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文档简介

智能控制阀企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 物流部 43、 生产部 44、 质量部 45、 销售部 46、 技术支持部 57、 技术部 58、 研发部 59、 综合管理与人力资源部 510、 财务部 6

智能控制阀企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责采购部负责各种物资的供应渠道和市场变化情况；调查研究各部门物资需求及消耗情况；提出采购计划；决定合适的采购方法并组织实施等。物流部负责生产计划的制定、分解、实施、落实、跟踪与协调；库房盘点工作；货运的设定和管理工作等。生产部负责组织落实各项生产准备工作，监控生产计划运行过程；生产组织和安全环保工作；生产现场综合管理工作；生产成本、生产效率、制造能力的评估分析和改善；生产作业计划的平衡、跟踪和执行等。质量部负责对生产所用原材料、包装材料、半成品和产成品等进行检验，组织质量调查、分析活动；处理用户投诉，组织对质量事故的分析、处理和上报；会同技术部门制订或修订原材料、包装材料、半成品和产成品质量标准等。销售部负责公司产品宣传、推广、销售及售后服务；公司形象和品牌宣传及市场信息收集；针对市场动态进行需求预测、市场容量分析、销售潜能分析、行业发展分析、顾客需求研究、竞争对手分析、销售环境变化分析等。技术支持部负责公司产品的价格制定、报价；附件及外购产品的询价；销售项目的技术确认、技术评审；完成生产指示单的确认与发布；对涉及技术交流的销售项目，对技术确认中的技术问题进行现场答辩和技术澄清；出厂产品的资料管理、投标书的制作等。技术部负责组织产品工艺过程的开发与研究，跟踪产品的需求过程，使产品工艺过程设计工作满足生产需要；完善产品工艺文件，对制造的工时定额、设备、工装夹具等提出明确指标；跟踪、总结和分析产品的制造过程、试制过程与使用过程的工艺技术信息等。研发部负责研究、分析行业整体水平和研究行业产品发展趋势；组织新产品的研究与开发，跟踪新产品的需求过程；负责新产品立项、设计、评审并制定新产品开发预算、研发计划及实施等。综合管理与人力资源部负责公司行政管理、法务管理、后勤管理、IT管理、安全管理、固定资产管理、资质及项目申报管理、招聘管理、培训管理、薪酬与员工关系管理、绩效考核管理、企业文化管理等。财务部负责公司各项费用报销、借款支

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