2023年一级建造师建设工程项目管理模拟试题

必考1Z202300建设工程项目管理概论1Z202310掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目的和任务单选题.在业主方的项目管理工作中，以下（）是项目管理中的最重要的任务.a.安全管理b.协议管理c.信息管理d.质量控制.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。a.epc承包b.联合体承包c.d-b承包d.cm总承包.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。a.设计阶段b.实行阶段c.施工阶段d.使用阶段.epc承包模式下的项目管理属于（）的项目管理。a.施工总承包b.投资方c.建设项目总承包方d.施工联合体.材料和设备供应方的项目管理工作重要在建设工程项目的（）进行。a.决策阶段b.实行阶段c.设计阶段d.施工阶段.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还涉及（）的项目管理。a.材料供货方b.设备供应商.关于矩阵组织结构的描述对的的是（）。a.指令源是惟一的b.指令源有两个c.有多个指令源d.合用于大的组织系统e.合用于小的组织系统.基本的组织工具有（）。a.责权利关系图b.组织结构图c.任务分工表d.管理职责分工表已工作流程图.在一个建设项目实行过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。a.管理工作的流程b.技术工艺流程c.设计工作的流程d.物质采购工作的流程e.信息解决的流程.施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工。a.项目管理班子内部各工作部门b.公司内部各部门c.项目各参与方&项目管理班子内部各工作人员e.公司内部各工作人员多项选择题答案：a、d、e；2.a、b、d；3.b、d；4.b、c^d、e；5.a、c、d、e；6.a、d.［解析］3.答案b、d：在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。

1Z202380掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法单选题.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文献。a.基础性b.关键性c.技术性d.大纲性.施工项目管理规划由（）编制。a.业主方b.设计方c.施工方 d.监理方3.涉及项目整个实行阶段的是（）的项目管理规划。a.业主方b.设计方c.施工方d.供货方单项选择题答案：l.d;2.c;3.a.［解析］3.答案a：建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实行的一个方面。多选题.项目管理规划是从总体上分析和描述（）。a.项目管理需要做的工作b.项目的总投资c.c.项目的总进度c.项目的总进度d.如何进行项目管理c.项目的总进度d.如何进行项目管理.建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。a.业主方b.设计方c.总承包方d.施工方e.监理方.施工方项目管理规划的内容一般涉及（）。a.质量控制的方法和手段b.进度控制的方法和手段c.投资控制的方法和手段d.安全管理的策略e.风险管理的策略多项选择题答案：a、b、d；a、c；a^b、d、e.［解析］2.答案a、c：建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范畴，假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，由于建设项目总承包的工作涉及整个实行阶段。1Z202350掌握建设工程项目采购的基本模式单选题.项目管理征询公司所提供的服务属于（）。a.工程顾问b.工程技术c.工程监督d.工程采购.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。a.会计师事务所b.项目管理征询公司c.c.设计施工总承包单位c.设计施工总承包单位d.工程总承包单位c.设计施工总承包单位d.工程总承包单位3.业主方可以委托（）承担所有业主方项目管理的任务。a.施工总承包单位b.设计总承包单位c.施工联合体d.项R管理征询公司.我国业主方重要通过（）选择设计方案和设计单位。a.设计竞赛b.设计招标c.直接委托d.设计竞赛与设计招标结合.在工程总承包中，按照协议约定工程总承包公司向（）负责。a.主管部门b.业主方c.项目管理征询公司d.监理方.在工程总承包中，分包公司按照分包协议的约定对（）负责。a.项目管理公司b.业主方c.总承包公司d.监理方单项选择题答案：1.a；2.b；3.d；b：5.b；6.c.［解析］6答案c：工程总承包公司可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包公司,分包公司按照分包协议的约定对总承包公司负责。多选题.国际上业主方项目管理的方式重要有（）。a.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同管理b.业主方自行管理c.业主方委托项目管理征询公司管理d.业主方委托项目总承包管理e.业主方与总承包单位共同管理.业主方可以将设计任务委托（）承担。a.一个设计单位b.平行委托多个设计单位c.由多个设计单位组成的设计联合体d.由多个设计单位组成的设计合作体c.项目管理征询公司.对工程总承包描述对的的是（）。a.工程总承包公司向业主负责b.工程分包商向总承包商和业主负责c.总承包公司可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包公司d.总承包公司可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包e.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。a.业主方自行采购b.承包商采购c.分包商采购d.指定供应商已与承包商约定的指定供应商.在国际上，下列关于设计单位选择对的的是（）。a.通过招标选择b.可以通过设计竞赛选择c.由设计竞赛的优胜者承包设计任务d.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托e.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系.业主方可以将施工任务（）。a.委托一个施工单位作为施工总承包b.平行委托多个施工单位c.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包d.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包c.委托项目管理征询公司多项选择题答案：a、b^c；2.a、b、c、d；3.a、c、d；.a、b、e；5.a、b、d、e；6.a、b、c>d.［解析1.答案a、b^d、e：在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。1Z202360掌握建设工程项目目的控制的动态控制原理单选题.属于进度纠偏的组织措施的是（）。a.改变施工管理b.调整工作流程组织c.改变施工方法d.强化协议管理.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。a.调整项目管理班子b.调整或修改设计c.采用限额设计d.采用价值工程方法.下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。a.调整工作流程b.优化施工方法c.制定节约投资奖励措施d.调整投资控制方法.下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。a.调整任务分工b.调整或修改设计c.调整项目组织结构d.调整投资控制手段.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。a.协议价b.工程概算c.工程决算d.施工预算.属于进度纠偏的管理措施的是（）。a.调整进度管理方法b.调整工作流程组织c.改变施工方法d.及时解决工程款支付.项目目的的（）是项目管理最基本的方法论。a.动态控制b.积极控制c.反馈控制d.系统控制.属于进度纠偏的技术措施的是（）。a.调整进度管理方法b.调整工作流程组织c.改变施工方法 ；d.强化协议管理.拟定项目里程碑事件进度目的的是（）。a.总进度计划b.总进度规划c.具体进度规划d.作业进度计划.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制的（）。a.偏差值b.调整值c.计划值d.实际值.