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文档简介

智能化物流服务企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 41、提升综合物流服务及拓宽业务服务领域 42、持续推进智能化信息化建设 43、进一步加强内控管理及规范运营 44、人力资源及企业文化方面 4

智能化物流服务企业发展策略及经营计划一、行业发展态势物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。近年来，随着物流产业对国民经济的重要性日益凸显，物流行业得到政府相关部门的重视，国务院及各部委等陆续出台物流行业政策，支持物流行业发展。伴随经济改革、技术创新、产业升级，各行各业物流需求日益增多，同时随着互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链、超级计算等新技术不断发展及广泛应用推动了与交通行业深度融合，物流新模式、新业态加快发展，物流业转型升级步伐明显加快，发展质量和效率显著提升。未来随着企业加大在软硬件设备及人才的投入，并在“互联网+”的推动下，创新智慧物流营运模式，仓储服务行业将逐步实现信息化、网络化能力的整体提升，实现行业的改革与进步。二、未来发展策略我国物流企业开始走向信息化，正努力从劳动密集型向技术密集型转变，由传统模式向现代化、智能化升级。在工业4.0时代的今天，市场对供应链管理也提出了更高的智能化需求。物流智能化将会是大势之趋，同时也是公司近几年的战略发展方向。公司以“智能仓储，智慧交通”为发展战略，未来将进一步加快推进智能化物流服务，通过精细、动态、科学的管理，实现物流的自动化、可控化、智能化、网络化，为日常运行管理和控制提供有效支持，同时，规范整合优质行业资源，提高核心竞争力，进一步增强企业盈利能力。三、2020年经营计划1、提升综合物流服务及拓宽业务服务领域公司将进一步提升服务品牌，从而保证持续稳定发展。除为IT行业提供专业的综合物流服务之外，逐步开展其他行业的综合物流服务。同时，公司将进一步优化资源配置，充分发挥在相关产业链上优势，通过整合内部资源，提升公司物流服务智能化水平，以拓宽延伸公司业务领域，为客户提供一站式立体化物流服务。2、持续推进智能化信息化建设加速推进物流工程建设及仓库智能化升级，针对作业复杂度高的操作，要充分运用人工智能及其他相关技术与方法进行处理，提升公司仓储服务智能化水平。不断优化公司信息系统，实现各类系统数据的对接与统一，提升公司管理的一体化、高效化和信息化水平。3、进一步加强内控管理及规范运营公司进一步明确集团化管控体系，对现有内控体系及配套文件进行梳理，建立健全与公司相适应的经营管理体制，进一步完善公司治理结构，提升内控管理水平，同时加强对子公司的管理，以符合公司规范管理的要求。持续完善质量管理及安全生产管理体系，通过流程优化，提高工作效率，定期开展安全教育培训及宣传工作，营造安全生态环境。4、人力资源及企业文化方面进一步完善公司薪酬结构及考核机制，深化

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