2020年功能糖企业组织结构及部门职责

功能糖企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 企划部 43、 人力资源部 44、 财务部 55、 国际贸易部 56、 国内贸易部 57、 品控部 68、 研发部 69、 检测分析中心 710、 功能糖、糖浆、发酵事业部 711、 供应链中心 812、 机电设备部 8

功能糖企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室协助董事会制定公司战略规划，并对每年度公司战略实施情况进行总结报告；对国家相关政策和行业信息进行收集和分析，定期完成行业前景分析报告；公司法律事务办理，维护公司知识产权和相关权益；参与公司投资决策分析并出具相关法律意见，防范投资风险；依据公司年度预算分解部门目标并进行过程监控，对公司经营管理状况进行综合分析以防范经营风险；后勤行政管理。企划部根据公司战略规划要求和工作思路，进行政策研究对接，整合各方资源，寻求企业发展机遇；主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，提出经营发展的建议和设想；负责公司品牌与形象建设，建立系统规划思路，拓展公司品牌影响；负责公司项目申报，制定和准备项目文件，积极争取企业技术课题、科技奖项以及各方面荣誉；深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果；研究公司内部管理，提出公司经营管控模式建议。人力资源部负责公司人力资源的开发与管理，提升员工满意度，提高人均劳动生产率；制定员工生涯规划和梯队建设计划，合理配置人力资源；组织建设企业文化并积极推动，形成良好和谐的企业氛围；建立绩效管理和薪酬激励体系，激发员工积极性；推进公司流程建设和管理，提升管理效率；企业劳动人事管理：建立人事档案，对员工的辞聘、退休、保险、福利等事务进行统筹和管理。财务部根据公司发展战略，制定并组织实施财务战略计划；负责编制公司年度预算，并监控公司预算的执行情况；建立财务内部管控制度和相关流程，并对其实施情况进行监督指导；建立内部银行运作体系，制定资金计划，提升资金利用效率；参与公司重大投资决策，防范投资风险和财务风险；组织会计与成本核算，并以此为基础做好经营分析，为公司经营决策提供依据；负责企业资产管理和资产运营，盘活现有资产，促进资产增值保值；负责公司的统计管理和统计信息外报工作，协调企业与银行、税务等部门的关系。国际贸易部收集并研究国际市场发展信息，分析行业发展趋势和市场潜在需求，为公司“国际市场跟进、国内市场领先”发展战略的实施提供决策依据；根据公司年度预算，完成销售目标；积极开拓国际重要经销商，应对客户需求并挖掘潜在需求，进行市场策划与开发；负责产品调研和分析工作，掌握竞争对手发展现状，制定市场应对方案；负责国际销售业务及订单管理；建立公司客户档案，进行管理，保证安全；及时跟踪并反馈客户和市场信息，将客户的品质投诉及时反馈给品控部并跟踪处理结果，提高客户满意度。国内贸易部收集并研究国内市场发展信息，分析行业发展趋势和未来潜在需求，为公司战略的实施提供决策依据；拓展多层渠道，发布新市场、新产品、新领域的信息和应用示范，成为行业信息的先导者和产品应用的开拓者；研究并分析竞争对手发展现状和未来发展趋势，制定抢先市场的应对方案；完成公司制定的销售目标任务，进行产品结构调整，扩大产品市场占有率；制定方案营销策略，强化技术支持，提高核心竞争优势；实施品牌营销，扩大品牌的影响力，提升市场占有度；开发新客户和潜在客户，对订单进行管理，负责合同的签订和协调，以及各项货款的回收；建立、管理客户档案，及时反馈客户和市场信息，处理客户品质投诉，提高客户满意度。品控部建立并修订质量管理和质量控制体系，组织实施并深入推进；强化过程管理和控制，建立信息反馈渠道，及时纠偏，降低质量风险；建立资质认证体系，制定质量安全风险防控措施；对原辅料、半成品、成品质量检验、评估和管理方面发现的问题及时分析解决；负责资格认证的对接工作，组织配合完成对方对公司的认证工作；妥善处理客户反馈信息，组织建立健全客户投诉档案；供应商（原辅料）产品质量及其保证体系审核；组织对员工进行质量意识教育和技能培训，并进行资质认证和技能评定。研发部根据公司战略，规划公司研究发展方向，提供决策参考；国内外市场产品和技术趋势分析，提高产品转化能力；发挥产品“孵化器”功能，把技术成果通过小试、中试转化为工业化生产；完善公司课题制相关制度和流程，对现有产品开展品质改善（良）以及降低成本研究，并对项目研发情况进行控制和管理；新产品、新技术的研究开发，关注可替代原辅材料和可替代设备的相关信息，引进、消化和吸收；强化应用技术研究开发，提高产品应用的服务水平，提高客户服务质量；积极对接各相关大学院校、科研院所、专家教授，为公司积累技术成果和技术信息。检测分析中心根据公司战略，规划中心发展与品牌拓展思路，把检测中心建成“国家级实验室”；制定中心检测管理的相关制度和流程，提升中心影响力；负责中国低聚糖检测中心日常工作开展和维护；对大客户和核心客户积极开展对标活动，提升企业国际化对接的能力。根据客户或公司要求对产品或材料进行检测，形成有价值的数据库指导生产经营；发挥“国家级实验室”的影响，接受相关行业产品检测和分析，通过分析为公司提供有价值信息；负责对所检验样品的留样以及仪器设备的使用与维护。功能糖、糖浆、发酵事业部结合公司战略制定本事业部发展规划和目标并落实实施；进行行业和市场研究，关注国内外相关政策信息，为产品和市场策略决策提供支持；根据公司预算，确保本事业部利润、收入等各项经营目标的达成；提升组织管理能力和管理技能，完善梯队建设和人才培养，适应企业可持续发展的需要；结合本部实际和运营情况，强化事业部盈利模式和盈利能力建设；负责事业部生产运营，严格按照规定清洁生产，完成节能减排和环保指标任务；提高生产运营管理能力，严格按照ISO9000/HACCP管理体系、精益生产和6S（现场管理）标准进行质量、设备和安全管理等。供应链中心根据公司战略规划公司供应链管理方向和制度，并监督实施；制定供应链管理流程并确保实施，提升公司运作效率和对客户的快速反应能力；负责订单管理和公司经营调度，从整体上降低供应链运作成本，实现规模效益；负责公司仓储和库存管理，确定合理库存周转率，有效平衡仓储、销售和物流之间的关系；负责公司物流管理，有效降低物流成本，及时满足客户交期要求；负责公司安全生产、清洁生产与环保责任，明确节能减排指标，定期进行