在项目实行过程中，项目目的动态控制的工作流程对的的是（）。a.收集项目目的的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采用控制措施b.收集项目目的的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目的调整c.收集项目目的的实际值，将实际值与计划值比较，采用控制措施，进行目的调整d.将实际值与计划值比较，找出偏差，采用控制措施，收集项目目的的实际值12.在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是（）。a.收集项目目的的实际值b.拟定目的控制的计划值c.将实际值与计划值比较d.找出实际值与计划值的偏差单项选择题答案：1.b；2.b；3.c；4.d；5.b：6.a；7.a；8.c：9.b；10.c；11.a；12.b.［解析］6.答案a：进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。多选题.在项目实行过程中项目目的的动态控制涉及（）。a.将项目目的分解b.拟定目的控制的计划值c.收集项目目的实际值d.将实际值与计划值比较e.找出实际值与计划值的偏差.以下属于控制项目目的的重要措施的是（）。a.组织措施b.经济措施c.管理措施d.技术措施e.法律措施.属于进度纠偏的组织措施的是（）。a.调整进度管理方法b.调整工作流程组织c.改变施工方法d.强化协议管理e.调整任务分工.属于进度纠偏的管理措施的是（）。a.调整进度管理方法和手段b.调整工作流程组织c.改变施工方法d.强化协议管理e.调整项目管理班子人员.属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。a.调整投资控制方法b.调整工作流程组织c.优化施工方法d.采用限额设计e.调整或修改设计.属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。a.调整投资控制方法b.调整工作流程组织c.改变施工方法d.采用限额设计e.调整项目组织结构）可作为投资的）可作为投资的）可作为投资的.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（计划值。）可作为投资的a.工程概算b.工程预算c.工程协议价d.工程决算e.工程结算价.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程协议价，（）可作为投资的计划值。a.工程概算b.工程预算c.工程款支付d.工程决算e.工程中标价.在施工过程中投资的计划值与实际值的比较涉及（）的比较。a.工程协议价与工程概算b.工程协议价与工程款的支付c.工程决算与工程预算d.工程决算与工程协议价e.工程概算与工程预算多项选择题答案：c^d、e；2.a、b、c>d；3.b、e；a、d；5.ce；6.a、d；a、b、c；8.a、b；9.a>b、c、d.［解析］答案a、b：投资的设计划值是相对的，相对于工程协议价，则工程概算和工程预算都可作为投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程协议价是实际值，工程中标价一般就是工程协议价。1Z202370掌握施工公司项目经理的工作性质、任务和责任C.建设项目总承包方d.施工分包方.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还涉及（）的项目管理。a.材料供货方b.设备供应商c.建设项目总承包方d.施工分包方.设计方的项目管理工作重要在（）进行。a.设计前准备阶段b.初步设计阶段c.施工图设计阶段d.设计阶段.设计方作为项目建设的一个参与方;其项目管理重要服务于（）和设计方自身的利益。a.业主方的利益b.施工方的利益c.项目的整体利益d.项目的投资目的.项目管理的核心任务是项目的（）。a.目的管理b.目的规划c.目的控制d.目的比较.以下（）是业主方项目管理工作。a.总投资控制b.工程成本控制c.设计进度控制d.供货信息管理.项目的设计前准备阶段的重要工作是（）。a.编制项目建议书b.编制项目总进度计划c.编制项目总成本计划d.编制设计任务书.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的（）Oa.总费用目的b.总成本目的c.总投资目的d.总利润目的.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的单选题.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。a.2b.3c.4d.5.国发[2023]5号文献规定，取消建筑施工公司（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。a.项目监理b.项目经理c.项目法人d.项目总工程师.是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。a.政府主管部门b.业主c.施工公司d.监理工程师.建筑施工公司项目经理是受公司（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。a.董事会b.股东代表大会c.总经理d.法定代表人.在我国，项目经理是一个（）的名称。a.工作岗位b.技术职称c.管理人士d.专业人士.在国际上，对项目经理表述不对的的是（）。a.项目经理是项目管理班子的负责人b.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位c.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人d.项目经理的重要任务是项目目的的控制.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与（）签订项目承包协议。a.业主b.公司董事会c.本公司法定代表人d.总承包单位的项目经理.工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。a.总承包商b.项目总工程师c.业主d.项目经理.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）Oa.业主b.总承包商c.项目经理d.项目总工程师单项选择题答案：TOC\o"1-5"\h\z1.d：2.b；3.c；4.d；5.a；6.c；7.c；8.d；9.c.［解析］7.答案c：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与本公司法定代表人签订项目承包协议，业主、公司董事会、总承包单位的项目经理都不是施工公司的法定代表人多选题.2023年以后，我国（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。a.所有工程项目b.大型工程项目C.中型工程项目d.小型工程项目e.外商投资项目.在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特性描述对的的是（）。a.项目经理是项目管理班子的负责人b.项目经理是一个管理岗位c.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权d.项目经理的重要任务是项目目的的控制e.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人.在我国建筑施工公司项目经理资质管理办法中，对施工公司项目经理表述对的的是（）。a.是施工公司法定代表人委托的 b.是施工公司上级管理部门委托的c.对工程项目施工过程全面负责d.对建设项目全面负责e.是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人.项目经理在承担项目施工管理过程中，在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。a.选择施工作业队伍b.进行合理的经济分派c.签署协议d.指挥施工生产活动e.调配进入项目上的人、财、物多项选择题答案：1.b、c；2.a>b、d；3.a、c、e；4.a、d、e.［解析］3.答案a、c、e：建设部《建筑施工公司项目经理资质管理办法》所称建筑施工公司项目经理，是指公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人，施工公司的项目经理不对建设项目全面负责。1Z202380掌握施工公司人力资源管理的概念和任务单选题.人力资源管理工作的第一个环节是（）。a.员工的培训b.员工的绩效考评c.编制人力资源规划d.进行人员甄选.项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目的。a.调动所有项目参与人的积极性b.减少项目的人力成本c.建立广泛的人际关系d.调动与项目相关的所有人员的积极性.