2020年电加热器企业组织结构及部门职责

电加热器企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 人力资源部 43、 生产计划部 44、 供应部 45、 研发中心 56、 动力设备部 57、 质控部 58、 市场部 59、 外贸部 610、 财务部 6

电加热器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责公司的制度建设；组织实施公司质量管理体系、环境管理体系、有害物质过程管理体系和产品安全认证（CQC）；协助总经理协调公司内部工作关系和对外接待工作；负责公司级会议管理、纪要整理及会议各项决策的执行情况监督；负责公司各项制度和重要文件、资料的归档管理；负责企业文化建设、网络（站）维护和管理等工作。人力资源部负责公司人力资源管理;根据公司的经营计划编制公司的人力资源配置规划，包括公司的岗位设置、人员编制、任职条件和薪酬策划，员工的招聘、培训、考核、职务任免、调动、奖惩、差假、考勤等事项，监督劳动纪律、劳动保护和安全生产制度的执行；建立和管理人事档案，办理各项合同、保险业务；负责行政、后勤服务工作等。生产计划部负责编制年、季、月度生产计划及组织实施、检查、协调、考核；严格按照市场部的供货计划要求，合理组织和协调生产，确保合同按期履行；根据生产实际及时进行调度。严肃调度纪律，平衡综合生产能力，下达生产车间计划表，跟踪生产进度，做好生产产品的日进度统计。供应部根据公司生产任务编制采购计划，负责材料和配套件的采购活动，既要保持合理库存，确保按时、保质满足生产进度需求，又要防止物资积压造成浪费；负责对供应商进行选择、评价和管理；管理好原材料库、工具库和燃料化工库。研发中心负责公司产品研发与技术管理工作，实现公司的技术创新目标。负责公司产品技术文件的编制，标准化管理、新产品开发、顾客来图的审查、工艺流程的设计、产品质量策划、售后技术服务，参与顾客反馈信息的处理和合格供应商的评定，负责产品专利、科技成果、各类科技基金项目的申报。动力设备部负责公司设备管理工作，确保设备处于完好状态，满足生产需要。制定和实施公司设备的操作规程、维修和保养计划；负责设备的选购、安装和调试；负责设备的改造升级。质控部负责制定和完善公司产品的品质管理制度、检验制度及工作流程。负责公司计量器具管理；负责产品质量检验与统计分折，对质量异常情况进行处理和跟踪；负责原材料进货检验工作；协助供应部做好合格供方的选择和评定工作；确保质量管理体系和有害物质过程管理体系的正常运行。市场部负责制定和落实公司年度销售目标；大客户电子商务平台的管理和维护、数据收集、整理和反馈、订单的处理、发票寄送和帐目核对；销售队伍的规划、建设、培训、优化、日常管理；竞争对手信息的收集和反馈；拟订年度市场开拓规划，并组织实施；负责大型广告、新闻宣传及促销活动的制定、执行；负责品牌规划建设、市场信息的收集和研究；管理好成品库。外贸部负责外贸业务商务洽谈、订单签约，国内外外贸展销会的参展；协助研发中心做好产品国外认证；协助财务部办理出口退税；协助相关部门做好产品发运；办理公司有关进口业务。财务部负责公司财