本钱：产品交付给客户后，发现的错误导致的本钱81答案:DPMBOKP42611.3.2.7会议82答案：A83答案：A8.2.2.684处空・D本矗点：EAC计算EAOAC+ETC85答案：B86答案：D此题考点：EAC计算EAC=AC+BAC-EV=120+200-80=24087答案：B资赢方图,按时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。活动资源需求，每个活动所需的资源种类和数量。资源日历，说明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。88答案：C质量报告第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）89答案：A9.4.2.6培训90答案：B91答案：D8.2^2测试与评估文件92答案：C93答案：B94答案：C8.325数据表现一因果图选项C是因果图的特点95答案：A本扇点.：质量和等级的区别第8章引言96答案：D8.326会议一审查已批准的变更请求97答案：A8.324数据表现一因果图98答案:B99答案：C本彘点.：变更控制系统100答案：B101答案:A解析A选项属于质量测量指标102答案：C103答案：B资源管理计划和团队章程104答案：A第6版PMP模拟题三解析（刘守信整理）此题考点：定性风险分析的工具技术数据分析一风险数据质量评估105答案：B将项i分成各个阶段，有助于工程的管理、规划和控制。106答案：A当工程进度发生延迟时，工程经理首先应该寻求解决问题的方案。107答案：A资源管理计划108答案：D决策一多标准决策分析109答案：C沟通方法110答案：A此题善点；预期货币价值-5%x3+（-50%x8）+30%x4=-2.95周111答案：B112答案：D113答案：C114答案：D人际关系与团队技能115答案：B工程团队派工单（更新）116答案：C117答案：D11.1A1风险管理计划一跟踪118答案：C119答案：B120答案：B第6版PMP模拟题三解析(刘守信整理)资源直方图见术语表，选项c指工程日历，选项D指资源日历。121答案：B选项A指需求文件选项C指需求管理计划选项D指范围管理计划122答案：B11.7.2.2审计123答案:A1