关于项目人力资源管理，对的的说法是（）。a.人力资源管理的工作环节中涉及通过解聘减少员工b.人力资源管理不涉及员工的绩效考评c.人力资源管理的重要特点是管理对象广泛d.人力资源管理的目的是减少人才流动.组织和人力资源规划是（）的过程。a.对项目承担组织内的成员进行重新分派b.明确项目管理班子成员职责c.辨认、拟定和分派角色、职责和报告关系d.进行团队建设、提高人员积极性.项目人力资源管理指（）a.有效地管理项目管理班子成员的所有过程b.与项目有关的所有人员的管理过程C.与项目施工有关的所有人员的管理过程d.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程.团队建设的任务之一是（）。a.形成合适的团队机制b.明确每个团队成员的职责和权限c.通过招标、签订服务协议等方式获取项目团队的特定人员d.选择合适的获取人员的政策和方法.在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。a.职能式b.矩阵式c.直线式d.项目式.在进行项目的团队建设时，应当（）。a.严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率b.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创建良好的人际关系和工作氛围。c.通过招聘、签订服务协议等方式获得项目管理班子的人员d.建立项目组织结构，优化项目管理班子.项目人力资源管理与公司人力资源管理的最重要区别在于（）。a.人员的考核b.人员的培训c.人员的获取d.人员的解散.关于项目管理班子人员获取，下列说法不对的的是（）。a.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分派b.在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员c.在所有情况下，均必须在组织内部安排人员d.在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员单项选择题答案：1.c；2.a；3.a；4.c；5.d；a：7.b；8.b；9.d；1（）.c.［解析］.答案c：虽然a、b和d都是人力资源管理工作涉及的内容，但是拟定计划一定是第一步内容。6.答案a：由于b、c和d均属于组织项目管理人员获取的内容。只有a是关于团队建设的内容。多选题.项目人力资源管理可以遵循（）等环节拟定和选聘到有能力的员工。a.编制人力资源规划b.进行人员的强化c.通过招聘增补员工d.通过解聘减少员工e.进行人员甄选.人力资源管理的工作环节涉及（）等。a.员工的申请b.员工的培训c.员工的绩效考评d.员工的借调e.员工的业务提高和发展.项目人力资源管理的任务重要涉及（）等。a.团队建设b.管理与项目有关的所有人员c.组织项目管理班子人员的获取d.编制人力资源规划e.签订劳动协议.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。a.项目经理b.职能经理c.公司经理d.职业经理e.作业经理.在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。a.稳定性b.协调性c.强制性d.权威性e.连续性.获得项目管理班子人员的方式重要有（）。a.外部招聘b.内部成员重新分派c.借调d.人员招标e.由公司领导指派.在矩阵式组织结构中，应在（）等方面解决好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队可以有效地开展工作。a.组织层次b.管理跨度c.工作职责d.管理权限e.利益分派.人力资源管理的任务涉及（）。a.组织项目管理班子人员的获取b.管理项目管理班子的成员c.项目团队建设d.项目协议模式的选择e.项目团队的解散多项选择题答案：c^d、e；2.b、c、e；3.a、c>d；4.a>b；5.a、e；6.a、b、d；7.a、c、d、e；8.a、b、c；［解析］5.答案a、e：由于只有a、e所说的稳定性和连续性是与变化相相应的，而强制性与权威性与变化无联系。</P<p>1Z202390掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法单选题.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。a.组织实行方式b.组织运营方式c.组织结构方式d.组织管理方式.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工'业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。a.组织集成化b.组织柔性化c.组织扁平化&组织高效化.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。a.固定单价协议b.固定总价协议c.变动总价协议d.变动单价协议.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。a.项目设计文献b.项目可行性研究报告c.项目选址报告d.项目建设纲要.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。a.项目构造描述b.项目功能描述c.项目定性描述c.项目定量描述.以下不属于项目建设纲要内容的是（）。a.项目定义b.项目选址c.设计原则d.设计规定.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和（）自身的利益。a.建设项目业主方b.建设项目设计方c.建设项目施工方d.建设项目总承包方.以下属于建设项目总承包方项目管理目的之一的是（）。a.项目使用阶段的成本目的b.总承包方公司的成本目的c.项目的总投资目的d.项目的可行性目的单项选择题答案：TOC\o"1-5"\h\z1.a；2.a：3.c；4.d；5.b；6.b；7.d；8.c.［解析］3.答案c：建设工程总承包的重要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。5.答案b：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是用项目构造描述的方式，由于项目构造描述的招标依据是设计文献，而工程总承包时业主方还不也许提供具体的设计文献。多选题.积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）的重要措施。a.我国工程建设项目组织实行方式改革b.提高工程建设管理水平c.保证工程质量和投资效益d.完善社会主义市场经济体制e.规范建筑市场秩序.积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）公司调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入wto后新形势的必然规定。a.造价b.设计c.施工d.勘察c.监理.在国际上，建设工程项目总承包的组织也许有的模式为（）。a.一个公司既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务b.由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务c.由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务d.由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务e.由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。a.借鉴工业生产组织的经验b.实现建设生产过程的组织集成化c.提高建设工程可行性&nbsP；d.克服设计和施工的分离导致的投资增长e.克服设计和施工的不协调而影响进度答案：（）oa.总费用目的b.总成本目的c.总投资目的d.总利润目的.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。a.设计方的项目管理b.施工方的项目管理c.业主方的项目管理d.供货方的项目管理.以下（）属于项目实行阶段的工作。a.设计变更b.拟定项目定义c.编制可行性研究报告d.项目决策风险分析.“项目策划”指的是目的控制前的一系列（）。a.施工组织设计工作b.计划和协调工作c.组织和管理工作d.筹划和准备工作.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。a.计划b.实行c.决策d.使用单项选择题答案：.a；2.a；3.b；4.c；5.b；6.d；7,a；8.d；9.c；lO.c：ll.a；12.d；.c；14.b；15.c；16.a；17.d；18.b.［解析］1.