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文档简介

精密塑料模具企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 开发部 43、 采购部 44、 汽车模具及塑料事业部 45、 模具分厂 46、 制造分厂 57、 品质管理部 58、 管理部 59、 市场部 510、 内部审计部 6

精密塑料模具企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责公司财务会计政策和财务管理制度的执行;完成日常账务核算和财务报表、内部管理报表的编制;审核各类费用开支及各项投资支出,对资金支出实施有效控制;负责统一安排和落实盘点等各项资产管理工作,确保公司各项资产安全。开发部负责业务跟踪,向客户报价、订单管理、合同评审、回款管理;负责客户满意度调查等,同时监督量产的组织协调。采购部负责原辅材料、生产设备及零件采购;根据公司的年度方针目标、生产计划、生产周期制定采购计划,确保生产正常进行;会同生产管理部对供应方进行评价和再评价,开发选择合格供应方;控制库存量和应付款项;提高采购质量,降低采购成本,执行采购合同管理。汽车模具及塑料事业部负责公司有关汽车零部件注塑模具及其注塑成型件的生产管理。模具分厂负责模具产品的设计、生产工艺的具体实施及后续对模具的维护等。制造分厂负责实施注塑产品的生产管理,结合销售计划合理安排生产及组装;主管生产过程控制、产品质量、安全生产和现场管理;生产人员的合理配置与管理;对生产技术、生产工艺及生产设备的改进提出合理建议。品质管理部负责制定各项检验规范、检验标准、产品质量标准,处理生产过程中的突发情况;负责外购原材料、产成品的检验。管理部负责人力资源及后勤保障,制订公司培训计划并督导实施;负责各项规章制度的起草与执行;负责公司日常招聘等事务的管理;负责供应公司日常经营需要的办公用品、劳保用品等;管理公司清洁卫生、通讯设备(电话、传真、网络)等。市场部负责市场调查、分析和预测、市场信息搜集等;通过不同的营销方法进行品牌推广及维护,识别客户的需求与潜在需求,为顾客提供满足产品使用价值最大化的服务等工作。内部审计部负责制订和

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