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三全食品企业组织结构及部门职责（所属领域：速冻米面食品）2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 人力资源部 43、 信息部 44、 财务部 45、 技术中心 46、 采购部 57、 品保部 58、 零售事业部 59、 业务事业部 510、 快餐事业部 5

三全食品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部负责公司日常行政管理及内外关系的维护；负责处理董事长、总经理交办的日常工作；负责来访客人的接待以及会议安排；公司文件、对外材料的起草；根据公司授权，负责公司公章的使用管理、厂区清洁管理及后勤保障服务工作。人力资源部负责公司员工招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施；合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。信息部负责公司内部信息化建设；公司应用软件的选型、开发与推广；公司计算机网络及设备的安装与维护；公司网络应用软件的系统管理，主要包括办公软件和管理软件的系统管理与维护。财务部负责公司财务会计核算及财务管理；严守商业机密，依据规章办事，不定期进行实物盘点，进行监督；定期出具税务资料及统计资料，并进行分析；依据财务数据对公司运营提供合理化建议。技术中心建立并维护公司技术管理体系、技术开发体系、精料管理体系并保证其正常运行；推动公司的技术改造和技术创新，制订、完成公司前瞻性课题和基础应用研究课题；负责与有关部门的沟通、汇报、课题立项、验收及课题管理工作。采购部负责组织招投标及价格谈判，签订采购合同；负责新增供应商的开发，组织拟增原料的评审，建立供应商档案；根据供应商评估及采购计划制订采购分配比例；组织供应商评审，受理供应商投诉。品保部负责公司生产原材料、生产过程及结果的品质控制，保证产品质量符合国家及企业标准；维护食品安全卫生管理体系的有效运行，对质量管理问题进行分行和总结；负责产品质量管理体系的建立、执行与督导；负责处理顾客投诉并反馈给相关部门。零售事业部负责全国零售终端销售网络的开发与维护；产品分销渠道的维护与开拓；制订零售终端渠道产品销售的年度及月度计划，并反馈给生产部；关注产品需求走势，及时改良产品配方，并进行新产品的研发、试产、生产；拟定品牌战略、实施品牌管理，产品的市场推广和形象宣传。业务事业部负责业务销售渠道客户的开发与维护；制订业务销售渠道产品销售的年度及月度计划；国外市场信息资源的整合，进行国外市场的建设与开发，逐步健全和完善出口产品体系；对市场消费趋向及业务市场规律进行调研和分析，为公司产品发展战略提供基础数据。快餐事业部负责公司在中式快餐领域拓展，不断扩大快餐店的数量；探索实践中式快餐的工业化标准化，完善现有

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