答案a：安全管理是项目管理中最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、协议管理等则重要涉及物质的利益。5.答案b：材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作重1.a、b、c^e；2.b、c、d、e；a、b、c、d；4.a^b、d、e。1Z202300熟悉建设工程监理的工作方法单选题.《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。a.技术职称b.注册c.执业资格d.岗位.施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。a.12小时b.48小时c.24小时d.36小时答案：c；c©多选题.《建筑法》规定：实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面告知被监理的建筑施工公司。a.工程监理单位b.总监理工程师姓名c.监理的内容d.监理的范围e.监理的权限.工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权规定建筑施工公司改正。a.工程设计规定b.监理规划C.施工技术标准d.协议约定e.监理实行细则多项选择题答案：a、c、e；c^d.［解析］答案a>c、d：工程监理单位认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的，有权规定建设施工公司改正。而监理规划和临理实行细则分别是监理项目机构开展监理工作的大纲性文献和指导性文献。</P<p>1Z202330了解风险管理的基本概念单选题.属于风险转移的对策是（）。a.风险衡量b.预留风险金c.保险d.减少风险损失值.在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。a.风险区ab.风险区bc.风险区cd.风险区d.若某事件通过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区a,则应（）。a.采用措施，减少其发生概率，使它移位至风险区cb.采用措施，减少其损失量，使它移位至风险区bc.采用措施，减少其发生概率，使它移位至风险区bd.采用措施，减少其损失量，使它移位至风险区d.人身安全控制计划方面的风险属于（）风险。

a.组织b.经济与管理c.工程环境（1.技术.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（）°a.经济和管理风险b.技术风险c.组织风险d.工程环境风险.风险管理的工作流程是（）。a.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移b.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识c.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制d.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移.风险指的是损失的（）。a.不拟定性b.也许性c.拟定性工程物资供应计划c.工程协议风险d.工程施工方案e.工程机械采购计划.技术风险重要来自于（）。a.工程机械b.工程施工方案c.工程物资d.岩土地质条件和水文地质条件e.事故防范措施计划.风险管理时采用的方法应当符合（）的规定。c.环境保护e.经济管理多选题答案:a.c.环境保护e.经济管理多选题答案:d.相关法规1.a、b、c^e；2.a、c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.［解析］.答案a、b、c：只有a、b、c属于技术内容，其他与技术无关</P<p>d.不也许性.风险分析的工作之一是（）。a.进行风险衡量，拟定风险量b.制定风险管理方案，采用减少风险量的措施c.分析存在哪些风险因素和风险事件d.进行投保或担保.风险管理工作流程的第一步是（）。a.风险转移b.风险控制c.风险分析d.风险辨识.承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。a.经济与管理风险b.组织风险c.工程环境风险d.技术风险.不拟定的损失限度和损失发生的概率是指（）。a.风险事件b.风险函数c.风险量d.损失量.对于工程项目管理而言，风险是指也许出现的（）的不拟定因素。a.影响项目目的实现b.影响项目风险控制c.影响项目团队建设d.影响项目组织协调单选题答案：1.c；2.a；3.c；4.b；5.c；6.d；7.a；8.a；9.d；10.b；11.c；12.a.［解析］1.答案C：由于a主线不是控制对策。b、d主线没有将风险进行转移。只有c将风险转移给了保险公司。10.答案b：人方面的风险应当是属于组织风险。多选题.工程项目的组织风险涉及（）等。a.承包商管理人员的能力和经验b.施工机械操作人员的能力和经验c.工程监理工程师的能力和经验d.施工公司职能机构负责人的能力和经验e.损失控制人员的能力和经验.工程项目经济与管理风险重要涉及（）等。a.人身安全控制计划b.工程物资供应计划c.工程协议风险d.工程施工方案e.工程机械采购计划.技术风险重要来目于（）。a.工程机械b.工程施工方案c.工程物资d.岩土地质条件和水文地质条件e.事故防范措施计划.风险管理时采用的方法应当符合（）的规定。a.公众利益b.人身安全c.环境保护d.相关法规e.经济管理多选题答案:1.a、b、c、e；2.a^c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.［解析］3.答案a、b、c：只有a、b、c属于技术内容，其他与技术无关</P<p>1Z202323建设工程项目施工成本控制1Z202323掌握施工成本管理的任务与措施单选题.施工项目施工成本考核是在施工项目（）进行。a.施工以前b.完毕以前c.施工后期d.完毕以后.施工成本管理协议措施的重要内容之一是解决协议执行过程中的（），以控制施工成本。a.违约问题b.控制问题c.索赔问题d.纠纷问题.在施工成本管理的经济措施中，通过偏差因素分析，对发现的潜在的问题应以（）为出发点，并及时采用措施。a.被动控制b.积极控制c.动态控制d.定期控制.分解施工成本管理目的、进行风险分析和偏差因素分析是施工成本管理的（）0a.组织措施b.技术措施c.经济措施d.协议措施.施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。a.施工效果b.协议效果c.经济效果d.核算效果.施工成本管理过程中的（）是其他各类措施的前提和保障。a.组织措施b.技术措施c.经济措施d.协议措施.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。a.组织措施b.技术措施c.经济措施d.协议措施.施工项目施工成本考核需评估施工项目（）的完毕情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。a.成本预测b.成本计划c.成本核算d.成本控制.施工成本管理的目的是在（）情况下，采用相关措施，把成本控制在计划范围内。a.保证工期和保证质量优良b.缩短工期和保证质量优良c.保证工期和满足质量规定d.缩短工期和满足质量规定.施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。a.计划发生额b.计划减少额c.实际发生额d.实际减少额.施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。a.控制b.分析c.考核d.归集.施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。a.设计阶段b.投标阶段c.施工准备阶段d.正式开工.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。a.预测成本与实际成本b.预算成本与计划成本c.目的成本与实际成本d.预算成本与实际成本.通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（）的依据。a.成本计划b.成本控制c.成本核算d.成本考核.施工成本预测的工作是在施工项目（）进行。a.施工以前b.施工期间c.施工以后d.施工准备.施工成本管理是运用组织、经济等措施，以寻求（）。a.计划成本越低越好b.最大限度的成本节约c.计划成本的准确范围d.保证可以减少成本单选题答案：d；2.c；3.b；4.c；5.c；6.a；7.a；8.b；9.c；1（）.c；11.d；12.b；c；14.a；15.a；16.b.1Z202330掌握工程变更价款的拟定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法单选题.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍未按规定预付，于是在发出告知后

