2020年POF热收缩膜企业组织结构及部门职责

POF热收缩膜企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 采购基建部 43、 仓储物流部 44、 财务部 45、 市场部 56、 销售部 57、 总师办 58、 品管部 69、 电气研发部 610、 机械研发部 611、 产品应用服务部 712、 新产品研发部 713、 计划部 714、 生产部 715、 质控部 8

POF热收缩膜企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办负责公司行政事务及公共关系管理；负责公司车辆管理；负责公司人力资源管理；负责公司安全、消防管理；负责公司总务、后勤管理；负责公司文秘、档案管理；负责公司信息网络管理；负责总经理及副总经理交办的其他工作。采购基建部负责公司经营、生产、开发等物资的采购及管理；负责公司的污水、废气的排放、噪声的控制、固体废弃物的处理及对合格供方进行评审；负责安排整个公司的物资采购计划，并提出采购预算；负责采购合同及重大采购信息资料的收集、整理并及时归档；负责公司用水用电的预算、统计和管理；负责公司拟建、在建、已建房、地产的全过程管理。仓储物流部负责仓库管理政策和要求的推行和实施，完善仓储部各项管理制度、人力计划和相关费用预算；负责监控、管理成品及物料收发程序的执行；负责公司货物装卸、运输工作；负责并督促仓管员定期对仓库产品盘点清查；负责监控、管理叉车日常保养维修及安全操作程序的执行；负责货运公司造成货损的索赔处理；负责仓库安全管理工作。财务部负责公司各类报表的审定工作；负责公司经营活动分析，做好年度工作计划和财务预算；制定公司利润计划、财务收支计划、成本计划、资本投资规划及销售规划；制定和管理税收政策方案及程序；组织领导财务管理、会计监督、审计、存货控制、应收应付控制等方面工作；建立健全公司内部核算的组织、指导和统计数据管理体系，加强内部控制机制建设，以及核算和财务管理的制度；参与公司投资、筹资行为等方面的决策和方案制定工作；对公司重大的合同、协议进行研究审查，参与重要经济活动的决策；负责调配公司营运资金，在授权范围内进行信贷计划、融资决策。市场部负责销售策略的制定、实施以及市场开拓；市场信息、行为的及时收集与反馈；收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；推行公司品牌建设战略，扩大公司和品牌知名度。销售部负责公司市场销售工作，搞好市场预测和调研；组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、年销售计划；负责销售合同的签订、评审、修订、建档、管理工作；负责销售员队伍建设，严格执行公司制定的考核制度；督促建立健全客户档案体系，并进行分类和评审；严格控制和压缩销售费用，节约开支，降低销售成本；认真组织销售货款回笼，及时催收外欠款；建立健全完善的价格管理体系，严格执行定价审批制度。总师办负责公司新产品与新技术的研究与开发工作；组织宣传贯彻国家有关质量方针、政策法规；建立和完善质量管理体系、环境管理体系；协助总经理制订产品质量发展规划；协助总经理制订产品质量策划任务，并负责编制质量策划报告，组织各部门制订质量计划并组织实施、监督和检查；审定和签署各种技术标准、工艺操作规程及相关技术方案；负责每月原料采购计划编制；负责公司产品质量。品管部负责本部门质量职能的再分配，制定相应质量目标；负责落实质量检验工作，组织落实质量检验和试验状态的控制管理；品质制度的订立与实施、品质活动的执行与推动、进料、成品品质规范的制定与执行；试制新产品的参与及测试；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；负责计量用具、检测设备管理；对出厂产品负全责。电气研发部负责全公司电气设备管理工作；负责公司新技术的研究与开发工作；负责公司新建生产线的电气设计、调试工作；负责督促电气车间做好高配、低配的日常管理工作；负责对电气设备的检修和改进提出意见并实施；负责公司水管的工程维护和管理。机械研发部负责全公司动力设备管理；负责全公司设备的安装检查、维护工作；负责公司新技术的研究与开发工作；负责定期组织设备大检查；负责编报新增动力设备计划，参加新建厂房工艺布置会审，并负责动力、设备的设计、制造安装、调试；负责监督大型、精密、关键设备的合理使用和维护；统一管理全厂设备技术资料的订购、补充、复制、整理存档等工作。产品应用服务部负责公司销售过程中技术服务工作；负责处理客户的质量投诉；负责收集产品使用信息；负责参与新产品的开发及产品的改进提高工作；负责公司新产品在最终用户处的使用验证工作及新开发客户的样品试机工作；负责定期召开质量分析会议。新产品研发部负责制订公司年度产品开发计划；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责建立健全技术档案管理制度；负责与设计开发有关的新产品、新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。计划部负责对公司生产计划进行统一安排及管理；负责根据生产情况及订单，及时向采购部报送原辅材料、包装物需求信息；负责了解成品仓库库存数量及原因，并督促销售部对积压成品进行处理；根据订单及生产情况，可建议生产部对各车间进行人员、工作时间计划进行必要的调整。生产部根据公司下达的总体目标，分别落实产量、质量、材料利用率、日常管理等考核计划；按照公司要求，准确、及时上报生产环节的各类统计报表；督促下属各车间建立现场管理、日常设备管理、生产安全管理、生产区域的消防管理等有关制度，并组织实施监督、检查和考核；严格按照工艺操作规程组织生产，并实行监督