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文档简介

中高档乘用车内外饰件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 生产部 43、 采购部 44、 销售部 45、 人事部 46、 财务部 57、 质保部 58、 技术部 59、 审计部 5

中高档乘用车内外饰件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责确定各级人员的职责和权限的实施；实施管理评审资料的准备，收集和记录的保存；负责公司信息、管理和交流。生产部销售订单与生产计划的衔接，负责生产过程和物流过程的管理和控制、设备管理等。采购部公司所需原材料的采购管理、公司供应商的管理、库存原材料的管理。销售部负责市场调查、客户访问、及时反馈客户的意见和要求，为产品质量改进、售后服务提供资料；制定月度销售计划及产品销售调整计划，细化销售措施，完成销售和市场开发任务；实现产销平衡；把握市场发展趋势，及时开发新客户，以利润为中心，实施产品结构调整战略。人事部负责编制人员的招聘、调配、各项社会保险事项以及职业发展体系的建立与完善；公司薪酬体系的完善与调整；绩效考核体系的建立与完善；公司员工的培训与教育；公司宣传工作；企业文化建设工作。财务部负责制定公司财务、会计核算管理制度；负责公司经济运行分析、成本管理、内部控制等，做好财务预决算，及组织财务分析和控制各类费用开支，保证公司利润目标的实现；按时如实上报各类会计报表，准确反映公司经营状态；做好对各类应收账款的监控和管理。质保部负责公司质量目标、体系的制定与实施；内部质量管理与考核；质量体系的有效运行监控与考核；持续改进过程的跟踪验证活动；从原材料采购到成品检验全过程质量监控、管理；内、外部质量信息反馈的处理等。技术部负责技术文件的实施和管理；产品实现过程的策划和生产技术管理；样品试制过程的实施和管理；提供技术支持。审计部建立和完善公司的审计监察业务流程和管理制度并督导执行；检查公司各部门工作人员遵守和执行国家法律法规的

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