7天，承包人决定停止施工，由此导致的工期迟延损失由（）承担。a.承包人b.发包人c.分包人d.监理工程师.在工程结算时，工程预付款通常在（）开始抵扣。a.协议签订前b.工程开工前c.c.协议签订后c.协议签订后d.工程开工后c.协议签订后d.工程开工后a.可调工料单价b.可调综合单价c.固定工料单价d.固定综合单价.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和加上固定系数应a.<1b.<1c.=1d.>1.动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据（）的影响限度而定。a.要素对总造价b.要素对总成本c.物价对要素d.工程复杂性对要素.下列属于承包工程价款重要结算方式的是（）。a.分项结算b.中间结算c.分段结算d.竣工结算.下列关于工程结算的说法，对的的是（）。a.分段结算的工程，可按月预支工程款b.按月结算的工程，不需进行竣工结算c.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付d.只有工程承包协议价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算.按现行建设工程施工协议示范文本的规定，发包人未按约定期间预付工程款,则承包人应在（）向发包人发出规定预付的告知。a.开工日期前7天b.约定预付时间7天后c.双方约定的其他时间d.约定预付时间14天后.采用分段结算方式结算工程价款，是按（）进行结算。a.月度周期b.年度周期c.工程形象进度d.分部分项工程.我国工程价格的计价方法一般可分为（）。a.工料单价法和市场单价法b.工料单价法和综合单价法c.市场单价法和综合单价法d.市场单价法和市场比价法.下列关于工程价格的计价方式，说法对的的是（）oa.可调工料单价法不受时间价值的影响b.固定综合单价法受时间价值的影响c.固定综合单价法不包含风险费用d.用固定综合单价法计算工程进度款比较方便.采用可调工料单价法计算工程进度款的对的环节是（）0①按规定计算税金；②按规定计算主材差价或差价系数；③累计本月应收工程款进度；④将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计；⑤根据已竣工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；⑥按规定计算措施费、间接费、利润。a.⑤④⑥①②③b.⑤⑥④①②③c.⑤④⑥②d.⑤⑥④①②③.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（）0a.工程所在地b.政府指定地点c.发包方总部所在地d.承包方总部所在地.2023年5月实际完毕的某工程按2023年5月签约时的价格计算工程价款为要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。因此，对的选项应当为实行阶段。15.答案c：由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，并且业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。多选题.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制使三大目的得以实现。a.费用b.协调c.质量d.进度e.协议.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。a.工作性质b.工作方法c.工作任务d.环境e.利益.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。a.施工总承包方b.设备供应方c.施工分包方d.建设项目总承包方e.建设项目开发方.建设工程项目的全寿命周期涉及项目的（）。a.决策阶段b.准备阶段c.实行阶段d.使用阶段e.结束阶段1000万元，该工程的固定要素为0.2,各参与调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%,按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（）万元。a.1020b.1030c.1080c.1080c.1080d.1050.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过协议约定幅度，则进行结算时（）。c.1080a.执行原综合单价 b.减少量部分的综合单价需作调整c.原综合单价需作调整d.幅度以外减少量部分的综合单价需作调整.在工程结算时，单价采用固定价格的方式，则（）承担工程实行期间的重要风险。a.承包人b.发包人c.工程师d.建造师.工程竣工验收进行工程竣工结算，由（）签发最终工程款支付证书。a.承包人b.发包人c.工程师d.建造师.除协议另有约定外，针对工程量清单漏项，作为其结算依据的相应综合单价由（）。a.承包人提出，工程师确认b.工程师提出，发包人确认c.发包人提出，工程师确认d.承包人提出，发包人确认.通常发生（）情况时，在索赔款额的计算中可涉及利息。a.工程扣款b.工程延期c.工程变更d.逾期支付.某工程量清单的工程数量有误，且实际增长数量超过协议约定幅度，则进行结算时（）oa.执行原综合单价b.增长量部分的综合单价需作调整C.原综合单价需作调整d.幅度以外部分的综合单价需作调整.按我国＜＜建设工程施工协议（示范文本）＞＞的规定，工程施工过程中发生工程变更，协议中有类似变更工程价格，则（）拟定变更价款。a.按协议已有价格b.参照协议价格c.由承包人提出价格,发包人确认后d.由承包人提出价格,工程师确认后.fidic协议条件下工程变更的估价由（）商定或拟定协议价格。a.承包人按照相应条款b.发包人按照相应条款c.工程师按照相应条款d.承包人提出发包人审定后.fidic协议条件下的工程变更，在（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。a.工程量变动小于10% b.工程量变动大于10%c.工程量增长d.工程量发生变动.发生工程索赔，由于（）,承包商可索赔材料费。a.材料价格上涨b.工程延期导致超期储存c.索赔事项材料损坏或失效d.索赔事项材料的额外耗用.由于业主因素导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（）索赔计算窝工费。a.设备台班费b.设备台班折旧费c.设备使用费d.设备使用租赁费.索赔费用组成中的分包费用是指（）的索赔款额。a.总包商向分包商b.分包商向总包商c.分包商向发包人d.发包人向分包商.某工程工期为3个月，承包协议价为90万元，工程结算适宜采用（）方式。a.按月结算b.竣工后一次结算.在索赔利息计算时，采用的利率可按（）拟定。a.当时的银行存款利率b.当时的银行约定利率c.协议双方协议的利率d.中央银行的贴现率.索赔款中的总部管理费重要是指（）所增长的管理费。a.工程变更期间b.工程延期期间c.工效减少期间d.工作窝工期间.通常由于（）引起的索赔，承包商可以列入利润。a.工程暂停b.业主因素c.工期延长d.工程变更.索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言（）。a.为大 b.为小c.应保持一致d.需另行报价.采用实际费用法计算工程索赔费用时，（）即是承包商应得的索赔金额。a.直接费的额外费用b.直接费的额外部分+应得的利润c.直接费的额外费用+应得的间接费d.直接费的额外费用+应得的间接费和利润.当发生多次索赔事件以后，适宜采用（）计算索赔金额。a.实际费用法b.总费用法c.综合费用法d.实物费用法.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。a.材料费原价b.材料损花费c.材料储存费d.材料运送费.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。a.自有机械台班费b.租赁机械台班折旧费c.机械台班上涨费d.租赁机械窝工费单选题答案:TOC\o"1-5"\h\z1.b；2.d；3.d：4.c；5.a；6.c；7.a；8.b；9.c；10.b；II.d；12.c；13.a：14.c；15.c：16.a；17.c：18.d；19.d；20.d：21.b；22.c；23.b；24.d；25.b；26.b；27.b；28.c；29.b；30.d；31.c；32.d；33.b；34.c；35.c.［解析］3.答案d：（1Z202335工程结算的方法）综合单价是完全价格，与工程量相乘直接得到工程造；固定价格的价格在工程实行期间不因价格变化而调整。11.答案d：由于可调工料单价法的价格是可调的，即工料价格在工程实行期间可随价格变化而调整，故可调工料单价法是受时间价值影响的。14.答案c：由于该工程的固定要素为0.2,所以可调部分的系数为0.8,又由于钢材费用占调值部分的50%,则钢材费用的系数应为0.4。