2020年电子政务平台企业组织结构及部门职责

电子政务平台企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总裁办公室 42、 企管部 43、 财务部 54、 数字城管事业部 55、 规划与国土事业部 56、 市场部 67、 商务部 6

电子政务平台企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总裁办公室负责对外接口工作；负责落实股东大会、董事会、总裁办公会决议，并对执行情况进行监督与反馈；负责公司规章制度的归口管理；辅助公司领导开展调查研究，参与公司重大问题及重要经营活动的策划和研究，提出发展建议；负责资质、公文、档案、安全管理，负责组织会议和外事接待活动；负责公司日常行政事务管理及后勤保障运行工作；负责企业文化和品牌、信息化和网站建设与维护管理，进行企业形象策划；负责公司对外公共关系的延伸和拓展。企管部负责公司人力资源开发和管理；制定绩效管理方案，进行薪酬体系策划；编制人力资源管理制度及实施办法；负责组织机构设计和岗位设置，制订职能部门职责；负责公司绩效考核，薪酬激励和约束机制建立；负责劳动合同、人事档案、人员招聘、薪酬计划管理；组织任职资格认证，策划并组织经营管理人员、专业技术人员培训。负责公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行情况，负责员工劳动纪律的教育及考勤管理，负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案，负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查管理工作，负责公司车辆的管理工作，负责公司设备使用和管理工作，负责对外接待及订票、酒店等行政事务工作。根据公司领导指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。财务部负责公司财务管理与会计核算；制订公司财务管理与会计核算制度，指导各分(子)公司财务体系建设；进行全面预算管理，组织财务预算、会计核算、会计监督、会计报表、财务决算，指导各分(子)公司财务报表编制；组织编制经济运行分析报告；负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险；进行公司税务筹划；负责资产管理，组织公司及各分(子)公司清产核资、资产评估；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。数字城管事业部从事城市管理领域软件产品的研发和推广工作，从事“十一五”国家科技支撑计划数字化城市管理和数字社区以及其他课题的研究工作，从事城市管理相关的如行政执法管理、市政管理、水务管理行业的信息系统的研发和推广工作，参与编写数字化城市管理相关行业标准的编写工作，负责数字化城市管理领域市场策划和市场推广工作，负责数字化城市管理领域新产品的研发工作，负责数字化城市管理产品的现场实施和维护维保工作，负责数字化城市管理领域客户的市场公关和销售工作。规划与国土事业部根据公司的总体经营和发展战略，代表公司专注于城市规划行业及国土资源行业领域软件产品的研发和推广工作；通过对城市规划行业及国土资源行业市场的拓展和经营，以达成实现本部门的经营目标为目的，来实现公司的经营管理目标和战略发展目标；负责与国土资源行业各级主管部门建立联系以及和国土资源行业客户的各种协调工作，负责与城市规划行业各级主管部门建立联系以及和城市规划行业客户的各种协调工作，负责城市规划及国土资源行业信息化建设应用产品类软件的开发工作，负责本公司开发的国土资源行业信息化建设应用产品类软件和国土资源行业信息化建设项目的销售工作，负责本公司开发的城市规划行业信息化建设应用产品类软件和城市规划行业信息化建设项目的销售工作，负责城市规划及国土资源行业信息化建设项目的实施工作，通过对本事业部各级管理干部的目标管理意识和能力的培养，使其具备积极的开拓意识和能力，使本事业部在各个方面全面发展，建立可持续增长的盈利能力。市场部负责公司产品市场宣传工作的策划；负责公司CI、网站和产品宣传文案的策划与动态更新；负责公司市场活动、会议的策划、组织与实施；协助销售负责公司客户关系的维护；负责合作伙伴的关系维护。商务部负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行，负责公司经营指标的分解及绩效的分析。负责开展市场竞争对手、消费倾