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文档简介

视频监控企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 营销中心 43、 制造中心 44、 质量管理部 45、 综合办公室 56、 采购部 57、 财务部 58、 人力资源部 59、 项目管理部 6

视频监控企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心研发中心下设硬件部、嵌入式部、软件部和测试部，负责公司嵌入式产品、上层软件项目以及硬件产品的研究、开发和维护；负责部门的团队建设，关键技术积累，项目管理等；分析总结研发过程的经验和教训，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。营销中心下设市场部、商务部、交通事业部、安防事业部和大项目部四个部门，市场部主要负责公司形象的对外宣传、品牌策划、产品推广；制定市场调研计划，全面展开市场调研工作；负责项目的招投标等工作；负责筹划公司的大型展会活动以及技术交流活动；参与公司市场预算投入的计划，管理监督市场部费用的使用和成本控制；负责制定公司对行业客户、大项目以及海外市场的销售计划。商务部主要负责日常商务工作。交通事业部、安防事业部和大项目部分别负责高速公路行业、平安城市和智能交通、金融等行业的市场开拓及销售。制造中心具体划分为计划部、技术部、生产部、仓储部，分别负责编制各类物料和委外加工产品的采购计划、根据下达的生产任务单完成生产任务以及负责做好仓库物料管理工作等。质量管理部建立并优化质量管理体系，负责质量管理工作；负责组织质量管理体系的运行维护；负责制定并持续改进符合公司实际情况的质量手册、过程控制文件、作业指导书、标准化的表格、质量记录、工作流程等，并形成文件；负责对公司质量问题的统计和分析。制定并实施产品质量控制方案，实现预定的质量目标；保证公司营运质量的持续改善。综合办公室完成综合办公室建设及事务等各项工作，规划与完善行政、信息化及档案管理等，实现公司关于企业文化、信息化、6S以及公关联络等方面的建设，并配合各部门做好后勤服务工作；负责客户来访的安排与接待等。采购部根据公司销售、生产计划，编制采购计划；根据公司生产体系，保质、保量、按时完成配件材料采购任务，满足生产需求；寻找各种配件材料的供方，选择符合要求的供方，组织供应商评价，开列合格供应商清单；签订采购合同并报批；编制付款计划并报批后实施。财务部负责日常财务核算和管理，制定并不断完善财务管理及内部控制制度；及时掌握财政、税务、外汇、金融等政策动向，控制重大投资和经营活动的财务风险，为公司整体战略的实施提供财务方面的支持。人力资源部对整体人力资源进行合理规划，整合优化人力资源配置；负责劳动、薪酬、奖金、人事、福利综合管理工作；负责员

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