计算式为：1000x[0.2+0.8x50%x（l+10%）+0.8x50%]=1080万元20.答案d：（1Z202331工程变更价款的拟定程序）由于工程量清单的工程数量有误引起工程量增减，属协议约定幅度以外的综合单价需作调整，其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据25.答案b：（1Z202333索赔费用的组成）施工机械窝式费的索赔，如系承包商自有设备，一般按设备台班折旧费计算，因台班费中涉及了设备使用费。34.答案c：（1Z202334索赔费用的计算方法）由非承包商因素导致暂时停工，承包商可索赔材料的超期储存费用或以后购买材料时材料价格的上涨费。多选题.某工程由于设计变更，工程师签发了部分工程停工一个月的暂停工令，则承包商可索赔的费用有（）等。a.延期一个月的分包费b.延期一个月增长的利息支出c.延期一个月应得的利润d.现场管理费c.总部管理费.建筑安装工程费用价格调值公式涉及（）oa.固定部分b.人工部分c.材料部分d.机械部分e.预备部分.在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整需要拟定期点价格，这里的时点价格涉及（）。a.开工时的市场价格b.政府指定价格c.基准日期的市场价格d.工程价款结算时的指令价格e.特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格.下列有关工程预付款的表述，对的的是（）。a.工程预付款是建设工程施工协议订立后由发包人按照协议约定，在正式开工前预支给承包人的工程款b.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的重要来源c.工程预付款又被称作预付备料款d.工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天e.工程预付款扣款方式由发包人决定.下列有关工程预付款的表述，对的的是（）。a.工程预付款是建设工程施工协议订立后由发包人按照协议约定，在正式开工前预支给承包人的工程款b.J2程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的重要来源C.工程预付款又被称作预付备料款d.工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天e.工程预付款扣款方式由发包人决定.实行（）的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。a.分段结算b.按月结算c.竣工结算d.按季结算e.竣工后一次结算.可以实行按月预支工程款的工程结算方式有（）oa.按月结算b.分段结算c.分项结算d.竣工结算e.竣工后一次结算.工程结算时，采用调值公式法进行结算需要做好（）等工作。a.拟定调值品种b.拟定调值幅度c.商定调整因素 d.拟定考核地点和时点c.拟定价格调值系数e.竣工后一次结算.建安工程价款常用的动态结算办法有（）等。a.基期价格调值法b.调值公式法c.按主材计算价差d.竣工调价系数法e.要素比例调价法.承包工程价款的重要结算方法有（）等。a.一次结算b.分次结算c.分段结算d.分项结算c.按月结算）等几种）等几种）等几种.在拟定工程变更价款时，采用协议中工程量清单的单价或价格可以有（情况。）等几种a.直接套用b.协商套用c.参照套用d.间接套用e.部分套用.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的人工费是a.不可辞退工人的人工上涨费b.不可辞退工人的窝工费c.可辞退工人的窝工费d.可辞退工人的人工上涨费e.可辞退工人的人工工日成本.发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（）等。a.综合费用法b.实际费用法c.总费用法d.修正综合费用法e.实物费用法.索赔费用组成中的现场管理费应涉及现场（）。a.临时设施费b.管理人员工资c.办公费d.通讯费e.交通费.材料费的可索赔费用中应涉及材料的（）。a.进货费b.运送费c.仓储费d.使用费e.合理的损花费.下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（）。a.工效减少增长的劳动b.完毕协议之外的工作所花费的人工费c.工程延期致使人员窝工d.法定人工费增长c.公司总部人员赴现场检查的费用.人工费的可索赔费用中应涉及（）。a.施工人员工资 b.现场工人加班费c.现场施工管理人员工资d.公司施工管理人员工资e.施工人员保险费.按国际惯例，属于索赔费用间接费中的费用涉及（）。a.现场管理费b.管理人员工资c.税金d.办公费c.利息.fidic协议条件下的工程变更，在该工作（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。a.工程量发生变动b.不是固定费率项目c.变动费用超过协议金额d.单位成本发生变动e.协议未规定费率.工程变更价款的拟定中，协商单价和价格是在协议中（）的情况下采用的一种方法。a.有合用价格b.没有合用价格c.有类似价格d.没有类似价格e.有相应价格但不合适多选题答案：1.a、b；2.a、b、c；3.c、e；4.a、b、c、d；5.b、c、d；6.a、e；7.b、e；8.a、c、d；9.b、c^d；10.a、c、e；11.a、d、e；12.b、d；13.b、c；14.c、d、e；15.c、e；16.b、d：17.a、b；18.a、c、e；19.b、c：20.b、d、c.［解析］1.答案a、b：（1Z202334索赔费用的计算方法）对于工程暂停的索赔，由「利润通常是涉及在每项实行工程内容的价格之内，延长工期不削减工程内容实行，并不导致利润的减少。由于是部分工程停工，现场管理费和总部管理费不由此而增长。5.答案a、b、c、d：由于工程预付款扣款方式是由发包人和承包人通过洽商用协议的形式予以拟定的，所以选项e的表述不对的。8.答案a、c、d：（1Z202335工程结算的方法）采用调值公式进行结算，一方面需要拟定物价指数的品种。另一方面在协议条款中写明双方商定的调整因素，拟定考核的地点和时点。第三，拟定各成本要素的系数和固定系数。18.答案a、c、e：（1Z2O2333索赔费用的组成）管理人员工资、办公费均属于总部管理费。1Z202380掌握施工成本控制和分析的依据和方法单选题.为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采用措施进行调整，则需要进行（）。a.会计核算b.业务核算c.成本核算d.记录核算.通过（），可以全面了解单位工程的成本构成和减少成本的来源。a.分部分项工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本分析.在年度成本分析中，下列说法对的的是（）。a.年度

成本分析的内容不涉及月（季）成木分析所包含的内容b.年度成本分析的重点是对下•年度提出切实可行的成本管理措施C.施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析d.年度成本分析的依据是月（季）成本报表.在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应当a.采用增收节支措施，防止此后再超支b.增长收入，填补亏损c.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度d.停止生产，等待机会.为了保证项目成本目的的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）特别重要。a.分部分项工程成本分析a.分部分项工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.c.年度成本分析.分部分项工程成本分析的资料来源是（）。a.投标报价成本、施工概算、实际工程量、实耗人工和材料b.投标报价成本、施工预算、计划工程量、计划消耗耗人工和材料c.投标报价成本、施工概算、计划工程量、计划消耗人工和材料a.投标报价成本、施工概算、实际工程量、实耗人工和材料b.投标报价成本、施工预算、计划工程量、计划消耗耗人工和材料c.投标报价成本、施工概算、计划工程量、计划消耗人工和材料d.投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和材料.在分部分项工程成本分析中，”三算”指的是（）。a.概算成本、目的成本和实际成本b.预算成本、目的成本和实际成本c.概算成本、a.概算成本、目的成本和实际成本b.预算成本、目的成本和实际成本c.概算成本、目的成本和计划成本d.预算成本、目的成本和计划成本.关于分部分项工程成本分析，卜.列说法对的的是（）。a.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程.设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。a.设计前准备阶段b.施工阶段c.动用前准备阶段d.决策阶段e.保修阶段.设计方项目管理的目的涉及（）。a.设计的成本目的b.设计的进度目的c.设计的质量目的d.设计的出图计划e.项目的投资目的.属于施工方项目管理的任务有（）。a.施工安全管理b.施工协议管理c.施工信息管理d.施工成本管理已建设项目与外部环境的协调.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于（）。a.业主方的利益b.项目的整体利益c.项目总承包方自身利益d.设计方的利益e.施工总承包方的利益多项选择题答案：1.a>c、d；2.c、e；3.a、c；4.a、c、d；5.a、b、c>e；6.a、b、c、e；7.a、b、c、d；8.b、c；［解析］3.答案a、c：设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，建设项R总承包方的项目管理不属于施工方的项目管理而属于建设项目总承包的项目管理，建设项目开发方的项R管理属于业主方的项目管理，施工总承包方和施工分包方的项R管理才属于施b.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目的成本比较C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析d.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础9.通过（）的分析，可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求减少成本的途径指明方向。a.相关比率法b.构成比率法c.动态比率法d.静态比率法10.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（）。a.相关比率法b.构成比率法c.动态比率法d.静态比率法H.施工成本控制的指导文献是（）。a.工程承包协议b.施工成本计划c.进度报告d.工程变更.既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。a.会计核算b.成本核算c.记录核算d.业务核算.施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和（）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。a.单项核算 ；b.成本核算c.利润核算d.记录核算.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。a.曲线法b.横道图法c.表格法d.折线法.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）oa.排列图法b.表格法c.横道图法d.曲线法.在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是（）。a.表格法b.横道图法c.曲线法d.直方图法.根据进度计划安排在某一拟定期间内所应完毕的工程内容的计划施工成本是（）。a.已竣工程计划施工成本b.拟竣工程计划施工成本c.已竣工程实际施工成本d.未竣工程计划施工成本.果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表达为（）与已竣工程计划施工成本的差异。a.拟竣工程计划施工成本b.已竣工程实际施工成本c.未竣工程计划施工成本d.已竣工程计划施工成本.通过（）,才干最终达成有效控制施工成本的目的。a.检查b.比较c.分析d.纠偏20施工成本控制工作的核心是（）。a.预测b.比较c.分析d.纠偏21施工成本控制的对的环节是（）。a.预测、比较、分析、纠偏、检查b.分析、预测、检查、比较、纠偏c.比较、预测、分析、检查、纠偏d.比较、分析、预测、纠偏、检查单选题答案：1.b；2.d；3.b；4.c；5.b：6.d；7.b；8.d；9.b；10.a；11.b；12.d；13.d；14.a：15.c：16.a：17.b：18.a；19.cl：20.c；21.d.

［解析］.答案b：由r通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目的指定的方向进行监督和控制。.答案d：预算成本来自投标报价成本；目的成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和材料。10.答案a：由于产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。多选题.下列可作为施工成本控制依据的是（）.a.承包协议b.会计核算c.进度报告d.工程变更c.成本计划.施工成本控制要以工程承包协议为依据，从（）方面，努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。a.工程变更b.会计核算c.预算收入d.成本计划e.实际成本.下列关于进度偏差说法中对的的是（）。a.进度偏差为负值,表达工期提前b.进度偏差为负值,表达工期迟延c.进度偏差为正值,表达工期提前d.a.进度偏差为负值,表达工期提前b.进度偏差为负值,表达工期迟延c.进度偏差为正值,表达工期提前d.进度偏差为正值,表达工期迟延c.进度偏差为。时,表达进度正常b.表格法a.网络图法c.排列图法d.b.表格法e.横道图法.下列关于施工成本分析的说法中对的的是（）。a.会计核算重要是成本核算b.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算c.记录核算必须对公司的所有经济活动做出完整、全面、时序的反映d.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点e.业务核算的范围比会计、记录核算要广.下列属于施工成本分析的基本方法的是（）。a.曲线法b.因素分析法c.比率法d.指标对比分析法e.年度成本分析法.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（）.a.将实际指标与目的指标对比b.本期实际指标与上期实际指标对比c.本期实际指标与拟完毕指标对比d.与本行业平均水平对比e.与本行业先进水平对比.在施工成本分析中，常用的比率法有（）。a.差额比率法b.相关比率法c.动态比率法d.静态比率法e.构成比率法.单位工程竣工成本分析的内容涉及（）。a.竣工成本分析b.重要资源节超对比分析c.差额计算分析 d.重要技术节约措施及经济效果分析e.年度成本分析多选题答案：1•a、c、d、e；2.c、e；3•a、d、e；4.b、d、e；5.b、d、e；6.b、c>d：7.a、b、d、e；8.b、c、e；9.a、b、d.［解析］4.答案b、d、e：由于选项a（网络图法）是进度控制的一种方法，选项c（排列图法）是质量控制的一种变法，故选项a和c被排除。“203000建设工程项目进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念单选题.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（）等的进度计划编制和调整时，必须注意其互相间的联系和协调。a.采购和供货方b.监理方c.物业管理方d.总承包方.设计方应尽也许使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。a.项目选址b.可行性研究c.物资采购d.竣工验收.一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。a.项目动用准备工作进度计划b.项目子系统进度计划c.年度计划d.业主方进度计划.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的规定控制施工进度。

a.监理规划b.施工任务委托协议c.施工任务单a.监理规划b.施工任务委托协议.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的规定，控制设计工作进度。a.可行性研究报告b.设计标准和规范c.设计任务委托协议d.设计总进度纲要.进度目的分析和论证的目的是（）。a.贯彻进度控制的措施b.分析进度目的是否合理c.决定进度计划的不同功能d.拟定进度计划系统内部关系.供货方进度计划应涉及供货的（）等所有环节。a.加工制造b.保险c.投标d.仓储.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。a.方法b.程序c.软件d.目的.一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统。a.总进度计划b.实行性进度计划c.月度计划d.施工和设备安装进度计划.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（）形成的。一次b.反复c.逐步d.最后.建设工程项目进度计划系统是由多个互相（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。a.独立b.平行a.独立b.平行C.搭接C.搭接d.关联C.搭接d.关联a.出图计划b.专业协调计划c.数量计划d.交底计划.进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。a.工期目的b.协议目的c.进度目的d.成本目的.由于项目实行过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。a.反复b.动态c.经常d.积极单选题答案：a；2.c；3.b；4.b；5.c；b；7.a；8.d；9.c；10.c：11.d；12.a：13.c：14.b.［解析］10.答案c：由于人们的主观结识能力和项目客观基础条件的限制，建设项目进度计划系统是由粗到细，由浅入深逐步形成，不断完善的过程，不可一次形成。而答案b、d有确切。13.答案c：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度FI的。当然，协议FI的也是一个方向，只但是该目的有时和进度目的不完全相同；而工期目的的说法不确切，由于进度目的里还包含资源的调配等。多选题.在建设工程项目管理过程中，（）承担了进度控制的任务。a.业主方b

.设计方c.担保方d.总承包方e.营运方.建设项目进度控制重要涉及（）等内容。a.进度计划的跟踪检查.与调整b.工期索赔条件的分析与比较c.进度目的分析和认证d.建立辅助进度控制的信息解决平台c.进度计划的编制与调整.进度计划的跟踪检查与调整重要涉及（）等内容。a.必要时调整进度计划b.计划网络计划的时间参数c.定期跟踪检查进度计划执行情况d.对发现的进度偏差采用纠偏措施e.拟定项目的工作编码系统.业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，涉及控制（a.设计准备阶段的工作进度b.物资采购工作进度c.征地拆迁工作进度d.项目动用前准备阶段工作进度e.设计工作进度.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（的建设工程项目进度计划系统。a.不同计划深度b.不同项目参与方c.不同计划功能d.不同计划方法e.不同计划周期.一个建设项目可以由下列（）不同项目参与方的计划构成进度计划。a.施工进度计划b.设计进度计划c.年度进度计划d.业主方的进度计划e.采购和供货进度计划.对由不同功能计划构成的建设工程项目进度计划系统，在编制和调整（）构建多个不同）进度计划时,必须注意其互相间的联系和协调。

）构建多个不同）进度计划时,a.系统性b.层次性c.实行性a.系统性b.层次性e.指导性答案：1.a、b、d；2.a、c、e；3.a、c^d：a、b、d、e；5.a、b、c、e；6.b、d、e：7«c、d、c•1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法单选题.在单代号搭接网络中，工作g的连续时间为4天，紧前工作有d、c工作。工作d-g之间的搭接关系为sif=12天，工作e-g之间的搭接关系为sts=6天，d、e工作的时间参数如下表所示，则g工作的最早开始时间与最早结束时间分别为（）。工作名称diesiefid9615e81018a.12天和16天b.14天和18天16天和20天18天和22天2.已知某网络计划中工作m的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期I天。在其他工作均正常的前提下，工作m的实际进度拖后（）。a.3天b.4天c.5天d.6天.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完毕时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。a.紧后工作的最早开始时间b.平行工作的最早开始时间c.本工作的最迟完毕时间d.紧后工作的最迟完毕时间.在建设工程常用网络计划表达方法中，（）是以筋线及其两端节点的编号表达工作的网络图。a.双代号网络图b.单代号网络图c.单代号时标网络图d.单代号搭接网络图.在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。a.自由时差h.连续时间c.时间间隔d.总时差.当网络图中某一非关键工作的连续时间迟延^,且大于该工作的总时差If时，网络计划总工期将（）。a.迟延△b.迟延a+tfc.迟延△—tfd.迟延tf—△.某分部部工程双代号网络图如下图所示，则工作d的总时差和自由时差依次为（）。1天和1天1天和2天2天和1天2天和2天.在工程网络计划中，工作m的最迟完毕时间为第25天，其连续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完毕时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作m的总时差为（）。a.6天b.9天c.12天d.15天9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作本来的总时差为（）。工方的项目管理。4.答案a、c^d：建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。6.答案a、b、c、e设计方的项目管理不仅涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，还涉及项目的投资目的。由于投资目的能否实现与设计工作密切相关。</P<P>1Z2O233O掌握建设工程项R管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。a.项目管理职能分工表b.项目管理任务分工表c.项目工作流程图d.项目结构图.假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其（）方面存在的问题。a.技术b.协议c.经济d.组织.在协议结构图中，假如两个单位之间有协议关系，则用（）联系。a.单向箭杆b.双向箭杆c.直线d.虚线.反映业主方和项目各参与方之间的协议关系可以用（）0a.项目结构图b.协议结构图c.管理任务分工表d.工作流程图.通过协议结构图可以清楚地了解项目各参与方的（）关系。a.工作职责b.工作流程c.协议组织d.指令关系2天3天c.5天2天3天10.已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。1—2—4—7I—2—3—6—7I—2—3—5—71—3—6—711.在建设工程常用网络计划表达方法中，（）是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图。a.双代号网络图b.单代号网络图c.双代号时标网络图d.随机网络图12.已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和笫23天。假如该工作的连续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。a.12天b.14天c.15天d.17天13.在单代号网络计划中，设h工作的紧后工作有i和j,总时差分别为3天和4天，工作h、i之间间隔时间为8天，工作h、j之间的间隔时间为6天，则工作h的总时差为（）。a.6天b.8天c.10天d.11天.双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）相应的时标值为（）。a.该工作的最早完毕时间b.该工作的最迟完毕时间c.紧后工作最早开始时间d.紧后工作最迟开始时间.己知某工作i-j的连续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完毕的时间为（）。

22天25天.某工程计划中a工作的连续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。假如a工作实际进度迟延22天25天a.3天b.4天c.5天d.9天.某双代号网络图有a、b、c、d、e五项工作，a、b完毕后d才干开始，b、c完毕后e开始。试选择对的的图形（）。.双代号网络图中虚箭线表达（）。a.资源消耗限度b.工作的连续时间c.工作之间逻辑关系d.非关键工作.在单代号搭接网络计划中，stfi-j表达（）。a.工作i-j的最迟完毕时间b.i工作和j工作的时间间隔c.i工作和j工作开始到完毕的时距d.工作i-j的自由时差.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（）网络计划。a.流线型b.非分边型c.肯定型d.随机型.在双代号时标网络计划中，以波形线表达工作的（）。a.逻辑关系b.关键线路c